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给 iPhone 全天开省电模式,结果竟如此惊人……

A 君注:相比 Android 上那些五花八门的省电技巧来说,iOS 系统的省电方法很简单:「打开低电量模式,完。」在这个模式下,系统会通过减弱或者关闭一些功能如:电子邮件获取、嘿 Siri、后台应用刷新、自动下载、Wi-Fi 关联、部分视觉效果来增长续航时间。<p>但如果一直给 iPhone 开着低电量模式又会如何?今天分享 Matt Birchler 的这篇文章,相信你对 iPhone 的省电模式会有新的认识。本文由原作者 Matt Brichler 授权 AppSo(微信号 appsolution)翻译,译者@岛本初。如需转载,请联系 AppSo 获取授权。<p>iOS 9 的新功能中,低电量模式是 …

你是如何一步步被“舒服”杀死的?

半年前,前同事last day向我告别,问起她离职原因。<p>她说有一天同事说,刚入职的时候她每天套装加公主裙,把自己打扮得像个仙女;现在每天T恤加牛仔裤,连妆都不化就跑来上班。<p>一句玩笑话,让她突然醒悟:“留在这里一切安好,但我已经丢了自己的梦想”。<p>前辈的一个比喻让我印象深刻:有些安逸就如同窝在沙发里看肥 …

唯有耐心,才能让你真正有未来

作为哈佛大学艺术史教授,我在设计教学大纲的时候,不仅要对文献、课题进行选择,也会认真、明确地规划学习速度与节奏。<b>学生什么时候该快速完成,什么时候又该缓慢行事?什么时候必须立即回应,什么时候又要花时间深层次思考?</b>我常常会把重点放在节奏缓慢的那一端,创造机会让学生减速、忍耐、以及“沉浸性”的注意。我之所 …

与上司“唱反调”的正确姿势

你对老板的提案并不看好,你认为上级规划出的项目时间表不切实际……面对位高权重的上司,你该如何发表异议?直言进谏真的值吗?如果值得,又该如何恰当表达呢?避免和上司唱反调是人之常情。约瑟夫·格雷尼(Joseph Grenny)是《关键对话》(Crucial Conversations) 一书的联合作者, …

什么才是企业的“核心竞争力”?

企业如何才能获得竞争优势并一直保持下去?从长期来看,这取决于企业能否以比对手更低的成本、更快的速度,构建起核心竞争力。<b>所谓核心竞争力,是公司协调不同产品的能力,以及把多种技术整合在一起的能力。</b>公司的真正优势,就在于管理层能够把整个公司的技术和生产能力整合到核心竞争力中,使各项业务应对不断变化的机遇。 …

凯文·史派西:如果没混过剧院,我演不好《纸牌屋》

20世纪80年代,凯文·史派西(Kevin Spacey)还只是百老汇初次登台的小角色,到90年代,他已于在好莱坞一举成名,达到事业巅峰。随后他出乎所有人意料,转身前往伦敦,担任老维克剧院总监一职。2013年,他重返荧幕,在Netflix首部在线视频剧《纸牌屋》中担任制片人和主演。当被问及他下一步出 …

为了你我的身心健康,请“小而美”地说话

Frost先生是我在英国学习期间最棒的经济学老师。有一次,他给我讲了一个故事,关于两个人讨论已故“货币主义之父”Milton Friedman所做的演讲。一个人说,“20年前,我听Friedman做了一个非常糟糕的演讲。我记得他当时一直说一直说,而我只能听出一个单词 ‘货币’。”另一个人却说,“如果 …

“事必躬亲”型领导,你背上骑着好多猴子

首先,让我们来看看工作中存在的三种时间管理:<b>受上司支配的时间(boss-imposed time)</b>,用于完成上司下达的工作。对于这些工作,我们通常不能置之不理,否则很快会受到直接处罚;<b>受组织支配的时间(system-imposed time)</b>,用于积极满足同级人员要求支持的请求,忽视这些请求也意味着 …

没水平的领导,最爱问这5个问题

提问,是领导者的重要技能。问对问题,能够帮助领导者预测形势变化、抓住商机,带领企业走向成功。但是,提问的方式非常重要。好问题能够吸引与激励他人,不恰当的问题则会招致非议和责难。“我们生活在一个由自己提出的问题所创造的世界。”在凯斯西储大学教授、“肯定式探询”(Appreciative Inquiry …

2030年需要什么类型的领导者

过去,员工只知道你的名字,长相和你的商业地位。现在,他们知道你的薪水,你的籍贯,你在LinkedIn上关注和被关注的人,你房子的价格。他们知道的事情以过去多得多,与此同时,你还面临着比过去分享更多信息的压力。超过76%的全球高管认为,让他们的CEO使用社交媒体是个好主意。除了这些日益增加的信息透明化 …

真正优秀的领导,绝不会让每个下属都高兴

我们都希望自己的领导是可靠的、包容的……和蔼的,正因为如此,领导者往往在无形中承受着很大压力。大多数领导者也往往会屈服于这种期望,只有极少数人愿意当“黑脸包公”,毕竟谁都希望被人喜爱。但是,领导者需要为了团队、企业的最佳利益作出艰难抉择。<b>过于和和气气,会使领导者变得懒散、低效、不负责任,甚至伤害下属</b> …

当读书成为日常,日子真的可以过成诗

阅读,是优质生活的一个基本工具。——约瑟夫·艾迪生我从没拿到过什么特殊专业资格,但却通过阅读切实改变了生活。我读了很多很棒的故事,了解了世界,学习了历史,收获了很多很多。同学习其他专长一样,阅读也存在方法问题。 掌握下面的11个阅读技巧,将让你终生受益。<b>1 记笔记</b>你是否注意到大多数印刷书籍都有页边空 …

当人人都成为“创新官”,企业想不成功都难

开宗明义,创新来自公司原创性文化,来自员工的原创性思考。如果所有员工思考方式趋同,墨守成规,企业必定停滞不前。为打破惯性,有效驱动创新和变革,领导者需要在组织中培育原创性思考能力,需要建立不服从的文化。从我近10年的研究经历看,做到这点并没有预期得困难。首先,领导者必须给予员工足够的机会,激励他们不 …

关于钢笔,最重要的 45 条建议

你这辈子握住笔的时间,比你牵着心爱人的时间要长得多。 …