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克莱顿•克里斯坦森:数据并不适用于最重要的事情

求真之心驱使下,出色的管理学大师会不断完善和更新自己的理论。克莱顿•克里斯坦森就是其中一位。这位颠覆式创新之父,近年来已将颠覆式创新由最初的两种创新拓展为四种,包括潜力产品、持续性创新、颠覆式创新和效率创新。在此基础上,为解决“企业该如何更好地预测创新的成功几率”这一问题,他又补充了<b>“待办任务”(J</b> …

所有的脱颖而出,都绕不开这3个要素

在越来越嘈杂躁动的世界中,职场人士该如何确保自己的专业能力得到认可,这是我多年来努力解决的问题。<p>在筹备《脱颖而出》(<i>Stand Out</i>)一书的过程中,我采访了50多位不同领域的顶尖人物,试图发掘展示自我的最佳范例,并找到某些共性。我发现了许多有用的技巧,比如让一个信赖的伙伴推荐你,要比你推荐自己更有 …

只有打好“隐私”这张牌,实体店才能留住更多的消费者

当你在商场里浏览某个商品时,你会发现售货员也正在看着你。或者,你自己就是售货员,正在考虑此时与购物者交流是否能达成这笔生意。<p>不论你是哪个角色,购物者和售货员之间的关系都会直接影响购买决策。门店经理也许会觉得购物者和售货员的互动越多越好,于是鼓励售货员和购物者进行眼神交流,以及热情迎接、提供及时帮助。 …

“事必躬亲”型领导,你背上骑着好多猴子

首先,让我们来看看工作中存在的三种时间管理:<p><b>受上司支配的时间(boss-imposed time)</b>,用于完成上司下达的工作。对于这些工作,我们通常不能置之不理,否则很快会受到直接处罚;<p><b>受组织支配的时间(system-imposed time)</b>,用于积极满足同级人员要求支持的请求,忽视这些请求也意味着 …

好奇心日报

《好奇心日报》违规发布新闻信息,损害网络信息传播秩序,违反了《网络安全法》《互联网信息服务管理办法》《互联网新闻信息服务管理规定》相关规定。我们将严格落实监管部门要求,自 8 月 3 日 15 时至 9 月 2 日 15 时,暂停更新《好奇心日报》所有网络传播平台,进行全面彻底整改。

这4个灵魂问题,解决你80%的困境

面对问题最有利的方式是反问,并试着从“四个灵魂问题”入手。即使做任何决定、遇到任何困难的时候,最重要的是不断追问:“为什么?”<p>假如你是一位咨询顾问,受Q公司CEO的邀请,参与竞标一个咨询项目,项目内容是:为Q公司重新制定一套奖金方案,提升员工积极性。<p>现在,你需要提交一份项目建议书,即:你建议如何来设 …

仔细想想,工作到底是手段还是目的?

快乐最大化和痛苦最小化是每一个个人的人生目标,也是度量一个社会发展程度的最终指标。<p><b>工作将要伴随每个人度过大半生,那么仔细想想,工作到底是手段还是目的?</b><p><b>1月17日,一起来听听著名社会学家李银河老师怎么说。</b><p>福柯专门讲过快乐的问题,例如“快感的享用”等等。在一个即将到来的无神论时代,哪种价值还有资格成为人 …

董明珠三句话的言外之意,你听懂了吗?

董明珠最近有几句话刷爆朋友圈:<p><b>1、做业绩,要上级盯着管着才去做的,请到富士康去,流水线才最适合你。</b><p><b>2、天天想着要上级主动教你带你,请回到学校去,多交点学费老师或许可以一对一教你。</b><p><b>3、要让上级哄着你做事的,请回到你妈妈身边去,长大了再来面对这个世界!</b><p>2017年刚开年, 虽然尚有新年计划的加持,但已经有 …

工作上,如果能早十年明白这些道理,我好歹也是个CEO了

无论你现在从事的是哪个行业的工作,谁都无法保证未来5~10年内这个岗位还会继续存在。<p>岗位,甚至行业都没了,你10年积累的专业知识能否帮助你有竞争力地迁移到另一个新生行业呢?显然不能!<p>“钱”不是,“专业知识”也不是,那到底什么才是一份工作的“精髓”?<p><b>在这个人类社会指数式变化的时代,工作的精髓在于给你提</b> …

如何系统养成微习惯,根治你的坏毛病?

<b>作为一个崇尚时间管理的实践者来说,做任何事情前制定计划已经是融在潜意识里的习惯。</b><p>准备锻炼身体,开始查各类信息,期待选择一种最合适的健身方式;<p>准备考四六级,先制定一个计划,看大纲要求单词数量,算算还差几天,平均每天需要掌握多少单词,再看看手里有几套真题,大概计算出多少天需要完成一套。<p>计划很丰满,执行力 …

你不是不满意亲戚的盘问,而是你不够完美的人生

年末了自媒体纷纷为“春节自救”支招,我却有点怀疑,大家的春节真千篇一律的冷漠、凄清又煎熬吗?<p>七大姑八大姨整天没事干处处围攻你?<p>得了吧。人家忙着关心自家儿孙饱暖和今天打麻将赢了多少钱,哪有闲工夫管你死活。问你几句也不过是碍着那丁点血缘关系客套两下。<p>“成功人士老王”带着“有一胳膊名表的犬子”跑你家门口炫 …

当老板的要求与你的价值观相冲突,究竟该怎么办?

估计你已经听说了富国银行(Wells Fargo)的丑闻了——银行逼迫员工开设假信用卡和储蓄账户。扪心自问,如果你遇到类似情况,会怎么做?换句话说,做不利于消费者和客户的事,甚至是违法之事时,你如何应对?而且如果你的老板明确表示让你参与其中,并且这和你的奖金、升职甚至是工作本身挂钩,你会怎么做?<p>人们 …

星巴克的最牛之处,在于其公司文化与战略决策高度契合

在大多数组织,文化和战略通常分开讨论。高管们知道文化很重要,消极的文化会损害公司业绩。但是,他们往往对负面的公司文化束手无策,或许他们该尝试开展一次文化活动来改善现状,让“职场氛围更积极向上”。而大多数管理团队未能把其文化与战略运营联系起来。<p>以星巴克为例:它对自身的定位不仅是咖啡售卖商,更是体验提供 …

如何才能优雅地“收买人心”?老板,你只需说一句话

人们不是为企业工作,而是替上司工作。<p>为了吸引和留住优秀人才,许多明智的领导只做了一件很简单的事:<b>询问员工的感受。</b>当他们问这个问题时,往往能够得到宝贵的信息,这有助于留住人才,并使生产率达到最优。<p>“你上一次了解员工的想法,以及询问他们对工作的感受,是什么时候?”对于这个问题,大多数领导者恐怕都回答不出 …

适应性挑战,才是领导者最难迈过的那道坎儿

如今,所有的企业都面临着“适应性挑战”。所谓适应性挑战,是指很难找到答案的系统性问题。<p>社会、市场、客户、竞争以及技术在全球范围的变化,迫使组织明晰价值观、开发新战略,并学习新的运营方法。在实现变革的过程中,领导者最艰难的任务通常就是动员组织上下完成适应性工作。<p>然而,与“适应性挑战”相关的工作,对于每 …

如何纠偏“为别人而活”的人生?

Tina 正处在人生的十字路口。她的女儿最近离家去大学读书了,先生也有自己的事业。尽管她曾经热爱银行工作,但她现在却提不起兴趣。有段时间,她一直在问自己是不是应该辞职。但是如果辞职的话,她的同事和上司会怎么看待她呢?<p>接连不断的思绪,使Tina 脑海中浮现了一些更深刻、更本质的问题。如果她所有的选择都 …