变向怪杰

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想成为互联网上最稀缺的运营,请做好这十步! | 人人都是产品经理

作为团队的中层,需要做好这四件事

内容电商时代,不得不了解“消费者偏好”的4种变化

快速的制作一张信息图,好的工具是必要的一步

没水平的领导,最爱问这5个问题

提问,是领导者的重要技能。问对问题,能够帮助领导者预测形势变化、抓住商机,带领企业走向成功。但是,提问的方式非常重要。好问题能够吸引与激励他人,不恰当的问题则会招致非议和责难。“我们生活在一个由自己提出的问题所创造的世界。”在凯斯西储大学教授、“肯定式探询”(Appreciative Inquiry …

那些只会高谈狼性的公司,还继续待着干嘛呢?

将内容运营与产品结合,不仅提升用户体验,还可以挖掘更大的流量金矿 | 人人都是产品经理

前百度营销大咖三石:别只顾低头做事,这些错误的运营姿势,常犯你就shi啦 | 人人都是产品经理

你需要的是证明,不是解释 | 人人都是产品经理

工作没有成长,如何自救? | 人人都是产品经理

一个10年运营总监的3个底层工作方法

“事必躬亲”型领导,你背上骑着好多猴子

首先,让我们来看看工作中存在的三种时间管理:<b>受上司支配的时间(boss-imposed time)</b>,用于完成上司下达的工作。对于这些工作,我们通常不能置之不理,否则很快会受到直接处罚;<b>受组织支配的时间(system-imposed time)</b>,用于积极满足同级人员要求支持的请求,忽视这些请求也意味着 …

史玉柱:巨人网络容不下兔子 要全面回归狼性

腾讯科技俞斯译4月15日报道回归后的史玉柱(微博)对于巨人网络的改造还在继续,在4月15日举行的2016年首次员工大会上,他提出巨人将全面施行狼文化,把巨人变成一个“狼窝”。在讲话中,史玉描述了狼文化对互联网公司生存发展的重要性。“只要伟大的公司,没有不是狼文化的。”史玉柱在发言中说,“兔子窝文化肯定要失败。

李开复:百亿美元独角兽CEO的共同特点,就是偏执、强大、think big-钛媒体官方网站