柯焜元

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你丑,不是因为你不好看

“我被那70后老上司给喷了,说我工作面貌看着影响团队气氛。你说他这是不是公然地外貌歧视!”<p>朋友把电脑包往桌上一丢,虽不至闭月羞花,可要拿她外貌说事,我第一个不答应。<p>我探身向前,问,那你是怎么个面貌呢?<p>朋友立马瞪圆了眼睛,眉头拧成团,和身往电脑前一扑,弓腰叉腿,鞠躬尽瘁一脸苦逼哈哈的样子。<p>我说,小弟有 …

运营进阶:掌握这3个关键点,让你成为运营高手 | 人人都是产品经理

一件比经济危机更可怕的事:男人都不再追女生了

为什么现在的男生,都不愿意花时间去追女生了?<p>这个问题的严重性,超过对任何经济现象的探讨。什么实体萧条、房价泡沫等等所有问题,在这个问题面前都不足一提。<p>十年前,我们在杂志上经常能见到各种纯爱、唯美的爱情故事,遍及到校园、职场、家庭等各个角落。<p>但现在,我们在互联网上极少在看到对浪漫爱情的歌颂了,取而代之 …

为什么越务实的人越会说话

<b>谈话术作为一种沟通技巧,务实是前提。</b><p>如果权力和资源是无限的,那么就不需要任何沟通技巧。<p>你不听话?给你钱;还不听话,拉出去砍了。这不是直至本质,而是更换了前提。<p><b>美德不能滥用。</b><p>坦率、诚恳、诚实这些都是值得称赞的品德,但是如何沟通才称得上坦率、诚恳、诚实呢?<p>面对顾客,坦言产品38种缺点;面对想挽留员工怒斥 …

不谈“战略”的创业公司,往往跑得越快摔得越惨

人们往往将“战略”和“创业”视为截然相反的两极:战略,通过一系列精挑细选的行动,追寻提前规划、明确界定的路径;创业,则集中体现了机会主义,需要创业公司根据信息变化和市场动向随时调整方向。然而,事实却是“战略”和“创业”彼此需要:没有创业的战略,沦为官样计划;没有战略的创业,则陷于乱局。<p>可是,结合自下 …

一旦思路对了,12-18人的社交圈就足以成为无敌的资本

“重要的不是你懂得什么知识,而是你认识什么人。”这话确实不假,但真实情况却也略有不同。大部分成功学书籍都说社交圈子很重要,但事实通常并非如此。我们发现,有些人虽然认识很多人,但却并未因此取得杰出的成就,他们的精力往往被过于分散了。同样,那些爱搞政治、认识许多企业领导者的人,也不见得一定会成功。无可否 …

如何才能优雅地“收买人心”?老板,你只需说一句话

人们不是为企业工作,而是替上司工作。<p>为了吸引和留住优秀人才,许多明智的领导只做了一件很简单的事:<b>询问员工的感受。</b>当他们问这个问题时,往往能够得到宝贵的信息,这有助于留住人才,并使生产率达到最优。<p>“你上一次了解员工的想法,以及询问他们对工作的感受,是什么时候?”对于这个问题,大多数领导者恐怕都回答不出 …

用户调研、竞品分析、数据分析、行业分析4个方法,轻松挖掘产品需求 | 人人都是产品经理

一般产品的需求来源,除了老板和其他同事(运营或市场)的业务需求,还可以来自以下几个方面:<p>1.用户调研<p>用户调研的手法有很多,如问卷调查、用户访谈。这类方法的好处是操作简单、反馈周期短、贴近用户。但是,用户调研也很容易产生比较大的偏差。对此,可以从调研方和调研对象两方面进行归纳和建议。<p><b>调研方的先入为主</b><p>在 …

如何做好新项目的需求调研?(一) | 人人都是产品经理

对于很多从事外包项目的公司来说,一个新项目,往往只有2~3个月的交付周期,而往往给予到需求调研的时间,很多时候只有短短的几天,如何能在几天的时间里面,把一个新项目的需求调研清楚,确实是令产品人员很头疼的一个问题,本文试图从需求调研的几个关键维度出发,把调研中的关键点梳理出来,让产品人员在实施调研过程 …

APP运营:如何构建APP消息通知策略? | 人人都是产品经理

当 CEO,我体会到了 85 件事 | 人人都是产品经理

作为Google的前员工,Sachin Gupta正在展开新的冒险,他把自己创业过程中当CEO时对责任、决策、文化、领导力、自我管理、人力管理、会议、招聘、融资等事务的感悟总结成了这85件事,希望能给创业者提供借鉴。<p>这会是一件极其困难的工作。无论你准备或者学到的东西有多少都赶不上需要。<br>• 你会觉得有那么 …