船长的视界

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评猎鹰重型火箭:马斯克做的比美国政府更好,“十亿年”可能只是个传说

1分钟知识锦囊 | 每年发射的火箭那么多,为什么马斯克的猎鹰这么激动人心?

领导的15种通病,数数你上司占了几条?

2014年圣诞节前,教皇弗朗西斯(Pope Francis)在罗马教廷,向运行教会错综复杂的管理网络的红衣主教,和其他教会工作人员发表了圣诞演说。教皇直言不讳地向其同僚传达了这一信息:领导者容易患上一系列使人衰退的通病,包括傲慢自大、狭隘偏执、目光短浅和气量狭小。这些通病如果得不到治疗,组织就会被削弱。许多管理学者总结了很多伟大领导者所具有的品质,但他们很少坦率地谈及领导者的“通病”。<p>天主教会是一个官僚机构:它是由一群心地善良、但不那么完美的灵魂组成的等级森严的组织。从这个意义上来说,它与你所在的组织并无太大差异。这就是为什么教皇的建议与任何一个地方的领导者都休戚相关。教皇是这么说的:领导团队 …

与智商情商同等重要的,是你的好奇心

我们正生存在一个“复杂的时代”,这一观点似乎广受支持,这无疑意味着世界永远比我们所想的更加错综复杂。此观点立足于技术变革的快速步调与我们所创造的大量信息(这两者是有关联的)。然而,想想像17世纪的莱布尼兹和18世纪的狄德罗这样的哲学家,他们就已经在抱怨信息超载了。他们所提到的“量多到可怕的书本”,比起现在我们所知道的,可能只是极小一部分;但我们如今所知的很多东西,对后代来说,也同样微不足道。<p>无论如何,对于在日常生活中挣扎于应对复杂性的人来说,不同时代的相对复杂性其实重要性甚小。因此,也许正确的问题并非“这个时代更复杂吗?”,而是“为何有些人更能够管理复杂性?”尽管复杂性基于环境,它也同样受制于 …

【Kindle增刊】职场老手的情绪管理法

<b>移动社交时代,人类的情绪变得更为复杂与细腻,影响也更为明显。情绪没有好坏,重要的是,我们要学会驾驭自己的情绪,有效管理它。做到这一点其实也并不难,本期《哈佛商业评论》中文版Kindle增刊精选了9篇情绪管理文章,希望能够帮助你。</b><p>“费斯汀格法则”表明,生活中的10%是由发生在你身上的事情组成,而另外的90%则是由你对所发生的事情如何反应所决定。对自我情绪的驾驭能力是成功人士必不可少的素质。<p>情绪不等同于心情,它是人一系列主观认知的经验,不仅包括感觉、想法和行为的心理与生理状态,更是直接引起人行为的强大驱动力。移动社交时代,人类的情绪变得更为复杂与细腻,影响也更为明显。情绪没有好坏,积极的情绪鼓励着 …

具有这6种特质的员工,都是公司的宝贝

信任与开放是企业文化中的关键因素。只有当员工能够对看到的问题勇敢发声时,企业中的道德缺失现象才能获得讨论并解决。企业在招聘的过程中要积极寻找那些在道德问题出现的时候倾向于大胆发声的人,这是构建上述企业文化的第一步。行为科学研究结果显示,具备某些特质的人值得所有招聘者关注。<p>首先,员工需要具备两项相关特质,才能注意到正在发生的道德问题:<p><b>责任心</b>:有责任心的人由于其细致、善于反思、可靠的特点,往往能成为对组织认真负责的成员。研究表明,责任心确实与道德伦理水平呈正相关。具有高度责任心的人很少会产生反社会、不道德甚至犯罪的行为。<p><b>道德专注力</b>:该特质表明了员工对周遭各种道德困境的认知程度。一个高道德要求的人会 …