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一位新CEO给CEO的建议

年终总结这样写,你离升职加薪就不远了

2015-12-30没人喜欢年度考核流程。业绩数据直接与年终奖金挂钩,是最简单实惠的方式。但是在一个缺乏精确测量指标的体系里,如果领导决定对员工实施更为全面的测评,自我评估就是一项至关重要的投入。自我评估,能让员工提醒上司他们所取得的成就,并将成功和失误纳入相关讨论,以及明确下一年的目标。写出一份优 …

创新团队领导造,10大特征你具备几条?

2016-01-27许多企业都希望它们的领导者创造出更具创新力的团队。但他们应该如何做呢?如果你询问那些独具创意的领导者,是什么让他们如此高效,你很可能会听到,“其实我不知道。我根本就没考虑过这个问题。”或是他们会编造出一些听起来耸人听闻的东西。但真实的情况是,精通于某事的人,往往不善于指出他们的能 …

让你领导气质外露的8种途径

2016-01-27如果想成为领袖,不要期待那耀眼的头衔和拐角办公室自动加冕到你身上。在升职之前,你可以学着像领导一样行动、思考和交谈。即使你还是基层员工,面对同事所做的各种各样的努力,你依然可以通过许多方法展现你的领导潜质,为你想达到的目标而开拓出属于自己的道路。专家如是说 “无论你是资历尚浅还是 …

别错过,这是一堂最生动、最深刻的“危机公关”课

2015-12-30设想一下,你刚刚被任命为一家顶级公司的CEO,这肯定是你人生中最激动人心的一刻。不过几周后,你就发现了一个掩藏10多年的秘密:一件产品有致命缺陷,但公司一直对此秘而不宣。现在产品的缺陷造成了13人死亡,而你不得不召回上百万件产品。通用汽车的首席执行官玛丽·巴拉(Mary Barr …

彭剑锋:如何识别高潜能人才

企业在识别人才体系应注意三方面,一个识别高质的人才,第二个如何发掘人的潜能,第三个,如何激发人的潜能。首先来讲大家所谈到的如何去识别高潜质的,我们全民创业,我资助学生去创业,有成功的,有失败的,一般都是学习不好的,成功的企业家全部是逃课,门门功课都优秀的,但是最后失败了。成功的两个企业,做创投的企业 …

王建宙:只有不断改变,才不会被颠覆

女士们、先生们,我很高兴参加哈佛商业评论年会,是第二次参加,我很喜欢这个杂志,也是这个杂志的读者之一。我们这一节智能制造,它的副题是第二代机器人。机器人已经说了很长时间了,我个人认为,第二代机器人跟以前的机器人是有很大的区别,而其中有一个很大的区别就在于网络,是跟互联网结合的,还是没有跟互联网结合, …

【女人的战争】你对“家庭妇女”有啥看法?

家庭妇女顾名思义指照顾家庭,没有外出工作的已婚女性。最近我就这个话题开展了一个小型调查,大概50人参与,主要为X一代及Y一代 。调查含两个问题:1)你认为家庭妇女这个词是褒义的还是贬义的;2)如果你是女生,是否愿意当家庭主妇?调查结果显示,绝大部分人认为这个词中性的,少数人认为含贬义,仅一人回答褒义 …

破解家族企业传承之谜,你学不会!

家族企业普遍面临公司治理、传承甚至生存难题,这早已不是什么秘密。据家族企业协会(The Family Business Institute)分析,只有30%的家族企业能传承至第二代,12%的企业能延续到第三代,仅有3%的公司能发展到四代或四代以上。即便能传承四代以上,这些企业的价值观也多半在最高领导 …

如何优雅地说“不”?

很多人都不喜欢对他人说“不”,这是因为“不”常常会被看作对抗的同义词。无论你属于尽力逃避冲突的人,还是属于对冲突有备无患的人,对方对待否定答复的方式总会不能如你所愿。即使你希望尽量减少摩擦,对方仍然会尝试着把你的拒绝看成同意。因为他们很可能在过去尝过不轻易接受否定答复的甜头,或者觉得接受你的否定答复 …

你是否具有管理者思维?

朱莉·朗是一家软件公司的高级软件开发工程师,是经理眼中的明星员工。当她被指派去协调一个由三名初级软件开发人员组成的小团队时,她非常兴奋,因为自己终于有机会成为管理层的一员。但是她很快就感到挫败和沮丧。因为那些对她来说易如反掌的任务,她的团队却无法按时完成。转变角色仅仅几周后,她在审阅团队成员写的代码 …

机器分析决定你的成败

你一定听说过“机器学习(machine learning)”这个术语吧,当别人告诉你它很重要时,你一定点头赞同。但暗地里你可能都不太清楚“机器学习”的含义以及它的运作方式。你向数据科学家咨询,却有可能被叉状物、叶节点、分裂点以及递归式这些专业术语弄得一头雾水。忘掉这一切吧。关于机器学习你只须知道一件 …

管理者切忌和气生“怨”

在他人眼中,领导者应该是可靠、慈善……和气的,领导者也因此承受着巨大的压力。许多人屈服于这种期望,因为被人喜爱令他们更轻松。极少数人愿意当“黑脸包公”。但领导者也需要为了企业或者团队的最佳利益作出艰难的抉择。过于和气,会使领导者变得懒散、低效、不负责任,甚至伤害员工乃至整个企业。我见过太多这样的事情 …

什么造就伟大领导者?独家专访全球百佳CEO榜首拉尔斯•索伦森

让高管谈自己公司表现出众的原因,他们通常会说是因为有杰出的战略而且能得到坚决到位的执行。但如果问问诺和诺德CEO拉尔斯·索伦森,是什么将他推上了本次《哈佛商业评论》全球100位最佳CEO排行榜榜首,他却给出了截然不同的回答:运气。总部在哥本哈根的诺和诺德公司成立于20世纪20年代,最初生产胰岛素,后 …

你一定要知道的CEO定律 |全球百佳CEO榜单回顾

<b>最佳CEO是从内部提拔还是外部引进?是否存在伟大前任CEO的诅咒?拥有MBA学位的CEO是否是股东价值的摧毁者?工科生为什么更易成为好领导?</b>《哈佛商业评论》百佳CEO已经评选了4次。第一次刊发于2010年1、2月合刊,评选小组从标准普尔全球1200指数和标准普尔金砖四国40指数挑选了1999家公司; …

一旦满足2项,你就要被炒鱿鱼了!

公司召开了一个很重要的会议,你却没有被邀请。在会议上,一位高级主管宣布,由于没能完成公司业绩目标,有150名管理者要被裁掉。这次会议的目的就是确定裁员名单。对你来说,关键问题是:“怎么让自己逃过此劫?”20世纪60年代时,梅尔文·勒纳(Melvin J. Lerner)曾描述过一个叫做“公正世界理论 …

怎么说话才能有分量?

罗伯特·西奥迪尼,影响力领域首屈一指的社会学家,亚利桑那州立大学心理学与市场营销荣誉董事教授,职场影响力咨询公司(Influence at Work)CEO。他最初之所以对“影响力”领域产生研究兴趣,是因为他发现人们轻易就能跨越道德边界,操纵甚至中伤他人。在《影响力》(Influence)一书中,他 …

别错过,这是一堂最生动、最深刻的“危机公关”课

设想一下,你刚刚被任命为一家顶级公司的CEO,这肯定是你人生中最激动人心的一刻。不过几周后,你就发现了一个掩藏10多年的秘密:一件产品有致命缺陷,但公司一直对此秘而不宣。现在产品的缺陷造成了13人死亡,而你不得不召回上百万件产品。通用汽车的首席执行官玛丽·巴拉(Mary Barra)不必设想如此戏剧 …