Ada Ren

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马云:湖畔大学主讲失败案例,要做民营企业家自己的大学

谢谢 @竹君 的邀请。<br>这两天好答案已经有几个了,那我选答一个Lifestyle类别的吧。<p>---<br>很多人想要拍摄的“画面干净”,是类似这样的照片:<p>Ins: NONIHAHA_<p>INS: JANINETOLLADY<p>INS: URBANXKOI<p>毕竟现实生活是琐碎的,不可能只拍建筑或是旅途中的海天一色。<br>拍照摄影也不是玄学,大部分时候生活就是面对车水马龙,柴米油盐。<br>可是同样是拍摄生活里的小片段,以上举例的博主的照片看起来似乎永远干净,简约,素雅。<br>类似的博主还有很多,你关注一个,Instagram会在Explore里给你推荐无数个。<br>神奇的是他们每个人的图片都是如此的干净,整洁。<p>其实在浏览这类图片的时候大家会有 …

6步熟悉一个行业

管理者切忌和气生“怨”

在他人眼中,领导者应该是可靠、慈善……和气的,领导者也因此承受着巨大的压力。许多人屈服于这种期望,因为被人喜爱令他们更轻松。极少数人愿意当“黑脸包公”。但领导者也需要为了企业或者团队的最佳利益作出艰难的抉择。过于和气,会使领导者变得懒散、低效、不负责任,甚至伤害员工乃至整个企业。我见过太多这样的事情 …

固执过头了,即使胜利也得不偿失

固执,是毅力丑陋的那一面。顽固, 坚持自己的立场……你肯定认识这种人——他们为了自身利益,往往表现得过于固执。虽然指控别人的这种行为非常容易,但能够真正意识到自身的固执,却往往很难。如果出现了以下迹象,就说明你太过固执:•你明明知道错了,却还在某个想法或者计划上,坚持自己的观点。•对于想做的事情,往 …

如此“吵架”,你才能赢

困难的对话,往往更需要双向的互动交流。如果接收不到对方的信息,你就很难找到解决问题的办法。而在化解矛盾的时候,把自己的信息传达出去同样特别重要。所以仔细听完对方发言后,按下列方法去做,会让对方更好地从你的角度理解问题。<b>1 明确观点</b>当你觉得受到不公正待遇的时候,你也许会试图这样描述你所遇到的问题:“我 …

如何做一个效率爆棚的“空中飞人”?

我现在正坐在飞往达勒姆的航班上写这篇文章。上星期我在从纽约开出的火车上开始落笔,几天后又在飞往旧金山的航班上添加了一些段落。然而,我并不孤单。我不是唯一一个如此利用旅行时间的人。全球商务旅游协会(Global Business Travel Association)预测,2015年商务旅行支出将达到 …

谁说领导必须完美?做到这4条足矣

如今的世界充满着越来越复杂的问题,没有哪位领导者是“全能型”的。最优秀的领导者不会极力追求个人的完美——他们会集中精力仔细打磨自己的优势,同时物色其他人才来弥补自身的局限性。竭力成为全能型领导者只会把自己弄得疲惫不堪,让组织陷入危境。最好的领导方式是:<b>承认自己并非圣人,既有自己的优势,也有不足之处;</b> …

企业全球化,人才是关键,怎么破?

随着中国企业飞速发展,全球化战略成为必然选择,但走向全球化之路绝非坦途。《哈佛商业评论》中文版专访了韬睿惠悦(Towers Watson)人才与奖酬咨询全球董事总经理朱莉·盖博尔(Julie J. Gebauer),她认为中国企业在全球化过程中,跨文化和人才管理是关键挑战。<b>中国企业全球化,每一步你将</b> …

所谓的人脉大咖,不过是将最简单的事做到了极致

你是不是也曾这样想过:我明白应该与公司同事和社交活动中遇到的不认识的同行建立联系,但我不愿去接近不熟悉的人,而是希望别人来接近我。我意识到,记住别人的名字会给人家留下好印象,却依然发现自己记不住他们的名字,觉得难堪,于是避免交谈。我知道别人掌握着我需要的信息,但却不愿向上司或同侪发问,因为他们可能觉 …

一旦满足2项,你就要被炒鱿鱼了!

公司召开了一个很重要的会议,你却没有被邀请。在会议上,一位高级主管宣布,由于没能完成公司业绩目标,有150名管理者要被裁掉。这次会议的目的就是确定裁员名单。对你来说,关键问题是:“怎么让自己逃过此劫?”20世纪60年代时,梅尔文·勒纳(Melvin J. Lerner)曾描述过一个叫做“公正世界理论 …

怎么说话才能有分量?

罗伯特·西奥迪尼,影响力领域首屈一指的社会学家,亚利桑那州立大学心理学与市场营销荣誉董事教授,职场影响力咨询公司(Influence at Work)CEO。他最初之所以对“影响力”领域产生研究兴趣,是因为他发现人们轻易就能跨越道德边界,操纵甚至中伤他人。在《影响力》(Influence)一书中,他 …

人以群分,营销进入社群时代

移动社交互联网已成为今天经济社会的基础设施,人们与各种移动电子设备交互的时间远远超出了人与人之间的交流时间。沟通工具的使用更迭其实也悄无声息地改变着人与人之间的关系。品牌如何洞悉新的社会关系并且利用它成就营销?答案就是:<b>做社群。</b><b>重新定义社群</b>社群(community)一词源于拉丁语,意思是共享居住空间 …

你以为老板不管你就是好事儿?想得太多了

不久前,在一次活动中碰到了万科总裁郁亮,我问:“这两年万科最大的变化是什么?”他不假思索地回答:“更健康了。”到底是怎么更健康了呢?郁亮没有说。茶歇,看到不远处上海万科总经理孙嘉和几个人聊得正兴致盎然,突然有人喊了一句“孙总!”孙嘉侧过脸面向那个人,略带严肃地说:“警告!集团新规定,以后不许叫‘总’ …

别错过,这是一堂最生动、最深刻的“危机公关”课

设想一下,你刚刚被任命为一家顶级公司的CEO,这肯定是你人生中最激动人心的一刻。不过几周后,你就发现了一个掩藏10多年的秘密:一件产品有致命缺陷,但公司一直对此秘而不宣。现在产品的缺陷造成了13人死亡,而你不得不召回上百万件产品。通用汽车的首席执行官玛丽·巴拉(Mary Barra)不必设想如此戏剧 …

哈佛教授克里斯坦森:优步是“颠覆性创新”?这太扯了!

作为新经济形态“共享经济”的代表,优步(Uber)发展得如日中天。其商业模式,也一度被认为是彻底颠覆了出租车行业。可是,优步真的是“颠覆性创新”吗?对此,“颠覆性创新之父”克里斯坦森发话了:No! 优步的绝大多数业务都不是“颠覆性创新”!让我们来看看备受欢迎的出行公司优步(Uber),它的移动应用为 …

你是那种类型的思考者?

我们都想要更好地与他人合作。虽然技术在这方面给予了一定帮助,但是数字工具并未解决全部问题。最终能够起作用的还是人。但是在今天的市场上,最聪明的公司不是那些比对手生产力更强的公司, 而是那些在思想上更深入和有所超越的公司。虽然有很多现成的工具能帮我们了解团队成员在做些什么,但要知道他们是如何思考的就很 …

当我们谈起情商,我们到底在说什么?

情商,这一概念首次出现是在上世纪90年代,但围绕这个话题的讨论却从未停歇。近年来,各类媒体上出现了很多自管理的文章,从中总能看到一些属于情商范畴的实践方法。许多最新理论,包括目前非常引人注目的“专念”研究以及创作者的梦想境界“心流”等也是其外延。一些咨询公司为了提高管理者的工作效率和人际智商,开设了 …

一年的辛苦就被一个“年终总结”打发了?这不公平!

德勤正在重塑绩效管理系统,但你可能不会对此感到惊讶。在德勤最近进行的公众调查中,超过一半(58%)的受访高管认为,他们目前的绩效管理方式既无法激发员工积极性,也无法提高员工的业绩。<b>什么是卓有成效的绩效管理?我们认为,绩效管理方式应该更灵活多变、实时和个性化,应该把重点放在促进今后表现上,而非评估过去</b> …

万科总裁郁亮:跑步、登山、管理企业,道理都是一样一样的

2012年9月,在郁亮的点拨下,我开始了跑步,3年多过去,到现在,我减重15公斤,跟了我整整十年的脂肪肝(中度)跑没了,5000米的速度从之前的40m提高到24m,没有跑伤过,也没耽搁工作。现在,喜欢跑步的人越来越多,经常有很多朋友问:郁亮是怎么点拨你的?回想起来,关于跑步,我只问过郁亮三个问题,如 …

全球管理思想家“Thinkers50”特别报道-管理就是不断追问,不断重塑

从管理诞生之日起,可谓是一部失败者的演进史。虽然企业的每次再造都会淘汰一种僵化形式,但是新的替代品注定会出现新的问题和新的僵化。管理智慧没有止境,只会不断地迭代和自我颠覆。它随时代而生,也注定被时代所弃。但这并非丧气之言,正是这种无限接近真理的过程让求索者着迷,就像冲浪选手般不断追寻下一个浪潮。“T …

你一定要读懂这本百年不遇的商业类好书

所有管理学书迷,都不会忘记这样一个历史时刻:1963年,阿尔弗雷德·斯隆的回忆录《我在通用汽车的岁月》登陆各大书店,并随即登上《纽约时报》非虚构类畅销书榜。这本经典之作至今热度不减,新近又被翻译成波兰语和葡萄牙语出版。读者希望从书中发现,斯隆治下的通用汽车如何完成了不可能完成的任务。20世纪20年代 …

与同事相处的秘诀:只看当下

你是否曾和哪位同事关系紧张?如果答案是No,你恰好是那种讨人喜欢、大家公认的好同事,也至少会有想和谁关系更亲密的想法吧?好了,现在你就要想着那位与之关系紧张或者希望更亲密的同事,然后回答下面的问题:你是根据同事今天的表现来看待他,还是根据上个星期、上个月、甚至是去年的表现来看待他呢?和他聊天谈话时, …

那些坐拥“人才金矿”的老板,只想了5个问题

一线管理者正取代人力资源部门,更多地承担起人才管理的职责,这是近10年间的普遍趋势。这部分是因为经济衰退期间,很多公司为削减开支,大幅缩编人力资源部门;更重要的是,从很多方面看,日常业务负责人能最有效地管理员工。CEB咨询公司的一项研究表明,<b>如果一线经理代替人力资源部门,负责招聘、绩效管理和员工留任</b> …

同理心泛滥,一无是处

近年来,“同理心”被捧得太高了。的确,同理心是领导者和管理者的必备素质,缺乏同理心会让你决策失误、无缘种种好处;<b>但如果不能认清同理心的局限,则会有损于你自己和组织的表现。</b><b>同理心泛滥,到底错在哪儿了呢?</b>知识卡 <b>【同理心】</b>同理心(Empathy),又叫做换位思考、神入、共情,指站在对方立场设身处地思考的一 …

一流人才很挑剔?几招让TA芳心暗许

纵观那些基业长青,充满活力的企业,我们会发现他们不仅仅致力于探索新的商业模式和开疆辟土,也非常重视为员工打造“天堂办公室”。据一项全球调研显示,员工忠诚于某家公司的首要原因,是喜欢和自己共事的人。这样的组织肯定拥有充满魅力的企业文化。那么对于一家公司来说,如何打造一个让优秀人才(这里主要指那些有权选 …

高质量的人际关系,才是你这辈子最无敌的资本

我们很少独自成长。事实上,心理学家们已经提供了强有力的实例:我们只有在与他人有关联的情况下,才会成长。但是,这并不意味着我们需要通过正规训练或是发展计划,才能与他人一起学习。我们可以为自己制造机会,获取洞察力、知识和技巧,使自己进入上升轨道。在工作中,当我们优先考虑建立高质量人际联系时,我们会对学习 …