巫雅雯

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專訪張曼娟:我們之所以努力工作,是為了享受生活|女人迷 Womany

看圖才能說故事!做簡報必備 10 個資訊圖表圖示資源 | 經理人

夏服也能搭出秋季感!來自安海瑟威的入秋穿搭靈感|女人迷 Womany

好主管會帶出好主管!卓越領導者的7種特質 | 經理人

沈方正:製造對方想要改變的機會,將卡住的人帶出來 | 經理人

管理顧問之父:想成為真正的領導者,先學習承擔四大責任! | 經理人

領導者的重要品格:設身處地的同理思維 | 經理人

適度「放空」的重要性:什麼事都不做,創造力更豐富 | 經理人

身處在當今網絡化的社會裡,我們隨時都有可能淪為資訊超載的受害者。內省(introspection)和反思(reflection)已經變成了失傳的藝術,因為「只要完成這個」「把那個找出來」的誘惑實在是強大到難以抵抗。<p>然而,更認真工作不必然是更聰明地工作。事實上,放慢步調,並且定期地排出「什麼事都不做」(doing nothing)的時段,或許才是我們能夠做的最好的事情,藉以引導出有助於激發想像力、改善心理健康的精神狀態。<p>推開資訊,才有時間做更重要的事<p>我們的生活已經變得是透過忙碌的程度(busyness)來界定的。環顧你的四周,在車站、咖啡店、街道上,人們都黏在他們的手機或平板上。<p>我最近詢問了一個 …

健康與效率雙贏的不疲累工作術 | 經理人

身為好友,你可以把「逆耳忠言」說得更好聽! | 經理人

魏德聖:集合眾人成就一件美好的事,就是最棒的工作! | 經理人

管理,從了解心理學開始!對人的了解愈多,愈能做出明智的決策 | 經理人

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會帶人的主管必讀─績效考核實用手冊 | 經理人

【心理學實驗】霍桑效應:部屬績效不用盯、自然高的秘訣 | 經理人

針對員工的表現,主管該怎麼提供意見回饋? | 經理人

回饋(feedback)是關於你的行為、表現、結果的意見。《績效!績效!PartⅡ》一書提及,研究顯示,回饋是人類行為中,持續產生優秀表現最重要的條件之一。就像投籃,如果你投的每一球都不知道結果,就算始終都沒投進,也無法判斷是否應該修正動作,在這種狀況下,人們通常會維持原本(無法進球)的做法。<p>主管或許以為,讚美員工的好表現,比指出員工的缺失要容易許多,而且員工應該也比較喜歡聽到正面的肯定。然而,《問題員工背後的解答》一書指出,每個員工都有某種不能被剝奪的權利,其中一種,是得到回饋意見的權利,無論績效表現超越預期或偏低,「員工都有權知道。」<p>主管提供意見回饋給員工,不但是員工的權利,更是主管的義務 …

「自我覺察」的同理心練習:先關心自己,才懂溫柔待人|女人迷 Womany

「團體勝」vs.「個人勝」,哪種領導者能帶團隊走得更遠? | 經理人

新手主管們的基本認知:將帥無能,累死三軍 | 經理人

看完杜拉克給經理人的這95個忠告,等於讀了一部管理經典! | 經理人

個人修煉能力 Individual<p>忠告1. 管理者最重要的責任在於創造績效<p>管理者必須對其所管理的機構提供方向,思考機構肩負的使命,為機構設定目標,並為機構應達到的績效統籌資源。有效性,也是管理者取得個人績效與成就的首要要求。 《Management: Tasks, Responsibilities, Practices》1973<p>忠告2. 了解自身的長處、知道如何提升長處、明白自己的限制,這些是不斷學習的關鍵<p>組織只要有任何重大決策,都應該寫下他們預期此舉會有什麼影響。9個月後,再就實際結果與預期進行比較。這樣一來,組織便能了解,哪些地方做得不錯,具有哪些長處;以及哪些地方做得不好,具有哪些短處。 …

了解部屬想什麼、掌握老闆要什麼!上下管理,讓你更成功 | 經理人

領導的第一步:建構足以讓人信服的「好觀點」 | 經理人

問你意見,你只會答不知、普通、還不錯?學會這招,讓你的談話馬上有「觀點」! | 經理人

奇異公司這樣挑主管:除了績效達標、修練領導特質,更重要的是...... | 經理人

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遠見雜誌 - 前進的動力

主管一視同仁不叫公平,是軟弱無能

千萬別碰!老闆痛恨的 5 大地雷,一碰就打入黑名單! | 經理人