林佳延

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LIVEhouse.in 創辦人程世嘉:創業前,你該弄清楚的五件事情 | TechOrange

Google人資長揭密:7步驟學會Google的人才管理學

文:拉茲洛‧博克(Laszlo Bock),Google現任資深人資長<p>工作之所以沒了意義,常是因為當家的人雖然出發點是好的,但下意識還是不信任員工。為了監控員工,企業建立起疊床架屋的官僚體制。說得好聽一點,官僚的存在是以為人性需要某個先覺指點迷津,才能向上提升;換言之,人性本惡,必須透過規範與獎懲來導正。<p>有太多的企業與主管自以為是,覺得少了在上位者下達聖旨,愚昧無知如員工,無法做出正確決定。<p>而我們該問的,不是「需要哪一種管理制度來改變人性」,而是「要如何改變工作的本質」。<p>企業的管理模式有兩種極端。「低自由度」的企業,主管一個口令,員工一個動作;員工受到嚴格管理,拚命工作,最後被丟在一旁。「高自 …

如果你是創業者,就要有被討厭的勇氣:時刻旅行創辦人的創業心路歷程

「請問,你建議我們去創業嗎?」 這大概是我從經營青年玉山開始,直到專注於時刻旅行,每 次參與創業相關論壇都會被問的問題。<p>創業,儼然變成一種顯學,每個人躍躍欲試,希望逃離22k魔咒,能同功成名就成為下⼀個Mark Zuckerberg,下⼀個Elon Musk。<p>因為已有太多書籍、業界先進前輩在談如何創業,我就單純以⼀位創辦人的心路歷程,分享我所感受的創業。這不是⼀個已成功的創業家的故事,但絕對是創業者⼀路走來的真真實實。<p>為什麼要創業?<p>「創業,是為了實踐心中那個捨我其誰的理想」,我幾乎遇到的每個創業人都會這樣說,當你決定開始創業時回頭來時路,你會發現這一路上的⼀切都是有跡可循。<p>我從清華大學動力機械 …

創業者失敗自白:永不回頭看失敗,我們眼前只有振作或放棄兩條路 | TechOrange

大家都知道事分輕重緩急,但人們往往先做急事,而荒廢掉「重要的事」

人的一生兩個最大的財富是-你的才華和你的時間。才華越<p>來越多,但是時間越來越少,我們的一生可以說是用時間來換取才華。如果一天天過去了,我們的時間少了,而才華沒有增加,那就是虛度了時光。所以,我們必須節省時間,有效率地使用時間,如何有效率地利用時間呢?我有下面幾個建議:<p>不要成為「緊急」的奴隸,事分輕重緩急,這裡面的「重」和「急」是不一樣的,例如「準備明天的考試」是「急事」,而「培養自己的積極性」是「重要事」。人的慣性是先做最緊<p>急的事,但往往因為這麼做而致使重要的事被荒廢。<p>大部分<p>緊急的事情其實是並不重要的,而許多重要的事情並不緊急;因此,不要把全部的時間都去做那些看起來「緊急」的事情,一定要留一些時 …

想問你敢不敢,像我這樣為愛痴狂 - 紐約時報中文網

那時,她25歲,我24歲。我們只相處了幾天時間,而且語言不通。不過,在我從那個歐洲音樂節回到美國之後,我向父母宣布,自己遇到了未來的妻子。<p>當然了,我得先說服埃斯特爾(Ester)本人。於是,我對待這件事的態度就好像正在創辦一家公司。我開始學習西班牙語,不久以後,辭掉了工作,搬到了她的家鄉巴塞羅那——在那裡,我只認識她一個人——對她展開了狂熱的追求。市場競爭相當激烈:一些男子會從路過的車子里向她喊出求婚的話語。但我勇往直前,毫不氣餒。我花了兩年時間才大功告成,她終於同意了,我們結了婚。<p>現在,我身邊有許多20多歲的同事。當我把這個故事講給他們聽時,他們都搖頭,表示難以置信。「那也太瘋狂了,」有人說 …

身為一個主管、領導者,你需要學會的「罵人」藝術 | TechOrange

《日本現場直擊》電動車最害怕的殺手來了

2015年01月02日 12:52 雜誌精選<p>財訊<p>豐田的氫燃料車「MIRAI」正式開賣,命名為「未來」,其實已經近在眼前,以氫燃料車為首,日本政府將氫能源,放進安倍經濟學第三支箭的核心位置,全球第一個氫社會正在形成。這陣「未來」的風,將如何襲捲全球。<p>「MIRAI」來了,終極環保車的未來還會遠嗎?<p>以日語 …

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