Ethan Van

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会不会管理老板,是月薪5千和月薪5万的主要区别

哈佛商学院有节课,要研究一个叫作Erik Peterson的案例,也是每一个MBA都要学习的哈佛10大经典案例之一。<p>Erik哈佛商学院MBA毕业,在公司做经理职位,自己业务能力很强,但却遇到了各种各样的来自内部和外部的挑战。<p><b>这个案例在领导力方面给了我很大的启示:不只要管理好自己的下属,更要学会管理好自己的老板。</b><p>我所建议的管理老板,不是媚上巴结阿谀奉承,而是如何在尊重的前提下,建立相互信任的关系。<p><b>一</b><b>、</b><b>了解你的老板</b><p>当你申请一份新工作,最后一轮肯定会跟你的老板直接面试。这是一个了解老板的好机会,也为你最后是否会选择这份工作奠定一定的基础。<p>那么问什么问题合适呢?我一般会选择下面几个:<p>您今年团队的工作目 …

2017上半年短视频app的荣耀排位:快手头条们,谁和谁都免不了一战

Facebook体育版权布局又下一城,本周开始直播MLB棒球赛

管理不是叫别人做事情|投资人说

解密 Snapchat | 社交产品三段论

42章经 第45篇<p>Snapchat 终于要上市了,这家公司有超过 1.5 亿日活,估值近 250 亿美金,被视作有成为下一个 Facebook 的潜力。<p>对于这家公司,我一直有三个疑问:<p>1)Snapchat 到底厉害在哪?<p>2)如果 Snapchat 这么厉害,为什么国内这么多年都没有起来一家直接的对标公司?<p>3)Snapchat 为什么做的好好跑去做了一款眼镜,还说自己是照相机公司?<p>最近,我终于想通了这三个问题。随之而来的是我对微信、陌陌等诸多社交、社区型产品的本质思考的升级。<p>我两年前写过一篇文章,叫做 社交媒体的本质是搭建媒介,在这篇文章里,我给社交产品下了一个结论:<p><b>社交产品是对每个个体自身人性</b> …

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