隐忍

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不想失业?你得学会为自己工作

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混动五讲之一:混动到底靠什么省油

求职时,最忌讳这么自我介绍

蛙泳配合有一个顺口溜:“划手腿不动,收手再收腿,先伸胳膊后蹬腿,并拢伸直漂一会儿。”从顺口溜中可以看到,手的动作是先于腿的动作。一定要在收手后再收腿,伸手后再蹬腿。<br>臂部动作:<br>1、外划。双手前伸,手掌倾斜大约45度(小拇指朝上)。双手同时向外、后方划,继而屈臂向后、向下方划。<br>2、内划。掌心由外转向内,手带动小臂加速内划,手由下向上并在胸前并拢(手高肘低、肘在肩下),前伸。<br>3、前伸。双手向前伸(肘关节伸直)。要提醒大家注意的是:外划是放松的,内划是用力的、加速完成的、前伸是积极的。<br>蛙泳的完整配合动作:双手外划时抬头换气,双手内划时收腿低头稍憋气,双手前伸过头时蹬腿吐气。<br>腿部动作:<br>1、收腿:屈膝收腿 …

介绍几种常用的调料

布列塔尼美食记:食在碧海蓝天古堡间

关注点一:行业特征

当我谈汽车声学时,我在谈什么(二)

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买房,交完定金后悔,如何要回?

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推荐10 个自我提升的好网站

人和人的差别在于自律,还有业余时间,如果你觉得郁闷,无所事事。今天为大家推荐这些网站,可以让大家自我提升的好网站,也可以让你的业余时间更充实。<p>YouTube<p>https://www.youtube.com/<p>YouTube 是一个美国的视频网站,它的一个创始人也是华裔,后来被谷歌收购,也算是谷歌的产品啦。<p>我在想,youku 和Tudou 起名字是不是就按照YouTube 的来了。<p>你在上面可以看到你喜欢明星的更新状态,还有街拍达人在上面的动态,还有教育网站的教育视频,总之你想看什么,它几乎都能找到,对了它不能追剧。<p>而且它也接近上百个国家的版本,它也会根据你的浏览喜欢在首页给你相关推荐。<p>而且它的教育视 …

36氪首发|农村电商乐村淘获1亿元融资,农村金融2.0阶段是优化线上?

摸透一个人很简单,只需10个问题

无论在生活中还是职场中,我们作出的许多重要决定都与人有关。然而,公正地看清一个人并非易事。那么,如何可以通过第一印象迅速地对一个人作出判断,然后正确无误地辨认出(而不是错过)潜力股呢?<p>简单的做法是利用外在标记,例如在校成绩,资产净值,社会地位,职位头衔等。社交媒体给予了我们一些全新的外在评分标准:这个人有多少微信好友?这个人在微博上有多少粉丝?<p>这些外在指标与资质只能体现人的某一方面。它们虽然重要,但是并不反映一个人的全貌。某些微妙的内在因素可以更好地体现一个人的本质,然而一次又一次地被你疏忽遗漏。工作技能可以传授,但是改变一个人的性格与态度就没那么简单了。<p>相比之下,评判外在与技能型的因素比较直 …

会休息,才是真正高效的利用时间

设象一下,周五的下午当你正想着下班准备度周末时,突然接到命令要求你解决两个与创造性思维有关的问题。你会怎么做:<p>“<p><b>1.</b>先花上一半的时间解决第一个问题,然后花另一半的时间解决另外一个问题。<p><b>2.</b>按照预先设定的时间间隔,有规律地在两个问题间来回切换(比如:每隔五分钟交替一次)。<p><b>3.</b>自行决定交替处理问题。<p>我们提出这个问题后,好几百人都选择了第三种方法:自行决定交替处理问题。毕竟这种方法具有最大限度的自主权和灵活性,当你被一个问题卡住时能自由地切换到另一个问题上。<p>但是如果你打算想出具有创造性的答案,这个方法可能就不是首选了。相反,根据我们在《组织行为学和人类决策进程》3月刊上发表的文章来看,第二种方法—— …

感觉被忽视?先看自己够不够优秀

很多管理者都避免对员工进行评价,不管是正面的还是负面的。<p>如果老板对于你的工作没有任何反馈,你很有可能会感到迷失。如果你是公司新人,而且对自己的工作也比较陌生,或者你是刚大学毕业的职场新人,则会格外地觉得没有方向感。在缺乏具体指导的情况下,到底有没有办法知道老板更愿意你朝哪方面努力呢?<p>尽管每个人工作中都会有不同的强项和弱项,但当我们分析了7000多名员工和5000多名管理者的绩效评估信息时,发现了一些规律。我们发现在管理者看来有五个方面经常和工作效益挂钩:<p>1<p><b>取得工作成果</b><p>和工作表现联系最有力、最重要的因素是专注于完成任务的能力。员工如果能够按时完成任务并且尽自己所能达标,就会给管理者留下深刻的印象 …

看完这4个问题,才算真正懂了战略

在一定程度上,很多企业存在的问题不是不重视战略,而是对战略重视过度,滥用了战略一词。比如一些企业经常把 “战略”和“战略性”混为一谈,很多工作被冠以具有“战略性”意义,诸如战略性人力资源、战略性成本管理、战略性采购等等。这些工作对企业经营有重要意义,但不一定属于“战略”范畴。<p>不知不觉,各个职能部门推出的各种管理工具逐渐取代了真正的战略。弗雷德蒙德·马利克教授一针见血地指出,“几乎可以肯定地说,高管层使用‘战略性’这个词的次数越多,他们所拥有的真正的战略就越少。”基于此,一些首席执行官和事业部总经理们苦心积虑为公司的长远发展制定了一份“坏战略”。<p>本文介绍的“战略罗盘”,目的是让大家回到“战略”这 …

最大的双赢,是把个人时间当团队时间来管理

多数职场中人的时间管理方法不对。如果某人在工作中跟不上进度,无异于在生活中放弃节食或运动计划,会被视为缺乏自律性。为应对这一挑战,数不胜数的时间管理专家把研究重点放在个人行为习惯上,与私人教练类似。他们提供的建议包括制定更合理的任务清单,不要太过频繁地查看邮件,以及拒绝拖延症,等等。<p>当然,所有人都有改善时间管理的潜质,但在以互动与合作为重的现代办公室中,时间管理面临的真正问题不是如何管理每个人的时间,而是整个团队如何管理集体时间。换言之,我们应当如何合作完成任务。抓住如下几大要点才是提高生产率的关键所在。<p>大概10年前,我在波士顿咨询公司(Boston Consulting Group,以下简称 …

HR不会告诉你的10个薪酬谈判误区

你刚刚获得你的第一份工作。这是个让人兴奋也让人充满负担的时刻。协商第一份薪水的预景更使你格外地气馁,你不想惹毛任何人,因此你在考虑完全跳过谈判。<p>但是协商你的薪水非常重要,尤其是在你的第一份工作中。你的第一份薪水将会是你整个职业生涯的锚点,升职、分红,甚至是退休储蓄都会被你的第一份收入所影响。起点太低可能会是一个昂贵的错误。<p>根据我们数十年来在研究协商的经验,我们指导本科生、研究生和高管们如何去协商,同时也为各个年龄层和世界各地的参与者提供谈判研讨会。我们想要拆穿许多阻止人回到谈判桌的大众误区。<p>误区1<p>我没有什么工作经验,所以我不具备任何议价能力<p>许多初次求职者都不明白,站在招聘的角度,招聘的过程也是 …

宝马到普桑,就一个零件的距离