豆腐干

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长城汽车80亿到1000亿的七个战略要点

2008年到2017年的十年间,长城汽车从年销售额80亿的自主车企“小兄弟”发展成为年销售额超千亿,利润过百亿的领军者,利润总额长期处于自主车企中遥遥领先,净利润率直追汽车行业全球第一的保时捷,创造了中国乃至全球汽车史上的一个奇迹。<p>(点击图片查看清晰数据)<p>作为一家没有合资背景和缺乏政府资源的民营车企,长城汽车的崛起背后,战略起到至关重要的作用。作为长城汽车的战略顾问,里斯中国在过去的十年中亲历了长城汽车聚焦SUV战略的形成、实施的整个过程,特此整理长城汽车从80亿到1000亿的战略要点。<p><b>明确“大树型”品牌战略</b><p>品牌战略本质属于竞争战略。商业竞争的基本单位是品牌而非企业,企业战略思考的起点应当从审 …

【优秀案例展播】| 伊利打造“全球智慧链”

小佛爷说<p>拉姆•查兰管理实践奖是一个非营利评选奖项,代表着中国管理实践的至高荣誉。此奖项由《哈佛商业评论》中文版主办,秉承客观、完整、科学、及时的原则由管理专家投票产生。该奖项旨在表彰在中国的管理实践中具有创新和借鉴贡献的企业高管,搭建学习管理实践经验的平台。我们将在未来一段时间陆续展播其中部分优秀案例,与读者共同分享企业管理者的实践与经验。<p>本届拉姆•查兰管理实践奖的“全程特约”合作伙伴是宜信财富。公司创始人、CEO唐宁先生把推动和支持本奖项落地中国的行为称为一次重要的“学习和分享”,也希望能够通过本奖项帮助更多的中国管理者提升管理实践水平,以实际行动推动双创的践行和落地。<p><b>拉姆•查兰管理实践奖优</b> …

【优秀案例展播】| 未来零售是智慧零售

小佛爷说<p>拉姆•查兰管理实践奖是一个非营利评选奖项,代表着中国管理实践的至高荣誉。此奖项由《哈佛商业评论》中文版主办,秉承客观、完整、科学、及时的原则由管理专家投票产生。该奖项旨在表彰在中国的管理实践中具有创新和借鉴贡献的企业高管,搭建学习管理实践经验的平台。我们将在未来一段时间陆续展播其中部分优秀案例,与读者共同分享企业管理者的实践与经验。<p>本届拉姆•查兰管理实践奖的“全程特约”合作伙伴是宜信财富。公司创始人、CEO唐宁先生把推动和支持本奖项落地中国的行为称为一次重要的“学习和分享”,也希望能够通过本奖项帮助更多的中国管理者提升管理实践水平,以实际行动推动双创的践行和落地。<p><b>拉姆•查兰管理实践奖优</b> …

【优秀案例展播】| 时趣的人力资源“营销战”

小佛爷说<p>拉姆•查兰管理实践奖是一个非营利评选奖项,代表着中国管理实践的至高荣誉。此奖项由《哈佛商业评论》中文版主办,秉承客观、完整、科学、及时的原则由管理专家投票产生。该奖项旨在表彰在中国的管理实践中具有创新和借鉴贡献的企业高管,搭建学习管理实践经验的平台。我们将在未来一段时间陆续展播其中部分优秀案例,与读者共同分享企业管理者的实践与经验。<p>本届拉姆•查兰管理实践奖的“全程特约”合作伙伴是宜信财富。公司创始人、CEO唐宁先生把推动和支持本奖项落地中国的行为称为一次重要的“学习和分享”,也希望能够通过本奖项帮助更多的中国管理者提升管理实践水平,以实际行动推动双创的践行和落地。<p><b>拉姆•查兰管理实践奖优</b> …

就算不喜欢iPhone X,也要学习苹果做公关的5堂课

小佛爷说<p>2017年9月13日凌晨1点,苹果在美国加州的史蒂夫·乔布斯剧院举行新品发布会,一口气发布了Apple Watch Series 3、Apple TV 4K、iPhone 8、iPhone 8 Plus以及十周年的iPhone X。<p>对于OLED显示屏、人脸识别、AR应用,以及iPhone X带“刘海”的造型,粉丝和广大吃瓜群众们还抱着观望的态度,吐槽无数。但毋庸置疑的是,一年一度苹果的新品发布会已经成为世界瞩目的重大活动之一,数百万的粉丝观看了发布会直播,各大媒体也争先抢后纷纷发声。<p>产品之外,苹果在营销上的功力也可见一斑。今天文章的作者曾在苹果做了10年公关,正逢乔布斯刚刚回到苹果,用 …

【优秀案例展播】|百度景鲲:一个理想主义者的开放与严谨

小佛爷说<p>拉姆•查兰管理实践奖是一个非营利评选奖项,代表着中国管理实践的至高荣誉。此奖项由《哈佛商业评论》中文版主办,秉承客观、完整、科学、及时的原则由管理专家投票产生。该奖项旨在表彰在中国的管理实践中具有创新和借鉴贡献的企业高管,搭建学习管理实践经验的平台。我们将在未来一段时间陆续展播其中部分优秀案例,与读者共同分享企业管理者的实践与经验。<p>本届拉姆•查兰管理实践奖的“全程特约”合作伙伴是宜信财富。公司创始人、CEO唐宁先生把推动和支持本奖项落地中国的行为称为一次重要的“学习和分享”,也希望能够通过本奖项帮助更多的中国管理者提升管理实践水平,以实际行动推动双创的践行和落地。<p><b>拉姆•查兰管理实践奖优</b> …

【优秀案例展播】| 万事利丝绸转型之路:从“加文化”到“创文化”

小佛爷说<p>拉姆•查兰管理实践奖是一个非营利评选奖项,代表着中国管理实践的至高荣誉。此奖项由《哈佛商业评论》中文版主办,秉承客观、完整、科学、及时的原则由管理专家投票产生。该奖项旨在表彰在中国的管理实践中具有创新和借鉴贡献的企业高管,搭建学习管理实践经验的平台。我们将在未来一段时间陆续展播其中部分优秀案例,与读者共同分享企业管理者的实践与经验。<p>本届拉姆•查兰管理实践奖的“全程特约”合作伙伴是宜信财富。公司创始人、CEO唐宁先生把推动和支持本奖项落地中国的行为称为一次重要的“学习和分享”,也希望能够通过本奖项帮助更多的中国管理者提升管理实践水平,以实际行动推动双创的践行和落地。<p><b>拉姆•查兰管理实践奖优</b> …

【优秀案例展播】| 摩拜单车:精细化运营决胜共享单车新赛道

小佛爷说<p>拉姆•查兰管理实践奖是一个非营利评选奖项,代表着中国管理实践的至高荣誉。此奖项由《哈佛商业评论》中文版主办,秉承客观、完整、科学、及时的原则由管理专家投票产生。该奖项旨在表彰在中国的管理实践中具有创新和借鉴贡献的企业高管,搭建学习管理实践经验的平台。我们将在未来一段时间陆续展播其中部分优秀案例,与读者共同分享企业管理者的实践与经验。<p>本届拉姆•查兰管理实践奖的“全程特约”合作伙伴是宜信财富。公司创始人、CEO唐宁先生把推动和支持本奖项落地中国的行为称为一次重要的“学习和分享”,也希望能够通过本奖项帮助更多的中国管理者提升管理实践水平,以实际行动推动双创的践行和落地。<p><b>拉姆•查兰管理实践奖优</b> …

走好创业这条路,最重要的是你要热爱所做之事

毋庸置疑,我是个幸运儿。1979年,我和合伙人鲍勃·弗兰克斯顿(Bob Frankston)创造了第一款电子表格软件VisiCalc,当时并没想到它会开启个人电脑时代的序幕,更不用说后来这款软件,能彻底改变企业记录和监测财务状况的方式。<p>当时,我在哈佛商学院做案例研究,需要手动计算表单数据,每当有一处改动,就要全部再算一遍。这让我感到挫败,我认定会有更好的处理方法,于是尝试通过编程解决表单计算的低效问题。接下来,关于VisiCalc的故事充满戏剧化元素,我们也经历过极为艰难的低谷期。但这个小而酷的软件仍然被视作个人电脑时代的第一款杀手级应用,我也要学着适应被称作“电子表格之父”。<p>至今为止,我已创 …

一旦摆脱了极端思维,压力越大,你就受益越多

丹妮拉是一名高级销售主管,她最近很沮丧。她一直把更多的业务工作委派给她的团队。令她沮丧的是,很多员工都在争取她能给的自由——即使他们要求承担更多的责任。恼火的她向我大吐苦水,“我以为把任务分配下去,这样我就能有更多的时间去做我自己的事。但是每一次他们都需要我补救,我需要花两倍的时间去收拾烂摊子,就跟我自己做了一遍似的。”这方面的失败让她感到筋疲力尽,她有种本能地冲动想回到相反的一面。<p>决策力方面的研究显示,<b>我们的大脑在压力之下会变得更为保守。</b>这就意味着,像丹妮拉这样不堪重负的领导会诉诸于非此即彼的决策,这限制了他们更多的选择。在困难时刻,我们会得出不成熟的结论,而不是打开内心去接受更多、更好的选 …

真正懂得激励员工的领导并不多,做到这三步你就算一个

当员工不仅仅是在工作,并且能够因为工作而受到激励时,组织才能实现真正的突破。受到激励的员工工作效率更高,同时也会反过来激励他们周围的人去追求更高的目标。<p>我们的研究表明,尽管任何人都可以成为一个激励型领导者(激励型领导者是后天形成的,而不是天生的),但是在大多数公司里,这样的领导太少了。在我们与经济学人智库共同开展的雇主调查中,我们发现,只有不到一半的受访者表示同意或坚决同意他们的领导属于激励型的。甚至更少的受访者认为他们的领导会鼓励员工投身工作或承担责任,并塑造公司的文化和价值观。<p>为了弄清楚是什么造就了激励型的领导,贝恩公司做了一项有2000人参与的调查。调查结果令我们十分惊讶,原来仅仅鼓舞人 …

【优秀案例展播】| 中建投信托:构建人才体系 调整转型节奏

小佛爷说<p>拉姆•查兰管理实践奖是一个非营利评选奖项,代表着中国管理实践的至高荣誉。此奖项由《哈佛商业评论》中文版主办,秉承客观、完整、科学、及时的原则由管理专家投票产生。该奖项旨在表彰在中国的管理实践中具有创新和借鉴贡献的企业高管,搭建学习管理实践经验的平台。我们将在未来一段时间陆续展播其中部分优秀案例,与读者共同分享企业管理者的实践与经验。<p>本届拉姆•查兰管理实践奖的“全程特约”合作伙伴是宜信财富。公司创始人、CEO唐宁先生把推动和支持本奖项落地中国的行为称为一次重要的“学习和分享”,也希望能够通过本奖项帮助更多的中国管理者提升管理实践水平,以实际行动推动双创的践行和落地。<p><b>拉姆•查兰管理实践奖优</b> …

雀巢花了 33 亿拿下「咖啡界的 Apple 」,就想让你喝口高端咖啡

什么?蓝瓶子估值七亿美金?<p>在几年前说出这句话你可能不信,但在今天,相信你应该看到新闻“瑞士食品巨头雀巢斥资五亿美金收购 Blue Bottle 68%的股份”。<p><b>这样意味着以后 Blue Bottle 不再是独立店,也意味着属于 Blue Bottle 的帝国可能要来了。</b><p>但是对于此次收购,其实早就有眉目。<p>我们先将时间拨回到 2017 年 1 月 1 日。<p>雀巢这一天有了一个超脱自己传统的决定。<p>任命“Schneider”为雀巢新任 CEO,这是很多年来,甚至说雀巢的历史以来没出现过的。<p>这位空降的 CEO Schneider 之前是医疗健康领域的专家,而雀巢想“洗白”自己的品牌,就有了这一出戏。<p>正是因 …

提离职,被老板加薪挽留该怎么办?

入职大概一个月,我的朋友给我来消息,说他觉得新公司没想得那么好,外加上原公司的空缺还在,老板也托人来问他要不要回去,所以他在纠结要不要吃回头草。<p><b>"为什么才来就想走?”</b><p>答:”这办公室也没原公司气派,产品市场占有率也一般,公司名气不如前公司,产品也不如前公司。"<p><b>“那你当初为什么要接这个 offer?”</b><p>答:“公司总体还不错,给的级别也不错,老板也挺好的,我还是个带人的经理。”<p><b>“你当时跟你老板提离职的时候,你老板表示年底给你升职,你为什么还是要走?”</b><p>答:“一是心里还是不开心,二是觉得新的机会给的级别比较高,相当于连升两级,但是在原公司,即使升了,也只是一级。”<p>(……)省略一番对话。<p><b>员工刚入职的三个月是</b> …