若初

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坚持这10个习惯,我彻底告别又懒又穷,从失业到年薪百万

以前,我总是三分钟热度——想做很多事情,但却往往半途而废。<p>随着年龄的增长,压力也越来越大,尤其是我这样没背景没房没车没啥存款却又想要在大城市里生存的农村孩子。<p>憋到了2014年,那一年,我27岁,我终于受不了自己,受不了这种碌碌无为的状态。我大哭,我焦躁,我不甘平庸——我要告别过去的自己。<p>我是一名普普通通的英语老师,周末给人补课的那种。<p>为了提升自我表达能力,让自己的课更受欢迎,我决定去学演讲。找到一家培训机构,觉得挺合适的,但是一问,学费要5000元。<p>而当时我的卡里只剩下了9000多。<p>要吃饭,还要交房租。<p>一想到这些,我挺心塞的,但转念一想:如果我不趁年轻的时候好好学点东西,以后肯定会后悔,一咬牙 …

他靠卖酸奶月销千万元,还上榜美国福布斯,二次创业这3年,他只坚持一件事...

关注新商业时代,寻找下一个王兴、程维、张一鸣,就看创业邦“<b>100未来领袖</b>”。<p>本文系第<b>64</b>篇报道。受访者:<b>乐纯CEO刘丹尼</b>。乐纯Le Pur是当下活跃的一家酸奶品牌,自主研发酸奶产品,通过冷链物流为用户提供全国范围内的酸奶配送服务。<p>本文约2813字,阅读时间5分钟。<p>当我打开浏览器,搜索乐纯CEO刘丹尼(Denny)时,有4篇文章引起了我的注意:<p>2011年,Denny 22岁,从美国沃顿商学院毕业,写下万字长文《给明年依然年轻的我们》,他放弃年薪百万开始创业;<p>2013年,Denny的首个项目“连客”关闭,他在知乎上写下《请分享你的便当》等系列文章,反思创业失败的原因;<p>2015年,一篇名为《三里屯从 …

在创业公司做运营,是种怎样的体验? | 人人都是产品经理

在创业公司,老板和基层员工都必须懂财务

还在苦苦挣扎的内容创业者,谁能成为下一个同道大叔?

创业团队升级:如何在高速上一边狂飙一边换轮胎

趣店上市,市值突破100亿美元,首位投资人从数次否决投资,到获得千倍回报的独白|独家

<i>罗敏、朱天宇在纽交所</i><p>昨晚,趣店在纽交所上市了。股票代码“QD”,开盘价34.35美元/股,较发行价大涨43%,<b>对应市值突破100亿美金,不但是今年中企在美最大IPO,也可能是资本市场历史上最快创造百亿市值的上市公司</b>。<p>创业没有真正的一夜暴富,更不存在所谓的投机取巧。趣店是如何一步步取得今天的成绩的?它的第一位伯乐——蓝驰创投朱天宇,<b>认识罗敏八年、并肩战斗三年半,作为和罗敏一起经历诸多决定性瞬间的最早期投资者</b>,他可能是最有资格回答这个问题的人之一。<p>以下内容由朱天宇口述,创业邦整理。<p><i>罗敏(左)和朱天宇(右)</i><p><b>最初并不打算投他</b><p>2013年,罗敏从好乐买离开之后,带着创业想法,反复来找我,但每一次都被我否决 …

在创业公司做了三年产品,我有这些话想说给你们听…

近些年的互联网大军中,创业公司成了一种激进的和正能量式的存在。“大众创新,万众创业”的势头一点不减,尤其是以2010年为起始的移动互联网浪潮下,创业公司如雨后春笋般破壳而出,7年过去,有的成了独角兽,有的成了炮灰,有的还在苦苦挣扎着。在这股浪潮中,产品经理作为一个新兴主流群体在茁壮成长着,“前…产品 …

分析师看好 Apple Watch Series 3,称其为“游戏改变者”

一招鲜吃遍天?这么想的企业都倒闭了

“建立可持续的竞争优势”是大部分公司战略课程的核心,是沃伦·巴菲特投资策略的基础,也是最受世人尊敬公司的成功秘诀。但是,商业世界已对这一理念沉迷太久。<p>如今,已经鲜有公司能保持真正具有持续性的竞争优势。消费者和竞争对手已变得越来越不可捉摸,行业也变得越来越松散和不稳定,而我们早已对幕后的推动力量耳熟能详:数字革命、一个“平”的世界、越来越低的进入门槛和全球化。<p>在快速多变的行业环境中,战略的光芒仍然指引方向。当下,竞争优势常常会在一年内消失殆尽,因此,耗时数月来制定长期战略对公司而言得不偿失。要保持领先,公司需要持续不停地开展新的战略行动,同时建立并利用多个瞬时优势。<p>尽管单个优势的持续时间短暂,但 …

苹果和 Google 最大的冲突是什么?| 灵感早读

A 君注:作为当今两大科技巨头,苹果和 Google 的差异是人们津津乐道的话题。不过,现有的比较多着眼于其产品、文化等外在特征;而本文,从两家公司对待投资者的不同方式入手,运用经济学上的「委托—代理」框架,深入分析了其背后不同的理论基础,指出苹果与 Google 的差异实质上代表了资本主义两种不同模式的差异。今天 AppSo(微信公众号 AppSo)分享来自哈佛大学商学院、法学院教授 Mihir A. Desai 的文章,告诉你这两大科技巨头是如何运营资本的。尽管如今人们把很多注意力都放在了辨识下一个伟大的初创企业上,过去十年中,科技行业的标志性事件还是苹果和 Google …

说起《中国合伙人》<p>你可能会想起<p><b>黄晓明顶着个酒瓶底似的眼镜教英语</b><p><b>邓超梳个背头讲美国签证官的偏好</b><p><b>佟大为长发飘飘读情诗</b><p>电影《中国合伙人》的故事情节来源于<p>新东方教育集团三位创始人的经历<p>即<b>俞敏洪、徐小平、王强三位合伙人的故事</b><p>现实中<p>新东方自1993年成立至今已有近24个年头<p>三位创始人各有发展<p>俞敏洪在2006年带领新东方在美国纽交所上市后<p>也开始拓展事业版图寻找新的合伙人<p>2014年俞敏洪与盛希泰联合创办洪泰基金<p>当年两人召开洪泰成立发布会时<p>媒体和公众的焦点集中在两个问题上<p><b>第一是</b><p><b>俞敏洪为什么没有与老搭档徐小平的真格基金合作</b><p><b>第二是</b><p><b>与俞敏洪合作的盛希泰究竟是何来头</b><p>对此,俞敏洪后来在节目《创业中国》中回答道:<p>他与徐小平 …

优秀管理者就是先成就他人,再成就自己

你是个成就卓著的人——班里的尖子生,体育队的队长,单位里的明星员工。现在,你将领导部门里的一个精英团队,每位成员都是大忙人。你自信能够延续自己的成功,驾驭这个新挑战。<p>你殚精竭虑:为自已、也为这个部门设立清晰的目标,你充分意识到自己需要利用情商技巧去理解新下属的心理并解决团队遇到的问题。你将心力全部放在实现自己的目标和取得成果上,但不久之后,你就会遇到问题。你的团队似乎没有按计划行事,而且他们也没有向你传递任何信息。更糟糕的是,他们似乎将你拒之门外。你无计可施,转而去求助几个自己信赖的人,他们会告诉你:<p>“你接管的是公司里的精英。他们已经如此优秀,如此上进,我不确定他们是否真的需要一个管理者。”<p>“ …

印度是“强奸之国”?....中国人对印度还有多少误解?

<b>竺道 zdreview.com</b><p>We Bridge China and India<p>探索|创新|共赢<p>来印度后,我最大的感受就是改变了自己之前对印度的偏见。<p>这里的每一个人,都能在自己的环境内找到自己的位置,不管是什么阶层什么地位,而且他们都是很乐于接受这样的身份。<p>本文摘编自微信公众号“中国驻印度大使馆”(ID:chinaembassy_in),不代表瞭望智库观点。<p>有同学说:<p>我觉得中国文化对印度文化的影响挺大。我们刚到印度的时候,印地语刚学没多久,也听不懂印度人说的英语,感觉很忐忑。<p>但是我们走在圣雄甘地国际印地语大学所在地——沃尔塔的街上,基本上走个十多米就会有个印度人过来说“你好”,甚至有个印度人可 …

培养敬业员工,你要注意这6个细节!

成功的管理者懂得利用下属的才能:乔治有营销技能,玛丽亚善于管理账目,迈克尔熟知本地情况,迪米特拉具备IT专业知识。现在有大量书籍给管理者提供建议,告诉他们如何激励员工,实现业绩总目标。<p>多数从基层提拔上来的管理者都知道,授权团队可以提高业绩,但公司等级分明的现实情况,以及管理者掌控自身命运的强烈欲望,让他们难以坚持初衷。很多公司,特别是美国和西欧的企业,正在摒弃自上而下的命令与控制模式。然而依旧有许多管理者使用该模式,造成恶性循环。遇到这种老板的员工会小心维护自身唯一的权力来源——独有的经验,而团队则会分崩离析。员工可能在工作上依然要依赖彼此,但这种相互依存性没有任何成效,因为大量价值被浪费了。<p>…

好的管理,就是别妨碍员工做事情

我们所说的很多管理,会让人更难去做事情。—彼得·德鲁克(PeterDrucker)<p>创业者最难学会的事情之一就是,大多时候他们所做的最好事情就是别阻碍真正在工作的员工。这也是<b>"微创管理"</b>(MinimallyInvasive Management)的核心对象。<p>这一观点反映了科技创业公司需要重新思考职业经理人角色。这些公司常常由工程师和创意人员经营,而非工商管理人士。至少在硅谷,管理正成为另一个运营部门,就像财务和销售业务一样,作用都是要协助肩负重任的科技和创意人员顺利工作。<p>我们需要意识到,可能的风险是,这种做法做得太过头了,结果造成公司管理不足。有技术的管理者仍相当重要——微创管理并不是完全不管理 …

胡润又发榜了。阿里的富豪最多,最有钱的是许家印 | 好奇心小数据_商业_好奇心日报

胡润研究院今天发布了《2017 胡润百富榜》,这是胡润连续第 19 次发布“百富榜”,上榜的总人数比五年前翻了一倍。<p>如果按照 20 亿人民币的门槛来算,有 2130 位企业家进入榜单。但如果想跻身前 100 名,最低的财富门槛是 265 亿元。<p>我们从榜单中总结了一些有意思的点:<p>许家印取代王健林成为首 …

领导者最大的挑战,不是“择一而从”,而是如何“两全其美”

杰克·韦尔奇曾说,伟大领导者“无情且无聊”。管理思想家大抵都认同:所谓好的领导者,始终贯彻自己的决策,坚守自己的承诺,而且只发表与自己采取的战略相一致的言论。问题是,虽然我们很重视“始终如一”,觉得好的领导者就应该这样,但我们生活的这个世界,至少就长期而言,并不鼓励这一品质。<p>我们都知道,领导者总是面对局面矛盾的难题:既要逐步发展,改进现有产品,又要彻底创新,开发基于新商业模式的新产品;既要力求走向世界,又要满足独特的本地需求。面临此种困境,一些CEO权衡孰轻孰重,还有一些人则寻求中庸之道,商定所有利益相关者都能接受的折中办法。这两种方式有一点共通之处:意图以一种不变的方法应对几种相互冲突的挑战 …

创新不是赌博,成功企业都有自己的“不服从”文化

开宗明义,创新来自公司原创性文化,来自员工的原创性思考。如果所有员工思考方式趋同,墨守成规,企业必定停滞不前。为打破惯性,有效驱动创新和变革,领导者需要在组织中培育原创性思考能力,需要建立不服从的文化。<p>创<p>新思维大爆发<p>很多人认为,少做事情才能把事情做好。但实证研究得出了相反的结论:多做事情实际上会提高你的原创性,因为工作量越大,找到创新方法的可能性也越大。很多领域的创造性活动都是量变到质变的过程,即便最伟大的创新者,在做最具原创性工作的同时,也会产生大量平庸的想法。<p>例如,爱迪生在5年内发明了电灯泡、留声机和碳精送话器,同时也提交了100多项不太重要的发明专利,其中包括一种会说话的洋娃娃,能把孩子 …

苹果市场大爆发?iPhone用户忠诚度高达92%

苹果将在米兰开“看不见”的新店,每年办八场文化活动_设计_好奇心日报

意大利米兰市中心的广场 Piazza del Liberty(Liberty Square),将会被改成一间新的苹果店。不久前,英国建筑设计事务所 Foster+Partners 公布了这间新店的效果图,不过在图上,你很难发现店铺的踪影。<p>与 Foster+Partners 为苹果公司设计的一系列新苹 …

不止 iPhone X,苹果还有一大波全新设备准备推出

每年关于 iPhone 的爆料都可以单独成章,今年的新 iPhone 更是如此。<p>各位此前已经看了不少不少,爱范儿(微信号:ifanr)还专门发有一篇超详细的爆料,内容详尽,看完后可能连发布会都不用看了……<p>今晨,又一篇关于苹果众多新设备的爆料贴出现在 Reddit 上。<p>这篇爆料的篇幅很长,提到了不少苹果还没有与大家见面的设备。<p>新的 iPhone 叫 iPhone X<p>当然,这篇爆料的重点还是新 iPhone。<p>该用户称,今年的新 iPhone 不叫 iPhone 8,而是 iPhone X(这个名字,爱范儿之前也提到过,X 为罗马数字 10,寓意 iPhone 推出十周年)。<p>该爆料关于 iPhone …

iPhone的商务圈王者之路

讲述一名对冲基金经理(达米安•刘易斯(Damian Lewis)饰)的故事的电视连续剧《亿万》(Billions)是典型的美国娱乐剧集,苹果(Apple)的iPhone和MacBook电脑在这部剧的戏份如此之重,几乎应该给它们论功行赏了。 电视和电影描绘了一个遍布苹果产品的世界,这常被归因于这个品

早在4月份的另一份报告就称,苹果中国App Store收入已经超越了美国,App Store也成为了中国最大应用市场。

PingWest品玩6月16日报道,据AppleInsider消息,市场研究公司Kantar Worldpanel ComTech在周四发布的最新报告显示,苹果的iOS系统份额在多个关键市场取得增长。随着iPhone 7和iPhone 7 Plus销量超过本土公司华为、OPPO的手机,iOS中国城市季度份额实现了环比强劲增长。<p>报告显示,截至4月份的三个月内,iOS中国城市份额增至16.2%,高于上一季度的12.4%。上一季度是自2016年初以来iOS在中国创下的最低份额。尽管环比令人鼓舞,但是iOS份额同比依旧下降3.8个百分点。Kantar Worldpanel战略分析师总监塔斯明·汀普森( …

极致客服是如何炼成的?为你送上一个最佳案例

“<p>为了招募优秀的呼叫中心员工,全球著名网上销售鞋类商品的公司Zappos从旧金山搬到了拉斯维加斯。在创立之初的那几年,Zappos提供的极致服务堪比海底捞:从365天内免费退货,到一个电话长达6小时、帮客户查看近千双鞋子。但是这一切的投入都非常值得,Zappos依靠与客户建立情感联系,让他们长久记住了自己并成为回头客。<p>搬到拉斯维加斯后,客服人员的收入与当地客服的平均水平一样,但由于Zappos被评为“财富500强企业”最佳雇主,应聘的人络绎不绝——有一年,曾经有25000人申请Zappos的职位,最后只聘用了250人,这一录取率被人惊叹为比进哈佛读书还难。<p>Zappos公司成立于1999年,创始 …