天天向上

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初创团队如何快速获取种子用户,引爆用户核反应堆? | 人人都是产品经理

您可能感兴趣的文章<p>写给菜鸟产品经理:别让用户体验毁了你的职业生涯<p>从0到1,我在转型后端产品的思考<p>2016-2018,杜蕾斯春节借势营销文案<p>每天3块钱,500门产品、运营课程随便学,做个有竞争力互联网人<p>网易蜗牛:能否成为网易下一个云音乐?<p>从《文案训练手册》的134文案秘诀原理模型,拆解江小白文案火爆之 …

从京东618复盘,看活动运营思路 | 人人都是产品经理

本文通过从京东618复盘中,总结了一些活动运营的思路,希望大家可以从中获得些启发。<p>最近很多大号和网站都推荐一篇关于京东618战后复盘的文章(以下简称“618复盘”)这篇文章全面的复盘了京东618的营销打法。确实,这次618的声势浩大,历时弥久和营销风格独特,较之前均有所突破,在营销圈内算是一次非常经 …

文案写作入门:文案创作的5个关键步骤 | 人人都是产品经理

文案归根结底是产品(品牌)战略的终端艺术展示,卓越的文案离不开对战略思想的彻悟,对产品的用心体验、对用户的感同身受。<p>我以前面试高级运营候选人时,经常会使点小坏心眼:<p>先跟候选人谈生活谈理想让他极度放松跟我称兄道弟以为Offer十拿九稳的时候,漫不经心的抛出一个烧脑的开放型问题,比如:<p>“假如你现在运营共 …

哔哩哔哩产品分析:对体验与盈利的思考 | 人人都是产品经理

寻求产品入门的新人,学习产品过程中的处女产品分析,希望各位产品前辈可以提点意见。<p>哔哩哔哩(以下简称B站)是一家于2009年创立的弹幕视频网站。独特的弹幕功能使得用户在观看视频时可以和其他用户互动、发表自己的看法;提供了更加真实和实时的交流感受,因此B站也有着比传统视频网站更强大的用户粘性。凭借着独特 …

专访晨兴资本张斐:拆解投资全过程,还原被神秘化的快手

初创企业应该进行关键转型(Pivot)的 4 个信号

一个有思想的人,应当学会做艰难的决定

每个管理者都要做艰难决定,这是工作的一部分。最困难的决定来自“灰色区域”:你和团队尽最大努力收集事实并进行分析,但仍不知道该怎么做。这种局面很容易让人不知所措。但作为领导者,你必须做出决定,继续前行。你的判断力至关重要。<p>假如某名员工一直无法完成考核指标,且未能按照反馈加以改进,即使不被辞退,他也至少应得到较差评价。然而公司高层希望放过这个问题。那么,这位员工的管理者该怎么做?<p>听凭本能不可取;乖乖听话也不是正确做法。管理者应该做的是,完整思考下面5个问题:<p>每种选择的净结果是什么?<p>我的核心责任是什么?<p>现实世界的行事规则是什么?<p>我们是谁?<p>我最终能接受什么结果?<p>这5个问题是如何设定的?它们来自各个文化 …

「扫盲」一文读懂比特币、以太币和区块链

情商低的人也可以是神一般的队友

在“情商”(Emotional Intelligence, 简称EQ)一词第一次被学者们提出的25年后,数以千计的独立学术研究突显了情商在职业成功、工作表现、创业能力和领导力方面对管理自己和他人情绪的能力的重要性 。<p>研究表明,情商较低的人们往往意识不到他们欠缺什么重要的技能。的确,这些研究发现:比起评估自己的情商,我们更善于评估别人的。这在情商较低的人的身上表现得尤为明显,因为自我认知能力也是情商中很重要的一部分。<p>虽说和情商较低的人相处通常并不愉快,因为他们比普通人更加悲观、古怪、脾气不好。但是在现实生活中会有很多必须要跟他们打交道的情况。考虑到这种情况下我们即将面临的困难,下列这些基于实践经 …

君联资本王建庆:创业公司常面临的三类问题

收割者心语:认知时滞与资源错配

中国未来的60个商业模式,每一个都是大机会!(深度)

<b>本文由邦哥的好朋友【毒舌科技】(ID:dushekeji)为你推荐</b><p>注:本文作者对未来商业规律做了进一步系统梳理,分为个人、企业、国家、人类四大部分,希望给大家带来正能量和新一轮启示,同时期待能抛砖引玉!<p><b>第一部分:个人篇</b><p>1、对于每个中国人来说,传统奋斗的五大关键词:背景、学历、资源、人脉、资历;今后奋斗的五大关键词:知识、创新、独立、个性、理想。以前是学好数理化不如有个好爸爸,现在有个好爸爸,不如自己有文化,中国的“新知识分子”将重登历史舞台。<p>2、中国人正在由“外求”变成“内求”。外求即就求关系、求渠道、求机会,内求即是要激发起自己的兴趣、热情、希望,当你做好你自己,外界的东西就会被你吸引过来, …

经验总结|产品经理是如何做问卷调研的? | 人人都是产品经理

人品决定你的上限:谈谈运营人员的道德修养

除了有传播动力的第一波用户,你还需要认识KOL | 人人都是产品经理

团队商业化学反应不足,这都要怪领导

团队潜力不足的原因往往在于:领导者不知如何处理人们工作方式的差异。<p>从战略规划到变革管理,企业面临各种各样的复杂挑战,他们组织中的团队绩效都不尽如人意。但德勤的研究表明,板子不能打在团队成员身上,错误在于领导者未能有效采用不同工作方式和观点,即便是最高领导层也做不到。<p>有的管理者未曾察觉员工之间的差异如此之大;其他人不知道如何处理分歧和矛盾,或者意识不到听之任之带来的后果。因此,很多真知灼见被忽略或错过,绩效受到影响。<p>为帮助领导者查漏补缺,德勤开发了“商业化学反应”(Business Chemistry)系统,将员工分为4大类职场人格:开拓者、推动者、整合者和守护者。领导者应该聚集相反职场人格,鼓 …

失败,你好!很高兴重新认识你

如果你从不失败,那恰恰证明你在大多数项目上都花费了太多的时间。我们都会经历失败,一直都会。<p>我们可能会因为一次紧急会议而错过客户电话,也可能因为某个突如其来的项目错过一场会议。有时候自己或者家人生病了,也不得不将原定计划的优先顺序进行调整。<p><b>然而,这些非系统性的失败其实是良性的。</b><p>它反映了我们所有人掌握的资源都很有限。每个人都没有足够的时间、精力和金钱去做我们想做的所有事情。<p>作为一个负责任的成年人,我们应该学会权衡:权衡那些互相冲突的目标,在自己所拥有的时间内尽量多完成一些。非系统性失败,会帮助你把握努力和方向之间的平衡。如果你偶尔失败,说明也许你已经把握了正确的方向。但如果经常失败,则意味着你不够 …

致敬经典|杰克·特劳特:战略就是定位

小佛爷说<p>当地时间2017年6月4日,“定位之父”杰克·特劳特先生在美国康涅迪克州格林威治的家中去世,享年82岁。<p>1969年,特劳特首次提出了“定位”(positioning)概念,当时,同质化开始弥漫西方市场,特劳特断言,商战不是产品之战,而是认知之战,竞争地点将不再是工厂,也不是市场,终极竞争战场一定在消费者心智里。<p>围绕这一定位原理,他和伙伴不断完善定位理论,直到1980年《定位》一书在美国出版大获成功,正式标志着他把定位理论从一个概念构建成为一个独立的学科体系。2001年,定位理论被美国营销协会评为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。<p>2015年,HBR中文版曾独家专访了特劳特中国区合伙人 …

10 款超级实用的Chrome 黑科技插件

我们知道现在Chrome 的浏览器的份额已经超过了IE,也说明Chrome 的受欢迎程度,而且国内的Xxx 浏览器都是Chrome 的内核修改而成,所以也继承了Chrome 的强大特性:浏览器插件,你可以去搜索各种强大的插件,来帮你辅助做很多事情,我自己也是一直使用Chrome,所以推荐自己感觉很棒的插件。<p>如果上不了Chrome 官方的应用商店,可以使用这个网站下载插件:http://www.cnplugins.com<p>// 安装方法:在Chrome 右边打开设置,选择【扩展程序】,将下载的crx 文件,拖拽至此页面就可以自动安装了。<p>Stylish<p>https://userstyles.org<p>St …

全球互联网医疗投资创新高,全新产业生态正在萌芽 | 数据看趋势

互联网医疗真只是黄粱一梦?

《移动医疗死亡名单》曾一度在业内热传,其中不乏818药品网、壹药网等知名互联网医疗企业;去年,寻医问药网、就医160、好大夫等在线医疗平台又纷纷开始裁员;到了今年就连巨头百度也宣布了关停百度医生。互联网医疗到底是怎么了?为什么这么多平台纷纷倒下? 野心勃勃的百度医生为何要关停? 挂号是互联网医疗

揭秘独角兽天价估值的神话,你躺枪了没?

从管理企业到管理互联网医院:管理和运营只是驱动力,医疗能力和安全才是根本

新上任的你,烧三把火之前,先想想怎么服众

任命新领导是至关重要的公司决策,领导者也将角色和身份转换视为职场生涯的最大挑战。顺利的话,他们将树立威信,为公司发展注入新动力;稍有不慎,就可能在新环境中举步维艰,甚至被质疑能力不够。<p>本文作者之一凯斯·范德格拉夫刚升任联合利华食品部总裁时,公司为他安排了团队见面会。然而新下属们看到他时,脸上一副难以置信的表情,勉强挤出只言片语,气氛冰冷至极。<p>在此之前,没人知道新老板是谁,范德格拉夫的出现让他们大跌眼镜:他不是食品部领导团队的一员,此前也从未领导公司其他部门。直到这天之前,他一直是他们的下属。范德格拉夫马上意识到,他的下属不约而同远远躲着他,像是在孤立他这个头号公敌。<p>关于新官上任三把火该怎么烧, …

如何更聪明地打造6种关键人脉?

小佛爷说:“你知道什么并不重要,你认识谁才重要”。<p>尽管很多人都宣称人脉网的规模很重要,事实并非如此。实际上,交友过多的人不大可能从关系网中收获颇丰,因为他们广种薄收。同样,如果你认识一些权势人物、有很多人脉可供合作也未必能成为赢家,因为你往往会被视为过分自利的人,可能会因此而失去支持。<p>本文指出了构建人脉的另一种模式:业绩和幸福感一直排名前20%的高管拥有多元而精选的人脉网——这种人脉网由来自多个不同领域、优质的人际关系构成;这些高效能的领导者发掘利用6种关键人脉,从而在多个方面改善了自己的事业和生活。<p>“我现在的职位,就是十年前建立的一段关系水到渠成的结果,人们也许会把这归结为幸运,但我认为,只 …