请叫他大章

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基因资本曹允东:抵挡不了诱惑的人,不太适合去创业

推广|4分钟教你做成世界级的大生意!

<b>中国企业究竟该如何“走出去”</b><p>请在Wi-Fi环境下观看本视频,土豪童鞋请随意<p>在世界经济面临寒冬的考验时,中国企业海外并购热情却像冬天里的一把火,在全球市场蔓延。2016全年,中国的海外收购总额就已超过了1600亿元。<p>然而,中国企业海外并购之路并非一路坦途。调查显示,近年中国海外并购案例中,约80%的企业都以失败告终。面对巨大的挑战和机遇,中国企业究竟该如何“走出去”?<p>中欧国际工商学院副院长兼教务长丁远教授带来了来自中欧中国企业全球化研究中心一项历时四年的研究成果:<p>“我们发现中西方企业进军海外的动机大相径庭,西方企业进军海外是为了获得更大的市场;<b>而中国企业希望能够通过海外并购,去寻求资源,获取能力</b> …

公司文化不行?领导,你只需做一件事:实事!

所有人都将文化视为问题的原因和对策。当组织陷入困境,解决的办法通常是修复文化。<p>几乎人人都说,通用汽车在2014年遭遇汽车召回危机后,需要做的事就是修复文化。而自召回事件以后,通用CEO玛丽·芭拉(Mary Barra)就一直致力于创造“正确的环境”,来增强责任感,避免再次发生危机。<p>但是,我们采访的企业领导者——曾成功领导重要变革的现任和前任CEO称,<b>文化不是让你修复的东西。</b><p>在他们的经验中,文化改革应是实行新流程或结构(比如修改过时的战略或商业模式)应对业务挑战后得到的成果。你在做实事的同时,文化就演进了。<p><b>艾伦·穆拉利</b><p>艾伦·穆拉利于2006年执掌福特时,公司正处在破产边缘,而且自1990年以来, …

说说警察公安行业的一些小秘密吧。<br>1.绝大数警察就是普通人,不会擒拿格斗,不会以一敌多,99.9%的警察一辈子没在实战中开过枪的。<br>2.警察分为很多警种,有刑警,治安警,社区警,交警等等,不同警种之间业务差别很大,因此,一个刑警的交通规则知识可能还不如一般百姓。<br>3.警察中官二代富二代的比例在公务员算最低的,有能耐人家的孩子不会做警察,警察一般来自三种人,警二代,有警察情结的,还有大部分纯粹为了谋生的。<br>4.百分之八十的警察都想过辞职,剩下要么混的很好,要么能力很差的,不当警察也找不到好工作。<br>5.开车违章被警察处罚时,态度好一点,哪怕警察是处罚明显不公,态度非常好,很有可能放你一马,这不是徇私枉法,这 …

全球顶尖高管最青睐的5个管理工具

如今,企业领导者不得不从各个角度重新评估营收增长的必要投资,从信息技术、招聘、医疗保健和税费到可持续性、降价和产品差异化。然而,许多公司已经最大程度地发挥了裁员、外包等管理工具的作用,还在探索创新的降低成本方法,协助保证投资资金或达成营收目标。<p>调查显示,亚太区和北美地区为使用调查中提及的25个管理工具最多的地区,使用的工具数量分别为8.5和8.4个,这个数值与2010年的情况相当。工具使用量在拉丁美洲、欧洲、中东、非洲等地区遭遇了严重下滑。事实上,拉丁美洲公司的平均工具使用量为5.3个,而较小规模的公司的平均工具使用量为4个。<p>5个最常用的管理工具包括:<b>战略规划、客户关系管理、员工参与度调查、对</b> …

SaaS创业公司做“集客营销”?这6个坑你必须知道

濮存昕六十岁感言:人生就是这六个字

岁月沉淀<p>方得人生智慧<p>本文经授权转载自濮哥读美文(ID:pugedumeiwen)<p>“<p><b>岁</b>月如梭,已逢甲子。感恩父母养育,感谢师长亲朋引领;<b>感悟传统文化的启迪</b>,渐蕴出这六个字作为六十岁人生感言:玩、学、做、悟、舍、最后一个字是了。<p>童幼好玩多学,青年贵在实践,不惑之年,勤思善悟,获成就、取功名,进而知晓得舍道理,清凉自在,以达满船空载月明归之妙境。同趣为乐。<p><i>——</i> <i>濮存昕 二零一三年 七月</i><p>”<p><b>濮存昕六十岁感言:《花甲之感》</b><p>六十了,这个心里头感触到,特别是在过生日那天就想,人生苦短,怎么这么快就过去了。<p><b>年轻,是一个,特别是我们想听到的赞誉。</b>在场的这么多的听众观众,大部分是年轻人。我特别想跟你说,我也想像你们一 …

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市场尽调-财务分析快速入门

吴恩达说人工智能永恒的春天已经到来,你准备好了吗?

谢邀<p>如何培养自己的领导力?<p>上周为某家B轮企业做内训,讲了13个小时领导力以及协作。整理一下分享给有需要的同学。内容较多,老规矩懒得看的直接拉到最后看思维导图。<p>新建了小密圈,欢迎小伙伴来玩,玩明白之前都免费。<p>本文分为如下几部分:<p><b>什么是领导力(从复杂到简单)</b>• <b><br>影响领导力的三个要素</b>• <b><br>培养领导力的五种方法</b>• <b><br>管理和领导的相同与差异</b>• <b><br>领导力的价值(高效、创新)</b><p><b>一、什么是领导力——领导力公式</b><p>我对领导力有两个定义:<p>先说复杂的<p><b>领导力=(权力+魅力)*情境</b><p>权力包含组织权威和收益影响<br>• 魅力包含专业程度和值得信赖<br>• 情境包含具体环境、人和时间<p>再说简单的<p><b>领导力就是带领一群人达成目标过程中展现的影响力。</b><p><b>二、影响领导力的三个要素</b><p>影响领导 …