无心快语

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承周资产: 【公司分析】胜宏科技-开拓能力强,未来业绩成长性好 摘要 | 上市后不到两年的时间里,公司在研发实力,客户开拓能力,经营管理能力以及产能扩张的进取心上,已经得到了充分的验证...

概率思维做投资: 做好资产配置(5)——理解收益与风险(下篇) 上周的文章做好资产配置(4)——理解收益与风险(中篇)又被雪球论坛选为“今日话题”,阅读量超过了16万次。也有许多投资者...

正是这2个影响因素,让企业的组织变革如此艰难

若要实现真正的组织变革,仅靠战略规划是不够的。CEO必须了解自己及其员工带有的偏见行为及决策影响力,并承认这些会对实现企业目标造成阻碍。<p>CEO须特别注意偏见对潜意识和选择的微妙影响力。这些影响力中最常见的就是损失规避心态(lossaversion)和从众行为(conformity)。<p><b>损失规避心态</b><p>试想 …

戴德梁行:医养结合是养老地产未来方向

“管理学之父”德鲁克:高效领导者只做8件事

一名高效的领导者,并不一定是人们通常认为的那种外表与众不同的领导者。例如,哈里·杜鲁门就毫无魅力,可他却是美国历史上最有成就的总统之一。我在长达65年的咨询生涯中,曾与诸多企业和非营利性组织最优秀的CEO(首席执行官)合作过,他们当中也有一些人并非典型的领导者,在性格、态度、价值观、长处和弱点上表现 …

如何才能优雅地“收买人心”?老板,你只需说一句话

人们不是为企业工作,而是替上司工作。<p>为了吸引和留住优秀人才,许多明智的领导只做了一件很简单的事:<b>询问员工的感受。</b>当他们问这个问题时,往往能够得到宝贵的信息,这有助于留住人才,并使生产率达到最优。<p>“你上一次了解员工的想法,以及询问他们对工作的感受,是什么时候?”对于这个问题,大多数领导者恐怕都回答不出 …

适应性挑战,才是领导者最难迈过的那道坎儿

如今,所有的企业都面临着“适应性挑战”。所谓适应性挑战,是指很难找到答案的系统性问题。<p>社会、市场、客户、竞争以及技术在全球范围的变化,迫使组织明晰价值观、开发新战略,并学习新的运营方法。在实现变革的过程中,领导者最艰难的任务通常就是动员组织上下完成适应性工作。<p>然而,与“适应性挑战”相关的工作,对于每 …

人情味,绝对是一个公司最迷人的竞争优势

同理心(Empathy),对于公司领导者而言,从未像现在这样成为一种最迫切的需求——尤其是在经历了一场纷纷扰扰的美国选举之后,以及当全球经济处于一种持续的不确定性中。根据最新发布的“2016年全球企业同理心指数排行榜”,同理心(即理解个人情感对他人的影响,并因此做出改变)对成功的企业来说,已经变得比 …

面对同事的恶语中伤,最明智的做法是选择原谅

卡洛琳在心仪的公司找了份新工作,搬家到另一座城市,看似一切顺利却遇到麻烦。新公司里的同事都很难相处,根本交不到朋友,她百思不得其解。过了几个月,她终于找到根源:之前公司的前同事散布假消息,说卡洛琳工作不老实,别人干活她邀功。<p>这种职场流言后果往往严重。人们都有强烈的负面偏见:比起正面信息,几乎每个人都 …

【一汽大众·奥迪推荐阅读】高效领导者的进取之路

对于胸怀抱负和独具慧眼的进取者而言,探索世界远远不够,突破界限和改变世界才是他们的目标,也正是他们彰显领导力、追求卓越的要诀。他们从平凡中创造奇迹,突破日常认知的藩篱,超越复杂的现实,实现梦想。正如新奥迪 A8L从未来驶来,锐意创新、不同凡响,以下一个时代的驾乘感受,引领尊贵再度向未来进化。<p>在《哈佛 …

不怕领导能力差,就怕领导不反思

无论你多能干、多成功,都难免会犯错误。即便是杰出的领导者,在职业生涯中也难免会有段时间偏离正轨。<p>当局者迷,人们总是很难察觉自己的错误;而环境的变化、竞争对手甚至个人情况的变化,都可能悄然把你引入歧途。卓越的领导者都有一个共同特点:他们不会考虑怎样做才能永不犯错,而是会找到方法来发现自己的失误,然后尽 …

真正优秀的领导,绝不会让每个下属都高兴

我们都希望自己的领导是可靠的、包容的……和蔼的,正因为如此,领导者往往在无形中承受着很大压力。大多数领导者也往往会屈服于这种期望,只有极少数人愿意当“黑脸包公”,毕竟谁都希望被人喜爱。<p>但是,领导者需要为了团队、企业的最佳利益作出艰难抉择。<b>过于和和气气,会使领导者变得懒散、低效、不负责任,甚至伤害下属乃至整个企业的利益。</b><p>我见过太多这样的事情。几年前,我所在公司的一名高管识人不清,雇错了人。这种错误谁都可能犯,而最好的补救方法就是赶紧解决问题。我催他赶紧解雇这名不合格的员工,但他却努力想把这个人拉上正轨。我赞赏他诲人不倦,但是不能接受由此带来的代价——两个月痛苦不堪且完全没有必要的磨合期。<p>对所有领 …

交易银行:回归商业银行根本 |推广

2016年12月22日,由《贸易金融》杂志和中信银行联合主办的“2016中国交易银行年会暨中国交易银行50人论坛成立”在北京召开,论坛主题为“转型与变革.交易银行的价值突破”,中信银行总行公司银行部副总经理王鹏虎在本次会议上发表了主题演讲。<p>今天我演讲的主题是《交易银行:回归商业银行根本》。什么是商业 …

2017年,对企业而言最重要的三件事是什么?

硅谷顶级投资人看2017趋势,AI将成为5年前的“大数据”

读懂上市公司: 这样读年报,你就能读懂所有上市公司!(1) $华泰股份(SH600308)$ $中顺洁柔(SZ002511)$} $晨鸣纸业(SZ000488)$ 打蛇打七寸,看上...

优秀的人不会告诉你的工作习惯,我们告诉你

高中时,班上许多人都喜欢读一位网路作家的作品,当时他还没说有多红,也不过就是我们纾解考试压力的小说。<p>记得一天,我们参加了他的签书会,印象很深的是他说过,从大学开始,他每一天都坚持写5000字的内容,一个生活的铁律,因为他相信自己是没有才能的,但只要坚持不懈,有一天也能突破自我。<p>当时我们只是惊呼"50 …

东方富海陈玮:从业17年来,判断项目我会用的9种尽调方法和5类数据_最新速递_投资界

管理好与上司之间的关系,其实是你能力的重要体现

斯黛茜在一家顶级科技公司工作。她一直很享受这份工作——直到上司跳槽。新上司叫彼得,对于自己接手的这个团队,不管个人或整体表现如何,他似乎谁也看不顺眼。彼得为人傲慢,控制欲强,只要不是自己提出的方案就轻易否决。上任一年,他已经换掉了团队中的不少人。<p>起初,斯黛茜为赢得新上司的信任和尊重,请他给予反馈和指 …

foury: 进可攻退可守的标的---金禾实业 这两天把金禾实业的年报给看过了,挺感兴趣的,然后翻了下招股说明书,是2011年的了,但是依然获益匪浅。 现在感觉对一个企...

老余看股市: 特斯拉Model3的思考2:3天116亿的超级爆品仅是开始 您是否还记得前面分享过的《特斯拉Model3的思考1:划时代产品究竟是如何造就伟大上市公司》,4月1日特斯拉Model3...

您是否还记得前面分享过的《特斯拉Model3的思考1:划时代产品究竟是如何造就伟大上市公司》,4月1日特斯拉Model3总算成功发布,那这一划时代产品的出炉能否有助于让特斯拉成为伟大上市公司呢?我们先来看看$特斯拉电动车(TSLA)$ Model 3的具体表现。<p><b>一、特斯拉Model3</b><p><b>1</b><b>、产品特点</b><p>特斯 …

蜗牛队长: 卖50期权赚点酱油钱 今年股票市场是比较难做一点,低风险的机会比较少。想要逆风而行,获得超额收益,很可能要碰一鼻子灰。 有时候不合时宜的努力,...

今年股票市场是比较难做一点,低风险的机会比较少。想要逆风而行,获得超额收益,很可能要碰一鼻子灰。 有时候不合时宜的努力,只会带来反面的效果。而漫长的等待,又格外使人焦躁。 为了打发这百无聊赖的时光,努力在骨头里面剔点肉渣,我看上了50期权。 做了三个月,效果还可以,主要方向SELL PUT, 理论仓 …