老王

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有才华只是脱颖而出的第1步,影响力才是剩下的99步

每天,管理者都要思考如何激励和指挥高度个性化的工作队伍。在如今的环境下,“我是老板,必须听我的”这样的手段显然无法奏效了。与凭借权力发号施令相比,影响力才是最高效的管理方式。<p>那么,如何才能拥有卓越影响力?研究显示,只要触及人类几种根深蒂固的欲望和需求,说服行为就可以奏效并获得期望的结果。<p><b>好感原理</b><p><b>人们喜欢欣赏自己的人</b><p><b>发现与他人之间的真正相似之处,并给予对方真心的赞美。</b><p>相关研究已经确认,有多种因素可以增加人与人之间的好感,其中两项格外具有说服力:<b>相似性</b>和<b>赞美</b>。<p>管理者可以利用自己与他人的相似之处,与新聘员工、其他部门的主管或者是新老板建立关系。工作时的非正式交谈可以为你创造理想的机会,至少是一个可以 …

管理究竟有没有用?回答了这个问题,谷歌在通往伟大的路上,一路狂奔

谷歌需要管理者吗?自谷歌创立开始,一向信奉“技术至上”的公司员工就一直质疑管理的价值。<p>正如软件工程师埃里克·福莱特(Eric Flatt)所说,“我们是一家由工程师组成,为工程师创建的公司。”其实,不仅是谷歌工程师,绝大部分工程师都希望把时间花在项目设计或是调试上,而不是花在与老板沟通或是督促他人进步上。在他们心中,管理对他们的工作有弊无利,只会让他们分心,无法专注于“真正的工作”——实实在在且目标明确的任务。<p>谷歌员工真的不需要管理者吗?在谷歌最初发展的那几年,创始人拉里·佩奇(Larry Page)和谢尔盖·布林(SergeyBrin)也始终在探索这一问题的答案。2002年,他们开始在谷歌推 …

管理好与上司之间的关系,其实是你能力的重要体现

斯黛茜在一家顶级科技公司工作。她一直很享受这份工作——直到上司跳槽。新上司叫彼得,对于自己接手的这个团队,不管个人或整体表现如何,他似乎谁也看不顺眼。彼得为人傲慢,控制欲强,只要不是自己提出的方案就轻易否决。上任一年,他已经换掉了团队中的不少人。<p>起初,斯黛茜为赢得新上司的信任和尊重,请他给予反馈和指 …

想明白这2个问题后,我放弃了百万年薪

看了这张照片,你也许以为我会说的答案是人脉、平台等等。 但其实我留学了9年,从苏州最好的中学,到新加坡最好的高中,到常春藤大学,最后到全世界最难进的商学院。<p><b>回头想想,这些年学到的知识细节基本上都不记得了,但是只学到了2个相关联的问题:我要做什么?我在做什么?</b><p>你肯定纳闷,我接受这么多教育就只学会了几个 …

Robert Half Top Ten Technology Jobs In 2017: Data Scientists, Big Data Expertise In High Demand

• Data Scientist salaries are predicted to range from $116,000 to $163,500 in 2017, increasing 6.4% over 2016 salary levels.<br>• Big Data Engineer salaries are predicted to range from $135,000 to $196,000 in 2017, increasing 5.8% over 2016 salary levels.<br>• Network Security Engineer salaries are predicted to …

Employment

一个世纪难题:拍照时怎么笑得自然?

很多人都会有这样一个疑惑——拍照时怎么笑得好看?<p>很好,你问了一个世纪难题。<p>为什么别人家的笑那么美,自己的笑却那么······尴尬?<p><b>所以,到底要怎么笑,才能自然</b><b>不做作,亲和又动人?</b><p><b>一、</b> <b>自己培养镜头感</b><p>其实想要拍照时笑得好看又自然,最关键的还是要有镜头感。<p><b>什么是镜头感?</b><p>不说专业的,就普通人而言,镜头感就是 …

三分钟说透“商业模式”的本质

2003年,苹果公司推出iPod与iTunes音乐商店。这场便携式娱乐设备的革命,创造了一个新市场,并使苹果公司成功转型。短短三年内,iPod-iTunes组合为苹果公司赢得了近100亿美元,几乎占到公司总收入的一半。苹果公司的股票市值一路飙升,从2003年的50亿美元左右,升至2007年的1500 …

为何别人总是看起来优哉游哉,工作却远比你出色?

最佳工作状态需要专注和能量,但连续8小时保持精力集中太难了。<p><b>怎样才能获取足够能量来完成工作?如何在最佳的状态去做最具挑战性的工作?还有,如何熬过那阵困劲儿?</b><p>“要求自己一整天都保持状态是不现实的,”《简单工作》(Work Simply)一书作者Carson Tate说,“你不会相信自己能连续快走8小时 …

眼看年底了,优秀的公司都选择改变绩效评估方式

小佛爷说<p>又要年底了,又要年终绩效考核了。发自肺腑的,你喜欢年终评估的方式吗?<p>研究发现,无论是管理者还是员工都非常反感绩效评估。<p>年度评估的最大缺陷是:<b>由于过度强调财务奖惩,且必须在年终进行,它迫使员工为过去的表现负责,却因此难以提升当前表现,以及培养未来技能,而这两项才是企业长期生存的关键。</b><p>那么,什么 …

你最需要的,是独树一帜的孤独

很多人读书,从书籍中获得知识、信息和情感关怀;但你是否思考过,阅读本身是什么?<p><b>记得毕淑敏曾在一篇文章中如此形容,阅读的感觉是难以比拟的。</b><p>它有点像吃。对于头脑来说,渴望阅读的时刻必定虚怀若谷,就像荒原上嗷嗷待哺的觅食的狼。好的书如人参燕窝熊掌,若不大快朵颐,岂不白在世上潇洒走过一回。<p>它有点像睡。睡眠中 …

我讲个笑话,你可别哭

曾出品了《夏洛特烦恼》的开心麻花又拍了部名叫《驴得水》的新电影。<p>在朋友圈里好几次看到这个电影的名字之后,本着时刻关心热点动态的精神,小编大本带着处理公务的心情去看了这部用“讲个笑话,你可别哭”当作宣传语的喜剧。<p>为了避免软文的嫌疑,我不去评价这部电影的好坏。<p><b>我只想说说走出电影院时我的两个感受:</b><p>1.看这 …

公司绝不会告诉你的20个秘密

职场如战场,这句话可能大家都知道,而且大多数时候其实这句话是正确的。<p>在职场里面都会有一些潜规则,都有一些“千万不能做的事情LIST”,这些可能大家都知道,但是还有一些大家不知道的事情,对于这些事情公司不会明说,但是这将会成为你晋升、涨工资的一个标准。<p><b>1. 入职时的工资高低不重要,只要你努力工作你会得</b> …

身在职场,你一定不要错过的六款软件神器

作为一个在职场混迹多年的老鸟,电脑的软件换了一拨又一拨。<p>然而,无论是大学的读书生涯,还是在不同的公司搬砖,始终有那么几款软件,一直相伴左右。<p>原因很简单,它们实在是太好用了!<p><b>1、Everything 文件搜索神器</b><p>Everything是voidtools开发的一款文件搜索工具。它体积小巧,程序文件只有0 …

郁达夫:故都的秋

天,无论在什么地方的秋天,总是好的;可是啊,北国的秋,却特别地来得清,来得静,来得悲凉。我的不远千里,要从杭州赶上青岛,更要从青岛赶上北平来的理由,也不过想饱尝一尝这“秋”,这故都的秋味。<p>江南,秋当然也是有的;但草木雕得慢,空气来得润,天的颜色显得淡,并且又时常多雨而少风;一个人夹在苏州上海杭州,或 …

懂得这几个道理,让你的思维马上提高一个层次

生活少不了智慧,商业的几个小常识希望可以帮助你过得更好。<p>貌似懂了这些道理,我们的人生就又可以上一个台阶呢!<p><b>一、供需定律</b><p>经济学中的基本定律,即市场价格是由供给和需求决定的,当需求大于供给时,卖者待价而沽,买者趋之若鹜,产品价格上升;当供给大于需求时,买者持币观望,卖者急于抛售,产品价格下降。<p>供需<p>这个定 …

哈佛教授:穷人和过于忙碌的人有一个共同思维特质

来源:心里公开课 编撰<p>一个跨学科团队今年完成了一项对资源稀缺状况下人的思维方式的研究,结论是:<b>穷人和过于忙碌的人有一个共同思维特质,即注意力被稀缺资源过分占据,引起认知和判断力的全面下降。</b><p>这项研究是心理学、行为经济学和政策研究学者协作的典范。<p>这个研究源于穆来纳森对自己拖延症的憎恨。<p>他7岁从印度移民美 …

碎片化信息时代,如何用云笔记打造个人知识体系?

我们每天都在忙着学习各种知识,各路名人大咖推荐的文章火速拜读。<p>微信群、朋友圈的干货分分钟保存下来,推荐的书单也马上收藏起来......<p>然而到头来,好像并没有为自己的核心竞争力带来多少提升。<p><b>信息爆炸的时代,信息获取能力不再是优势,关键是如何建立个人知识体系!</b><p><b>一、搜集:用好云笔记让各类信息百川入海</b><p>移动互 …

解密皮克斯的33条原则:我的管理比动画更动人

2016-05-10几年来,在营造一种健康的创意文化并保护这种文化的过程中,我们总结了一些理念。如果把一个复杂的理念提炼成T恤上的标语,就可能会给别人造成误解,并且提炼的过程本身就已经导致理念内涵的流失。一句值得重复的箴言,其实离一句无意义的空话并不遥远。漂亮话并非一定能付诸实践。我一直认为这种所谓 …

你知道吗?谈判之前,胜负已定!

2016-03-14职场中,我们经常面临谈判的局面,相关谈判的文章已经很多,几乎都是告诉谈判者如何在谈判桌上避免失误,这远远不够,因为许多错误在谈判之前已经发生。许多谈判者容易犯的错误是特别重视讨价还价和谈判内容,而忽略了极为关键的谈判流程。我经历过很多谈判,明白影响谈判结果的因素并不只是发生在谈判 …

为什么说绝大多数人都是“低品质勤奋者”?

面对时代的飞速变化,你可曾焦虑和无助?<p>也许你见过所在的城市凌晨四点的样子,也曾搭乘最后一班地铁回家。<p>然而,这并不是最可怕的,可怕的是你累得像条狗,感觉身体被掏空,然而却并没有什么卵用。<p><b>也许你也曾像我一样,每天忙碌又疲惫,却依然只是一名“低品质勤奋者”。</b><p><b>一、一个普通“勤奋者”的模糊肖像</b><p>如果你足够勤奋, …

最怕你碌碌无为,却安慰自己平凡可贵。

年轻的时候,我们懒,我们三分钟热度。<p>我们缺乏社会阅历,我们没车没房。<p>这都很正常。<p><b>但,最怕你碌碌无为,却安慰自己平凡可贵。</b><p><b>一、境遇不同,交情也变</b><p>昨天与好友一起喝下午茶,她觉得重庆视野受限,一直想去上海发展。<p>然后就聊到她的两个朋友。<p>她的闺蜜大学毕业的时候受不了就业压力,回老家乡镇当了一名中学老师,准备以 …

彼得·德鲁克:你的职场上限究竟在哪里?

2015-11-30历史上成就非凡的人物——无论是像拿破仑、达·芬奇,还是像莫扎特那样的人,都一直坚持自我管理。在很大程度上,这正是他们成就非凡的原因。但是,他们是罕见的特例,无论在天资还是个人成就方面都如此不同寻常,非凡人可以比拟。现在,我们当中的大多数人,即使是天资平平的人,也必须学习如何管理自 …

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如何激励你不喜欢的下属

2016-01-27你手下的每个人都招你喜欢,这种可能性相当低。也许你会觉得讨厌一两个员工不足挂怀,毕竟做管理者的重点并不在于交朋友,但实际上,这种反感会妨碍你的管理工作。管理者体察入微,是鼓励员工认真工作的关键。你对某位员工心怀厌恶,可能会让这个人工作积极性下降,产生懈怠。一个人的懈怠会影响到整个 …

真正优秀的老板不多,做到这5条,你就算一个

2016-03-14我们都知道,对工作的幸福值往往取决于我们与上司之间的关系。但是在当今快速演进、全天候的工作场所,老板们总搞不懂到底应该做些什么才能让员工拥有最满意的工作经历,增加他们的幸福感。我对世界上最成功的老板进行了研究,揭示了能令下属工作变得更有意义、更有趣味的常规做法。作为一位领导,你要 …

手把手教你“一目十行”地读书

2016-04-06记得那是在二十世纪八十年代末,我当时正坐在一个大学演讲大厅里听艾比·霍夫曼(Abbie Hoffman)的演讲,他是一位作家也是一位激进主义分子,正在慷慨激昂地吐槽我们这一代人的冷漠。坐在我旁边的是格洛丽亚·爱默生(Gloria Emerson),一位聪慧又独特的记者和作家。我们 …

信息视觉化的科学与艺术

不久前,数据视觉化还只是一项锦上添花的技能。大多数情况下,从中受益的是重视设计和数据并主动进行相关投入的管理者。但现在不同了:视觉化沟通已成为所有管理者的必修课,因为在越来越多情境下,视觉化将成为传达工作内容的惟一途径。推动这一变化的首先是数据。决策越来越依赖数据,而新数据生成的速度和体量惊人,必须 …

没有老板管你的工作,到底好不好?

对于合弄制(holacracy,也译为“全体共治”)等自治组织形式,评论两极分化:一方认为,“没有老板”的扁平结构能提升灵活性和员工参与度;另一派则视之为脱离实际、天真的社会实验。然而,若想客观准确给出评价,就必须超越“后官僚主义”“后结构主义”“信息原则”和“有机组织”等热词,分析自治组织发展变化 …

过去200年间,科技如何影响工资变化

现在的人总有一种感觉,好像科技对我们生活的影响无处不在,无论是汽车,手机,超市还是医疗——但就没影响我们的薪水。新技术改变了我们的工作方式、通讯方式和娱乐方式。然而,自从30年前的个人计算机革命开始以来,工资的中位数一直停滞不前。在过去的200年里,技术进步让工资增长了十倍。但是一些人认为技术现在开 …

为何这世界更需要乐观的现实主义者?

我得承认,身边这个世界让我越来越看不懂。<p>在我看来,勤奋工作、努力奋斗简直就是天经地义,没想到别人却在讲持续好运是一种能力。<p>我还以为凡事慢工出细活,结果人家却说你工作10年还不是专家,而有人2年就够卓越了。<p>我以为历练多年后的教训经验才是干货,而别人却说没有趣味没有G点,真理都是废话。<p>每天总有很多新玩意 …