搁浅的咖啡

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万字长文:总结产品与运营该绕过几大坑 | 人人都是产品经理

别人的成功经验抄不来,但是别人遇到的坑我们可以躲。能够躲过越多的坑离目标就越近。本人虽然进入互联网行业只有1年多,也没什么好的经验,但是过往6年的管理及业务咨询经验让我在这短短的一年中看到了很多的坑。这篇文章便是我在这1年多的工作中所见所思的总结。<p>能写出这篇总结首先要感谢我的老板和这家企业,毕竟敢要 …

一个追求高效的学习者手机里装有哪些APP?

做为一个学习者,手机会成为一个追求高效率的工具。免费关注微信公众号<b> jiarenorg</b> ,就能天天收到佳人精彩文章了,还有机会和主编小陌一对一私聊喔,咱们微信里见!<b>文/彭小六</b>做为一个学习者,手机会成为一个追求高效率的工具。今天我们就扒掉小六的外衣,看看这个一直叫嚣追求高效的学习者他的手机里都装了哪些 …

你想要的都在这里:138个运营工具推荐!(建议收藏) | 人人都是产品经理

关于平台、关于图片、关于排版、关于h5、关于二维码、关于数据、关于短连接、关于表情包。草莓君已经使出洪荒之力,361°全方位无死角,138个运营工具大推荐。那么多款,总有一款适合你!<p>自媒体平台<p>对于运营人员来说,自媒体平台既可以用作文章、活动、营销等传播曝光的渠道,又是深度挖掘热点资讯的不二之地。研究 …

想让高手帮你,首先你得学会问问题 | 人人都是产品经理

没人有义务帮你解决问题,真正的牛人时间都很宝贵,最怕的就是时间被别人割裂,拿来主义的人那是相当讨人厌。对于牛人而言,也别太把自己当回事,牛人的身份也是暂时的。机遇总是出在问题里,解决问题的能力越强,身价自然也就越高。<p>“请问什么行业比较好呀?”<p>“我们公司准备做社群,到底该怎么运营呀?”<p>“我们现在准备玩 …

糟糕的数据表格设计,它们到底问题出在哪里? | 人人都是产品经理

表格在互联网早期是基础设施之一,之后许多设计师用更新更时髦的布局取而代之。虽然在如今的互联网上很少露面,但是表格在我们基础日常生活中,仍然为我们收集组织了许多信息。<p>例如,我觉得有一份表格可以称之为表格之母:美国的“协调关税表”,长达3550页的表格,列出了每一种可以进口到美国的商品,包括多如牛毛的条 …

5种不同层级的运营喵对应的学习方式(一) | 人人都是产品经理

对于运营知识应该如何学这个问题来说,面对的目标用户群不一样,答案差异性还是非常大。<p>一、场景1:<p>目标用户群:0工作经验入行运营<br>• 学习目的:拿到运营Offer<br>• 学习时间:1-3个月<p>解决方案<p>入行运营需要考虑两个大的层面:<p>1、进什么类型的公司<p><b>产品驱动、技术驱动:</b><p>产品跟技术驱动的公司可以凭借产品能力跟技术背景确立 …

用户画像没你想的那么简单 | 人人都是产品经理

张木匠订阅专栏取消订阅<p>不做拖延症患者<p>2016-08-08 1.5万 107 3<p>产品经理入行宝典,12周特训,22名产品大牛全程带班,200+名企内推,100%保障就业! 了解详情<p>用户画像是有点老生常谈的一类研究项目,网上有很多介绍方法论的文章。然而就算是看了很多干货也可能依然做不好用户画像,因为不同 …

你应该知道的四种文案类型 | 人人都是产品经理

您可能感兴趣的文章<p>直播浮沉路上:虚心者昌,傲娇者亡<p>梳藤摸瓜,后台产品经理工作case<p>线下课程丨1次学习,告别运营菜鸟,解锁高端运营玩家的核心技能<p>穿越迷雾,移动互联网交出了什么样的新秩序和晴雨表<p>在面试和工作中,产品和运营应了解的一些知识<p>每天3块钱,500门产品、运营课程随便学,做个有竞争力互联网人

前杜蕾斯营销总监老金:关于社交网络传播,我有96条心得 | 人人都是产品经理

您可能感兴趣的文章<p>如何为移动设备发开出好的AR内容,谷歌亲自给了一些设计指南<p>交互原型工具:好的工具是利器,坏的工具是钝器<p>2017焦虑与舒适的互联网人<p>数十亿红包正谋杀我们的春节<p>反思 Youtube 算法:个性化内容推荐能毁掉你的人格<p>每天3块钱,500门产品、运营课程随便学,做个有竞争力互联网人

步步为营,从0开始搭建用户增长体系 | 人人都是产品经理

用这个 App,你再也不会搭出匪夷所思的难看颜色了_设计_好奇心日报

53 岁的美国公司 Pantone 对于设计、创意和时尚界的人士来说绝对不算陌生,每天视觉工作者们都在跟这家公司旗下最畅销的产品 Pantone 色卡打交道。但在这个数字化时代,Pantone 也在想着换一种节奏适应当下。<p>最近,他们推出了应用程序 Pantone Studio(目前仅有 iOS 版本 …

年轻团队太难带?“游戏化管理”疗效好、见效快

“知之者不如好之者,好之者不如乐之者”,学习如此,工作亦然。标准化管理时代的KPI和利益奖惩可以度量结果,但却难以真正触动人内心的意愿。管理须引导员工寻找初心,而不仅是考核结果;须激发员工的主动性,而不仅是监督过程;须赋予员工相应的能力,而不仅是优胜劣汰。当前全球经济增速放缓,消费者需求更加多元化, …