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与客户建立情感联系,才是营销的终极武器

小佛爷说<p>我们都知道,情感能够影响客户行为。但是,具体如何建立情感联系,从而鼓励客户行为呢?大多数的企业都在靠猜。<p>在今天的文章中,作者将影响客户行为的情感定义为“情感动力”。通过海量的调研和详细的分析,他们发现了识别“情感动力”的最佳方式,并探索了设计相应营销策略从而让价值最大化的实践方案。<p>每日<p>日<p>一<p>获<p>…

真相!你需要对算法的掌控感

小佛爷说<p>明明知道数据和算法更客观准确,但人们还是愿意相信直觉,也许只是因为我们迷恋那虚幻的掌控感。如果能对算法也有所掌控,就能消除“算法厌恶”,更好地做决策。<p>随着计算机算法的决策和预测能力增强,很多时候算法的分析评估能力已经超过人类。虽然算法的优势已被清晰证实,但研究显示,人们通常选择依靠自己的判断 …

如果你没有创新的天赋,为何不从模仿开始?

判断一家公司是否值得你继续待下去的理由是什么,如果我问你,你会怎么回答?<p><b>曾经我最佩服的一位前同事跟我说,她觉得:这家公司还有没有值得她学习的人。</b><p>从小到大,在我们都被教育着要学习榜样。上学的时候,我们要向那些成绩好的同学学习,他们是怎么学习的、用什么学习资料、怎样的作息…进入职场后,我们也是学着工作、 …

对不起,我拒绝一切没有战略的努力

读过了很多“职场干货”以后,大本发现,自己越读越糊涂了。<p>比如,昨天才看到一篇文章教我“毕业三年,如何存下人生的第一个十万”,今天就又看到另一篇文章说“年轻的时候老想着存钱是最没有格局的事,学会花钱投资自己比学会存钱重要得多。”<p>观点明明完全相反的两篇文章,我读的时候却都觉得很有道理。<p><b>所以我觉得,“干货</b> …

你有多会管理情绪,就有多自由

情绪化之所以具有破坏力,不是因为情绪变化多而快,而是缺乏理性支配。<p>换句话说,造成伤害的不是情绪,而是对情绪的付诸行动。<p>我们每个人都会产生很多情绪,有没有情绪并不是问题,能不能用理性进行支配情绪下的行为才是问题。<p><b>本文作者丛非从,一个好玩、深邃又实用的心理咨询师,转载自微信公众号丛非从(id:congf</b> …

他们之所以成为罕见的杰出领导者,就是因为“谦逊+坚毅”

小佛爷说<p>著名管理学家吉姆·柯林斯(Jim Collins)曾对1965-1995年间跻身于《财富》世界500强榜单中的1435家企业进行研究,结果发现只有11家企业取得并保持卓越业绩——这11家公司在发生重大转折后的15年里,股东的累计收益率至少是股市平均水平的3倍。<p>这11家公司有何共同之处?答案是 …

规划你的事业,像总统竞选一样

小佛爷说<p>北京时间11月8日下午1点—11月9日上午11点,是美国大选日的时间。希拉里与特朗普的这场竞选鏖战,终于要尘埃落定。<p>目前的各种民调表明,希拉里将小胜特朗普。不过,选举中总会包括种种不可控因素,民调也未必能精确预测。无论最终结果如何,所有人都达成了唯一共识:美国正变得越来越难以治理。<p>美国大选是 …

真正优秀的领导,绝不会让每个下属都高兴

我们都希望自己的领导是可靠的、包容的……和蔼的,正因为如此,领导者往往在无形中承受着很大压力。大多数领导者也往往会屈服于这种期望,只有极少数人愿意当“黑脸包公”,毕竟谁都希望被人喜爱。<p>但是,领导者需要为了团队、企业的最佳利益作出艰难抉择。<b>过于和和气气,会使领导者变得懒散、低效、不负责任,甚至伤害下属</b> …

【Kindle“微管理”系列】学会驾驭负面情绪

<b>我们之所以遭遇挫折,是因为消极想法和情绪成了我们的心病。负面情绪看似是小问题,但却频频对我们的工作和生活产生巨大影响。如何应对?《哈佛商业评论》中文版Kindle“微管理”系列《学会驾驭负面情绪》为你支招!</b><p>人是一个情绪化动物,一旦控制不住情绪就容易冲动。<p>我们之所以遭遇挫折,是因为消极想法和情绪成了我 …

缓解压力,其实是每个人与生俱来的能力

正念,不仅是一项精神活动,也同样是一种身体锻炼。看到“正念”这个名字,你可能会觉得只是某种与“心念”有关的体验。实际上,许多研究(包括我自己的研究)已经表明,关注自己的身体感受,通常是一种让我们进入正念状态、帮助我们在压力山大时排解压力的简单方法。<p>这似乎与一般的认知相反,因为我们思绪纷杂的时候往往不 …

最牛的商业模式,往往能够让技术与市场需求紧密对接

我们往往把行业转型与应用新技术联系在一起。不过,新技术虽然常常是行业转型的主要因素,却不会是必然因素。真正促成转型的,是能够让新技术对接新兴市场需求的商业模式。<p>怎样的商业模式能够发挥新技术的潜力呢?为了回答这个问题,我们对各个行业40家启用新商业模式的公司进行了深度分析。一些公司成功改变了行业格局, …

据说年薪50万以上的人,都不可救药地爱上了“数据可视化”

不久前,数据视觉化还只是一项锦上添花的技能。大多数情况下,从中受益的是重视设计和数据并主动进行相关投入的管理者。但现在不同了:视觉化沟通已成为所有管理者的必修课,因为在越来越多情境下,视觉化将成为传达工作内容的惟一途径。<p><b>推动这一变化的首先是数据。</b>决策越来越依赖数据,而新数据生成的速度和体量惊人,必须 …

如何打造高质量的人脉圈子?

我在23年前曾进行了一项关于建立人脉的研究。我当时调查过的许多人都对“建立人脉”这个名词不熟悉,我就把建立人脉解释成“多人指导”。这样的形容让人想起“师徒”这个具有数千年历史的概念,也让大家非常明白,一个人的圈子应该包括能给你建议和支持的人。<p>一个理想的圈子就像一个导师一样,能提供两种截然不同的支持: …