无烟烽火

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【科普】打入冷宫的阵型,如今重获新生!全拜孔蒂所赐

小编在昨天的科普内容中,分析了切尔西11连胜的原因。文中提到的3-4-3阵型,几乎被大多数主教练弃之不用,没想到却在孔蒂手中重见天日!切尔西的3-4-3有何不同?业余球队又该怎样使用?<p>传统3-4-3阵型从理论上来说,是所有阵型中最能保证边路运行的,场上的每个区域都有专人负责。无论皮球在中路还是边路, …

严峻的现实!日本一保险公司34名员工被人工智能替代 - 中国日报网

今天好累,所以不能逗你笑了!

<b>文/简书作者:35mm君</b><p>清晨五点,我关上了电脑,走出办公室前仍不忘把资料备份进了U盘。<p>自己创业就是这样,哪有老板员工之分。客户一个电话过来,管你在哪里,都必须马上把数据整理好给他,否则,就等着合作黄了吧!<p>就在刚刚,我接到电话说由于甲方公司的问题,资料要迟点送来,可以先回家补眠。我想,这大概是我这几天 …

金箍棒的前半生

<b>文/简书作者:老猫solo</b><p>棒是九转镔铁炼,老君亲手炉中煅。<p>禹王求得号神珍,四海八河为定验。<p>中间星斗暗铺陈,两头箝裹黄金片。<p>花纹密布鬼神惊,上造龙纹与凤篆。<p>名号灵阳棒一条,深藏海藏人难见。<p>成形变化要飞腾,飘飖五色霞光现。<p>——摘自《西游记-七十五回》<p><b>1</b><p>我本是一块镔铁,在炉火中烧了又烧,炼了又炼,九转之后 …

马化腾:我最大的担忧,就是越来越看不懂年轻人的喜好

题图:腾讯公司董事会主席、执行董事兼首席执行官、战略投资者 马化腾先生<p>今天,和你分享一篇马化腾先生的文章。投投发现,腾讯公司在创业初期所遇到的问题,与当下很多创业者正面临的一些难题非常相似;其次,马化腾先生的危机感一点也不比创业公司的CEO少。<p>在这篇文章中,马化腾先生从早期创业开始回顾,涉及创业公司 …

周鸿祎:创始团队最多不要超过3个人,这5类人忌用

<b>在互联网界,说到性格倔强,话语尖锐甚至是天生自带“仇恨撕逼”属性的,一般大家都会很容易想到两个人。</b><p><b>一是罗永浩,二就是周鸿祎。</b><p>对于周鸿祎,恨他的人恨的咬牙切齿,喜欢他的人觉得他率真、直爽。<p>纵观360这些年,颠覆了安全软件生态,但八方树敌依然稳如泰山。毫无疑问,周鸿祎是一位优秀的产品经理。在这之后,周鸿 …

财政部:营改增还有很多不同方式的优惠政策 - 中国日报网

纯电商将死?中国科技公司纷纷尝试新综合零售方式

<b>撰文:</b><b>Christina Larson</b><p><b>美国让大疆创新了解了实体商业的价值</b><p><b>“纯电商企业也会面临巨大的挑战”</b><p>2016年9月,中国无人机生产商大疆创新科技有限公司(SZ DJI Technology Co., Ltd.)在香港时尚地标铜锣湾开设旗舰店。店内一楼用黑色的网隔出了一块地方,类似练习击球的挡网, …

路·霍夫曼: 在中国做公关,『搞关系』是一件文化层面的大事

我叫 Lou Hoffman,是霍夫曼公关的创始人和 CEO。我做过六年记者,1987年创立霍夫曼公关。从硅谷起家,我的事务所从美国走向国际,也从科技行业走向各个领域。在中国,我们既帮助国际客户拓展中国市场,也服务中国企业走向海外。受 PR101 专栏邀请,我将在接下来的一系列文章中分享我的公关故事。<p>开局第一篇,先回答专栏主创 @郑惠文 问我的问题——在中美两国经营公关业务,我如何看待两边的差异。正好,我就想跟你聊中国。<p>去年九月是我的第三十八次中国之行。当时我在机场过安检,苹果前 CEO Steve Wozniak 就排在我前面几人。十几年来,我在中国呆的时间并不短,但每行必长新见识。<b>公关和传</b> …

新华社:中国借营改增下了怎样一招大棋?

挤掉苹果和小米,OPPO、vivo如何在中国智能手机市场崛起?

<b>撰文:彭博社</b><p><b>如果国产厂商进一步挤进高端市场,苹果公司将不会“坐以待毙”</b><p><b>“苹果需要一些前沿科技来吸引中国日趋成熟的智能手机用户”</b><p>2014年前,OPPO与vivo在中国智能手机市场上还排不上前五名。如今,得感谢程晓宁这些推销员,这两个手机品牌不仅将苹果手机甩在身后,还登上了排名榜的前两位。<p>程晓宁在中国一 …

跟着巴菲特,一起挣大钱! |送书福利

<b>撰文:James Pardoe</b><p>巴菲特可谓世界上富有的投资者之一。无数独立投资者亦步亦趋,追随着他的一举一动。为什么他们会这样?巴菲特看到了普通投资者所不曾看到的信号吗?更重要的是,投资者如何才能成功复制巴菲特的投资之路?<p>《巴菲特投资圣经:价值投资的24条黄金法则》一书揭示了巴菲特一生所遵循的24个投 …

为什么人人都爱绿叉表?

与数据打交道无非要做两件事情:数据整理、数据分析。<p>通常,数据整理会占据我们80%的时间。<p>不过,事实上,任何行业、岗位和工作,其表格设计和数据的记录方式基本一致。<p>整理数据的核心就是制作规范的数据源表。<p>理解到这些,你就会发现,其实你80%的工作需求,掌握20%的Excel技巧就足以应付了。<p><b>本文由Link</b> …

平庸的领导忙着无数小事,卓越的领导从来只管大事

每个领导者都知道,他们不应该进行微观管理,但是即便如此,有些人仍然在沿袭这种管理模式。<p>说到不进行微观管理,它最主要的好处,就是领导者可以在所谓的宏观管理上花更多的时间。尽管“宏观管理”这个词有很多种定义,但是,当我和高管交流的时候,我会用这个词来形容“处理大问题而非琐碎小事”。要是领导者能多花时间与 …

如何打造高质量的人脉圈子?

我在23年前曾进行了一项关于建立人脉的研究。我当时调查过的许多人都对“建立人脉”这个名词不熟悉,我就把建立人脉解释成“多人指导”。这样的形容让人想起“师徒”这个具有数千年历史的概念,也让大家非常明白,一个人的圈子应该包括能给你建议和支持的人。<p>一个理想的圈子就像一个导师一样,能提供两种截然不同的支持: …

Networking

如何分配时间、精力与才华,将最终决定你的人生战略

我在哈佛商学院教授的课程,是帮助学生理解何为好的管理理论,以及它们是如何产生的。在最后一堂课上,我总会要求学生利用所学,回答以下三个问题:<p><b>第一,如何确保在职业生涯中感到快乐?</b><p><b>其次,如何确保与配偶及家人的关系成为持续幸福的源泉?</b><p><b>第三,如何确保不陷入牢狱之灾?</b><p>尽管最后一个问题听上去像是在开玩笑,但我是认 …

【Kindle“微管理”系列】职场人六招学会自我管理

<b>科技发展让现代雇员越来越懂得居安思危,职场如战场这句话从未如此真实。在《哈佛商业评论》过去一年的博客文章中,最受读者欢迎的莫过于职场发展和自管理类的文章。本期《哈佛商业评论》中文版Kindle增刊集合了其中最为精华的6篇文章,为你备战职场支招。</b><p>大家在职场遭遇的问题大概包括几大类:感到不受重用、和同事 …

据说年薪50万以上的人,都不可救药地爱上了“数据可视化”

不久前,数据视觉化还只是一项锦上添花的技能。大多数情况下,从中受益的是重视设计和数据并主动进行相关投入的管理者。但现在不同了:视觉化沟通已成为所有管理者的必修课,因为在越来越多情境下,视觉化将成为传达工作内容的惟一途径。<p><b>推动这一变化的首先是数据。</b>决策越来越依赖数据,而新数据生成的速度和体量惊人,必须 …

年底跳槽季,你是该跳,还是该留?