陈熙熙

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摩拜创始人:ofo和摩拜关系类似Android和iOS,两家不可能合并-华尔街见闻

<b>盗版有利于知识和技术的传播吗?这个问题在商业领域和学术领域有着截然相反的两个答案:</b><p><b>对商业领域,盗版是毒瘤;</b>• <b><br>对学术领域,正版才是毒瘤。</b><p>@唐缺 的高票答案事实上只适合于商业领域(包括商业软件、小说、游戏、电影等)。因为在这里,正版销售收入是相关从业人员继续产出高质量成果的动力。所以,我一直支持正版软件(我的电脑上没有一个盗版软件——买得起的用正版,买不起的用免费或开源的替代品)、正版小说、正版游戏(我的Steam账号里有上百个游戏),并去电影院看电影。<p><b>然而,在学术领域</b>(以数学、理论物理、理论计算机等理论学科为代表),<b>“为知识掏钱”则反过来成了阻碍学术发展和学生获取知识的魔鬼</b>。原因是:<p><b>学术研究人员不</b> …

做到这五步,正面交锋也没那么可怕

面对一场高难度的对话,无论选择逃避还是推迟,都会伤害你与对方的关系,并造成其他负面影响。<p>起初,这样的谈话总会让人感到不自在,尤其当你害怕双方针锋相对的时候,但是通过学习以下五点,你可以重塑自己的思考模式,将这些艰难的对话深入下去。<p>1<p>抱有好奇心并给予尊重,不要担心是否会被喜欢<p>冲突回避型的人往往会忧虑自己的受欢迎程度。谁都希望被人喜欢,这很正常,但这不总是最重要的事。你应该抱着开放的态度和学习的诚意开始一场对话,从对对方抱有好奇心开始,从尊重自己和他人做起。<p>向对方真心地表示尊重和示弱通常能够引出更多共同点:相互尊重和共同存在的弱点。即使对话的议题颇有难度,但双方可以在交谈中不断给予对方支持和鼓励。 …

会不会管理老板,是月薪5千和月薪5万的主要区别

哈佛商学院有节课,要研究一个叫作Erik Peterson的案例,也是每一个MBA都要学习的哈佛10大经典案例之一。<p>Erik哈佛商学院MBA毕业,在公司做经理职位,自己业务能力很强,但却遇到了各种各样的来自内部和外部的挑战。<p><b>这个案例在领导力方面给了我很大的启示:不只要管理好自己的下属,更要学会管理好自己的老板。</b><p>我所建议的管理老板,不是媚上巴结阿谀奉承,而是如何在尊重的前提下,建立相互信任的关系。<p><b>一</b><b>、</b><b>了解你的老板</b><p>当你申请一份新工作,最后一轮肯定会跟你的老板直接面试。这是一个了解老板的好机会,也为你最后是否会选择这份工作奠定一定的基础。<p>那么问什么问题合适呢?我一般会选择下面几个:<p>您今年团队的工作目 …

马屁精、老油条、花蝴蝶...办公室10种典型人设,你中枪了吗?

办公室就是一个微型社会,什么人都有。<p>你能在数十平米的办公区发现一个又一个躲在小格子后面的有趣物种,也能从茶水间不经心的漫谈里捕捉到精致外表下的干涸灵魂。<p><b>谁是笑面虎?谁是隐形人?谁的话又常常绵里藏针?</b><p>我们总结了办公室里最常出现的十大典型人设,欢迎对号入座!<p><b>建议锁屏后将手机横着看。</b><p><b>本文由LinkedIn原创,作者龙菲菲。</b><p>LinkedIn欢迎各类广告品牌合作,发邮件至wechateam@linkedin.com获取更多信息。<p>©2017 领英 保留所有权利