Aman

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你的那些“伪幸福”,只是因为少了“真科学”-哈佛商业评论

好莱坞知名制片人布莱恩·格雷泽:要把好奇心当成工具-哈佛商业评论

各种不会聊天?15条锦囊拿走不谢!-哈佛商业评论

面对幸福,你敢竞争吗?-哈佛商业评论

21世纪人才最有价值

作者: 2015-08-03 15:02:00 0<p>尊敬的各位领导、来宾,女士们,先生们,大家下午好,非常荣幸,也非常高兴,在今天这样一个时点和大家讨论人才经济的话题,本次论坛的一个副题叫“破解互联网时代的人才困局”,早在孔夫子和易经里都有关于人才的论述,所以人才并不是今天才出现的话题。但是跟公司和管 …

机器人来了!——拥抱第二机器时代-哈佛商业评论

蒸汽机引发工业革命,将人类从繁重的体力劳动中解放出来,是第一机器时代。信息技术赋予机器思考与学习的能力,替代脑力工作者,开启了第二机器时代。<p>当传统制造业广泛应用工业机器人时,服务型机器人也正步步渗入到医疗、汽车、家居等生活领域。智能机器人的出现及普及,必将给人类社会带来天翻地覆的变化。<p>第二机器时代距 …

对不起,做到这8条,你必须当领导-哈佛商业评论

如果你想要成为真正的领导,不要只期待好的头衔和角落的办公室。在晋升之前很长时间,你就要像个领导一样行动、思考和交流。即使你的资质还差很多并且听别人发号施令,仍然有很多事情可以证明你的潜力并且为你想要的职务铺路。  <p>《办公室之主》合著作家缪丽尔·威尔金斯说:“不管你处在职业生涯的什么阶段或者离领导岗位 …

遇到牛人,千万记得长点心!-哈佛商业评论

“要是没有他,真不知道该怎么办才好!”一家财富100强公司总裁这样评价其公司内部的一位优秀项目主管。<p>在针对使用和分享知识的研究中,我们做了100多次访谈,其中很多高技能专家都被交口称赞过。各种规模的机构,不论大小,包括美国国家航空航天局、美国林务部、SAP和雷神(Raytheon)公司的管理者,都承 …

各种“选择恐惧症”?“四型决策”拿走不谢!-哈佛商业评论

人们在面临很多事物时都需要做出选择,所有选择都用“决策”表达会引发混淆。一个消费者在面对超市堆满各式早餐谷物的货品架时,需要做出决策。一个高中生在填报大学志愿时,需要做出决策。一个扑克玩家在斟酌何时下注或放弃时,也需要做出决策。当公司面临机遇时,例如是否进军新市场、收购另一家公司或开发新产品,管理层 …

跳出思维定势-哈佛商业评论

你在解决“真问题”吗?-哈佛商业评论

为啥领导都喜欢用聪明人?-哈佛商业评论

灵感7路径,让好创意不请自来-哈佛商业评论

走自己的路,随便他们说去吧!-哈佛商业评论

关于哈佛案例教学法,你必须知道的...-哈佛商业评论

哈佛商学院院长:21世纪,人人都需要创业精神!-哈佛商业评论

【观念史研究】我们为何终有一死?技术告诉你-哈佛商业评论

哈佛文化测评|看看你内心是歪果仁还是天朝人?-哈佛商业评论

凡事都问个“意义”,有啥意义?-哈佛商业评论

失望让你更容易轻信他人

研究:诺瓦经济工商学院路易斯·马丁内斯(Luis F. Martinez)及蒂尔堡大学的研究伙伴马塞尔·齐林伯格(Marcel Zeelenberg)请受试者玩一个经典经济学游戏。在游戏中,两个伙伴相互给对方转账,而转账钱数反映彼此之间的信任程度。在玩游戏前,研究者让一些受试者感到后悔,让另一组人感 …

拜托,别再抹杀你的创造力

大部分人生来就有创造力。还是孩子的时候,我们就陶醉于想象的游戏,问各种稀奇古怪的问题,画一团难以名状的东西就称作恐龙。但是随着时间的推移,随着人的社会化,随着我们接受更多的正规教育,越来越多人的想象冲动正被扼杀。我们对判断更小心翼翼,更为谨慎,也更善于分析。世界似乎被分成了“有创造力的人”和“没有创 …

“个性至上”的人生,就是不需要解释

一直以来,我们受到的教育是:要关注可以培养和改变的技能、立场,因为它们是领导力的真正要素;要忽视个性,因为它是次要的、肤浅的。然而,事实却相反:一个人的经历、性格、气质在竞争中起着不容小觑的作用。无论是选举领导还是公司任命,都是个性方面的竞争。总统也是人。更直接地说,他们也有自己的个性。他们在很多问 …

友好比聪明更可贵

最近,一个感人的故事在互联网上迅速传播,这个故事关于一个年轻人、他气若游丝的祖母和一碗帕尼罗连锁面包店(Panera Bread)提供的蛤蜊浓汤。这个故事折射出服务、品牌、商业人性的道理——它强调为何企业永远不要以牺牲人性来获取利益。来自新罕布什尔州威尔顿的布兰登·库克(Brandon Cook), …

寿宇澄:颠覆者可能来自行业内

25年前我在大学读书的时候,学的就是专业智能,看《黑客帝国》电影,就觉得作者太了不起,能够预测这样一个发展趋势。听到凯文的演讲,有一种久违的充满电的感觉。上台之前凯文给我一个任务,在这个演讲里找到一个点来挑战,我在99%的学习和1%同意的基础上,有一个点要稍微商榷一下,凯文的第一条原则,颠覆者一定来 …

唐宁:新事物不一定取代旧事物

刚才听听KK的演讲,感受很深的地方就是创新是非常苦逼的。我记得九年前,因为这一两年、两三年互联网金融非常火,出现了各种新词,P2P、普惠金融、大数据等等这些词非常热,风口上的猪。而九年前我们创业的时候,其实非常辛苦,当时我们也不知道有P2P这个词,就叫个人对个人,这样一个模式,所以属于中国原汁原味的 …

让下属带着脑子来工作,这很重要!

管理者认为员工缺乏哪些能力?答案普遍是:“我们希望员工能独立思考,而不仅仅听从命令。”发出这样的抱怨后,管理者纷纷表示,当今世界变化太快,客户需求难以预测,对手也步步紧逼,竞争激烈。管理者得出结论,企业要想维持生存、以致兴旺发达,唯一出路是挖掘能与客户共同创造价值、不断提高业务能力的员工。出现这个问 …

你是否具有管理者思维?-哈佛商业评论

朱莉·朗是一家软件公司的高级软件开发工程师,是经理眼中的明星员工。当她被指派去协调一个由三名初级软件开发人员组成的小团队时,她非常兴奋,因为自己终于有机会成为管理层的一员。但是她很快就感到挫败和沮丧。因为那些对她来说易如反掌的任务,她的团队却无法按时完成。<p>转变角色仅仅几周后,她在审阅团队成员写的代码 …

固执过头了,即使胜利也得不偿失

固执,是毅力丑陋的那一面。顽固, 坚持自己的立场……你肯定认识这种人——他们为了自身利益,往往表现得过于固执。虽然指控别人的这种行为非常容易,但能够真正意识到自身的固执,却往往很难。如果出现了以下迹象,就说明你太过固执:•你明明知道错了,却还在某个想法或者计划上,坚持自己的观点。•对于想做的事情,往 …

如此“吵架”,你才能赢

困难的对话,往往更需要双向的互动交流。如果接收不到对方的信息,你就很难找到解决问题的办法。而在化解矛盾的时候,把自己的信息传达出去同样特别重要。所以仔细听完对方发言后,按下列方法去做,会让对方更好地从你的角度理解问题。<b>1 明确观点</b>当你觉得受到不公正待遇的时候,你也许会试图这样描述你所遇到的问题:“我 …