亮哥

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别高兴太早,有时被当作人才反而是一种祸

有很多这样的人:他们似乎是因为好运而得到机会,却因此遭受痛苦。多数情况下,他们表现优异,能够快速学习,得到公司赏识。然而,进入快速晋升通道往往未能如愿让他们迅速成长为组织领导者,反而促使他们离开公司,亦或对他们造成负面影响,成长受到阻碍,敬业度和工作表现下降。<p>在这个公司争抢人才的时代,对一些人来说,作为人才得到认可成为了一种诅咒。事实的确如此。有志成为领导者的人才为了满足他人期望而勤奋工作,最初令他们显得出类拔萃并投身工作的特质渐渐湮没。他们的行为与他人趋于一致,精力和抱负受到影响。他们可能会开始敷衍工作,甚至会选择逃离。<p>人才诅咒的心理机制<p>组织给某员工提供培养平台,希望这位员工借此得到合伙人地 …

当心!你身边视而不见的灰犀牛危机

黑天鹅尚未飞走,我们又迎来了“灰犀牛”。《灰犀牛:如何应对大概率危机》一书的作者、古根海姆学者奖获得者米歇尔·渥克首次提出“灰犀牛”概念,是在2013年1月的达沃斯论坛上。<p>米歇尔以重达两吨的灰犀牛,来比喻发生概率大且影响巨大的潜在危机,相对于黑天鹅事件的难以预见性和偶发性,灰犀牛事件不是随机突发事件,而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。它们出现在社会的各个领域,如2008年美国房地产泡沫集中爆发引发的金融危机,2005年导致死亡人数约1800人的飓风卡特里娜;近年来颠覆了传统媒体的数字营销;这些影响巨大的事件在开启引爆点之前均出现过明显迹象。因此,灰犀牛理论覆盖的范围更广、更契合当 …

摸透一个人很简单,只需10个问题

无论在生活中还是职场中,我们作出的许多重要决定都与人有关。然而,公正地看清一个人并非易事。那么,如何可以通过第一印象迅速地对一个人作出判断,然后正确无误地辨认出(而不是错过)潜力股呢?<p>简单的做法是利用外在标记,例如在校成绩,资产净值,社会地位,职位头衔等。社交媒体给予了我们一些全新的外在评分标准:这个人有多少微信好友?这个人在微博上有多少粉丝?<p>这些外在指标与资质只能体现人的某一方面。它们虽然重要,但是并不反映一个人的全貌。某些微妙的内在因素可以更好地体现一个人的本质,然而一次又一次地被你疏忽遗漏。工作技能可以传授,但是改变一个人的性格与态度就没那么简单了。<p>相比之下,评判外在与技能型的因素比较直 …

一个好点子如何在创业公司落地

创业想法落地,这个问题如果掰开了揉碎了讲,讲2天都讲不完。核心还在于问题本身:<b>点子</b>和<b>落地。</b><p>第一,你的点子是不是真的成立?用户会为它买单吗?<p>第二,假设点子成立,该怎样协调各方面资源使它落地呢?<p>围绕这两个核心问题,在创业过程中又会产生更多细节性的问题,它们彼此关联,成为阻挠你决策和推进创业进程的拦路虎。<p>细数近年来创业失败的案例,不难发现在项目落地过程中常见这些问题:<p>1.没想清楚创业<b>方向</b>,越努力离市场越远<p>2.没有提前了解<b>市场</b>,进入后被竞争对手搞死<p>3.项目开发<b>周期</b>过长,做出的产品不适应市场变化<p>4.产品大而全,<b>需求</b>混乱,更新节奏出现问题<p>5.创业<b>心态</b>不稳,不能承受合理试错<p>很多创业者怀揣梦想,却没有正确的思 …

“哇,原来我还能搞定这个!” |1000个职场人的艰难瞬间和励志故事

BBC的特约撰稿人肯·塔克,曾在解释《权力的游戏》为何风靡全球时这样说道:<p>“在这样一个人们每日生怕惹恼老板而被迫回到令人恐惧的求职市场,或精打细算偿还按揭的时代,看着电视剧中那被畅快干掉的领导,整部剧马上散发迷人魅力。”<p>每个人都渴望开启伟大事业,虽然你我都知道不是谁都可以召唤神龙。身为职场人,“平凡”是你我最为恐惧的标签。<p><b>但幸好,回头复盘时,你总能从日复一日的枯燥里,找到继续前行的动力。</b><p>我们从LinkedIn领英站内收集了上千个<b>#我的职场故事</b>。<p>这些小故事里,有求之而不得的艰难岁月,也有被幸运女神眷顾的超燃旅程,更有功成名就后的江湖笑傲。<p><b>我们想用这些故事,来和你做一次交换:</b><b>在评论区里,分享你的职</b> …

来自滴滴、Google Brain,VISA、OpenAI,英伟达等一大票科技巨头也在等着你!

为什么离职最能暴露一个人的格局

来源:富兰克林读书俱乐部ID:FranklinReadingClub<p>01<p>上周六在家休息,突然看到公司员工微信群里爆出好几条消息,点进去一看,是技术总监发出的今年各月各员工的工资明细截图。<p>这个截图上,上至领导高层,下至基层员工,他们的工资、社保等数据无一例外地详细裸露在工资表里,这下工资成了全公司一个公开的秘密。<p>当下异常奇怪,原则上,所有人的工资都是禁止公开的,每个人都只能知道自己的工资,甚至有些公司还将“互相打听对方工资”这种做法作为开除的理由。<p>周一去上班才了解到,前段时间,这个技术总监在自己精心准备的项目提案被管理层否决之后心中愤懑,觉得自己才华不受赏识,遂已提交辞职申请,并且离职手续也办理 …

专访《人类简史》作者:人类时而犯蠢,如何能不被出局?

记者:刘思筱,季文仪 ,编辑:曲凯<br>一本历史著作,既不讲权术计谋,也不谈宫斗秘辛。它凭借什么在中国登上了畅销书榜?<br>尤瓦尔·赫拉利的答案是,“认清你自己”。<br>这位来自以色列的历史学家,分别于 2014、2017 …

为什么不能和阿里巴巴好好说话呢?

编者按:本文转载自老道消息(微信 ID:laodaoxx),原标题《为什么不能和阿里巴巴好好说话呢?》,转载时已获得作者授权。<p>今年 4 月份,马云的新一期湖畔大学在杭州开学,聚集了几十个互联网创业的新贵。这批学员年龄从 30 岁以下到 50 岁不等。公司估值大概在数亿美元之间,是 2014 年创业大跃进之后坚持三年还没死掉的一批。<p>这大概是中国互联网的中央党校。<p>与此同时,在中国互联网第一掮客,华兴资本老板包凡的牵头下,梁建章、庄辰超、张一鸣、王兴、程维、王小川这些百亿美元左右身家的互联网小巨头和新希望的大小姐刘畅,华为的女婿,孟晚舟的先生一干人等,坐在一起搞了个学习班。<p>这个学习班叫三思院,主要引 …

最可靠的经验,就是别高估了你的经验

已故行为决策理论创始人之一的赫乐尔·恩洪曾说:“如果我们相信能从经验中学到什么,那么也可能什么都学不到。”<p>我们习惯于依靠经验做出决策与判断。通过理解过往所看到和听到的事,我们规划未来,并因自己的远见卓识而洋洋自得。然而,这么做可能会出错。经验或许值得信赖,但有时我们会被它愚弄,并不能变得更高明。<p>问题在于,我们会通过很多“过滤器”(filter)回首往事,导致我们对经验的把握出现偏差,而根据这些解析做出的判断和决定可能是错的。<p>引起偏差的过滤形式有三种:<p><b>1)我们所处的商业环境忽视过程,偏重结果,尤其是成功的结果;</b><p><b>2)我们身边那些有意筛选共享信息的顾问团;</b><p><b>3)我们自身有限的分析能力。</b><p>1<p>忽视过程,只看 …

让好管理发光

在每家企业规模化发展的过程中,管理者都扮演着至关重要的角色。<p>无论是制定战略、设定公司使命和企业文化、掌控重大决策的企业高管,还是能够直接接触到客户、供应商,时刻身处跨部门沟通与协作的中层管理者,亦或是对运营一线的市场需求与竞争动态有着更敏锐感知,甚至能够提早察觉出某个产品或项目是否将在可预见的未来取得成功的项目主导者,他们都是我们所关注的对象。<p>拉姆•查兰作为实战派的管理大师,过去五十年里都是服务于企业的,在实践当中形成了丰富的经验,因此特别关注那些在实际工作当中做事情的人。这也是他多年的夙愿,能够在中国设立一个奖项对企业中做具体事情的人进行鼓励。与此同时,他也希望通过奖项的评选去捕捉新时代里的 …

周鸿祎:聊点负能量,直面这个充满漏洞的世界-钛媒体官方网站

做到这五步,正面交锋也没那么可怕

面对一场高难度的对话,无论选择逃避还是推迟,都会伤害你与对方的关系,并造成其他负面影响。<p>起初,这样的谈话总会让人感到不自在,尤其当你害怕双方针锋相对的时候,但是通过学习以下五点,你可以重塑自己的思考模式,将这些艰难的对话深入下去。<p>1<p>抱有好奇心并给予尊重,不要担心是否会被喜欢<p>冲突回避型的人往往会忧虑自己的受欢迎程度。谁都希望被人喜欢,这很正常,但这不总是最重要的事。你应该抱着开放的态度和学习的诚意开始一场对话,从对对方抱有好奇心开始,从尊重自己和他人做起。<p>向对方真心地表示尊重和示弱通常能够引出更多共同点:相互尊重和共同存在的弱点。即使对话的议题颇有难度,但双方可以在交谈中不断给予对方支持和鼓励。 …

17年跨度:王石与郁亮的成功交班之道

两条消息拉开郁亮时代序幕<p>6月21日,万科发布公告,宣布董事会换届临时提案,提名7位非独立董事候选人,万科管理层和第一大股东深圳地铁各占3席,第二大股东宝能、第三大股东安邦皆未有候选人。后两者的缺席,既在意料之外,又在情理之中,由于众所周知的原因,他们已经暂时失去了图谋万科的条件。<p>没等人们回过神儿来,万科董事会主席王石在微信朋友圈宣布:“在酝酿董事会换届时,已决定不再作为万科董事被提名,从当初我们放弃股权的那一刻起,万科就走上了混合所有制道路,成为一个集体的作品,成为我们共同的骄傲,未来万科将步入一个崭新的发展阶段。今天,我把接力棒交给郁亮带领下的团队,我相信这是最好的团队,他们更年轻,但已充分 …

亚马逊给你推荐了100本好书,你读过几本?

之前设计癖给大家推送过设计师必须读的 30 本工业设计书,今天再给大家推荐一百本,没错!就是一百本。近日亚马逊推荐给全世界读者一生必读的 100 本书,内容包罗万象,绝对能丰富你的脑容量。虽不能让你马上就出口成章,但多读点书总有用处。尤其是对于爱读书的人来说,可能一部已经读过了,下面就来看看这 10 …

马云18分钟激情演讲:失败者总在怪别人,成功者总在怪自己!

<b>本文由邦</b><b>哥的好朋友【毒舌科技】(ID:dushekeji)为你推荐</b><p>这是一个马云演讲的旧视频,但喵爷看完后还是忍不住想分享给大家。<p>你们身边也可能有一些这样的合作伙伴、客户、同事、朋友,他们遇到问题不想着解决,总是一味地怪着别人。<p>马云讲出了这背后隐藏的真相:<p><b>失败者总在怪别人,成功者总在怪自己!</b><p>欢迎在后台留言,<p>说说你的看法,<p>或说说你遇到的那些糟心事儿。<p><b>- END -</b><p><b>推荐关注 l</b> <b>毒舌科技</b> <b>l</b> <b>ID:dushekeji</b><p><b>长 按</b> <b>二 维 码 , 一 键 关 注</b><p><b>关注【毒舌科技】后,在后台回复关键字,看更多精彩文章:</b><p><b>1、回复</b><b>张一鸣</b><b>,看《</b><b>张一鸣10年面试2000人:混得好的年轻人都有这5种特质!》</b><p><b>2、回复承担,看《丈夫</b> …

原腾讯soso总经理:好的管理者不管人

从担任腾讯soso总经理,到如今创立豪客互联,10多年的互联网从业和管理经历,让我明白一点:好的管理,对于一家公司非常重要,就像水对鱼的意义一样。<br>管理,需要面对人,是一门社会性科学。既然是科学,就有规律,有方法。科学的管理能为员工赋能,为企业创造溢价。<br>但有些时候,无论什么级别的管理者,都或多或少会陷 …

失败没什么,不懂得反思才是真的失败

长期以来,成功企业难以实现增长的一个最重要原因就是对失败的恐惧。波士顿咨询公司2015年的调查显示,31%的调查对象认为,规避风险是创新的一大障碍。对此,高管们心知肚明。<p>一方面,他们承认失败有意义。如3M公司的传奇领袖威廉·麦克奈特(William McKnight)所讲,“本着冒险和挑战精神才能完成最好和最难的工作;错误肯定会犯。”皮克斯(Pixar)总裁埃德·卡特穆尔(Ed Catmull)持相似观点,他说:“错误不一定是坏事,或者说,根本就不是坏事。错误是尝试新事物的必然后果,应该被视为宝贵经验。”<p>另一方面,预算、资源配置和风险控制的管理流程是基于可预测性和效率而创建,高管则通过展现掌控 …

梁建章|做企业像“走钢丝”

携程网联合创始人和董事局主席梁建章<p>假如你在2012年突然关注中国人口问题,必不能忽略43岁的梁建章。这位斯坦福经济学博士具备当代国际化学者典型特征:受过纯正西方学术训练,善以新视角反思社会问题,在颇具影响力的新浪微博上言辞辛辣。<p>假如你关注2003年的中国商界,亦无法错过34岁的梁建章。这年12月,创立四年的携程成为首个登陆纳斯达克的中国旅游企业,IPO当日股价涨88.56%,刷新纳斯达克三年来的首日涨幅纪录。当时,这位商界新秀正在倒时差,于熟睡中体验了“一夜暴富”。<p>如今18岁的携程已经在瞄准着国际化的机会,在二孩政策开放后,梁建章对中国人口话题的关注更加深入,同时还关注知识产权、创新创业等公众 …

可怕的不是机器变得像人一样,而是人变得想机器一样冰冷。

这10个终身学习方法,拉开了毕业后人和人的差距

学习的本质,并不是为了让我们变得深奥<p>而恰恰是恢复人类的天真<p>本文经授权转载自:<b>印象笔记(yxbj100)</b><p><b>工作以后,明显感觉大家对于知识越来越渴求。</b><p>读书时大部分是横面学习,本科学习的内容宽泛而浅,选修课程60分万岁的心态深入人心。<p>反倒工作后变成了深度切入一个纵向方向,职场压力一上来,恐遭淘汰,谁也不敢松懈。毕业几年后,人和人的差距就拉开了。<p>想起之前雷军回母校发的一张照片,<b>“愿你走出半生,归来仍是少年”。</b><p><b>“少年”</b>这个词语在维基百科上的解释,其中之一是:<p>“一个人性格、认知和世界观形成的重要时期。<p>这一阶段所接触到的知识、得到的经历,都会对以后的人生产生重大影响。”<p><b>学习的本质,并不是为了让我们变得深奥,而</b> …

复旦厨师川大受捧:从二楼排到一楼,有人赞“大学最好一顿”

复旦厨师川大受捧<p>川大食堂内的排队盛况。本文图片均来源于 四川大学官方微信川菜“攻克”复旦食堂后,复旦厨师携十二道上海本帮菜,在四川大学食堂客场赢了回来。<p>据“四川大学”官方微信公号6月10日发文,复旦大学厨师前往该校食堂交流,结果首秀当天就受到热捧,学生早早在江安西一食堂排起两条100米的长龙,队伍甚 …

中国新闻周刊

学习的本质,并不是为了让我们变得深奥<p>而恰恰是恢复人类的天真<p>本文经授权转载自:<b>印象笔记(yxbj100)</b><p><b>工作以后,明显感觉大家对于知识越来越渴求。</b><p>读书时大部分是横面学习,本科学习的内容宽泛而浅,选修课程60分万岁的心态深入人心。<p>反倒工作后变成了深度切入一个纵向方向,职场压力一上来,恐遭淘汰,谁也不敢松懈。毕业几年后,人和人的差距就拉开了。<p>想起之前雷军回母校发的一张照片,<b>“愿你走出半生,归来仍是少年”。</b><p><b>“少年”</b>这个词语在维基百科上的解释,其中之一是:<p>“一个人性格、认知和世界观形成的重要时期。<p>这一阶段所接触到的知识、得到的经历,都会对以后的人生产生重大影响。”<p><b>学习的本质,并不是为了让我们变得深奥,而</b> …

前纪委书记命丧车祸:监控“全部失灵”,警方疑篡改时间,政商多人卷入……

一起车祸,<p>两人自称肇事司机<p><b>车祸后张学林的车。摄影/周群峰</b><p><b>前纪委书记命丧车祸:谁是肇事者</b><p><b>本刊记者|周群峰</b><p><b>本文首发于总第807期《中国新闻周刊》</b><p>4年多过去了,河南省沁阳市公安局原纪委书记张学林车祸致死案,仍迷雾重重,“谁是肇事真凶”至今争议不断。<p><b>与此同时,事故当晚市区监控“全部失灵</b>”;<b>警方认定的肇事时间和现场勘查记录被质疑作假;多个关键当事人证言冲突;不同的人自首却都被疑为“顶包”。这一个个诡异事件接连发生,致使该案深陷“罗生门”。</b><p>张南京曾经担任该案督查专员、焦作市纪委“211案件专案组” 成员,他在接受《中国新闻周刊》采访时表示,在此案漫长的诉讼过程中,<b>他已经写了15万字的督查报告和情况报告。</b><b>他</b> …

中国“股市民粹主义”与“皇帝的新衣”

“韩刘共识”凸显股市民粹主义压力 最近,“经济学家”韩志国在微博上怒怼中国证监会主席刘士余,甚至威胁呼吁中纪委介入调查。压力之下,刘士余无奈邀请韩志国赴证监会午餐,并达成所谓三点共识:立即停止对个股与板块的人为打压;大幅削减新股的IPO数量;尽快出台大小非减持新规,加快修法完善制度。 这种轻率举

阿里、腾讯的第一笔钱竟是他们给的?互联网巨头天使投资人大揭秘…

阿里上市让软银赚了个盆满钵满,MIH入股了腾讯,百度背后的大股东是德丰杰。<p><b>但,</b>他们并不是这些互联网巨头的伯乐和第一位投资者。<p><b>那</b>,究竟谁慧眼识巨头?<p>那些互联网新星的天使投资人又是谁?<p><b>和邦哥一起往下看↓↓↓</b><p><b>究竟是谁给了BAT第一笔投资?</b><p><b>百度:德丰杰是贵人,但“天使”却是它…</b><p>百度于2000年1月在开曼群岛注册成立,经历了三轮融资后,于2005年8月在美国纳斯达克挂牌上市,这让当时持有百度25.3%股份的第一大股东德丰杰成为了最大的赢家。<p>但,作为百度最大的投资者,德丰杰却并不是最早发现百度的人。<p>融资之初,李彦宏选择了一家名为Peninsula Capital Fund的具有美国背景的投资机构。但这家投 …

任正非最吓人的12句话,真不是常人所能读懂的!

<b>本文由邦哥的好朋友【毒舌科技】(ID:dushekeji)为你推荐</b><p>华为之所以成为在国际高端市场里树立旗帜的中国企业,很多程度上归结于掌舵人任正非的战略境界。<p>任正非在1987年创办华为时已经43岁,这个年龄的人性格和价值观都已固化,然而任正非却总能与时俱进,最难得的是还能保持一颗异常冷静的大脑,不人云亦云和随波逐流。<p>任正非一生刻意低调,身世异常神秘。关于他的个人经历流传着很多种版本,但他从来没有正面回答过,就连与他朝夕相处的高层管理人员也是一知半解。他到底在学习什么?思考什么?现在我们只有通过它的言论来窥探他的神秘性。<p><b>1、在大机会时代,千万不要机会主义,我们要有战略耐性。</b><p>这句话同雷军的那句“站在 …

一个水杯,129美元,风靡20个国家,毛利润40%,还获前阿里巴巴CEO百万美元融资

让小孩子多喝水,估计是世界妈妈的难题,所以Gululu这个儿童智能水杯才能在短短一个月内,在美国众筹网站Kickstarter上,被预定2300个,筹到20多万美金。除此之外,这款水杯还被包括英国、法国、捷克等在内的20个国家翻译成16种语言进行了报道。<p>2015年Gululu成立,它在国内卖860元,面向的主要是高端家庭。根据销售渠道的不同,这个杯子的毛利空间大概在38%到40%左右。2016年10月Gululu开始发货,现在已经卖了12000多个。2017年初,它获得数百万美元的Pre-A轮融资,投资方为前阿里巴巴集团CEO陆兆禧成立的基金——杭州健禧投资管理有限公司。<p>那这款水杯是怎么哄孩子 …