許煌明

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經理人 - 承擔更多工作,就更容易升遷?錯!高績效工作者不會這麼做

「天才是 1% 的天分加上 99% 的努力,」這句話大致說明了社會上認定的成功方程式:才能加上努力。莫頓.韓森(Morten Hansen)剛出社會時,也這麼認為。當時他剛進波士頓顧問集團(BCG,Boston Consulting Group),為了求表現,韓森每周工作 80 小時,直到某天,他偶然發現同事娜塔莉的報告更精美、易懂,具洞見。簡而言之,比他好。<p>當韓森想找娜塔莉求教時,卻發現,娜塔莉早已下班。<p>事實是,娜塔莉不僅從未加班,每周頂多工作 40 小時。如果成功是靠才能和努力,同樣具有被 BCG 錄取的才能,為什麼韓森的工時是娜塔莉的兩倍,娜塔莉卻能表現得更好?<p>「娜塔莉問題」一直跟隨著韓 …

董事長,你不是執行長!

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3步驟做出更好的簡報畫面

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經理人 - 成功提案的關鍵,竟然是說話順序?這樣說服,讓老闆無法說不

經理人 - 淘汰績效墊底的員工,組織就會愈來愈強?管理,沒你想得這麼簡單

我時常遇到來自各行業 CEO、經理人及人資部門,提出關於「5% 人力調整」的困擾。(是的,就是績效考核結果要符合「常態分配+末位者淘汰」斯文說法,最優秀的前 15-20%、中間的 70%、最末的 5%-10% 不等。)<p>這類問題,糾纏兩岸企業的績效管理工作多年。舉幾個故事為例:<p>一位 CEO 的提問:<br>你怎麼看台積電在 2009 年中,用 PMD(Performance Management and Development,績效管理與發展制度)淘汰績效末端 5%、近千人員工,引發員工包圍法說會、夜宿張忠謀宅邸、接班人蔡力行不得不下台、張董回鍋職掌兵符的事件?<p>來自一位大陸企業的人資副總:<br>這幾年來,在微 …

SCQA – the minimum structure for story telling?

There are many treatises / books / blogs that cover the structure of the novel (or screenplay, TV series and similar). I am also interested in …

經理人 - 主管帶不了團隊、留不住人,再偉大的抱負也只是泡影

員工 3個月離職和 「3年」離職,差別有多大?

經理人 - 人人都該學Word的「合併列印」!大量發通知、印收據、寄報表,用它最省時

經理人 - 想精進管理能力,先分析自己的領導行為!

交往很久才發現大缺點,還硬著頭皮結婚?長期持有股票,不是叫你「不要賣」

經理人 - 什麼才是你人生中最重要的事?一張「價值觀清單」,重新認識自己

經理人 - 不需要厚厚的報告書!一張 A3 就釐清問題、完整呈現解決方案!

當你費盡心力找出了一個問題的真正原因,也針對這些原因思考了解決對策,該怎麼把問題的前因後果與建議對策,清楚且完整地向主管和同事報告?你想到的是製作30張圖文並茂的投影片?還是寫出一份厚厚的報告書?<p>在 Toyota(豐田汽車),你的報告,不管內容再多、再豐富,都必須局限在一張 A3 紙上說完,也就是著名的「<b>A3 報告書</b>」。<p>這個做法的起源是,以前 Toyota 各廠之間的聯絡主要是靠傳真,而 A3 正是傳真機適用的最大尺寸。<p>因此,所有豐田人都必須學會把資訊萃取精鍊成完整、清楚、容易了解的樣貌,用最少的文字、形象化的圖表,只將最重要、最菁華的內容放入報告。<p>為了訓練員工在一張A3紙上完整呈現「問題解決 …

經理人 - 404