Honour.Aylier

24 Flips | 2 Magazines | 6 Likes | 1 Following | 1 Follower | @Aylier | Honour.Leo.Aylier

真相!你需要对算法的掌控感

小佛爷说<p>明明知道数据和算法更客观准确,但人们还是愿意相信直觉,也许只是因为我们迷恋那虚幻的掌控感。如果能对算法也有所掌控,就能消除“算法厌恶”,更好地做决策。<p>随着计算机算法的决策和预测能力增强,很多时候算法的分析评估能力已经超过人类。虽然算法的优势已被清晰证实,但研究显示,人们通常选择依靠自己的判断 …

《财经》对话张丕杰:颠覆时代,汽车产业如何转型升级?

自2013年汉诺威工业博览会上,德国正式提出“工业4.0”,这一概念就广受关注,它代表着老牌工业强国应对新一轮科技革命的前瞻思考与战略布局。其内涵可以用一句话概括:以数据驱动的互联、互动的智能制造体系。<p>作为制造业的集大成者,汽车产业的改革将带动中国制造业整体转型升级,对于中国制造业乃至中国经济有着重 …

温故| 柳传志:复盘联想战略

小佛爷说<p>11月23日,柳传志获得了CNBC第15界亚洲年度商业领袖终身成就奖。<p>这个含金量颇高的奖项旨在表彰在职业生涯中对经济格局的塑造、成长和发展做出巨大贡献的亚洲领袖。往届获奖者包括日本迅销公司(Fast Retailing)董事长柳井正、原塔塔集团董事长拉坦·纳瓦尔·塔塔等,柳传志是获得该荣誉的 …

三个狂赚20亿美金的人告诉你:坚持是什么?

职场社群时代,企业应如何留住优秀人才?

跨入年尾,盘点2016年宏观经济数据,GDP前三季度实现6.7%的稳增长,一边是供给侧改革下就业压力加大,另一边是人力资源市场景气度不断升温。<p><b>冷热交错的环境,将对企业的人力资源管理带来什么样的冲击?</b><p>近年来,以雇员为核心地位的新型雇佣关系发生了进一步演进,公众普遍认为一个好的企业雇主应该具备的首要特征 …

世界上最遥远的距离,其实是领导与领导之间的差距

大多数发展心理学家都认同一个观点:领导者之所以与众不同,与他们的领导哲学、个性或管理风格并无太大关系,真正起作用的是他们内在的“行为逻辑”(action logic),也就是他们如何看待周围的环境、在权力和安全受到挑战时如何应对。然而,很少有领导者试图了解自己的行为逻辑类型,而愿意探讨如何改变行为逻 …

一个对规则没有敬畏的社会,不足以谈自由【赞那度分享】

校长的理据是——让校规看守哈佛的一切<p>比让道德看守哈佛更安全有效<p>1<p>百度广为流传的各种哈佛鸡汤里,我最喜欢的是这一个——<p>1764年的一天晚上,美国哈佛大学图书珍藏馆突发火灾,数百本哈佛牧师捐赠的重要图书被焚毁一空,只有一本书幸免于难——前一天晚上,它被一位学生违章带回了宿舍 (哈佛大学有一项校规:学生在 …

乔布斯是绝对的天才,但他的成功不是神迹

小佛爷说<p>爱因斯坦曾说:“任何傻瓜都能让事情更复杂,只有天才能让事情变简单。”单就这一点来看,乔布斯无疑是天才中的天才。<p>然而,如果你只看到了乔布斯“天才”“神经质”“怪人”的一面,《乔布斯传》的作者沃尔特·艾萨克森(Walter Isaacson)会为你扼腕叹息,叹息你没有抓住重点。<p>在艾萨克森看来,天 …

最牛的商业模式,往往能够让技术与市场需求紧密对接

我们往往把行业转型与应用新技术联系在一起。不过,新技术虽然常常是行业转型的主要因素,却不会是必然因素。真正促成转型的,是能够让新技术对接新兴市场需求的商业模式。<p>怎样的商业模式能够发挥新技术的潜力呢?为了回答这个问题,我们对各个行业40家启用新商业模式的公司进行了深度分析。一些公司成功改变了行业格局, …

为什么道理你都懂,就是做不到?

这样的情景,我相信你多多少少都经历过:<p>囤了许多书,想好好学习,却一本都没翻过;<p>买了许多衣服,想好好搭配,却连一次都没穿过;<p>制定了健身、阅读、学英语的计划,坚持了几天,就故态复萌;<p>想着周末好好学习,结果起床之后什么都不想干,又荒废了两天……<p>这些,并不能仅仅用懒来解释。<p><b>很多时候,我们不是没有意愿和动力去</b> …

想要事业提升,你得认识上司的上司

对事业发展而言,你与上司之间的关系至关重要。不过,还有一个人对你的事业也有着同样重要的影响:那就是上司的上司。那么,在不影响和直属上司关系的前提下,该如何与上司的上司建立关系?交流该多频繁?又该对上司的上司说什么?<p><b>专家如是说</b><p>咨询公司 Career Strategies 总裁兼<i>HBR Guide to</i> …

全球高管最青睐的5个管理工具

如今,企业领导者不得不从各个角度重新评估营收增长的必要投资,从信息技术、招聘、医疗保健和税费到可持续性、降价和产品差异化。然而,许多公司已经最大程度地发挥了裁员、外包等管理工具的作用,还在探索创新的降低成本方法,协助保证投资资金或达成营收目标。<p>调查显示,亚太区和北美地区为使用调查中提及的25个管理工 …

这个世界的领导很多,但真的有且只有7款

大多数发展心理学家都认同一个观点:领导者之所以与众不同,与他们的领导哲学、个性或管理风格并无太大关系,真正起作用的是他们内在的<b>“行为逻辑”</b>(action logic),也就是他们如何看待周围的环境、在权力和安全受到挑战时如何应对。然而,很少有领导者试图了解自己的行为逻辑类型,而愿意探讨如何改变行为逻 …

什么才是企业的战略?知道的人很多,真正明白的没几个

运营效率并非战略。<p>近20 年来,管理者已经学会了在公司运营中采用一套新的规则:企业必须非常灵活,以快速应对竞争和市场变化;必须不断对标,以达到业内最佳实践;必须将业务大量外包,以提升生产效率;必须培养自己的核心竞争力,以领先于竞争对手。<p>而与此同时,曾是战略核心的定位,现在却被企业抛弃,这是因为在动荡 …

就因为这3大认知障碍,泰坦尼克号撞了冰山,你的智商永远让人着急

小佛爷说<p>1912年4月14日晚,在撞上冰山2小时40分钟后,皇家邮轮泰坦尼克号(Titanic)在北大西洋上沉没。2200名乘客及船员中,仅有705人在登上16只救生艇后被卡帕西亚号(Carpathia)救出。<p>试想,如果船员将冰山视为一种救生工具,而非灾难的根源,那么会有多少人生还?<p>冰山矗立在水面上 …

只有把时间用在“非你不可”的工作上,你才能真正效率爆棚

每个人都有这样的愿望:一天中能多出几个小时,可惜这是天方夜谭。但是如果你能腾出一部分时间,比如用20%的上班时间来做最重要的工作,结果将如何?<p>过去3年间,我们一直在研究提高脑力劳动者工作效率的方法,结果发现答案异常简单:避免次要的工作或将其分配给他人,代之以增值性任务。研究发现,脑力劳动者在不必要的 …

人之为人的6条界限

爱的存在不能没有界限,即便对孩子的爱也是如此。<p>所谓外部界限,就是你的底线,即你愿意、不愿意或不允许做某事的原则。如果你不会拒绝,常常屈己为人,那么不管他人是要求过多、控制欲强还是好言恳求,你都该为自己大声表态了。<p><b>六种界限类型</b><p><b>1. 物质界限</b><p>决定你是否给予或借出金钱、汽车、衣服、书籍、食物等。<p><b>2. 身体</b> …

#Geek Jam# 白日梦 | VR 内容创业者的一场豪赌(预告)

☝Geek Now, Let's Now!<p>VR 是这个时代需要的一种新媒介<p>沉浸其中,你我都是 VR 的一部分<p>抛弃浮躁,用心去做真正的好产品<p>内容为王,把真正好的展现给所有人<p>致用心做 VR 的他们<p><b>那些年,吐司君体验过的 VR 产品</b><p>VR 他实际上是基于一种对大脑和人类感知器官的一种欺骗。一些真正的超现实的 …

最成功、最幸福的状态,就是眼里只有对自己有意义的东西

常识告诉我们,要想提升幸福感、减少冲突和压力,就不能对工作投入过多。然而,现实似乎恰恰相反:想要对这个世界产生影响,并取得世俗意义上的成功,就必须让工作高于生活中的其他一切。<p><b>这是一种零和思维。</b>从我过去30年的研究和实践经验看,各领域的成功人士很少会这样看问题。在我们中间,有这样一群真正的成功者:他们 …

懂得忘却,才是学习的最高境界

自从彼得·圣吉(Peter Senge)的《第五项修炼》(<i>The Fifth Discipline</i>)25年前问世以来,各家公司都在寻求方法,成为一家不断变革的“学习型组织”。在数字颠覆的时代里,成为一家学习型组织,已经变得比以往更重要了。不过,即便是最出色的公司,还是很难在这个方面取得真正的进步。<p>其 …

9个实用又有趣的心理学技巧

生活中难免会碰到一些不顺或者令人紧张的事,如何通过心理学技巧来自我调整,让自己的状态变得更好呢?<p>接下来就为大家介绍9个非常实用且有趣的小技巧。<p><b>一、在两分钟之内变得自信起来</b><p>哈佛大学的Amy cuddy教授最近做了项测试,通过检测我们体内激素水平的变化来观察肢体动作对我们情绪的影响。<p>积极与消极肢体动作对 …

三分钟说透“商业模式”的本质

2003年,苹果公司推出iPod与iTunes音乐商店。这场便携式娱乐设备的革命,创造了一个新市场,并使苹果公司成功转型。短短三年内,iPod-iTunes组合为苹果公司赢得了近100亿美元,几乎占到公司总收入的一半。苹果公司的股票市值一路飙升,从2003年的50亿美元左右,升至2007年的1500 …