肆卍海沙

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我们每个人在职场中获得的薪资和自己的能力挂钩。<p>我们如何提升自己的实力?<p>这篇文章会终结这个问题。<p><b>本文作者孙园媛,前全球知名人力资源管理咨询公司美世咨询项目总监,移动学习内容品牌【圈外】创始人兼CEO,领英洞察作家。</b><p><b>一、老板和员工,到底谁是孙子</b><p>前两天,咪蒙又写了一篇极富争议的文章《谁不是一边当老板,一边当孙子呢》,里面提到当老板的很多无奈。<p>比如,老板对员工就像孙子一样哄着,生怕对方一不高兴就辞职了;一有员工跟自己说“老板,我找你聊聊”,马上就心里一紧。<p>然后很多文章都开始讨论:老板和员工到底谁更苦、到底谁是孙子。<p><b>这个问题其实很简单:老板和员工的关系,因人而异、因时而异。</b><p>《财经》报道过张小龙的一件小事 …

对于时间的保护,你没有勇气,制造勇气也要上

自然定律告诉我们:你爬得越高,想要占用你时间的人就越多。<p>我们之所以与他人见面交流,很大程度上都是从自我利益出发,比如为了获取信息、征求建议、建立联系,以及寻求天使融资等。另外,在各种见面请求中,有一些确实具有诱惑力,比如一个付费的演讲邀请,接受知名媒体采访的机会,或者一个高端会议的邀请函等。<p>到底该如何掌控自己的时间呢?最简单的解决办法,就是忽略所有请求,但是这样做的风险系数极高。比如,在几年前的一次会议上,我曾和一位商界顶尖思想家进行了推心置腹的交流。她说她每天都会收到大量邮件,感到不堪重负。她是如何解决的呢?她忽略了所有邮件,甚至包括我的采访邀请,以及推荐我的新书的请求……我很喜欢她,知道她 …

防御性思维的程度,决定了一个人才华的高度

大部分人对学习的定义过于狭窄,仅将其理解为“解决问题”。<p>我们可以用两个新词来区分它们之间存在的差异:“单环”(Single Loop)学习和“双环”(Double Loop)学习。举一简例:单环学习类似一个自动开关的恒温器,一旦室内温度低于68华氏度即自动打开。如果一个恒温器会思考“为什么我的开关温度被设置为68华氏度”这个问题,并尝试寻找性价比更合理的温度设置,这种方法就是双环学习。<p>高技能专业人士通常在单环学习方面大放光彩。毕竟,获得学位、专攻特定的知识领域并将这些知识用于解决现实问题是他们的惯常优势。但具有讽刺意味的是,这些优势正是专业人士在双环学习方面极其蹩脚的原因所在。<p>简单说,这些专业 …

所谓创业,就是跳下悬崖,然后在下落过程中组装飞机

雷德·霍夫曼(Reid Hoffman),硅谷的大牛人之一。<p>在参与创建PayPal后,他于2002年创建职业社交网站领英(LinkedIn),持有股份价值达数十亿美元;他还是Facebook的早期投资者;现在是风险投资公司Greylock的合伙人。<p>2016年,霍夫曼接受了《哈佛商业评论》出版社编辑总监蒂姆·沙利文的专访,讨论了初创企业实施“闪电扩张”的挑战、风险与收益。<p>何<p>为“闪电扩张”?<p><b>HBR:我们先从基本概念开始。什么是闪电扩张(Blitzscaling)?</b><p><b>霍夫曼:</b>如果你想让自己的企业以超常规的速度成长,就必须闪电扩张。通过闪电扩张,企业能够迅速壮大,去服务较大规模的市场(通常是全球市场), …

把这3个字、4个词理解透了,人工智能时代的门票也就到手了

战略转折点来了。<p>在智能商业时代来临前夜,企业所面临的是一个分水岭:虽然表面上看起来风平浪静、波澜不惊,但是企业的根基所在正在悄然变化,这意味着企业可能有机会上升到新的高度,也可能标示着没落的开始。<p>企业命运的十字路口被称为“战略转折点”。在战略转折点上,决定企业未来命运的往往不是成本、价格和管理等竞争要素,而是技术、用户习惯等外部因素共同决定的大势。<p>互联网带来的结果是,价值在不同行业间被重新分配。大约在20年前,通用电气、壳牌、可口可乐等工业企业还牢牢占据着最高市值的榜单。但是,今天市值榜单的前几名几乎全部是苹果、谷歌、Facebook、亚马逊这样的IT和DT公司。这就是战略转折点,残酷但又令人 …

你那么优秀,怎么连面试都不会

你获得了一个梦寐以求的面试机会,可是该如何得到面试官的赏识呢?<p><b>专家的建议</b><p>有个常听到的建议,就是让你“主导”面试。《面试专家:如何得到你想要的工作》和《面试:轻松回答面试官的刁钻问题》两本书的作者约翰‧利斯(John Lees)认为,这个建议容易误导人。他说:“实际的状况是,面试官才是控制整个面试情况的人,而你该做的是尽最大所能提供帮助。”<p>亿康先达国际(Egon Zehnder International)的资深顾问、<i>Great People Decisions</i>一书的作者克劳迪奥‧费尔南德斯-阿劳斯(Claudio Fernandez-Araoz)也同意这个看法,他说:“你必须要协助面试者做正确 …

因为自己平时也算是爱好跑步的妹子 闲着没啥事的时候也喜欢来个五六公里的慢跑 大概持续了一年半左右 当然啦不是每天跑 一个月平均跑12次左右 以前读大学也有跑过一段时间 后来因为种种原因停了 好了 回到正题 虽然认识英文 但是没有具体的衡量标准 也就是说我压根不知道这个数字意味着什么!! 然后。。。感觉顾问就开始走流程 说我脂肪含量多 肌肉含量少 让我做无氧运动 还说有氧运动做多了会降低新陈代谢!!! balabala各种…显示全部

你读的书暴露了你的社会阶层

朋友圈推送来篇微信:2015年中美大学生阅读书目的差异。<p>中国这边,排第一位的应当是小说类,诸如《平凡的世界》在两所校园夺得阅读之冠。余者有《三体》、《盗墓笔记》、《神雕侠侣》、《绝代双娇》,《天龙八部》,多是些文学作品。<p>思想类型的书,极为稀少。<p>而美国十所高校综合排名,借阅量前十名的书籍分别是:<p>01、《理想国》柏拉图<p>02、《利维坦》霍布斯<p>03、《君主论》尼可罗·马基亚维利<p>04、《文明的冲突》塞缪尔·亨廷顿<p>05、《风格的要素》威廉·斯特伦克<p>06、《伦理学》亚里士多德<p>07、《科学革命的结构》托马斯·库恩<p>08、《论美国的民主》亚历克西斯·托克维尔<p>09、《共产党宣言》马克思<p>10、《政治学》亚里士多德<p><b>这篇</b> …

你自己觉得没啥,但同事真的会疯

没有人喜欢“有毒的”同事。哪怕最难相处的人,听了这话也会举双手赞成。<p>这就引发了一个问题:<b>如果你“有毒”的话,你能意识到吗?有没有可能你就是那个严重破坏团队建设、降低他人工作效率的人?</b><p>你会说,“当然不可能了”。然而,每个人都会这么说。<p>研究结果向我们展现出一幅完全不同的画面。换句话说,大多数情况下,他人眼中的我们,并不是我们自以为给他人留下的印象。(造成这种差别的合理原因有很多——其中最重要的一点就是认知困难和主观性。)<p>以下3种习惯,会让你在不经意间变成职场“毒人”。<p>1<p>冷漠<p>“职场毒人”的三大征兆<p>我们的大脑始终保持着活跃状态,努力探查他人是否对我们构成威胁——影响我们的人际关系、事业,乃至幸福。“你 …

没有经历过怪上司,何谈领会了职场的攻守自如

我们都曾与这种人一起共事过:他不知道如何闲聊,不会用眼神交流,甚至时不时会说出一些不合时宜的话。当你的上司正是这种人的时候,场面可能会更尴尬。<p>你该如何与一个不擅长人际关系的上司建立关系?又该如何应付他们的社交尴尬?你应视若无睹还是帮助他增强自我意识?<p>宾夕法尼亚大学高级研究员、《如何在工作中获得快乐》(<i>How to Be Happy at Work</i>)一书的作者安妮·麦基(AnnieMcKee)说,不擅社交的管理者可能比你想象的更为常见。她说,“有很多人不曾花时间去培养情商,增强自我意识,或者学习如何审时度势。一个处于掌权地位的人要是缺乏情商,情况会更加严重,因为他会以为自己的权力可以让他想说什么 …

【Kindle增刊】选对人,管好人——员工管理没那么难

<b>任何机构都存在问题,而问题往往与人有关。要解决企业出现的问题,首先就要选对人,其次是要管好人。本期《哈佛商业评论》中文版Kindle增刊为你梳理员工管理的秘笈。</b><p>任何机构都存在问题,而问题往往与人有关。要解决企业出现的问题,首先就要选对人,其次是要管好人。<p><b>1.</b><b>选对人</b><p>现在的商业环境酷似战场——VUCA(复杂、多变、模糊且充满不确定性),以能力来评估和任免人才显然已经不够。同一个人,目前成功担任某一职务,并不意味着他在新职务上也能成功,因为竞争环境、公司战略、合作对象和团队成员都会发生变化,所以企业急需的是具备潜力,即具有成长为复合型人才和适应复杂多变环境的能力的人才。<p>但只招聘到高潜力员工并不能解决 …

求职季,刷网站投简历以外,我们还帮你想了这 9 个办法 | Hack Your Life_智能_好奇心日报

招聘网站是求职的第一步,但也要摸清每家服务背后的事<p>春节过去了一个月,和春风和煦的天气一起渐渐升温的,还有每年“金三银四”的跳槽季。<p>根据智联招聘发布的报告,2017 年春季有近 8 成白领计划跳槽,65% 已经准备好简历跃跃欲试。跳槽比例较高的行业包括金融、房地产、零售、快消……<p>这时候职场鸡汤、海投简 …