李国彪

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找人才,千万别有这3种小心思

没有人愿意聘请不合适的员工。即便只有一名新员工,其招聘、面试、聘用和上岗培训也是一个相当耗时的过程,每一名经理都会认真对待。<p>这是新任经理最难掌握的技能之一,部分原因在于,经理们在通常情况下没有多少可供练习的机会,除非你所工作的公司成长速度非常快。在缺乏练习机会的情况下,经理们的学习曲线也不会有什么起色。<p>尽管在招聘时经理们可能会刻意留意很多问题——例如新任员工所应掌握的技能以及你希望他们能够执行的任务——但每位经理都会受到自身潜意识的影响。在做出聘用人选的最终决定之前,也请把你的潜意识和情绪动机拿出来晒晒,并逐一核查。招聘新人怎么样才能让你“备感欣慰”;你希望弥补哪些缺憾?如果你录用的这些人能够 …

员工越成长,企业越成功

人们极少承认自身缺点和不足,通常只对信任的人吐露心声。<p>如果员工感到不再需要自我掩饰,而是坦承弱点并积极改进,组织生态能否改善?企业能否建立一种文化,使员工解除防御,将错误和不足转化为进步契机?<p>Decurion和Bridgewater,分别是一家影院公司和一家对冲基金,营造了强大氛围,使员工从错误中发现成长潜能,即使搞砸任务也能保持自信,并努力将自己的劣势当成“成长契机”,通过不断改进来提高业绩。<p>做了什么<p><b>提升境界。</b>Bridgewater鼓励员工“提升境界”:不纠结也不回避,直面内心深处的情结,从而超越自身局限。普通组织会绕开员工的内心世界,因此无力找出问题根源。在Bridgewater,出现投资 …

怎么管理这3种员工,能看出一个领导有没有水平

假设你有以下三位直接下属:<p>辛迪总是业绩表现出色,很少寻求你的帮助,而且经常主动参与很多新项目。毫无疑问,她是每位领导都喜欢的“卓越型员工”,虽然她对其他同事的态度可能是恶劣且轻蔑的。<p>艾德是一位令人愉快的下属,能够胜任所从事的工作。他的工作态度是“每天完成的工作与所得报酬相应即可”,而且他会在每天下午5点准时下班。<p>山姆是让人喜爱的员工,职场中人缘很好,只是工作中有时候会出错。他每天晚上都会加班到很晚,周末也会将工作带回家。不过,即便如此,他的业绩表现也只是次佳。<p>作为领导,你该如何辅导辛迪、艾德和山姆呢?你应该给予他们同样多的时间吗?对每个人的侧重点又该有何不同?<p>听起来可能不公平,但是你真的不能用 …

失败也可以是另一种成功,只要你能走对这三步!

长期以来,成功企业难以实现增长的一个最重要原因就是对失败的恐惧。波士顿咨询公司2015年的调查显示,31%的调查对象认为,规避风险是创新的一大障碍。对此,高管们心知肚明。<p>一方面,他们承认失败有意义。如3M公司的传奇领袖威廉·麦克奈特(William McKnight)所讲,“本着冒险和挑战精神才能完成最好和最难的工作;错误肯定会犯。”皮克斯(Pixar)总裁埃德·卡特穆尔(Ed Catmull)持相似观点,他说:“错误不一定是坏事,或者说,根本就不是坏事。错误是尝试新事物的必然后果,应该被视为宝贵经验。”<p>另一方面,预算、资源配置和风险控制的管理流程是基于可预测性和效率而创建,高管则通过展现掌控 …

学会这四招,再也不怕学习效率低了

今天,我们每一天所吸收的信息是1986年的5倍。这是不可思议的数量,相当于一天读174份报纸。其中可能包含大量Instagram上的信息,但并不限于社交媒体。<p><b>有人可能会认为,信息吸收等同于知识增长。然而,不幸的是,事实并非如此。</b><p>在普通公民知识测试中——即假定人们在浏览信息时会记住的内容——美国成年人的平均分数在过去的80年里几乎没有变化。在企业那边,虽然在职工作人员从众多的公司培训和发展项目中获得了大量信息,但大多情况下,他们只运用了15%左右。<p><b>我们吸收了更多的信息,却没有学到更多的知识。简而言之,我们成了低效能学习者。</b><p>不过,通过有意识地吸收信息和借鉴最佳学习路径的实践经验,我们可以逆转这种低 …

刚刚升职,有6点你要特别注意

当你升职到一个新的工作岗位时,有很多关系需要重新定位。你将拥有新的老板、新的下属,更重要的是,一批新的同事——那些曾经在你之上但现在跟你处于同一层级的人。你如何在不表现傲慢的情况下证明自己和他们是平等的呢?你应该怎么对待不认真看待你的同事呢?<p>现在你需要向那些还把你当成下属的人证明,你是有资格升职的。"任何时候,只要你改变了自己的角色,或者得到了晋升,那么契约规则就会发生变化,"Paravis Partners的管理合伙人艾米·简·苏(Amy Jen Su)表示。她建议有一个长期合作的团队,"他们代表着一个潜在的强大联盟,是你的宣传者和力量源泉。""发展这些关系需要下些功夫,”迈克尔·沃特金斯说 …

创造伟大公司的第一步,构建愿景

创造一个伟大的公司,需要1%的愿景和99%的笃行。使行动和愿景保持一致,是领导者最重要的工作,但第一步永远是为创造伟大公司而重新构建组织的愿景或使命,并将其与环境进行有效融合。如果这一步你走对了,那么至少10年内你无须重新构建愿景。<p>真正有远见的公司明白什么应该恒定不变,什么应该勇于变革。管理者必须自觉遵循运营的延续性与变革的平衡之道。这种延续性与变革的珍贵能力,与构建愿景的能力密切相关。<p>愿景指引着企业应该坚守何种核心价值观及宗旨,应该朝着什么样的未来推动进步。但是,“愿景”一词已然成为被滥用得最严重、被理解得最肤浅的词语之一,在人们的脑海中唤起各种不同形象。<p><b>精心构建的愿景由两大要素组成,即核心</b> …

当目标不再重要,我们该去哪里寻找意义?

从记事起,伊恩(化名)就在他住的爱尔兰小镇里成功地经营着一家酒吧。伊恩在镇上颇为知名。他有许多朋友,都是他在他们来吃喝的时候认识的。他也一直过得非常开心。<p>最终,伊恩决定卖掉他的生意。他的存款和卖掉生意所赚到的钱,已经足以让他继续舒服地过日子。他已经准备好好放松,享受他之前努力的成果。<p>可是,忽然之间,他变得忧郁了。15年过去了也没能好转。<p>像伊恩这样的故事,我看过许多:一位投资银行的首席执行官、一位著名的法国歌手、一位连锁杂货店的创办人兼主席、还有一位高级政府官员。这些都不只是故事;而是我认识(或曾经认识)的人。<p>他们有几个共同点:他们很忙,又非常成功。他们拥有的钱足够让他们非常舒服地过完下半辈子。 …

掌握了这5条原则,你就是一名合格的领导

当你第一次面临晋升管理角色时,令人激动又惊恐的职场转变也随之而来了。在我的职业生涯中,不论是谈生意,还是给CEO们提建议,或是最近,为写我的新书《优秀者》(Good People)而探究全球最受尊敬的100位领导者的哲学理念和信念,我已清楚说明了许多可以做的要事,这些都是多数新任管理者或领导者会做的事。不管你是处在待考察阶段还是已被拟定为领导者,这些必知的原则会助你一臂之力。如下5条原则:<p>1<p>建立领导哲学<p>领导和管理都是需要得到下级的拥护,对吧?我曾经是这么认为的,直到我了解到汤姆•彼得斯的观念:真正的领导力是培养领导者。彼得斯说,伟大的领导者,是愿意提携他人前行的。这就是为什么我第一条给出的建议 …

同事没有团队精神,该反省的是团队

你是否与不具备团队精神的人合作过?这些人有的过于将精力集中在完成自己分内的工作。有的当同项目的其他成员被催加班忙碌赶报告时,也不伸手帮忙。这样的同事不仅会让人感到沮丧,也会影响到整组的工作绩效。<p>在一个团队中,如果有一个成员做事拖拖拉拉、工作态度不端正,那么整个团队的士气和工作效率都会被拉低。巴布森学院管理学教授艾伦<b>·</b>科恩认为,“同事缺乏团队精神会带来很多负面结果”,“时间越长,就越糟糕,团队中的其他成员会愈发沮丧。”如何与这种人和睦共事?<p>不要急于下结论<p>科恩说,人们都急于分析其他人行为背后的原因,即使缺乏真凭实据。这是人类的天性。他解释,“这就是我们大脑工作的方式”。但这种天性不会带给我们正确的 …

真正高效的学习,其实是自言自语

伊利诺伊大学的心理学家布莱恩·罗斯报名参加了一堂计算机科学课程。他已经好长一段时间没有上过一堂课。他的胡须与秃头让他看起来很显眼。他比其他所有学生都大了十岁,这让他十分紧张。<p>但是他有个优点。罗斯是学习型研究者,他很熟悉一种十分有效却常被人低估的学习策略——<b>自我解释</b>。这个方法围绕着询问自己一些解释性的问题,比如“这是什么意思?它为什么重要?”大声问出这些问题很管用。一项研究表明,进行自我解释的人比那些不这么做的人,学到的东西多出了快三倍。<p>为了超过他的年轻同学们,罗斯问了自己很多问题。他在阅读老师布置的文章时,不断地向自己提问。每读完一句话,一个段落,他都会问自己:“我刚刚读了什么?它们之间是怎么 …

同意接手新工作前,先问自己3个问题

2009年经济不景气时,我在一家市场营销公司找到了份看起来很不错的工作。表面上看,这是一个非常理想的机遇:客户大,薪资高;而且考虑到当时的整体经济环境,我觉得自己很幸运。<p>但是,这份工作并不能让我感到兴奋。可如果我拒绝这份工作,人们会怎么想呢?我从周一开始正式上班,然后在那一周的每个早晨,我感到越来越不自在。那周五,当我在一个封闭会议室里开了持续4个小时的电话会议时,我再也无法假装自己没事。最终,我就在那天辞职了。在仅仅工作了4.25天,并且没有任何备选计划之下辞职了,但我感到立刻解脱了。<p><i>你应该接受那份工作。</i><p><i>你应该加入那个董事会。</i><p><i>你应该接手那个新客户。</i><p><i>你应该……</i><p>因为没有认真考虑过自己真正的目标, …

失败没什么,不懂得反思才是真的失败

长期以来,成功企业难以实现增长的一个最重要原因就是对失败的恐惧。波士顿咨询公司2015年的调查显示,31%的调查对象认为,规避风险是创新的一大障碍。对此,高管们心知肚明。<p>一方面,他们承认失败有意义。如3M公司的传奇领袖威廉·麦克奈特(William McKnight)所讲,“本着冒险和挑战精神才能完成最好和最难的工作;错误肯定会犯。”皮克斯(Pixar)总裁埃德·卡特穆尔(Ed Catmull)持相似观点,他说:“错误不一定是坏事,或者说,根本就不是坏事。错误是尝试新事物的必然后果,应该被视为宝贵经验。”<p>另一方面,预算、资源配置和风险控制的管理流程是基于可预测性和效率而创建,高管则通过展现掌控 …

一个有思想的人,应当学会做艰难的决定

每个管理者都要做艰难决定,这是工作的一部分。最困难的决定来自“灰色区域”:你和团队尽最大努力收集事实并进行分析,但仍不知道该怎么做。这种局面很容易让人不知所措。但作为领导者,你必须做出决定,继续前行。你的判断力至关重要。<p>假如某名员工一直无法完成考核指标,且未能按照反馈加以改进,即使不被辞退,他也至少应得到较差评价。然而公司高层希望放过这个问题。那么,这位员工的管理者该怎么做?<p>听凭本能不可取;乖乖听话也不是正确做法。管理者应该做的是,完整思考下面5个问题:<p>每种选择的净结果是什么?<p>我的核心责任是什么?<p>现实世界的行事规则是什么?<p>我们是谁?<p>我最终能接受什么结果?<p>这5个问题是如何设定的?它们来自各个文化 …

90%的人都分不清,领导与管理的不同

小佛爷说<p>在一篇流传甚远的文章中,约翰•科特提出了一个全新理念:管理与领导不同,但相辅相成;在瞬息万变的外部环境下,对于企业来说,二者缺一不可。管理求稳,领导求变;只有双管齐下方能在动荡的时代中业务兴盛。<p>每日一获<p>领导与管理不同,但不同的原因却和大多数人认为的不一样。领导力并不神秘,它与“超凡的个人魅力”或者其他独特的个性特征没有关系,也并非少数人的专利。领导未必优于管理,也未必可以取代管理。<p>管理就是处理复杂情况。如果没有高效的管理,公司可能陷入混乱,面临生存危机。高效的管理能确保企业在诸如产品质量、盈利能力等关键指标上,具有稳定性和一致性。相比之下,领导与应对变革有关。近年来人们越来越重视领导力 …

“领导力之父”沃伦·本尼斯:凡是卓越领导者,都要历经7个阶段

我爱读莎士比亚,每次重读都会有不同的收获。<p>莎翁在剧作《皆大欢喜》中,将人生分为七大阶段。领导者的一生也可以分为七个阶段,而且和莎翁的描述异曲同工,它们是:<b>婴儿、学童、恋人、士兵、将军、政治家</b>和<b>贤者</b>。<p>了解每一发展阶段,并考虑其中容易出现的典型问题和危机,不失为学习领导力的一种方法。<p><b>嗷嗷待哺的婴儿</b><p>对刚成为领导者的年轻男女而言,面前的世界一片神秘,甚至令人恐惧。虽然不至于退缩哭泣,但很多新任领导都希望公司中能有个类似“保姆”的角色,帮他们排忧解难,减少过渡期的阵痛。比较幸运的高管会得到“导师(mentor)”的帮助。<p>“导师”这一概念源于希腊神话中的人物门特(Mentor)。当俄底修斯准备出征时,女神 …

你制定的工作目标,真的合理吗? | 人人都是产品经理

并非所有一起工作的集体,都可以称为团队

在真正发挥实效的团队(team)与无正式组织形态的集体(group)之间,存在很大差别。我们认为,“团队”这个标签具有激励人心、鼓舞斗志的效用。<p>平时,人们在使用“团队”这个词时过于随意,因此妨碍了学习和运用高效的团队法则。对于管理者而言,更精确地理解“团队”是什么以及不是什么非常重要,这样才能更好地决定是否要鼓励团队的形式,以及何时和如何采用团队形式。<p>多数管理者提倡团队协作,他们确实应该这样做。团队协作代表了一套价值观,这套价值观鼓励团队成员倾听他人的观点,并做出建设性回应,以及信任与支持他人,并承认他人的利益与成就。这样的价值观有助于团队发挥作用,提高个人和组织的绩效。<p>但是,团队协作的价值观 …

激励员工的方式很多,最简单有效的是调整工位

为提升员工表现,雇主总会尝试各种方法,从奖金、激励到培训,不一而足。这些传统方法的确能帮助员工提升技能、丰富经验。但我们发现,还有一种提升效率的方法,极其简便易行,而且成本低、见效快:调整办公室的工位。<p>我们进行的一项研究表明:员工的工作表现会受到邻座影响;妥善安排不同类型员工的座位,将提升工作效率和质量。<p>我们收集了一家大型科技公司超过2000名员工的数据,时间跨度达2年,并将所有数据分成以下5类:<p><b>1. 主档案,</b>包括员工录用和离职日期、职位、薪资、直接领导等信息<p><b>2. 两份全公司员工忠诚度调查问卷</b><p><b>3. 关于每名员工所在地点和工位的月度报告</b><p><b>4. 办公楼平面图,</b>据此可算出同一楼层任意两个工位间距离<p><b>5.</b> …

除了理想,你也需要想象可能的失败 | 如何过上更高效的人生?

新一年的第一个工作周,你的状态好吗?<p>还在放寒假的小朋友们,离开学也不远啦!<p>最近关于亲密关系的问题我们谈得比较多,但随着假日过去,后台渐渐收到了类似“怎么样才能让自己发展更好”、“有很多想做的事但还是天天葛优瘫怎么办”这一类的问题,单他们其实都指向同一个问题:如何实现你自己的效率?<p>实现效率,可以理解为 …

作为企业管理者,你需要掌握的八大思维管理技巧

懂得忘却,才是学习的最高境界

自从彼得·圣吉(Peter Senge)的《第五项修炼》(<i>The Fifth Discipline</i>)25年前问世以来,各家公司都在寻求方法,成为一家不断变革的“学习型组织”。在数字颠覆的时代里,成为一家学习型组织,已经变得比以往更重要了。不过,即便是最出色的公司,还是很难在这个方面取得真正的进步。<p>其 …

袜子单只卖,两年开了600多家店

<b>成功营销微信号:vmarketing</b> <b></b> <br>文/本刊记者 谭爽 <br>袜子论只卖,也可以卖到1年30万只,开了600多家专卖店,风靡全美国。 …

如何使用Excel“拖拽”技巧,10倍提升工作效率?

Excel里面存在大量通过鼠标拖拽即可完成的操作技巧,熟练掌握它们,批量操作一大波数据或表格,给人一种酣畅淋漓、随心所欲的感受和一种黑客般的逼格。<p>今天小编就带你体验这种感觉。<p><b>1. 快速移动/复制表格</b><p>选中表格,直接拖动,即可快速移动到另一个位置。<p>如果按ctlr不松拖动表格,可以快速复制出一个表格。<p>移动 …

当你真正懂得管理上司了,事业也就越走越顺了

若想与上司有效沟通,你需要一点技巧。如果你要说服老板的意图太过明显,那么可能不会成功,因此要仔细斟酌一下沟通方法。<p>在与老板的日常交流中,你可以尝试从其人的言谈举止中寻找一些信息。所说的话、所做的事固然重要,但其后隐含的价值观往往更加意义深远。仔细倾听、认真观察,能够帮助你对上司的沟通风格有更好的理解 …

有目标和没目标差别有多大?

一年前的我,一直认为没有目标地活着是最自在的生活。<p>有一份稳定的工作,不去奢求推动整个公司的进步,也不会做出什么损害公司利益的事,每天下班有人约去酒吧、去唱K便是完美的一天。<p>直到几个月前,我遇到M。他是一个做事必须要有明确目标的人,在他眼中,没有目标地活着是一种悲哀。<p><b>也是因为他,我开始思考目标对人生的</b> …

六步打造卓越销售团队

在销售领域,个人魅力和外向性格可能是优点。比起那些可以学来的技能,一些人将成功更多地归功于个人性格。然而保守估计,仅美国一个国家,每年花在产品、营销技能和销售区域管理等各种培训上的钱就超过200亿美元。可见,大家还是广泛相信:可以通过后天努力培训出优秀的销售人员。大多数销售领袖都会认同拥有诸如好奇心 …

如何克服焦虑

从前的我,满腹心事都写在脸上,简直可以成为焦虑吉尼斯世界纪录的持有者。<p>那当我们被焦虑的负面情绪干扰时,有什么自我调节的思维方式吗?<p><b>1. 避免陷入过度沉思</b><p>1、我很差劲,我比不上其他人,我配不上、也得不到我想要的东西;<p>2、我很恐惧,我害怕我考不上/找不到工作/就这样度过一生;<p>3、我很后悔,我痛苦于自己曾 …

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