崴脚大叔

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平庸的领导忙着无数小事,卓越的领导从来只管大事

每个领导者都知道,他们不应该进行微观管理,但是即便如此,有些人仍然在沿袭这种管理模式。<p>说到不进行微观管理,它最主要的好处,就是领导者可以在所谓的宏观管理上花更多的时间。尽管“宏观管理”这个词有很多种定义,但是,当我和高管交流的时候,我会用这个词来形容“处理大问题而非琐碎小事”。要是领导者能多花时间与 …

坚守“王者3法则”,是所有成功企业的相似之处

每个希望成功的商业领导者都会问的几个问题,却几乎没有人能从科学的角度给出可靠的答案:哪些公司值得学习?它们的与众不同之处是什么?我们应该如何效仿它们?<p>我们运用统计学方法来解答这些缺乏严谨研究的问题,从上千家公司中挑选出几百家长期表现极为突出的公司,作为真正卓越公司的样本。研究结果令我们非常意外:虽然 …

2016年度盘点丨最受欢迎的十篇文章...

年末盘点|2016年《哈佛商业评论》最重磅的管理思想

复盘,是《哈佛商业评论》文章中高频出现的词汇,也是我们最信赖的方法之一。<p>每到年终,我们最喜欢做的事情之一就是回顾一整年发布的内容,找出那些有真知灼见或是用全新思维解读管理问题的文章,以及读者认为有趣或有用的内容。<p>2016年,我们最引以为豪的内容也正是读者花了最多时间阅读的内容,今年两者重合的比例最大 …

独家专访华为轮值CEO徐直军:5200亿背后的商业逻辑

小佛爷说<p>在2017年的新年献词中,华为轮值CEO徐直军宣布2016年华为的销售收入预计达到5200亿人民币,同比增长32%。<p>5200亿究竟是什么概念?32%的增长率在今天意味着什么?一言以蔽之,能够实现这两个数字的中国企业,有且只有华为。<p>华为究竟走了一条怎样异常艰辛、比别人更苦的路?也许从一个侧面可 …

所谓的行业差距,真没你想得那么大

不久前,我们认识的一位公司CEO召集最高管理层开会,让他们寻找新的战略增长机会,因为目前公司收入停滞不前,现有的客户群也在萎缩。在会上,该CEO让高管们不要受限于过往历史、现有市场、员工专业知识或公司资产,而要去发现新市场。他说:“我们必须找到拓展业务的一些新方式,我不在意新方式是否属于业务延伸。我 …

《哈佛商业评论》年度最有价值文章之领导力篇:伟大CEO的选拔秘诀

小佛爷说<p>挑选继任CEO是董事会和关键董事的头等大事。<p>CEO属于特别稀缺资源,选拔CEO如同沙里淘金那样困难和艰辛。一旦选对CEO,对企业的重要性毋庸置疑。因为,CEO是公司战略制定和执行的核心人物,关系到企业的生死存亡和基业长青。<p>在CEO群体中,可以被称为伟大CEO的人并不多。通用电气的杰克•韦尔奇 …

只有具备无人企及的长处,才会让公司离不开你

故事的主角叫汤姆,是财富500强公司的中层销售经理。经过10多年打拼,他的日子过得不错——薪资丰厚,广受喜爱,口碑一贯不错。最近他想申请升职,负责一项全球范围内整合产品线的计划,颇有信心自己是理想人选,而且认为这是符合逻辑的发展路径,一方面能充分发挥他的所长,另一方面也符合他的志向。汤姆的履历非常漂 …