謝忠瀚

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404 | 經理人

會帶人的主管必讀─績效考核實用手冊 | 經理人

針對員工的表現,主管該怎麼提供意見回饋? | 經理人

回饋(feedback)是關於你的行為、表現、結果的意見。《績效!績效!PartⅡ》一書提及,研究顯示,回饋是人類行為中,持續產生優秀表現最重要的條件之一。就像投籃,如果你投的每一球都不知道結果,就算始終都沒投進,也無法判斷是否應該修正動作,在這種狀況下,人們通常會維持原本(無法進球)的做法。<p>主管或許以為,讚美員工的好表現,比指出員工的缺失要容易許多,而且員工應該也比較喜歡聽到正面的肯定。然而,《問題員工背後的解答》一書指出,每個員工都有某種不能被剝奪的權利,其中一種,是得到回饋意見的權利,無論績效表現超越預期或偏低,「員工都有權知道。」<p>主管提供意見回饋給員工,不但是員工的權利,更是主管的義務 …

【看財報做管理】台灣IBM財務長張馥:做預算、找異常, 從數字中找趨勢與改善點 | 經理人

【心理學實驗】霍桑效應:部屬績效不用盯、自然高的秘訣 | 經理人

404 | 經理人

行動的勇氣!改變不能空等待,用雙手自己做出突破 | 經理人