蒋子俊

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Sarah Silverman: “If You Don’t Look At Your Old Sh*t and Cringe, You’re Not Growing”

The standup comedian on her new Netflix Special<p>The audience is dead silent.<p>Of course they are; Sarah Silverman, whose vibe is like a deceptive full-body thumbs-up, is in the middle of a horrifying story. This comedy special has taken a grim turn indeed. Sarah’s sister, the subject of the story, is …

Comedy

“管理学之父”德鲁克:高效领导者只做8件事

一名高效的领导者,并不一定是人们通常认为的那种外表与众不同的领导者。例如,哈里·杜鲁门就毫无魅力,可他却是美国历史上最有成就的总统之一。我在长达65年的咨询生涯中,曾与诸多企业和非营利性组织最优秀的CEO(首席执行官)合作过,他们当中也有一些人并非典型的领导者,在性格、态度、价值观、长处和弱点上表现 …

三分钟说透“商业模式”的本质

2003年,苹果公司推出iPod与iTunes音乐商店。这场便携式娱乐设备的革命,创造了一个新市场,并使苹果公司成功转型。短短三年内,iPod-iTunes组合为苹果公司赢得了近100亿美元,几乎占到公司总收入的一半。苹果公司的股票市值一路飙升,从2003年的50亿美元左右,升至2007年的1500 …

柳传志:在家庭与事业中,要言传更要身教

在大众视野中,他是“商业领袖”柳传志;在柳谷书先生眼中,他是“儿子”柳传志;在柳林心中,他是“父亲”柳传志。“父与子”两重身份,柳传志用了数十年时间去经历和诠释。<p>2月18日晚上20:00,央视推出全新阅读类节目——《朗读者》。联想控股董事长、联想集团创始人柳传志获邀做客了首期节目,节目中他坦露心扉, …

腾讯郑香霖|广告老鸟到营销老鹅的心路历程

小佛爷说<p>在中国广告营销届的诸位大咖中,郑香霖是不容忽视的一个。有着28年的营销广告背景,他从剪报员开启职业生涯,到如今腾讯公司的副总裁。<p>他说:“我很怕提到28年,估计你们中有很多人都没到28岁。”然而,正是这多年的营销经验和累积,让他如今在腾讯的大平台上可以引领更多的营销玩法,开拓营销的新世界。<p>30 …

乔布斯的管理课|卓越领导力的 14 位密码

如果乔布斯还活着,估计当今世界很难有人能挑战他“全球第一CEO”的地位。就像《哈佛商业评论》英文版在最初的两次“全球最佳CEO”评选榜单中,乔布斯都高居榜首!<p><b>2010年</b><p>对于乔布斯的职业生涯,大家最感兴趣的问题是:既然乔布斯是如此前后矛盾、鲁莽冲动、固执己见、不顾他人感受,并被赶出自己一手建立的公司,他是如何最终成为一位受人敬仰的CEO,如何让苹果公司起死回生,如何打造出那么多决定了大众文化走向的产品?这些产品不仅将苹果公司推上了全球最有价值公司的宝座,也改变了全球数十亿人的生活。<p>乔布斯本人不会热衷讨论这个问题的答案,他善于自省,但并不喜欢追忆往昔。于是,乔布斯官方传记作者沃尔特·艾萨克森就给出 …

没有经历过怪上司,何谈领会了职场的攻守自如

我们都曾与这种人一起共事过:他不知道如何闲聊,不会用眼神交流,甚至时不时会说出一些不合时宜的话。当你的上司正是这种人的时候,场面可能会更尴尬。<p>你该如何与一个不擅长人际关系的上司建立关系?又该如何应付他们的社交尴尬?你应视若无睹还是帮助他增强自我意识?<p>宾夕法尼亚大学高级研究员、《如何在工作中获得快乐》(<i>How to Be Happy at Work</i>)一书的作者安妮·麦基(AnnieMcKee)说,不擅社交的管理者可能比你想象的更为常见。她说,“有很多人不曾花时间去培养情商,增强自我意识,或者学习如何审时度势。一个处于掌权地位的人要是缺乏情商,情况会更加严重,因为他会以为自己的权力可以让他想说什么 …

揭秘IBM的世纪转型,独家专访IBM大中华区董事长陈黎明(万字长文)

到2017年2月,陈黎明已经在IBM大中华区董事长的任上整整两年了。五年前,IBM历史上首位女CEO也是第9位CEO罗睿兰上任,三年前IBM在罗睿兰的带领下以数据与分析、云、社交、移动和安全为战略方向,展开了云与大数据时代的历史性转型。2016年,IBM股价大涨了45%,初显本次战略转型成功,其中当然也有来自大中华区的贡献。<p>2017年2月28日,陈黎明接受了笔者的独家专访,披露了过去两年间他在IBM大中华区董事长任上所做的具体工作以及相应成效。这些一手资料不仅从一个侧面反映了IBM在重大历史时刻的心态、价值观与行为方式,也为业界提供了珍贵的经验与实践。毕竟IBM是少数具有百年历史且至今仍然运营 …

每个人80%的压力,都源自身边的负能量人群

<b>过去10年,我们发现人类的大脑会受到情绪的感染。</b><p>情绪通过一张镜像神经元的无线网络进行传播,镜像神经元是我们大脑的一小部分,能够让我们有共情同理心,理解其他人的感受。<p>当你看到有人在打哈欠,镜像神经元就会被激活,于是你也会跟着打哈欠。坐在房间另一端的人如果有疲惫情绪,你的大脑也会作出回应。但是,能够传染的不仅仅是微笑和哈欠。我们还会像吸二手烟一样吸取其他人的消极情绪、压力和不安全感。<p>加利福尼亚大学的研究员霍华德·弗里德曼(Howard Friedman)和罗纳德·雷吉奥(Ronald Riggio)发现,如果你视野内有人感到焦虑并且表现力非常强,不论他是否说话,你都很有可能被这些负面情绪感染,而且 …

把这3个字、4个词理解透了,人工智能时代的门票也就到手了

战略转折点来了。<p>在智能商业时代来临前夜,企业所面临的是一个分水岭:虽然表面上看起来风平浪静、波澜不惊,但是企业的根基所在正在悄然变化,这意味着企业可能有机会上升到新的高度,也可能标示着没落的开始。<p>企业命运的十字路口被称为“战略转折点”。在战略转折点上,决定企业未来命运的往往不是成本、价格和管理等竞争要素,而是技术、用户习惯等外部因素共同决定的大势。<p>互联网带来的结果是,价值在不同行业间被重新分配。大约在20年前,通用电气、壳牌、可口可乐等工业企业还牢牢占据着最高市值的榜单。但是,今天市值榜单的前几名几乎全部是苹果、谷歌、Facebook、亚马逊这样的IT和DT公司。这就是战略转折点,残酷但又令人 …

真正拥有高情商的人,这辈子的能耐一定不会小

所谓情绪智力(emotional intelligence),就是一个人辨识和管理自己与他人情绪的能力。有许多个人品质可说是才华和事业成就的核心要素,但是在过去十年,情绪智力特别受到关注。更重要的是,情绪智力不像其他能力那样,只不过是流行一时的精神概念而已;它是一种永不过时的品质。<p>实际上,有数千项学术研究已经表明,情绪智力的科学评估方法对于一个人的工作表现、领导潜力、创业能力以及职场竞争力的预测准确度极高。除此之外,情绪智力的重要性不只局限于工作范畴,因为高情绪智力与良好的人际关系、身心健康和愉悦程度密切相关。<p>这对高情绪智力的人来说是件好事,但是情绪智力较低的人该如何提升自我认知能力和人际关系 …

一旦明白了上司对下属的真正期待,你就有机会出类拔萃

早在1958年,州立农业保险公司(State Farm Insurance Company)的员工帕特里夏·贝斯·哈瑞斯基(PatriciaBays Haroski)就曾呼吁人们在当年的10月16日表扬自己的上司。她的目的是什么?为了改善上司和直接下属之间的关系。但是为什么选在那一天?因为那一天正好是她父亲的生日,她认为自己的父亲就是个好上司。<p>把时间快进到55年后的今天,从美国到澳洲、印度、南非和其他六个国家,人们都在赞美自己的上司(或至少假装如此)。目前,贺曼公司(Hallmark)在旗下各家分店提供超过50种“全国上司节”(National Boss’s Day)贺卡。<p>不过我敢说,许多员工 …

协同战略,既是中信集团的经营哲学,又是独特的竞争优势

中信集团(以下简称中信)是一家开先河的企业。成立之初,中信作为中国对外开放的窗口,发挥了企业市场化的领头羊作用。经过30多年的艰辛发展,中信成为一家跨国企业集团,也是国内最大的综合性企业集团。从全球范围看,跟中信类似的公司非常少,其独特的竞争优势是综合经营,特有的管理方式是协同管理。<p><b>协同效应是指通过战略指导,使集团的整体经营表现优于原先各个企业独立经营表现之和。</b>中信的协同管理是围绕集团总体发展目标,打造符合中信特点的多元化协同战略、管控体系和协同机制,有效配置、整合与共享集团各类资源,从而提升核心竞争力,满足客户需求。<p>协同既是中信的发展战略,也是经营哲学。<p><b>应运而生的协同战略</b><p>多元化业务是发挥协同 …

为什么创新力最强的国家偏偏是美国?

美国经济的竞争优势依赖于技术的进步,但近期数据表明,创新已经变得越来越难,美国经济的增长速度也在放缓。<p>商业和政策领域的一个重大挑战,就是要了解什么样的环境最有利于创新,其中一个方法就是回顾历史。我们的研究着重于发明的黄金时代(19世纪末至20世纪初),因为美国在这段期间成为了世界领先的工业国家。<p>提到黄金时代,我们一定会联想到美国的顶尖技术先驱者,例如发明电气照明的托马斯·爱迪生(Thomas Edison)和尼古拉·特斯拉(Nikola Tesla)、发明电话的亚历山大·格拉汉姆·贝尔(Alexander Graham Bell)和伊莱沙·格雷(Elisha Gray)。不过,我们的分析不仅局 …

谦逊,才是领导者最迷人的魅力

研究结果表明,当人们选择谦逊,做领导也不摆官架子,那么社会环境一定会变得更好。<p>从长期来看,谦逊的领导可以推动公司业绩发展,因为他们能营造合作的氛围。这种领导对自我的看法也比较公正,不论优点还是缺点,而且也擅长发掘他人的优势,愿意接受新鲜想法和反馈。这些领导都是“无名英雄”,会帮助追随者建立自信,使其表现超出预期,并营造良好的团队氛围,让每个人都助力公司发展。<p>一项对美国软件、硬件行业的105家中小企业的研究显示,如果企业CEO个性谦逊,高管团队更有可能精诚合作,共享信息,尽可能发挥人才潜力。<p>另一项研究显示:领导的谦逊会感染他人——如果领导行为低调,身边的人也会模仿其态度和行为方式。还有一项对16 …

“领导力之父”沃伦·本尼斯:凡是卓越领导者,都要历经7个阶段

我爱读莎士比亚,每次重读都会有不同的收获。<p>莎翁在剧作《皆大欢喜》中,将人生分为七大阶段。领导者的一生也可以分为七个阶段,而且和莎翁的描述异曲同工,它们是:<b>婴儿、学童、恋人、士兵、将军、政治家</b>和<b>贤者</b>。<p>了解每一发展阶段,并考虑其中容易出现的典型问题和危机,不失为学习领导力的一种方法。<p><b>嗷嗷待哺的婴儿</b><p>对刚成为领导者的年轻男女而言,面前的世界一片神秘,甚至令人恐惧。虽然不至于退缩哭泣,但很多新任领导都希望公司中能有个类似“保姆”的角色,帮他们排忧解难,减少过渡期的阵痛。比较幸运的高管会得到“导师(mentor)”的帮助。<p>“导师”这一概念源于希腊神话中的人物门特(Mentor)。当俄底修斯准备出征时,女神 …

为什么巨头公司总会在顷刻之间倒下?看看柯达你就明白了

一个世代以前,提起“Kodak Moment”(“柯达时刻”),人们想到的是值得留存与回味的记忆。如今,这一词却成了企业高管的警钟:在颠覆性技术侵入市场的时候,必须要及时回应。<p>然而,这是一个错误结论。<p>随着时间推移,伊士曼柯达公司被颠覆的过程、没落的原因,正在被人们淡忘甚至误读。过去,柯达的核心业务是售卖胶片,因此不难理解为何近几十年它活得如此艰难。昔日的胶片相机演变成数码相机,然后又转向了手机。人们不再冲洗照片,而是选择在社交媒体上直接分享。没错,虽然人们偶尔还是会印刷书籍和节日贺卡,但是柯达的业绩早已今非昔比。<p>2012年,柯达申请破产保护,退出了传统业务,同时也出售了专利。2013年,当柯达 …