谁(杨丹)

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别高兴太早,有时被当作人才反而是一种祸

有很多这样的人:他们似乎是因为好运而得到机会,却因此遭受痛苦。多数情况下,他们表现优异,能够快速学习,得到公司赏识。然而,进入快速晋升通道往往未能如愿让他们迅速成长为组织领导者,反而促使他们离开公司,亦或对他们造成负面影响,成长受到阻碍,敬业度和工作表现下降。<p>在这个公司争抢人才的时代,对一些人来说,作为人才得到认可成为了一种诅咒。事实的确如此。有志成为领导者的人才为了满足他人期望而勤奋工作,最初令他们显得出类拔萃并投身工作的特质渐渐湮没。他们的行为与他人趋于一致,精力和抱负受到影响。他们可能会开始敷衍工作,甚至会选择逃离。<p>人才诅咒的心理机制<p>组织给某员工提供培养平台,希望这位员工借此得到合伙人地 …

当心!你身边视而不见的灰犀牛危机

黑天鹅尚未飞走,我们又迎来了“灰犀牛”。《灰犀牛:如何应对大概率危机》一书的作者、古根海姆学者奖获得者米歇尔·渥克首次提出“灰犀牛”概念,是在2013年1月的达沃斯论坛上。<p>米歇尔以重达两吨的灰犀牛,来比喻发生概率大且影响巨大的潜在危机,相对于黑天鹅事件的难以预见性和偶发性,灰犀牛事件不是随机突发事件,而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。它们出现在社会的各个领域,如2008年美国房地产泡沫集中爆发引发的金融危机,2005年导致死亡人数约1800人的飓风卡特里娜;近年来颠覆了传统媒体的数字营销;这些影响巨大的事件在开启引爆点之前均出现过明显迹象。因此,灰犀牛理论覆盖的范围更广、更契合当 …

中国式次级债:“这次完全不一样”?

编者按:国际评级机构下调中国评级,再次引发对于中国风险的诸多讨论,防范风险亦是近年经济政策重点。中国经济经济最大风险存在何处?应该如何应对可能风险?对世界而言,中国经济风险又意味着什么?FT中文网近期组织《中国风险之辩》专题讨论,编辑事宜,联系徐瑾jin.xu@ftchinese.com 。 在十

百度90后副总裁李叫兽的营销课: 一个模型破解营销高手如何制胜

Mission 创始人:精英技术团队的七个重要习惯

你印象中关于上海的标签是什么?快节奏的生活、拔地而起的摩登大厦,还是繁华的都市夜景……一千个人对此可能会有一千种理解。<p>而一座城市的精华与韵味,都沉淀在有历史印记的街角巷尾里。在魔都,法租界就是这样一个地方,异国风情的建筑和飘荡着咖啡香气的小巷,所有的这些夹杂融会在一块儿,弥漫着浓浓的上海味道和小资情调。<p>闲暇的午后,不如在这里找一家小店,翻阅一本书,品上一杯热咖啡,感受上海独有的风韵,在这里连虚度时光都十分美好。<p><b>▼小花咖啡馆</b><p><b>一家你来了就想顺走的巴洛克风小店</b><p>小花咖啡馆坐落于安福路与常熟路路口。咖啡馆并不起眼,旧旧黄黄的。走进去后却别有洞天。<p>这家咖啡馆采用巴洛克式的弧形拱顶设计,像极了20世纪的欧洲 …

如何优雅地剥削资本家——(劳动纠纷指南员工篇)

管理者的真正困难,并不在于解决问题,而是弄清楚问题到底在哪。他们向来都是行动派,很容易在尚未真正弄清问题时,就着手开始解决。然而,独特的解决办法,往往来自于重新定义问题本身。<p><b>真的是电梯太慢?</b><p>试想如下场景:你拥有一栋写字楼,业主向你抱怨电梯又旧又慢,需要漫长等待。甚至有几名业主威胁说,如果不修好电梯,就要毁约。<p>面对这一问题,多数人都会很快给出一些答案:更换电梯,安装更强劲的电动机,甚至升级运行电梯的算法。这些建议都属于我所定义的“解决方案空间”,即它们都已经预设了问题出在同一个地方。在这个例子中,预设的问题是电梯很慢,如下图构架所示。<p>然而,当这一问题被提交给物业时,他们给出了更加便捷的建议:在电 …

知识产权简论

“充电”两小时,“通话”五分钟!最清晰的工作汇报是这样写的