Feiyan Ma

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工作和生活冲突时,这5个原则一定要记住

在我担任奎斯特医学检验公司CEO早期,正努力扭转当时陷入麻烦的公司,而我的女儿那时生了一场危及生命的大病。她在一座很远的城市里念大一。就像所有的家长那样,我立刻赶到她的身边。当我站在那里,考虑着她未知的未来,我满怀遗憾,脑中想着在她年轻生命里的种种缺席。我向她坦白我的遗憾。尽管她说每当她需要我时,我总是在她身边,这让我松了一口气,但是我再也不理所当然地认为,工作和个人生活之间的冲突会自然而然的解决。<p>现在,当那些雄心壮志的主管们面临冲突时,我担任CEO的经验能给他们提供哪些建议呢?很多建议都很类似:为非工作的活动腾出时间,锻炼身体来减少焦虑,学会说“不”,更高效的安排时间。这些都是很棒的想法。大 …

给任务清单断舍离,你才能真正效率爆棚

我们许多人犯的错误是,幻想我们可以把门槛一降再降——工作更卖力,加班时间更长,用“更聪明”(不管到底怎么个聪明法)的方式工作,希望有一天能把工作清单上的事情都做完,但到头来往往是一场空。<p>一位接受我辅导的客户是一家大型律师事务所的管理合伙人,我们讨论的事情中,有一项就是如何在有限时间里有效应对高强度任务——客户想要和他约时间,合伙人和其他员工需要他排忧解难,还有邮箱的“狂轰滥炸”……总之,任务清单没有到头的时候。<p>当我们没有足够时间完成所要求任务时,常被建议说应该“分出轻重缓急”,好像这是解决问题的万灵咒。但在管理工作流程过程中,我发现分出缓急的方式收效甚微,部分原因在于做起来太容易。没错,不是太 …

你不可能是最聪明的,但必须要变得越来越聪明

当今商业世界中,不断获取新能力已经成为一门必修课。<p>动机心理学家、《成功人士必做九件事》(<i>Single Nine Things Successful People Do Differently</i>)一书的作者海蒂·霍尔沃森(Heidi Grant Halvorson)认为,“在快速变化、充满竞争的世界里,学习新技术的能力是取得成功的关键之一。你不可能是最聪明的,但必须要变得越来越聪明。”<p>约瑟夫·温特劳布(Joseph Weintraub),巴布森学院 (Babson College)管理与组织行为教授,《培养经理人:成为商界的顶级人才》(<i>The Coaching Manager: Developin</i> …

彼得·德鲁克:你必须成为自己的首席执行官

我们生活的这个时代充满着前所未有的机会:如果你有雄心,又不乏智慧,那么不管你从何处起步,你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。<p>但前提是,你必须成为自己的首席执行官,知道何时改变发展道路,并在可能长达50年的职业生涯中不断努力、干出实绩。<p>要做好这些事情,首先要对自己有深刻的认识,清楚自己的优点和缺点,知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的,并且还明白自己的价值观是什么、自己能在哪些方面做出最大贡献,这样你才能真正做到卓尔不群。<p>我的优势是什么?<p>多数人以为知道自己擅长做什么,但他们往往错了。更常见的情况是,人们知道自己不擅长做什么——即便在这件事上,错误的人也比正确的人要多。而一个人要想有所作 …

克服恐惧最好的办法是,正视它、接受它,然后改变它

恐惧是一种天生、普遍的人类反应,影响着我们所有人,包括高层管理者。很多管理书籍都在帮助领导者们克服他们的恐惧。但问题是,令人窒息的恐惧不会自动走开。实际上,如果不能克服恐惧,就会导致高频率的徒劳和不正常的行为。<p>根据我们公司30年与数千位经理合作的经验,我们逐渐相信,未被承认的或者未曾了解的恐惧通常都是引发职业苦恼的根本原因,尽管这些恐惧不都是负面的。我们曾接触过许多领导者,他们选择了解恐惧,并从中学习,因此恐惧成为了他们事业发展的燃料。如果你严格认真地观察你的恐惧,了解它们从何而来,你就能有效地引导他们。譬如,如果你内心深处害怕自己不合格(一种经理们常见的烦恼),你就应该想方设法让自己成为最好 …