风雨无鄉

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大浪淘沙 互联网金融该怎么办?| 檀品牌

互联网金融领域大洗牌正在接近尾声。<p>据网贷之家数据显示,2016年一季度,我国每月跑路的互联网贷款平台大概40-50家;2017年一季度,每月跑路的互联网贷款平台骤降至3-5家;截止2017年5月份,累计问题互联网贷款平台数量达到3748家。<p>同时,网贷成交指数和人气指数也于2016年底急剧下滑,所幸的是,网贷人气指数很快恢复了过来。<p>(来源:网贷之家红线:成交指数蓝线:人气指数)<p>这一年,互联网金融领域究竟发生了什么?<b>监管加强了,信息透明了,一开始就心怀鬼胎的网贷机构混不下去了。</b><p>2016年,除以前互联网金融监管条例陆续落地外,中国互联网金融协会还发布文件,正式规范网贷机构各项披露指标及标准;在资金安 …

如果你对自己的战略很有把握,那它可能有漏洞!

小佛爷说<p>领导们,思考战略前,先对号入座自省下。<p>真正的战略抉择必然包含恐惧和不安。<p>面对困局,出于避险本性,管理者往往依赖熟悉的战略工具,对各项资产、长期成本、收入进行分析测算。<p>管理者的心里踏实了,殊不知,他们离战略的陷阱就不远了。<p>每日<p>日<p>一<p>获<p>管理者都深知战略的重要性;然而,战略迫使他们面对难以捉摸的未来,这让人恐惧。更糟的是,选定某个战略意味着放弃其他可能性,而错误选择可能毁掉他们的职业生涯。<p>  <p>面对战略决策困局,出于避险本性,管理者往往依赖熟悉的工具,计算出企业发展方向。为提高市场份额或打入新市场,他们往往花数周甚至数月时间详细筹划,估算企业应对各项资产和能力投入多少,并测算长期成本和收入。<p>这种 …

领导者如何才能真正鼓舞人心?

员工不止是参与工作,也会受到鼓舞,这时组织会看到真正的突破。受鼓舞的员工本身工作主动性更高,同时也反过来激励他们周围的人去追求更高的境界。<p>我们的研究表明,尽管任何人都可以成为一个激励型领导者(他们是后天成就的,而不是天生的),但在大多数公司里,这样的人为数太少了。<p>在我们与经济学家情报社进行的雇主调查 …

最可靠的经验,就是别高估了你的经验

已故行为决策理论创始人之一的赫乐尔·恩洪曾说:“如果我们相信能从经验中学到什么,那么也可能什么都学不到。”<p>我们习惯于依靠经验做出决策与判断。通过理解过往所看到和听到的事,我们规划未来,并因自己的远见卓识而洋洋自得。然而,这么做可能会出错。经验或许值得信赖,但有时我们会被它愚弄,并不能变得更高明。<p>问题在于,我们会通过很多“过滤器”(filter)回首往事,导致我们对经验的把握出现偏差,而根据这些解析做出的判断和决定可能是错的。<p>引起偏差的过滤形式有三种:<p><b>1)我们所处的商业环境忽视过程,偏重结果,尤其是成功的结果;</b><p><b>2)我们身边那些有意筛选共享信息的顾问团;</b><p><b>3)我们自身有限的分析能力。</b><p>1<p>忽视过程,只看 …

耶鲁陈志武教授:让孩子从幼儿园就开始接触通识教育,培养生命“软实力”

“<p>中国人有天赋,又勤奋,可是为什么世界一流大学开始不爱招中国学生了?耶鲁大学教授陈志武分析了个中原因。<p>在他看来,需要从以下两方面着手:一方面必须改变教育理念和教育方式,把幼儿园到大学的教育重点放在“做人”的通识与思辨训练上。<p>另一方面要走出儒家名分等级秩序的文化制约,不能再把“顺从听话”机器人作为我们的楷模。<p>本文获《财经》杂志(公众号ID:mycaijing)授权转载<p>文 | 陈志武<p>耶鲁大学教授、北京大学经济学院特聘教授<p>最近,两件事再次引发我对中国教育的担忧。<p>一是,前不久跟一位美国名牌大学金融教授谈博士研究生招生政策,他说他们今后可能不再招收中国博士研究生了。<p>这不是种族歧视问题,他自己也是中国人, …

大多数公司都没意识到,情感才是最持久的生产力

Ubiquity退休+储蓄公司的员工每天结束工作前都要按一下门厅内的按钮。这和传统意义上的打卡并不一样。他们实际上在登记自己的情感。门厅内有5个按钮供他们选择:笑脸代表当天工作愉快、苦脸代表他们感到悲伤等等。<p>这听起来也许像HR的小花招(“看见了吗?管理层在乎你们的感受!”),或是强迫员工表示满意的工具(“有最多笑脸的团队获胜!”)。但以上猜测皆错。Ubiquity正利用这些数据找出激励员工的因素,比如什么让员工在工作中有归属感和兴奋感?<p>其他组织也开始做同样的事情。有些公司使用软件应用记录员工的愉悦程度。有的公司雇用专门追踪员工每月、每周、每日,甚至每个小时心情的技术顾问。可惜,这些组织只占少数 …

从韦尔奇到伊梅尔特时代,GE发生了怎样的变化?

通用电气(GE)公司(纽交所:GE)于当地时间6月12日宣布,董事会决定任命现任GE医疗集团总裁兼首席执行官约翰·弗兰纳里(John Flannery)担任公司首席执行官,任命将于2017年8月1日生效。2017年12月31日伊梅尔特正式退休后,弗兰纳里还将接任公司董事长,任命将于2018年1月1日 …

如果员工不能畅所欲言,那将是企业最大的损失

许多重要信息,你的员工很有可能对你有所保留,比如某个偏离轨道的项目,或某位表现糟糕的经理。另一种可能是,员工目前交流想法的方式,对公司提高销量或改进运营没有好处。作为管理者,无论你个人多么开诚布公,我们的调查显示,在工作中很多员工宁可保持沉默,也不愿质疑工作方案或提出新观点。<p>和大多数领导者一样,即便你以为自己奉行广开言路的政策,上述现象依然存在。从我们多年来对员工发言权的研究和向组织提供的咨询来看,从未有哪个领导说:“我是个闭目塞听的人。”请试想:员工多久会来你的地盘见你,对你和盘托出真相,仅仅因为你鼓励他们这么做。现实是,他们担忧你会觉得他们的评论是在针对你个人,或是让他们显得无所不知、妄自 …

史玉柱:怎么利用人性弱点一次又一次赚钱?

最近史玉柱又火了一把,火的原因不是因为搞了什么大新闻,而是因为十几年前参加央视《对话》的一段视频。<p>视频中,史玉柱被广大的热心群众教怎么做人!<p>后来的事大家也都知道了,史玉柱卷土重来,做“脑白金”,做网游《征途》做盛大,用实际行动教热心群众做人。<p>在微博上,各路大V也纷纷转发了这段视频。<p>汽车之家CEO李想 …

“中国最牛首富”的搁浅时刻 | 檀财史

财经历史,明心见性。在财经的历史与现实之间,有许多似曾相识的故事,也有许多穿越时空的细节,把这些旧闻与新闻揉成一道小点心,不只求趣味,亦求回味,是为檀财史。—— 四海夕阳<p><b>文|四海夕阳</b><p>这一百年来,在“首富”这个位置上坐得最久的中国人是谁?不是王先生,也不是马先生,甚至不是李先生,而是荣先生——无锡荣家。从20世纪初期到50年代公私合营之前,荣氏企业在商界纵横驰骋,独领风骚, 毛泽东曾评价说,“荣家是中国民族资本家的首户,中国在世界上真正称得上是财团的,就只有他们一家。”然而就是这样的最牛首富,在如日中天的时刻,却遇上了“搁浅”,离破产只有一步之遥。<p><b>❖</b> <b>“实体+金融的”扩张之路</b><p>这个首富家族的源头,在 …

分享|李善友:你与高手的距离,并非只差了一万小时练习

我这辈子遇到的聪明人没有一个不是每天读书的——没有,一个都没有。沃伦·巴菲特就是一本长了两条腿的书。<p>——查理·芒格<p><b>演讲者|李善友</b><p>混沌大学创办人<p><b>Question 1</b><p><b>有人读了很多书,变成了高手;更多人终日学习,却依旧平庸。为什么?</b><p>◆ 人人都是掘地蜂,我们以为的理性决策,不过是对既定思维的自发式反应。<p>◆ 决定你层次的不是知识量多少,而是心智模型高低。<p>今天是一个学习的时代,终身学习成为了一个响亮的口号。<p>对很多人来说,每天不在朋友圈晒一晒自己新的学习成果——读的书或文章也好、摘抄的金句也好、面见高人的心得也罢——就会觉得这一天过得很low,没逼格。<p>这当然是一个好事情。巴菲特的合伙人,今年93岁的查理·芒 …

太相信直觉,你可能已经掉入了线性思维的陷阱

“<p>先来做一道应用题。假如你负责管理公司车队,车队有两种车型,分别是一加仑汽油能跑10英里(简写为10 MPG,MPG是miles per gallon的缩写,代表每加仑英里数)的SUV和20 MPG的小轿车。两种车数量相同,且都是每年跑1万英里。你有足够的资金,可以把其中一种换成更省油的车型,降低运营成本,并实现可持续性目标。从以下两种方案中选择一种。<p>A.将10 MPG的车换成20 MPG<p>B.将20 MPG的车换成50 MPG<p>乍一看,方案B似乎更好,30 MPG的增量比10 MPG高,比例增长也更高。但事实并非如此,见下表:<p>这个结果是否令人惊讶?许多人都会这么觉得,因为我们的思维将MPG与耗油 …

高情商的领导,能在正确的时间,以正确的方式,展现正确的风格

如果你问任何一群商务人士这样的问题:“那些卓有成效的领导者在做什么?”你会听到五花八门的回答:制定战略、鼓舞士气、设定公司使命或建立企业文化。但如果你问他们:“领导者应该做什么?”只要对方略有些职场经验,你就会得到异口同声的回答:领导人惟一的工作是为企业带来业绩。<p>领导者如何才能带来理想的业绩?应该做什么以及如何做,才能激发出下属的最佳表现?这是长期困扰领导者的谜题。<p>合益集团(Hay)进行了一次研究,从全球范围的2万名高管中随机选出3871位作为样本。这次研究在很大程度上解决了领导力谜题。<p>此次研究结果显示,这些高管的领导风格主要有六种,每种都源于不同的情商成分。每一种领导风格都会对团队、部门甚至 …

ofo凭什么能远甩摩拜,独占52%市场份额?

最新的共享单车市场研究出炉了,根据比达咨询数据《2017年Q1中国共享单车市场研究报告》显示,ofo的市场占有率达51.9%,摩拜市场占有率为40.7%,ofo以约12%的差额领跑,市场的竞争格局大致已定。ofo和摩拜这两个共享单车领头企业,之前竞争一直处于极为胶着的状态,为什么现在ofo能够甩开摩 …

真正加剧员工收入不平等的因素是“公司不平等”

我们的经济让成功公司的员工获益,但其他人不能共享发展成果。为什么这么说?让我们从一个故事看起……<p>2013年12月的一个早晨,阳光明媚,谷歌员工登上班车,准备按日常通勤路线,从奥克兰去公司山景城总部,这时一群抗议者逼近了他们。其中有个人展开一条湛蓝色的横幅,上面写着“谷歌,滚开”。还有人分发宣传册,里面的内容解释了他们为什么发怒:“你们这些人像肥猪一样活着,任何时间都有免费自助餐吃,可其他人还是囊中羞涩,掏不出几个钱来,在你们和你们哥儿们联手创造的高物价世界里勉强维持生计。”权威通讯社报道,有人向班车扔石块,一扇车窗被砸碎。<p>海湾另一边的旧金山,正在排队登上公司班车的苹果员工也遭遇了类似的抗议。那 …

什么才是真正的富人思维?

01<p>今天让我们先把“金钱真的有那么重要吗”,“为了赚钱牺牲生活品质是否值得”,“那个男生对我很好但就是买不起房我应该和他分手吗”这些问题先放到一边,单纯而虔诚地跪倒在鲜红的毛爷爷脚下来探讨:<p>如何才能有钱,那些有钱人身上是否真的具备一些独特的思维和品质,最终取得了令普通人望尘莫及的财富积累,我们和他们 …

传统企业想转型?第一刀请干掉市场部

<b>一、警告</b><p>传统企业在逐步失去捕捉消费者需求的能力!<p>快消品在传统营销的打法基本是按照无处不在,方便购买的方式,例如高铺货率+生动化的打法!基于这个逻辑,我们在传统营销里面强调的快消品打法基本是:产品-经销商-终端-消费者的路径!在这个路径里面:需求是固定的,只要瞄准了需求,按照生产组织,渠道招商,铺货促 …

为什么巨头公司总会在顷刻之间倒下?看看柯达你就明白了

一个世代以前,提起“Kodak Moment”(“柯达时刻”),人们想到的是值得留存与回味的记忆。如今,这一词却成了企业高管的警钟:在颠覆性技术侵入市场的时候,必须要及时回应。<p>然而,这是一个错误结论。<p>随着时间推移,伊士曼柯达公司被颠覆的过程、没落的原因,正在被人们淡忘甚至误读。过去,柯达的核心业务是售卖胶片,因此不难理解为何近几十年它活得如此艰难。昔日的胶片相机演变成数码相机,然后又转向了手机。人们不再冲洗照片,而是选择在社交媒体上直接分享。没错,虽然人们偶尔还是会印刷书籍和节日贺卡,但是柯达的业绩早已今非昔比。<p>2012年,柯达申请破产保护,退出了传统业务,同时也出售了专利。2013年,当柯达 …

激活冗余奋斗者,华为的卓越人才管理之道

华为的人力资源管理框架是由4个基本要素构成的有机结构。核心是以奋斗者为本,这不光是价值观,而且也是人力资源政策,包括奋斗者的权利、义务、机会、利益等,包括奋斗者退休以后的补偿政策。这是华为整个人力资源管理框架的核心,围绕这个核心是三大要素,分别是:价值评价,价值分配和人力资源流动。<p>价值评价是对员工为 …

“走进中信”系列沙龙—— 智能制造改变商业未来

全球制造业在经历了蒸汽时代、电气时代、计算机控制时代的三个历史阶段后,正朝着网络化智能化时代迈进。在技术变革的驱动下,制造业在提高生产效率、改善各生产要素的同时,正飞速产生一系列新模式、新业态。在制造业向智能化转型发展的过程中,将存在哪些机遇与挑战?作为全球最大的汽车铝轮毂制造商和出口商,中信戴卡如何将智能制造概念变成现实?在技术突飞猛进的工业互联网时代,中信戴卡如何做到持续创新?<p>本次沙龙我们将邀请国内相关领域专家学者,共同走进中信戴卡,将其作为中国制造2025的一个独特样本进行深入探讨和研究,探索与智能制造相关的管理模式创新、平台化创新、转型升级等话题,为中国制造业探寻可借鉴的管理经验。<p>3月 …

靠三个用人之道,这群商人叱咤500年,富可敌国

导读:一个企业的发展潜力有多大,和其人才储备量之间有很大关系。企业的管理和创新活动都离不开人才,招揽到贤才是企业梦寐以求的事。作为一个地域性的商帮,晋商的足迹遍及天下,兴盛繁华长达500余年。在这个过程中,他们是如何进行人才的选拔与管理的呢?<p>山西独特的文化底蕴加上山西人几百年来在外经商的传统形成了晋 …

领导力不够?做好这三点试试

<i>推荐语:卓有成效的管理者,无论面对什么样的人,结果都是一样的,这关键在于领导力。著名管理学者陈春花认为,领导力是企业管理的一个核心要素,其本身也还需要具备授权、激励和培训三项内涵。</i><p>面对未来的企业管理需要一个核心的要素就是重建领导力。不管人们如何理解领导力,领导力本身所需要具备的内涵都是明确的,即授权 …

能解决创业过程中所有股权问题的超级文档,就在这里!

<b>屡见不鲜的股权纠纷</b><p><b>到底什么时候才是个头</b><p>曾被众多资本看中的某明星项目最终走向倒闭,让人眼红的巨额融资却只让它在市场上昙花一现。其创始人在复盘时时反思,公司倒闭的根本原因还是股份结构设计不合理。<p>对于一个创业公司的创始人,在想保持公司的绝对控制力和获得经济回报难以两全其美的情况下,就容易产生股权纠纷<p>而如果 …

有才华只是脱颖而出的第1步,影响力才是剩下的99步

每天,管理者都要思考如何激励和指挥高度个性化的工作队伍。在如今的环境下,“我是老板,必须听我的”这样的手段显然无法奏效了。与凭借权力发号施令相比,影响力才是最高效的管理方式。<p>那么,如何才能拥有卓越影响力?研究显示,只要触及人类几种根深蒂固的欲望和需求,说服行为就可以奏效并获得期望的结果。<p><b>好感原理</b><p><b>人们</b> …

多少创业者栽在了股权分配这件事上,那么初创公司怎样设计股权结构?

企业人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生。<p>企业在做大的过程中问题层出不穷,老板累得心力交瘁。<p>初创公司啥都没有,但好的股权结构设计可以改变上面的问题——<p>好的股权结构和激励团队,招到顶级人才,可以激发员工的积极性,带动公司业绩快速上升......<p>可见,股权结构对一家公司长远发展是多么重要<p>那么,创业者应 …

不懂财务何以创业,你的公司到底是在赚钱还是在赔钱?

创业团队中一个最普遍的缺陷,是团队–尤其是团队的核心人物,缺乏基本的财务知识和技能。一个不懂财务知识的创业者,即使业务能力再强,在投资人的眼里,他/她依然是一个笨拙的创业者、粗糙的创业者、鲁莽的创业者,没头脑的创业者……<p>所以,作为一名创业者,你是否熟悉下面列举这些内容呢<p>创业早期如何选择财务?<p>日常经营 …

员工激励忽略了什么?偏离了什么?

激励概念不止是奖励,还包括惩罚,属于“胡萝卜加大棒”的两手政策,且两者都要严格执行,才能树立起企业的威信。但在我国企业中,奖励和惩罚偏离现象较为普遍,硬激励和软约束并行不悖,属于“一手硬一手软”。<p>员工激励是企业管理的一项重要职能,但是有不少企业的激励措施运用不得当,没有激发出员工的工作积极性,反而出 …

郁亮|企业运营能力的核心是掌握了知识的人

提起万科,人们会想起王石, 却很少有人了解郁亮。郁亮是谁?万科总裁, 2010 年最具职业精神的领军人物, 2012年CCTV 中国经济年度人物,一位擅长完成战略性目标管理的企业家。<p><b>万科总裁郁亮</b><p>地产业界如是评价:没有王石,就没有万科。但如果没有郁亮,可能也就没有今天年销售收入过千亿的万科。他给股东带 …

跨越S曲线,是企业逃离生死周期的根本路径

不管曾经多么辉煌的业务,都迟早会丧失成长空间。面对这一令人不快的现实,公司不得不周期性地进行业务重塑。这种自我延续的能力,也就是从业务成熟的阶段跳跃到下一个发展阶段的能力,正是区分卓越绩效企业与昙花一现之流的关键。<p>无法成功重塑业务的组织往往结局惨痛。正如马修·奥尔森(Matthew S. Olson …

成长的蜗牛: 如何从上市公司年报获取有效信息? 阅读年报是价值投资(机)者获取上市公司信息的重要手段,是能否做好投资的关键环节。因此,如果投资者不愿意看年报或者看不懂年...