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全国金融工作会议解读:一次决定新金融命运的会议-钛媒体官方网站

央行孙国峰:中国Fintech五大失衡挑战,如何构建健康生态?| 朗迪2017 | 雷锋网

亏损、欠薪、金钱豹疯狂关店背后,自助餐“大锅饭”走向终结?

<b>有人说:学生时代的金钱豹遥不可及…</b><p><b>如今再听见这三个字,竟然已倒闭…</b><p>图片来源于网络<p>近日,有人实地探访北京金钱豹自助餐厅翠微店,发现继世贸天阶、王府井、中关村和亚运村四家门店停业之后,该门店也已经停止营业。<p><b>至此,这个曾被冠以 “最贵自助餐”之称的金钱豹国际美食汇,在北京的运营正式结束了。</b><p>邦哥在网站看到了这样一则报道:<p>7月3日,北青报记者在金钱豹王府井店所属的大厦门口内,看到一张金钱豹餐厅的告示。告示称:<b>“政府部门检查我店存在安全隐患,要求立即暂停营业整改,整改期间给您带来不便,敬请谅解。用餐顾客可至亚运村店、中关村店、翠微店用餐。”</b><p>3日当天晚上,记者便来到位于公主坟翠微大厦的金钱豹翠微广场店,但却 …

做一名产品经理到底有多难?25句话告诉你 | 人人都是产品经理

损失1200000000,贾跃亭还剩什么

7月3日,贾跃亭与曾经亲密无间的合作伙伴上海招商银行对簿公堂,法院判决:冻结贾跃亭旗下12亿资产。<p>这场官司的起因是贾跃亭旗下的乐视移动长期欠息不还,招行多次催还未果。<p>法院的判决结果意味着理想主义者贾跃亭一手缔造的乐视帝国生态大厦轰然倒塌。<p><b>贾跃亭的成功源于他的理想主义,而他的失败也来自于此,他缺乏把理想变为可操作战略的能力。</b><p><b>本文由LinkedIn原创,作者曹泽宇。</b><p><b>春风得意马蹄疾</b><p><b>一日看尽长安花</b><p>在互联网界,贾跃亭曾经的风光较希特勒依然不遑多让。<p><b>闪电战</b><p>1939年,德军入侵波兰,不到两个月,波兰全境沦陷。<p>这次战役被称为闪电战,被称为战争史上教科书式的范例。<p><b>同样的范例也出现在了贾跃亭身上,他曾经闪电般在三</b> …

千金散尽,贾府将倾,飞鸟各投林 | 檀钱

听说好几个月拿不到钱的易到车主们终于在6月30日全体秒到账提现成功。我兴奋地掏出手机,刷开尘封已久的易到APP,打算叫辆车子会会朋友。<p>静候1分钟后,软件弹出提示“价格上浮1.1倍提醒”;点击“继续派单”,又等待了三两分钟,界面上的易到车主来来往往,八九十辆,但遗憾的是,和几个月前一样,依然没有人愿意接单。<p>6月28日,易到发布公告称,公司已于近日变更控股股东。韬蕴资本和蓝巨投资创始人温晓东作为新的控股股东进入,而乐视今后不再是易到控股股东。<p>我不想再去猜测在这件事上,温晓东与贾跃亭之间到底是不是左右倒右手的资本关系,只是眼见着“乐视易到”逐渐消失在贾跃亭宏伟的生态地图上,我突然想到《红楼梦》最后的 …

创业发展4段论:突破、机制、扩张、壁垒 | 人人都是产品经理

一张图告诉你,你的车险买错了!2017版

车险那么多<p>哪个最重要<p>其实大多数人都弄错了<p>本文来自周刊君大家族:<b>AutoMan</b>(ID:<b>AutoMan-No1</b>)<p>不少人买车险的时候,划痕、玻璃、盗抢、自燃险那是一个都不能少,可是真正有用的第三者却往往只上个30万,甚至是不上。看了下面这个图,就知道这么买车险是大错特错。<p><b>(数据来源:中国保信)</b><p>这张图是中国大陆各省市自治区,在第三者死亡赔偿费用和当地车主保额之间的差距。最长那根粉色柱,是代表当地车祸死亡赔偿费用的均值,越是发达地区,这个赔付数值越高。<p>放这张图是想告诉大家,中国一二线城市,第三者保险不买足100万元是多么可怕的一件事。<p>很多人可能没看过2016版,那时候,上海第三者死亡平均赔付数额是135 …

没钱又没名,0-1岁公司如何招人留人

公司刚开起来,<b>招人难</b>!<p>高薪招牛人,不一定能落地;低薪招实习生,不一定能做好。招人成为令很多创业者头疼的一件事情。<p>本文从人才招聘出发,为大家介绍创业初期人力资源的方方面面,都是干货。<p><b>创业难,招人难</b><p><b>创业初期如何招聘?</b><p><b>创业最重要的三件事就是找方向、找钱和找人。</b><p>很多创业者在招人的过程中无所适从,觉得哪个年龄段都不适合创业;社招和校招都不理想;招聘的各个渠道,无论是网上招聘、猎头、内部推荐、交换简历,成功率都太低。<p>关于找人你需要了解的有哪些呢?<p><b>1、招人难的本质是创业难,成功难,当老板难。</b><p>招人难是个永久存在问题,创业者要做好长期的思想准备,没有一劳永逸或一蹴而就的方法;找人本身就是创业者的三大职责之一。<p><b>2</b> …

6年时间,3次创业经历,我知道了商业计划书怎么写

我一直相信,有梦想就一定能成功。我想,很多朋友都是想要创业,或者正在创业的朋友,也或许是在迷茫的路途中苦苦摸索的朋友。这篇文章,主要是谈一下我的创业历程,给大家分享一下小小的经验,也希望能给迷茫中的朋友一点启发。<p>2002年毕业,2011年创业,此间在大大小小的公司混迹了十年,对于很多被神话的创业故事而言,我的创业前传就是“打工”,并没有多少可以值得挖掘的精彩故事。<p>所以,在2011年初的时候我毅然辞职,选择了创业这条路,开始抱着试试看的心态和几个朋友开始创业,我知道创业需要的不仅仅是个专才,更要是全才,现在做的每一件事情都是为将来打基础。<p>但是,第一次创业仅维持了半年。因为一开始公司的项目成立之后 …

花了1000万设计费的高逼格智能茶杯,两步就能泡出功夫茶-钛媒体官方网站

七个人生工具:SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则

一、SWOT分析法:<br>Strengths:优势<br>Weaknesses:劣势<br>Opportunities:机会<br>Threats:威胁<p>意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。<p>二、PDCA循环规则<p>Plan:制定目标与计划;<br>Do:任务展开,组织实施;<br>Check:对过程中的关键点和最终结果进行检查;<br>Action:纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新的目标,制定下一轮计划。<p>意义:每一项工作,都是一个pdca循环,都需要计划、实施、检查结果,并进一步进行改进,同时进入下一个循环,只有在日积月累的渐进改善中,才可能会有质的飞 …

当你迷茫的时候,你该干什么?

精神充实和物质富足是每个人的愿景。<p>然而日复一日的紧张工作,难免会带来身体和心灵的双重疲惫。<p>在遭遇迷茫时,很多人会“做些什么”来走出泥潭,健身、旅行、游戏、吃喝,花样百出。<p>很多时候,这些方式并不能帮你摆脱迷茫。<p><b>你需要的,是平静的独处。</b><p><b>一、零大于一,空好过满</b><p>我这些年越来越理解的一件事就是:<p><b>很多时候,能够“不做什么”比起“做什么”来得更加重要。</b><p>人的迷茫往往是由于失去了方向,不知道自己该往哪里去、该做什么,自然会对未来产生恐慌和焦虑。<p>基于这种焦虑和恐慌,我们本能地想要“做些什么”来缓解、掩盖、和躲避自己的焦虑。<p>有些人会选择用工作、健身、看书等“上进”、“努力”的事情来掩盖焦虑。<p>有些人会选择用毒品、性爱 …

他的37条创业投资经验 | 人人都是产品经理

为什么要重新理解运营 | 人人都是产品经理

面对消费者,应提供更多产品选择好?还是更少好? | 人人都是产品经理

别总考虑说话好听<p>更要考虑做事好看<p>本文授权转载自<b>灵魂有香气的女子</b>(ID:<b>lixiaoyilhyxqdnz</b>)<p><i>本文配图选自美剧《设计人生》,很有趣的故事,十六岁少女Jane因长相过于成熟,被一家时装设计公司误当作成年人招聘为经理助理,为了不暴露身份,在学校公司两头跑,对情商智商都是考验。</i><p><b>这是“女性情商”系列的第二篇文章</b><p>“温良恭俭让”曾经是我对自己的标准和要求,也一度认为“说话让人舒服”是女人高情商的标准。但是,在若干次掉坑之后,我越来越体会到“情商”是个综合维度,语言的技巧也不仅是说话舒服,在很多矛盾尖锐的场合,“说明白”比“说舒服”更重要。<p><b>未必所有场合,都要说漂亮话</b><p>我参加过一个特别尴尬的商务聚餐。<p>…

敬畏你产品所在的市场 | 人人都是产品经理

分众传媒创始人江南春:从四个角度看创业公司的品牌传播 | 人人都是产品经理

如何分配期权?留住核心员工,激发团队潜能,关于期权你不可不知的内容

初创公司面临的市场环境充满了竞争,公司需要不断吐旧纳新才能生存发展。如何才能持续吸引和激励优秀人才为公司贡献价值呢?期权应运而生。<p>不少创业公司本着激励员工的初心做了员工期权计划,但是结果却适得其反,不仅没有达到激励员工的目的,反而激化了员工之间以及员工对公司的不满情绪。<p>由此来看,期权分配是理性与感性相结合的一门艺术。<p>合理的期权分配,既可以在<b>创业初期降低人力成本</b>,又能<b>激发员工的主观能动性</b>,最后形成公司与员工双赢的局面。<p>如果你对期权感兴趣,或正要进行期权分配设计,请跟李盛楠老师一起来揭开期权的神秘面纱。<p><b>李盛楠律师</b>,未来法律联盟联合创始人,北京万为律师事务所合伙人。曾代表多家投资机构及创业公司,完成 …

曹德旺|决策靠的是个人品质

离从心所欲之年越近,曹德旺越是闲不下来。<p>除了忙于慈善事业,现在的曹德旺更热心于对创业型企业的“法布施”(意即凡是别人想知道的、想学习的,只要我会、我能,就热心的去教导他)。这位经验丰富的企业家是中国民营企业家里的佼佼者,在《哈佛商业评论》中文版2016年首次发布的中国百佳CEO榜单中,曹德旺排名第24位。<p>近几年,他在福建通过走访调查,已经帮助3家公司找到了所遇问题的症结所在。六月上旬从国外回来后,他又急着飞赴兰州调研。在他看来,这些创业型企业遇到的问题,主要集中在不会建立品牌、市场营销不当、产业核心不明确以及财务管理混乱等几个方面。而这些问题的“药方”,在福耀玻璃(600660.SH)发展壮大 …

默契对一个团队到底有多重要?看完这个你就知道了

几年前,我们中的一人见了一位就职于美国亨利·福特医院的骨科医生。该医院在膝关节置换手术方面享有盛誉。多数骨科医生需要花一至两个小时置换膝盖,而这位医生通常只用20分钟。一般来说,他一年可以做超过550次膝关节置换手术,是第二高产的同事手术量的2.5倍。<p>此外,与其他同事相比,这位医生的手术效果更好,患者的术后并发症也更少。行医30年,他采用了几十种技术来提高效率。<p>不过,他手术神速的原因还有一点:尽管多数外科手术并没有固定的护士和麻醉师班底,但这位医生有两个专属团队,分别安排在两间毗邻的手术室,团队中的一些护士和他并肩工作了18年。他表示,要不是因为每天和同一群人一起工作,彼此培养了极高的熟悉度, …

共享经济 VS 租赁经济:两者泾渭分明,不要偷换概念! | 人人都是产品经理

2017年3月7日,在胡润百富榜单中,美国科氏工业集团现任董事长兼首席执行官、科氏第二代查尔斯·科赫与大卫·科赫,以<b>2980亿美元</b>的财富总值,再度登临榜单第八的位置。<b>这是自2013年来,他们连续四年问鼎榜单前十。</b><p>科氏工业成立于1918年,是一家典型的家族型企业,作为全球最大的非上市公司,身为公司掌门人的查尔斯·科赫曾发誓:<b>“除非我死了,科氏才能上市”!</b><p>不上市是科氏工业两代掌门人的“企业宗旨”。到现在,这个家族企业早已渗透了原油开采、炼化、贸易、管道运输、道路沥青等诸多工业领域,是世界最重要的石油贸易商、北美最大液化石油气加工集团、美国第六大电力供应商、世界最大的道路沥青生产供应商……<p>但科氏工业 …

“我死了比活着舒服”,健力宝李经纬如何被搞垮至成为“罪人”(值得中国企业家深思)

<b>一瓶魔水,廿载豪情,从来中原无敌手</b><p><b>半腹委屈,十年沉默,不向人间叹是非</b><p>在近现代商业史上,李经纬和他一手创立的健力宝,绝对称得上是中国式政商博弈的典型悲剧。<p>这位出现在上个世纪的传奇企业家,在中国的经济舞台风光了整整18年,带领健力宝独步天下,名扬海内外,在1996年就创造出接近60亿元的年销售额。<p>巅峰时期,健力宝贡献了三水市近50%的税收。时任市委书记曾说:“三水人每发100元,就有46元来自健力宝。”如果没有健力宝,政府公务员的工资甚至都发不出。<p>然而,也是这样一位企业家,最终落得的下场竟然是:<b>惨被踢出局,眼睁睁看着公司被贱卖、被糟蹋却无能为力。还被判处有期徒刑15年,在病床受审、煎熬了余生后离世</b> …

投中了腾讯、百度、小米等风口公司,他靠这些从硅谷记者成为上百亿基金的全球董事长

4月21日,2017创新中国春季峰会DemoChina在北京国家会议中心举行,IDG资本全球董事长、创业邦董事长熊晓鸽参与了主题为《创新所将呈现的未来10年》的圆桌对话。<p><b>犀利观点如下:</b><p>1、任何一个公司帮助你的客户成功了,你才能成功。但现在最大的不好就是创业者把服务客户的本事拿去忽悠投资人了,对不起,我们不吃这一套;<p>2、现在市场上的基金多了以后,好的项目数量却并没有成长。所以好的项目价格被炒上去了,这对创业者来说最大的坏处就是他忘记了这个公司是干什么的了;<p>3、任何一个时代,创业者想得到风险投资,你必须还是要投到当时引导性的技术中。<p><b>以下为主持人与熊晓鸽对话全文,由创业邦整理,已经本人确认。</b><p><b>主持人:</b> …

对创业而言,ALL IN是不是可以增加成功概率呢? | 人人都是产品经理