无为而为

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如何更聪明地打造6种关键人脉?

小佛爷说:“你知道什么并不重要,你认识谁才重要”。<p>尽管很多人都宣称人脉网的规模很重要,事实并非如此。实际上,交友过多的人不大可能从关系网中收获颇丰,因为他们广种薄收。同样,如果你认识一些权势人物、有很多人脉可供合作也未必能成为赢家,因为你往往会被视为过分自利的人,可能会因此而失去支持。<p>本文指出了构建人脉的另一种模式:业绩和幸福感一直排名前20%的高管拥有多元而精选的人脉网——这种人脉网由来自多个不同领域、优质的人际关系构成;这些高效能的领导者发掘利用6种关键人脉,从而在多个方面改善了自己的事业和生活。<p>“我现在的职位,就是十年前建立的一段关系水到渠成的结果,人们也许会把这归结为幸运,但我认为,只 …

不以财富论英雄 | 柳传志:人活着要勤于复盘!

2015年,当联想控股在香港成功上市,柳传志再次站在港交所敲钟时,他也再次登上了人生巅峰。<p>创造了两家上市公司的柳传志在财富上,远远低于同为商界大佬的马云与王健林等人,但是这并不妨碍柳传志成为中国的传奇商人。<p><b>柳传志,一个创业的传奇。</b><p>这个传奇的意义,不仅仅在于他领导联想由11个人20万元资金的小公司成长为中国最大的计算机公司,更重要的是,他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说,<b>是一种激励。</b><p>走上创业之路,是因为“憋得不行”,“我们这个年龄的人,大学毕业正赶上‘文化大革命’,有精力不知道干什么好,想做什么都做不了,心里非常愤懑。”“突然来了个机会,特别想做事。走上创业这一年,柳传志40岁,在科学院计算 …

目标,是别人离开你后最怀念你的那一点

<b>你生命中最重要的两个日子,一个是你出生的日子,一个是你知道自己为什么出生的日子</b><b>——马克·吐温</b><p>“你是谁”和“你的与众不同之处” 决定了你的领导力目标。不管你是创业者还是《财富》世界500强的CEO,不管你是呼叫中心的接线员还是软件开发工程师,目标是你的品牌,是你必须要去实现的理想,是激励你向前的魔杖。目标无关于你做什么,而是你怎样做,为什么做。<p>不论在什么地方就职,你都会发挥目标赋予你的力量和激情。尽管你会在不同情形下、用不同的方式实现你的目标,但任何跟你亲近的人都能将之辨识出来。因为目标就是你的独特之处,也是别人离开你后最怀念你的那一点。<p>学者认为,高管最重要的角色是管理企业目标;专家认为,实现目 …

巴菲特私生活曝光:养两个老婆、早餐只花3块、生活不能自理、抠门…事实却是…

股神巴菲特应该无人不识吧?<p>最新一期《福布斯》全球富豪榜上<p><b>87岁的巴菲特以778亿美元的身家</b><p><b>排名全球第二!</b><p>老爷子虽然经常曝光,<p>但他的私生活鲜为人知!<p>好在最近,<p>那个拍出《权利的游戏》、<p>《西部世界》等高水准美剧的HBO<p>为他拍了一部纪录片<p>《成为沃伦·巴菲特》<p>让我等吃瓜群众<p>终于可以近距离观察<p>巴菲特的传奇!<p>关于他的纪录片很多,但HBO今年推出的《成为沃伦·巴菲特》是他第一次亲自参与的影片,用相对新颖的方式讲述了他的人生故事。<p><b>5岁做生意,</b><p><b>16岁就有53000美金存款</b><p>1930年8月30日,巴菲特出生在美国内布拉斯加州的奥马哈市。<p>父亲是股票经纪人,巴菲特拥有较好的家庭条件,但小时候却很不合群。同龄小孩都爱看动画 …

多种水果超快速切法,不吐皮不粘手大块吃果肉!

你有没有这样的感受?任何一种水果,一旦被切成不带皮的小块,拿牙签插着吃,就会变得更加好吃!一口一块,不用动脑子,不用吐皮,甚至不用洗手!一瞬间觉得生活质量迅速提升。可惜啊,吃起来爽,切起来烦。<b>有没有什么办法,可以在三分钟内快速切好水果小块呢?</b><p>有!往下看!<p><b>-巧切西瓜方块-</b><p>by HelloNeNe<p>西瓜块!夏天冻几块起来,喝雪碧,苏打水,扔几块进去也超级好喝!Photo by HelloNeNe<p><b>-用料-</b><p>西瓜、水果刀一把<p><b>-做法-</b><p>❶ 取四分之一的西瓜,按图切,感觉刀尖到瓜皮为止,不要彻底切断。<p>❷ 再换一个方向同样切到瓜皮为止。<p>❸ 然后从下面分层,看图看图。<p>❹ 再切一层。<p>❺ 倒出切好的西瓜块。<p>❻ 在沿着瓜 …

选对人永远是企业的头等大事,而潜力必须是第一标准

如今的商业环境酷似战场——复杂、多变、模糊且充满不确定性,以能力来评估和任免人才显然已经不够。所以,对人才的评价标准已由体力、智力、经验和能力,转变为潜力。所谓潜力,是指具有成长为复合型人才、适应复杂多变环境的能力。<p>未来,人才争夺战不可避免,这是大多数企业面临的棘手挑战。对于那些知道如何识别潜力人才、有效留住人才和开展培训项目进一步提高人才水平的组织,则可将挑战化为绝佳机遇。<p><b>优化聘用流程</b><p>首先,一定要选对人。正如亚马逊CEO贝索斯在1998年所说:“制定人才聘用高标准,现在是、将来也是公司成功最关键的要素。”那么在评估求职者和员工时,如何衡量其潜力呢?<p>评估潜能比评估智商、业绩表现和各类能力都困难 …

掌握管理精髓的第1步:了解你的大脑

如果你想真正理解脑神经活动如何影响管理、领导力和营销,就必须区分开假象和事实,抵制轻率的结论,全面深入地理解脑科学。<p>可以预见的是,在功能磁共振成像(fMRI)技术进步、新统计方法的应用以及奥巴马政府大脑活动图谱项目的共同推动下,神经科学家将改进研究框架:重点将从认识大脑各区域的单一活动,转向探索它们是如何互相影响联网工作的。这就好比原先只有犯罪现场的单一监控录像,而现在可以利用不同地点的多份录像破案。<p>新的研究工具和方法已经为神经科学带来新洞见,并使我们更深刻地理解管理学的几个重要命题,例如:<p><b>✔️ 如何为创新思维创造条件</b><p><b>✔️ 如何有效建立激励机制</b><p><b>✔️ 决策制定中的情感作用</b><p><b>✔️ 同时执行多项任务的</b> …

为什么越是忙碌就越需要安静?

在前不久对《Vox》主编Ezra Klein的一次采访中,记者与作家Ta-Nehisi Coates提出,严肃的思考者和作者应当远离Twitter。<p>这并不是批评Twitter这种字数限制140字的社交媒体,更不是批评假新闻时代的社交媒体信息质量,而是号召大家远离噪音。<p>对Coates而言,要产生好创意和高质量作品,需要现代生活稀缺的东西:安静。<p>抱有这种想法的不止他一个人。作家JK罗琳、传记作者Walter Isaacson和心理学家卡尔·荣格都受过管理信息流、培养自身宁静状态的严格训练。Ray Dalio、Bill George、加利福尼亚州州长Jerry Brown和俄亥俄州国会议员Tim R …

留住人才有且只有一种方式:以真心换真心

很多人都觉得已经在工作中尽了全力,身体被完全掏空。然而,近日盖洛普公司的民意调查显示,70%的职场人士在工作中要么“故意不努力”要么“不够投入”,也就是说有数百万劳动力尚有空闲精力,他们的工作效率原本可以更高。<p>盖洛普调查显示,由于工作中人们不够努力,在不计机会成本的情况下,每年美国生产力的损失高达4.5-5.5亿美元。如果员工只是表面忙碌、实质并不努力,那么企业就很难节约成本,更难推动自下而上的创新。<p>20世纪中期,罗伯特·格林利夫第一个提出了“服务型领导力”概念。作为上校,我们也曾在美国海军陆战队中推广基于服务的领导力。它的基本概念是:将团队的需要置于个人之前。作为海军军官,我们总是最后吃饭, …

【新刊推荐】团队管理新学

<b>《哈佛商业评论》2017年3月刊纸质版、iPad版、iPhone 版和Kindle版现已上市,多平台满足你的各种阅读需求。本月卷首语及精选抢鲜看!</b><p><b>【卷首语-被隔绝的领导者】</b><p>公司各项工作进展如何,CEO知道的是不是比其他员工还少?这个月,MIT领导力中心执行主任哈尔·格雷格森(Hal Gregersen)在《CEO要打破“保护层”》一文中提出了这样一个争议性的问题。<p>格雷格森的文章建立在他与200 多位高管的访谈基础之上。文中称,权力和地位往往使CEO 受到隔离,无法接触到挑战他们预想和战略的重要信息。大家都不想把坏消息告诉老板,于是CEO 最后才知道坏消息。<p>......<p><b>【聚光灯-团队化学反应新学</b> …

止步不前时,后退一步是唯一的前进方式

我们都曾碰过壁。也许是碰上了无论如何都赶不上的对手,也许是付出了最大努力却丢掉了工作,也许是做了所有能做的却还是没有得到升职机会。但是,不管碰壁的原因是什么,这些绊脚石都可以成为重新开始的第一步,只要这一步是后退的。<p>当你无法前进时,继续前行的唯一方法,就是后退一步。正如大企业家Barbara Corcoran在电视节目 Shark Tank中谈到创建Corcoran地产——一个位于曼哈顿的豪华住宅经纪商行时所说的,“以世俗的标准来衡量,当时我是成功的,但我却清楚自己要破产了。你猜我接下来做了什么?我出去找了份全职工作,同时经营我的公司。在前进之前退一步并不是坏事。“从Corcoran的经历中我 …

优秀不是晋升的充分条件,关键是有没有“管理思维”

“<p>朱莉·朗是一家软件公司的高级软件开发工程师,是经理眼中的明星员工。当她被指派去协调一个由三名初级软件开发人员组成的小团队时,她非常兴奋,因为自己终于有机会成为管理层的一员了。但是,她很快就感到挫败和沮丧。因为那些对她来说易如反掌的任务,她的团队却无法按时完成。<p>转变角色仅仅几周后,她在审阅团队成员写的代码时,就开始考虑要不要把这三个人工作结果扔出去,然后自己重新写一个。她知道,如果自己稍微加加班,就能抵得上这三个下属的成果。<p>当人们从专家一跃成为管理者时,往往会遇到这种情况,特别是当有人被指派去领导同事的时候。一切试图亲力亲为的做法,即便刚开始能得到成效,也终非长久之计。一个管理者需要努力成为一 …

【Kindle增刊】选对人,管好人——员工管理没那么难

<b>任何机构都存在问题,而问题往往与人有关。要解决企业出现的问题,首先就要选对人,其次是要管好人。本期《哈佛商业评论》中文版Kindle增刊为你梳理员工管理的秘笈。</b><p>任何机构都存在问题,而问题往往与人有关。要解决企业出现的问题,首先就要选对人,其次是要管好人。<p><b>1.</b><b>选对人</b><p>现在的商业环境酷似战场——VUCA(复杂、多变、模糊且充满不确定性),以能力来评估和任免人才显然已经不够。同一个人,目前成功担任某一职务,并不意味着他在新职务上也能成功,因为竞争环境、公司战略、合作对象和团队成员都会发生变化,所以企业急需的是具备潜力,即具有成长为复合型人才和适应复杂多变环境的能力的人才。<p>但只招聘到高潜力员工并不能解决 …

张瑞敏:海尔33年,我发现要想基业长青,就要不断抛弃过往的成功经验

跨越S曲线,是企业逃离生死周期的根本路径

不管曾经多么辉煌的业务,都迟早会丧失成长空间。面对这一令人不快的现实,公司不得不周期性地进行业务重塑。这种自我延续的能力,也就是从业务成熟的阶段跳跃到下一个发展阶段的能力,正是区分卓越绩效企业与昙花一现之流的关键。<p>无法成功重塑业务的组织往往结局惨痛。正如马修·奥尔森(Matthew S. Olson …

探索一个基本问题:一个人应该如何更好地理解商业?

柳传志:在家庭与事业中,要言传更要身教

在大众视野中,他是“商业领袖”柳传志;在柳谷书先生眼中,他是“儿子”柳传志;在柳林心中,他是“父亲”柳传志。“父与子”两重身份,柳传志用了数十年时间去经历和诠释。<p>2月18日晚上20:00,央视推出全新阅读类节目——《朗读者》。联想控股董事长、联想集团创始人柳传志获邀做客了首期节目,节目中他坦露心扉, …

贝佐斯的商业新哲学:找到下一个伟大的生意

“管理学之父”德鲁克:高效领导者只做8件事

一名高效的领导者,并不一定是人们通常认为的那种外表与众不同的领导者。例如,哈里·杜鲁门就毫无魅力,可他却是美国历史上最有成就的总统之一。我在长达65年的咨询生涯中,曾与诸多企业和非营利性组织最优秀的CEO(首席执行官)合作过,他们当中也有一些人并非典型的领导者,在性格、态度、价值观、长处和弱点上表现 …

第一原理与初创企业的机遇

雷军讲创业股权怎么分配

创业3次成功3次, 58同城姚劲波: 识别一个人是否优秀, 要注意这3点

股票估值过高的一刻,就是管理者离陷阱最近的那一刻

小佛爷说<p>如今,被投资者看上,真不一定是什么好事;要是被利益熏心的投资者看上,唉,那就一声叹息吧。<p>按理说,公司股票被市场高估,岂不是美事一桩:既提高了企业股票期权的价值,又证明了CEO决策得当……且慢,最狠不过“捧杀”,在商界同样适用。<p>公司股票估值过高,意味着市场对公司抱有不切实际的期望,以及设定了异 …

如何才能保证把时间花在最重要的事情上?

2016年初的时候我问过自己:“为什么我想实现职业成长却一无所获?”我发现答案极其简单——时间都浪费在调整目标上了。<p>很多人忙忙碌碌一年下来发现,年初制定的职业发展目标根本没完成,原因就是目标太多。所有目标都是他们觉得“应该做”却没动力行动的。举个例子,或许他们告诉自己应该读很多书,学习更多知识,跟上 …

一个人能否真正有未来,午餐是关键

回想过去一周工作效率最高的一天,然后问问自己:那天,午饭吃了什么?<p>当我们在思考有益于工作表现的因素时,很少将食物纳入其中。对于那些始终忙于回复邮件、参加会议、赶着各种截止期限的人来说,食物仅仅是工作所需的燃料。<p>事实上,这种类比误导了我们。食物对工作的影响远超出我们的现有认识。只要有了燃料,无论是什么 …

凯文.凯利、施瓦辛格、彼得.蒂尔... 大师们有哪些小习惯?

陈一舟:创业18年,我所收获的5点心得

陈春花:每一次危机当中,都会涌现出一批成功的企业

松久信幸:人才是赢得客户青睐的最佳方式

松久信幸在母国日本学会了如何做寿司。其后,在秘鲁和阿根廷,作为餐厅年轻的主厨,他将南美风味融入其中。在美国比佛利山“松久”(Matsuhisa)餐厅以及纽约“信”(Nobu)餐厅大获成功之前,他曾经营过一些餐厅,但均以失败告终。1994 年,松久的忠实食客——美国著名演员罗伯特·德尼罗说服他成为“信 …

所有的幼儿园手工,再简单实用也不及这个!

听说,最近幼儿园手工作业又来困扰着妈妈们了。 要有创意!要比其他孩子的作品有特色!要让自己的孩子独树一帜! T T当妈的容易吗?不是妈妈不想,而是手工作业要求太多了.....<p>恩~这个时候,还是要让我们的<b>妈妈队长</b>出马了! 大家都记得妈队吧?哈哈,幼儿园手工而已嘛,让妈队给大家介绍一些实用的!<p><b>妈妈队长</b><p>家 …