EthanHuang

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未來的強權可能不再是某個政府,而是某間掌握大數據的公司

作者:馬克.莒甘、克里斯多夫.拉貝<p>您聽過「蓋博法則」(la règle de Gabor)嗎?這條法則已被各大數據公司奉為金科玉律。發明全像攝影術且於一九七一年獲頒諾貝爾物理獎的匈牙利籍物理學家丹尼斯.蓋博(Dennis Gabor)曾經說過:「在技術上,一切可實現的都該加以實現,姑且不論其成果在道德上是否良善。」一切訊息都值得蒐集,因此最重要的不是資料品質,而是蒐集行為。在蒐集資料的當下,其真正流向並無法確實評估,畢竟日後的用途未必與當初預計的一致,或者用途範圍可能擴大。<p>蒐集消費者相關訊息的工具如今掌握在蘋果、微軟、谷歌與臉書等公司手中。美國各情報機構亦能從中獲取相關資料。我們的數位資料不屬 …

《這樣學,成為天才》:天才都懂的七項深度學習技術

文:趙炳鶴<p>「鋼琴家說他們是靠肌肉記憶所有音符與奏鳴曲。他們將這些記憶儲存於手指之間。」<p>——奧利佛.薩克斯(Oliver Sacks),神經醫學作家<p>你可曾認真想過自己的夢想、真誠地思考關於自己的一切,或著透過學習做出某件令人歎為觀止的事情?如果還沒有,那你一定要備齊一項非常重要的條件:放膽去做的勇氣。<p>關於勇氣這件事,我認為到目前為止說明得最好的人,便是精神科醫師兼暢銷作家摩根.史考特.派克(Morgan Scott Peck)。他在其著作《心靈地圖Ⅱ:探索成熟與自由之旅》(Further Along The Road Less Traveled )中這樣談論勇氣:<p>「其中,使我不斷感到驚訝的事情之 …

淺談「競業禁止條款」:轉換跑道需要遵守哪些規定?

常聽到許多勞工,在到職時或離職後,被要求簽下一紙契約,約束勞工在離職之後不能從事在原公司相似的工作,或甚至不得在相同產業任職,如果勞資雙方有這樣的約定,我們統稱為「競業禁止條款」,這樣的條款主要是為保護各個事業單位之營業秘密與其他合法之利益,並限制勞工於離職後一段時間內,不得在一定之區域從事與原僱主相同或類似之工作。<p>有關競業禁止的相關判決或案例不勝枚舉,而這篇文章,希望透過基礎的角度,讓大家稍加認識相關的規定。<p>依照勞動基準法第9-1條規定,老闆們如果要與員工約定競業禁止條款,最好以書面方式約定,且必須符合以下四項原則,若違反其中一項,該約定便是無效的:<p>一、雇主有應受保護之正當營業利益<p>所謂正當的 …

職場如戰場,工作的4個暗黑陷阱,孫子兵法來解答|經理人

主管不用有架子,但一定要有氣場!讓部屬願意追隨的7個領導行為|經理人

史丹佛大學的快樂心理課:成功的關鍵不是焚膏繼晷,而是利用壓力衝浪

文:艾瑪.賽佩拉<p>壓力與成功密不可分,這個觀念已經深植在我們的生活和工作習慣中,以至於我們以自己的壓力程度為傲。我們吹噓手邊的工作滿檔,或待辦事項清單有長長一大串。我們炫耀自己的行程表排得有多滿,誇口自己睡覺時間有多少,而且已經好幾年沒度過假了。我們可能不喜歡有壓力的感覺,但卻把它當榮譽勳章似地穿戴在身上。我們似乎以為如果能承受愈多壓力(也希望自己能耐得住),就代表自己愈「耐操」,也會愈成功。<p>科學證明,適量的壓力或衝勁,有助於我們發揮能力,達成短期目標。由於這些正面效果的諸多舉證,讓很多人認為壓力的確有益身心,於是便妄下結論,認定它是不可或缺的進步動力,會使自己的工作能力和表現更出色。然而在日積 …

語言如何影響「思考」(上):語言是人類的本能,與智力無關

你在咖啡廳享受著咖啡,聽見隔壁座的兩人談及語言對思考方式的影響。<p>一位說:「你說的語言決定了你的思考,人思考的時候難免會在心裡自我對話一番,而這種自我對話就是一種以語言為訊息媒介的思考,所以如果你語言中的詞彙越全面,你就能做出越全面的思考,而語言若有缺陷,思考就會有缺陷。」<p>另一位則反駁說:「錯了,語言和思考是兩種不同的東西,人類在語言發明之前就已經懂得思考了,而且像愛因斯坦和特斯拉等等的著名科學家,都聲稱自己在進行創造、發明的時候並未用上語言。這意味著無論有沒有語言人類都可以思考,因此不能說語言的缺陷會導致思考有缺陷。」<p>你認為誰是對的呢?<p>先說答案吧:兩位都有錯誤,因為事實比他們提出的論點還要複雜 …

與其轉身離開,不如正視自己!工作越換越好,你要有的認知|經理人

催產素、迷走神經、同情、友善等等,和我老是愛「拖延」有什麼關係?

文:珍・博克(Jane B. Burka)、萊諾拉・袁(Lenora M. Yuen)<p>本書第一版提到「這世上不存在拖延基因」,根據當時的科學知識,這麼說一點也沒錯。但是一九八三年以來,神經科學領域突飛猛進,研究人員可以研究大腦的特定部位,以及各部位的個別運作和集體運作。儘管我們還是覺得世上沒有單一基因導致我們變成拖延者,不過現在我們對大腦的運行有了更多的了解,可以信心十足地主張:有些生理因素的確會導致拖延的毛病。<p>有些是一般因素,涉及大腦長時間的運作、發展和改變,那是和拖延行為有關的間接因素。還有一些因素則是涉及特定的功能(或機能障礙),是導致拖延的直接因素。例如,如果你有某種程度的注意力缺陷、 …

聰明能幹、親力親為的主管,反而不容易帶出厲害團隊!為什麼?|經理人

無可取代的人才,升遷當然比較快!明星員工的5個共同特質|經理人

「行屍走肉」的哲學新解

中文有「行屍走肉」一詞,意思大概是只知滿足當下的欲求、生活得渾渾噩噩的人。「行屍走肉」是文雅的用語,如果我們用粵語說某人只是「肚餓就食,眼瞓就瞓,急屎就疴,有愛就做」,其實形容的正是行屍走肉。不過,行屍走肉的欲求不限於食色和其他身體需要,那些機械性地「返學放學,上班下班,賺錢花錢」的人,也可以是行屍走肉。東晉王嘉《拾遺記》裏甚至有這樣的誡語︰「夫人好學,雖死若存;不學者雖存,謂之行屍走肉耳!」如果要好學才不是行屍走肉,那麼這世上的行屍走肉可多了!<p>美國哲學家Harry Frankfurt有一篇著名文章,題目是〈Freedom of the Will and the Concept of a Pe …

「我是器重你,才叫你做這麼多!」別被上司的情緒勒索,綁架了人生|經理人

聊聊我對記帳的看法|經理人

最近有個朋友來跟我聊到理財的一些問題,其中一個話題是關於記帳。<p>因為聊了覺得有意思,所以寫下來分享給大家看。<p>我先說結論:我自己其實大概有十年沒在記帳了。 雖然剛出社會的頭兩年,我有在嘗試記帳。 但後來隨著年長,以及理財觀念的改變,我開始停止記帳。<p>停止記帳這恐怕跟很多入門理財書的概念非常牴觸,所以我這篇就打算要解釋一下原因。<p>這有幾個原因:<p>1. 記帳很花時間<p>有在記帳的時候,我其實嘗試過好幾種方法,但始終找不到便利的流程。 無論是隨身帶個小筆記本、或是後來嘗試用PDA(年輕朋友可能不知道PDA了,但所謂PDA其實是智慧手機的前身)、回家用Excel或其他程式記、或是當下不記但一段時間再整理發票,其實每 …

中文翻譯差不多的單字,外國人聽起來完全不一樣!5個一定要小心的詞|經理人

「有一次做完簡報後,我問現場外國客戶有沒有問題,隨口說出:『Do you have problems?』看到老外臉上狐疑了一下,才會過意;這句話應該要問成:『Do you have questions?』。」<p>問別人「有沒有problem」,相當於問他,你腦袋有沒有問題啊!<p>很糗吧,這是一個學生告訴我的真實故事。英文裡有很多「差一點點」的字,在中文裡差別很大。以「問題」來說,上課提問的問題是question,出了麻煩的問題卻是problem。我今天遲到的「原因」是reason,但是這場意外的「原因」卻是cause。這些細微的差別,其實都藏在字的「血統」裡,我們一起來看幾對分道揚鏕的兄弟!<p>1、dut …

馬雲們從川普那裡學到了什麼?

香港——川普總統在自己的書中談起做生意時,對如何得到你想要的東西提出了一條關鍵建議:做出宏大的承諾。<p>「我會滿足人們的幻想,」他在1987年的《交易的藝術》(The Art of the Deal)中說。「人們願意相信某種東西是最大的、最棒的、最了不起的。我稱之為真誠的誇張。它是一種善意的誇張形式,一 …

無知即力量?

我在亞洲旅行時,經常在機場看到有人舉著牌子,寫著「保羅先生」。為什麼會這樣呢?因為在亞洲大部分地區,姓在前,名在後,日本首相在國內被稱為安倍晉三(Abe Shinzo)。如果是一名的士司機在接一位教授時犯了這種錯誤,是完全可以被原諒的。<p>但如果美國總統在歡迎我們最重要的經濟和安全夥伴的領袖時犯同樣的錯 …

[教學] Touch Bar 到底該怎麼用才好用?

自從上禮拜我的 2016 MBP with Touch Bar 入手之後,我一直在摸索怎麼樣可以讓 Touch Bar 來增加我的工作效率。不過呢,畢竟我是一個已經用了非常多年有點經驗的非新手,這篇文章對於新手的角度可能有點不太一樣,請大家自己斟酌參考就好。如果你是一個 Mac 的新手,Touch …

戴上佛洛伊德的眼鏡來看《易經》:這裡一根陽具,那裡一個陰道

文:王溢嘉<p>見龍在田:這裡一根陽具,那裡一個陰道<p>「情色易」是指從性的角度來看《易經》,它可以說是對「義理易」的一種反動。男女性交乃天經地義之事,但自古以來,很少人會從性的角度去看《易經》,特別是在「義理易」和儒家居於學術與社會的主導地位時,把原本用來占斷吉凶的卦爻辭都做了立身處世、君子小人的解釋;兩千多年來,大家也不好吭聲。但自從西風東漸,「除舊布新」的呼聲興起後,有人對傳統與儒家的說法感到不耐,而改用西方精神分析學派的觀點,戴上佛洛伊德的眼鏡來看《易經》,結果看到的是完全不一樣的景色。<p>簡單講,義理派看到的《易經》是「這裡一個君子,那裡一個小人」,而情色派看到的則是「這裡一根陽具,那裡一個陰道」 …

體會「If」的言下之意:識時態者為俊傑,搞錯情勢吃大虧

文:王妍筑、John Stephenson<p>「I would have appreciated your advice.」<p>聽到客戶這麼說,千萬不要以為他感激你的建議,其實他是在抱怨你是個事後諸葛亮,因為他用的是假設語氣的would have,代表與過去事實相反,他根本沒有感激你。<p>如果對方是說「I would appreciate your advice.」或是「I will appreciate your advice.」這樣的回答才是真的在感激你!<p>中文的假設句對於可不可能發生、會不會成真,並沒有特別的文法,聽的人多半要由自己意會,或循其他語助詞幫助,英文就直接用「時態」的變化,讓你一聽就知道, …

日本「壽司之神」親自傳授!8個常被忽略的壽司正確吃法 會讓壽司更美味啊!

有去過日本或是對日本文化有一定了解的朋友,一定都知道日本是個多注重禮節的國家。而且飲食文化和禮儀也和其他國家有所差異,已很多禁忌都須要避免才不會失禮。<p>由「壽司之神」小野二郎主理的壽司店「數寄屋橋次郎」,座位只有10個,連美國總統歐巴馬都是其座上客。<p>對於如何吃壽司,小野二郎先生自有一番見解,去年曾經推 …

成功的定義,只有你可以決定!問自己這8個問題,找到工作真正的意義|經理人

楊照:穿越時空的智者——進入彼得・杜拉克的大腦學管理

推薦序<p>文:楊照(作家)<p>彼得.杜拉克(Peter Drucker)不是管理學大師,不是美國人,甚至不是我們這個時代的人。<p>理解杜拉克的關鍵,就在於看穿他遠超過一般世俗印象的背景與關懷,不能被「當代美國管理學大師」定位、範限的部分,才真正促成了杜拉克的成功,也讓他的成就,和其他所有同類「大師」拉出距離來。<p>杜拉克是跨越世紀的人<p>即便還活著的時候,杜拉克就已經不屬於這個時代。他身上始終帶著濃厚的前一個時代的氣息。他成長於二十世紀初期的維也納,還來得及看到歐洲十九世紀最後的光華,這件事非同小可。<p>英國史家霍布斯邦(Eric Hobsbawm)寫十九世紀歐洲史,必須在書名裡特別標明「長十九世紀」,因為他的歷史不 …

愈是廣泛閱讀的人,愈有可能深陷其中。6種思考盲點,讓你誤以為自己在思考|經理人

真的不是你的錯!這4點說明「智商高的人比較難談戀愛」

<b>「為什麼好好談場戀愛這麼難?」「為什麼我這麼努力了還是單身......?」</b>你也有這樣想過嗎QQ?其實,單身很可能真的不是你的錯!外媒「I ♥ intelligence」整理出了4點,你會發現,<b>原來智商高的人真的比較難開始一段新戀情!</b><p><b>1. 智商高的人善於分析感情。</b><p>不管是自己的還是對方的,有時候智商高的 …

I will try、Actually…不能隨便說出口!這5個會降低專業感的英文,千萬要小心|經理人

你想進外商公司嗎?不論你在找實習、找工作,或著正值菜鳥員工,除了基本英文力,還必須熟知職場潛規則,“I will try."、"Actually…"、"You guys" 不能亂說!<p>別小看這些用字的殺傷力,用錯可能誤觸老闆地雷,咱們用這篇來檢視一下你的職場英文力,教你避開這些地雷英文,當個聰明的職場高手!<p>1. Actually 事實上、老實說<p>這個字已經被列入老外用字黑名單, 雖然我們常在寫作時用 actually 強調你對事件確實地掌握,但它被過度濫用在口語對話中,甚至變成口頭禪,人們常動不動就一句 “Actually, I…",容易給人一種賣弄聰明的反效果。尤其,在職場上太常使用 actua …

為什麼閱讀對我幫助不大?來看看年收入300萬的人是怎麼看書的|經理人

專案PM一定要會的溝通法則!設定 4 種團隊角色,再複雜的任務也能搞定

一家化妝品公司即將在3個月後推出新產品,並舉辦新品發表會。總經理下令公司內的產品企畫部、市場行銷部、活動公關部必須全力支援。這三個部門一收到指令,立刻就自己能做的事情採取行動,不久,發生媒體重複收到新聞稿,引起抱怨。此外,在內部會議上,3個部門各別提供資料,總經理還得自行消化整合各部門的資料,無形浪 …

今年升遷沒你的份?他用茶和水神比喻沒被公司重用原因

文/黃正昌<p>「<b>你們覺得『需要』和『喜歡』,哪個比較重要?</b> 」絕大多數的人都會說「需要」比較重要。但我卻說:「不對,『喜歡』才是最後的決定因素。」<p>舉個例子好了,當你口渴時,有時進去便利商店要指定買「茶裏王」,是因為「需要」、還是因為「喜歡」? 如果是因為需要,那最解渴的應該是白開水、而非茶裏王吧?!這動 …

科技報報/電子時代前 這些電腦最特別! | 大陸