阿亮

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啤酒鸡的做法_菜谱_美食天下

别高兴太早,有时被当作人才反而是一种祸

有很多这样的人:他们似乎是因为好运而得到机会,却因此遭受痛苦。多数情况下,他们表现优异,能够快速学习,得到公司赏识。然而,进入快速晋升通道往往未能如愿让他们迅速成长为组织领导者,反而促使他们离开公司,亦或对他们造成负面影响,成长受到阻碍,敬业度和工作表现下降。<p>在这个公司争抢人才的时代,对一些人来说,作为人才得到认可成为了一种诅咒。事实的确如此。有志成为领导者的人才为了满足他人期望而勤奋工作,最初令他们显得出类拔萃并投身工作的特质渐渐湮没。他们的行为与他人趋于一致,精力和抱负受到影响。他们可能会开始敷衍工作,甚至会选择逃离。<p>人才诅咒的心理机制<p>组织给某员工提供培养平台,希望这位员工借此得到合伙人地 …

相见恨晚的管理思维:认识自我太难,以下7个问题太重要

<b>内容来源</b>:部分资料来源于德鲁克著作《21世纪的管理挑战》《管理的使命》及哈佛商业评论(hbrchinese )、和君商学(hejunsx )。<p><b>责编 |</b> 清野<p><b>第1555篇深度好文:8318字 | 12 分钟阅读</b><p>专题·顶尖高手背后的思维方式·12<p><b>笔记君说——</b><p>侠客,你好!新商业路上,笔记侠虽不能与你并肩作战,但可以一起相互守望。<p>德鲁克在2002年2月的《哈佛商业评论》中写道,根据统计学显示的规律,任何组织都不可能找到足够多的‘优秀人才’。一个组织唯一能够在知识经济和知识社会中成为杰出的途径是使得现有的人们产生更多的能力——即通过对知识工人的管理产生更大的生产力。<p>这个挑战,引用一句老话就是,让凡人做非 …

别再把你的好员工推开

<b>作者简介:</b>柯洲,笔记侠创始人及CEO<p><b>内容来源:</b>管理者必读之《别把你的好员工推开》【美】马克·罗伊尔&汤姆·安格纽/著 徐浩/译<p><b>今日笔记侠客</b><b>|</b> 笔记侠柯洲 <b>责编</b> | 戈多<p><b>第1567篇</b><b>深度好文:4296字 | 6分钟阅读</b><p>全网首发·完整笔记·商业模式<p><b>笔记君说——</b><p>侠客,你好!新商业路上,虽不能与你并肩作战,但可以一起相互守望。<p>什么是工作环境中的挫败感?<p>它对个人和组织有哪些负面影响?<p>如何采取有效措施提升组织支持度、释放员工的全部潜能?<p>读完本篇读书笔记,你将理解一二,本文的主要目标读者,是每天直接和员工群体打交道的管理者,以及领导者。<p><b>一、</b><b>职场挫败感:无声的杀手</b><p>对于那些敬业的员工来说,如果管理者对员工的职业定 …

大多数公司都没意识到,情感才是最持久的生产力

Ubiquity退休+储蓄公司的员工每天结束工作前都要按一下门厅内的按钮。这和传统意义上的打卡并不一样。他们实际上在登记自己的情感。门厅内有5个按钮供他们选择:笑脸代表当天工作愉快、苦脸代表他们感到悲伤等等。<p>这听起来也许像HR的小花招(“看见了吗?管理层在乎你们的感受!”),或是强迫员工表示满意的工具(“有最多笑脸的团队获胜!”)。但以上猜测皆错。Ubiquity正利用这些数据找出激励员工的因素,比如什么让员工在工作中有归属感和兴奋感?<p>其他组织也开始做同样的事情。有些公司使用软件应用记录员工的愉悦程度。有的公司雇用专门追踪员工每月、每周、每日,甚至每个小时心情的技术顾问。可惜,这些组织只占少数 …

赚了10亿被踢出公司,他一怒之下自己开公司,狂赚2000亿!

<b>不在江湖,仍有传说</b><p><b>开挂的人生是怎样的?</b><p><b>本文由邦</b><b>哥的好朋友【毒舌科技】(ID:dushekeji)为你推荐</b><p>16岁上浙大,成为学霸。<p>30岁创立小霸王,火遍全国,将一间亏损200万的小厂做到年产值10亿。<p>34岁创立步步高,再一次火遍全国,8000万拿下新闻联播5秒播放时间,连续两年成为央视《天气预报》前的"标王"。<p>如今旗下的手机oppo和vivo独霸中国手机市场前二名,一举超苹果、华为、小米。<p>还以60多万美元的天价与"股神"巴菲特共进一次午餐。<p>他就是躺着都能赚钱的步步高集团董事长段永平。<p><b>从负200万到年营收10亿</b><p><b>小霸王年底分红的时候,是用成摞报纸包现金</b>,这一切,都要归功于段永平。<p>段永平出生于江西南昌 …

人生最重要的三种能力,不是读书能学来的

书上找不到,也很少有人讨论的个人素质,我认为有以下三种:<p>人际交往中的期望值管理能力<p>阈值自控意识<p>应对主观时空扭曲的能力<p>而这三种能力不是读书能学来的。<p><b>本文作者肥肥猫,转载自微信公众号肥肥猫的小酒馆(id:zhihufeifeimao)。只供干货,在职场难题、个人能力提升等方面有独到见解。LinkedIn经授权转载。</b><p><b>期望值管理能力</b><p>影视剧中往往有这样的观感:一个地痞或者土匪,平日无恶不作。到了最后一集,哎,这货突然抗日了,例如《大宅门》里的三爷。<p>这时候观众对其好感度会突然爆棚,甚至超过许多没有爆点的正面角色,前几十集的劣迹简直一笔勾销。<p>这就是期望值在前期被编剧压低之后的福利。<p><b>先记住一个公式: 快乐值 </b> …

那些工作硬气的人,才会更有时间发掘真正的自我-于凡诺-财新博客-新世纪的常识传播者-财新网

高晓松和老狼:那些犯二过的曾经,是我们永不回来的青春

青春记忆寄放在心里某个角落<p>很少触及,却一直温暖着<p><b>1</b><p>石康在《晃晃悠悠》里说:“<b>我们来到人间,与别人欢聚一场,是为了追欢逐乐的,我们不是来生气的,更不是来气别人的。</b>”<p>这句话,我一直觉得是作者写给他大学同学老狼的。<p>1968年冬天,一个叫王阳的孩子出生在北京,他出生在传统知识分子家庭,母亲是中央广播交响乐团团长,父亲为我国航空航天部总工程师。<p>按照父母原定培养计划,踏踏实实考上清华,最后成为一名叫王阳的科学家,这叫水到渠成。<p>王阳从牛B的北京八中以580分的高分,马失前蹄地考入东北最好的大学哈工大。北京四九城长大的孩子,跑到天寒地冻的哈尔滨念书,那叫“流放”。<p>王妈妈哭了,王阳答应妈妈:“去了东北,我就想办 …

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任正非最吓人的12句话,真不是常人所能读懂的!

<b>本文由邦哥的好朋友【毒舌科技】(ID:dushekeji)为你推荐</b><p>华为之所以成为在国际高端市场里树立旗帜的中国企业,很多程度上归结于掌舵人任正非的战略境界。<p>任正非在1987年创办华为时已经43岁,这个年龄的人性格和价值观都已固化,然而任正非却总能与时俱进,最难得的是还能保持一颗异常冷静的大脑,不人云亦云和随波逐流。<p>任正非一生刻意低调,身世异常神秘。关于他的个人经历流传着很多种版本,但他从来没有正面回答过,就连与他朝夕相处的高层管理人员也是一知半解。他到底在学习什么?思考什么?现在我们只有通过它的言论来窥探他的神秘性。<p><b>1、在大机会时代,千万不要机会主义,我们要有战略耐性。</b><p>这句话同雷军的那句“站在 …

它们的目标:超越可乐鸡翅的简单和美味!

“你真的会做饭吗?”“会啊!我会做可乐鸡翅!”不知从什么时候起,可乐鸡翅成了年轻人下厨房的第一道拿手菜。没错没错,第一次吃确实还挺新奇挺好吃的,可当它成为聚餐餐桌上的老面孔,当每一盘新鲜鸡翅旁边都放着一听可乐的时候......实在有些审美疲劳。其实换个花样做鸡翅并不难啊!鸡翅明明还有很多简单快手,口味又不输给可乐鸡翅的做法!<p>下次聚餐,端点新花样上桌吧~<p><b>-盐煎鸡翅-</b><p>by 摸骨头大牙<p>这款鸡翅,配料只有一样:盐。腌制6小时的鸡翅,盐已深入骨髓,一口咬下,外焦里嫩,肉汁四溅,鸡味浓郁,是其他浓油赤酱的鸡翅做法所不能比拟的。返璞归真的盐煎鸡翅,适合鸡翅的真爱党。<p>Photo by 摸骨头大牙<p><b>-用料-</b><p>鸡中翅 …

员工敬业度低的所有原因,归根结底都是对企业缺乏信赖感

员工敬业度低,让公司方面焦虑不已,不知如何向员工赋权和发出挑战。<p>由于敬业度低导致的价值流失很是可观,盖洛普对数十年的数据进行元分析,结果显示,高敬业度能够持续让个人和组织得到积极的成果。高敬业度的概念大致定义为,员工与自己的工作及同事紧密联系,感到自己做出了实在的贡献,并且乐于把握充足的学习机会。高敬业度可以使员工工作效率、产品质量和公司盈利得到提升。<p>研究发现,提高员工敬业度的关键在于建立信赖文化。与低信赖度组织中的员工相比,身在高信赖度组织的员工效率较高,工作时精力更充沛,与同事配合较好,为公司效力的时间也更长。此外,高信赖组织的员工较少积累慢性压力,对生活的满意度更高,这两个因素可以提高工 …

与同事相处得好的人,运气从来就不会太差

你是否曾和哪位同事关系紧张?<p>如果答案是否定的,恰好你是那种讨人喜欢、大家公认的好同事,那么也至少会有想和谁关系更亲密的想法吧?<p>好了,现在你就要想着那位与之关系紧张或者希望更亲密的同事,然后回答下面的问题:<p><b>你是根据同事今天的表现来看待他,还是根据上个星期、上个月、甚至是去年的表现来看待他呢?</b><p><b>和对方聊天谈话时,你是以改变他的想法为目的,还是同样会改变自己的想法?</b><p><b>当你在收件箱中看到他的名字时,是否在打开邮件之前,就有了对他先入为主的看法?</b><p>这些都是执行正念(Executive mindfulness)的核心问题。虽然我们已通过相关研究了解到正念的好处,但是我们从来都没有正视这样一个问题,那就是:如何在 …

“领导力之父”沃伦·本尼斯:凡是卓越领导者,都要历经7个阶段

我爱读莎士比亚,每次重读都会有不同的收获。<p>莎翁在剧作《皆大欢喜》中,将人生分为七大阶段。领导者的一生也可以分为七个阶段,而且和莎翁的描述异曲同工,它们是:<b>婴儿、学童、恋人、士兵、将军、政治家</b>和<b>贤者</b>。<p>了解每一发展阶段,并考虑其中容易出现的典型问题和危机,不失为学习领导力的一种方法。<p><b>嗷嗷待哺的婴儿</b><p>对刚成为领导者的年轻男女而言,面前的世界一片神秘,甚至令人恐惧。虽然不至于退缩哭泣,但很多新任领导都希望公司中能有个类似“保姆”的角色,帮他们排忧解难,减少过渡期的阵痛。比较幸运的高管会得到“导师(mentor)”的帮助。<p>“导师”这一概念源于希腊神话中的人物门特(Mentor)。当俄底修斯准备出征时,女神 …

有才华只是脱颖而出的第1步,剩下的3步才是重中之重

多年来,我致力于研究一个问题:在这个越来越嘈杂和躁动的世界中,专业人士到底怎样才能让自己的能力得到认可?<p>在准备撰写专著的过程中,我采访了超过50位不同领域的思想领袖,尝试寻找值得借鉴的做法,以及他们身上的共通之处。我发现了许多有用的技巧:比如培养一个值得信赖的帮手,让他向别人宣传你;或者在你和他人之间寻找共性,让对方更容易接受你的想法。<p>但我最终意识到,要想让你的价值被理解和重视,你必须把握住三个基础因素。这些因素是其他一切的基石,它们是:<b>社会认同,</b>这让人们有理由去倾听你的想法;<b>内容创造,</b>这能让人们评估你想法的价值;<b>社交网络,</b>这让你的想法得以传播。<p>倘若缺少其中的两个要素,就不太可能让别人认可你的 …

米饭煮得不够松软喷香?可能这些没做对

煮米饭是一件非常简单的事,简单到就连小朋友都能说出大概流程。<p>但如何煮出一锅软硬刚好、香味浓郁的米饭,却是困扰很多人的一个小问题,厨房问答里也常常能看到类似问题。根据厨友的回答,总结几个好用的小技巧,希望对你些帮助~<p><b>煮好一锅米饭的2个必备要素</b><p>❶ 选一款好米。好吃的饭首先要有好米才可以。<p>好吃的饭首先要有好米才可以,新手的话比较推荐五常稻花香米,比较容易掌握。(by @chang1ng)<p>❷ 加刚刚好的水。<p>电饭锅都会配一个杯子用来量米,然后内锅壁上会有2、4、6的刻度,就是两杯米要把水放到刻度2那个位置(是水和米一起放入水的位置),以此类推。当然,新米不吃水,可以稍微少放一点水,陈米反之。(by @w …

防御性思维的程度,决定了一个人才华的高度

大部分人对学习的定义过于狭窄,仅将其理解为“解决问题”。<p>我们可以用两个新词来区分它们之间存在的差异:“单环”(Single Loop)学习和“双环”(Double Loop)学习。举一简例:单环学习类似一个自动开关的恒温器,一旦室内温度低于68华氏度即自动打开。如果一个恒温器会思考“为什么我的开关温度被设置为68华氏度”这个问题,并尝试寻找性价比更合理的温度设置,这种方法就是双环学习。<p>高技能专业人士通常在单环学习方面大放光彩。毕竟,获得学位、专攻特定的知识领域并将这些知识用于解决现实问题是他们的惯常优势。但具有讽刺意味的是,这些优势正是专业人士在双环学习方面极其蹩脚的原因所在。<p>简单说,这些专业 …

财经国家周刊

<b>财经决策第一号</b>:<i>ENNweekly</i><b>(«长按可复制)</b><p>来源:澎湃新闻、微信公众号“心声社区”<p>4月18日,华为内部召开了一个战略预备队的座谈会,华为首席执行官任正非在会上发表讲话时提出了一个问题:<b>华为会不会是下一个美联航?</b><p>2017年4月9日发生的美联航暴力逐客事件,引发了全球舆论关注。<p>任正非说,美联航不以客户为中心,而以员工为中心,导致他们对客户这样恶劣的经营作风。“我们认为最宝贵的财富是客户,一定要尊重客户。我们以客户为中心的文化,要坚持下去,越富越要不忘初心。”<p><b>“现在有些客户不远万里来到坂田,很多专家和主官都不愿意去展厅为客户提供讲解咨询,不愿多抽一些时间粘粘客户。这是否标识着华为正滑向美联航的</b> …

傅盛认知三部曲之二:管理本质就是认知管理 | 人人都是产品经理

一个人思维的水平,取决于他的分类能力

在知乎上有人提了一个问题:电视剧里的枪是真的吗?<p>问题该如何回答?一贯的知乎风格,下面各类说法都有,但被顶到第一条的是演员张译的答案(这当然有他是一个名人的原因),但他的回答前面是这样的:<p>张译上来先来个分类,这个分类是按照时间维度的:从明清到现代。<p>然后下面就按照这个明清戏是的枪是怎么样的、民国戏是怎么样的......巴拉巴拉的说了一大堆。<p><b>反观其他的回答,料可能比张译还足,但大部分说的不够清晰明确,因为没有清晰地分类和逻辑出来。</b><p><b>一、三个世界的分类理论</b><p>1949年建国以后,大部分国家不在意我们,所以只能倒向老大哥苏联的怀抱,学习苏联模式。在后来的实践中,中国外交慢慢摸索,积累了更多的经验和教训。<p>与不少 …

你自己觉得没啥,但同事真的会疯

没有人喜欢“有毒的”同事。哪怕最难相处的人,听了这话也会举双手赞成。<p>这就引发了一个问题:<b>如果你“有毒”的话,你能意识到吗?有没有可能你就是那个严重破坏团队建设、降低他人工作效率的人?</b><p>你会说,“当然不可能了”。然而,每个人都会这么说。<p>研究结果向我们展现出一幅完全不同的画面。换句话说,大多数情况下,他人 …

你的身材,出卖了你的修养

<b>1</b>我在典型的中国式家庭长大,从小就被教育,心灵美才是最重要的。小姑娘家家的,应该把所有的精力都放在学习上。打扮得花枝招展的,都是那些贪玩不爱学习的坏学生。因为被不停灌输这样的理念,我把自己的容貌残忍地忽视了二十多年。上大学前,我丝毫没有护肤的概念。一袋两块钱的儿童霜就是对自己那张脸的所有交待,进了大 …

有才华只是脱颖而出的第1步,影响力才是剩下的99步

每天,管理者都要思考如何激励和指挥高度个性化的工作队伍。在如今的环境下,“我是老板,必须听我的”这样的手段显然无法奏效了。与凭借权力发号施令相比,影响力才是最高效的管理方式。<p>那么,如何才能拥有卓越影响力?研究显示,只要触及人类几种根深蒂固的欲望和需求,说服行为就可以奏效并获得期望的结果。<p><b>好感原理</b><p><b>人们</b> …

这 3 大细节你都不知道,还妄想穿衬衫来泡我们?

三月里草长莺飞,你看着别人穿个小衬衫就能跟妹子谈笑风生,自己赶紧偷偷跟着买了一件,结果依旧土的掉渣,姑娘的白眼都快翻上天了,你却还想不通为啥?别闹了,你连最基本的衬衫 3 大细节都不知道,出门就是出糗。那些偷偷看了本文的心机 boy,不知道比你高到哪儿去了。<b><br>领子</b>衬衫的领子是是算起细分来,几十种都有, …

真相了,一流公司拼的不是人才数量,而是用人方法

人们通常认为,一流公司和其他公司的最重要差别是人才,一流公司的员工一定比其他公司的更优秀,难道不是吗?<p>直到贝恩公司对劳动力情况进行了深入调查,我们才有了新的见解。我们评估了跨国公司的实践方式,又对其高管进行了问卷调查,发现一流公司所拥有的顶尖人才比例和其他公司差不多。其实,真正将一流公司与二流公司区 …

高情商的男人让你有多舒服?

<b>01</b>读大学的时候,室友的父母来学校看他。室友的母亲给他带了很多家乡的小吃还有一些衣服和鞋子,他们在寝室里面家长里短,充满了关爱。看得出来,他的父母感情很好,也是非常有教养的人。进宿舍门的时候他们非常礼貌得和我们打招呼,还拿来一些小吃分给我们吃,谈话的时候尽量控制音量,生怕打扰到我们。他的父母有说有笑 …

有才华只是脱颖而出的第1步,剩下的3步才是重中之重

多年来,我致力于研究一个问题:在这个越来越嘈杂和躁动的世界中,专业人士到底怎样才能让自己的能力得到认可?<p>在准备撰写专著的过程中,我采访了超过50位不同领域的思想领袖,尝试寻找值得借鉴的做法,以及他们身上的共通之处。我发现了许多有用的技巧:比如培养一个值得信赖的帮手,让他向别人宣传你;或者在你和他人之 …

无论在什么样的时代,这样的爱情都是稀少的

爱情是有质量之别的,最好的爱情是两个本来就仿佛有亲缘关系的灵魂一朝相遇,彼此认出,从此不再分离。无论在什么样的时代,这样的爱情都是稀少的。这并不奇怪,因为第一,前提是这两个灵魂是优秀的,如果不优秀,那算什么灵魂呢,对彼此的灵魂又会有什么寻求和辨识呢。第二,这样两个灵魂的相遇要靠运气,错过的可能比相遇 …