爬山虎

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平庸的领导忙着无数小事,卓越的领导从来只管大事

每个领导者都知道,他们不应该进行微观管理,但是即便如此,有些人仍然在沿袭这种管理模式。<p>说到不进行微观管理,它最主要的好处,就是领导者可以在所谓的宏观管理上花更多的时间。尽管“宏观管理”这个词有很多种定义,但是,当我和高管交流的时候,我会用这个词来形容“处理大问题而非琐碎小事”。要是领导者能多花时间与 …

如何打造高质量的人脉圈子?

我在23年前曾进行了一项关于建立人脉的研究。我当时调查过的许多人都对“建立人脉”这个名词不熟悉,我就把建立人脉解释成“多人指导”。这样的形容让人想起“师徒”这个具有数千年历史的概念,也让大家非常明白,一个人的圈子应该包括能给你建议和支持的人。<p>一个理想的圈子就像一个导师一样,能提供两种截然不同的支持: …

领导发飙这种事,绝对“有百害而无一利”

人们期望上司都能够支持、鼓励与保护他们的员工。不过,职场上确实会发生欺压行为,而这种行为对员工和组织有百害而无一利。事实上,有些研究表明,美国企业每年总共因暴力管理而损失238亿美元。<p>当我们被上司欺压的时候,我们很容易把此人视为坏人。换作我们,绝对不会嘲笑下属、打压他们,或者侵犯他们的隐私。上司欺压 …

真正优秀的老板不多,做到这5条,你就算一个

2016-03-14我们都知道,对工作的幸福值往往取决于我们与上司之间的关系。但是在当今快速演进、全天候的工作场所,老板们总搞不懂到底应该做些什么才能让员工拥有最满意的工作经历,增加他们的幸福感。我对世界上最成功的老板进行了研究,揭示了能令下属工作变得更有意义、更有趣味的常规做法。作为一位领导,你要 …

你知道吗?谈判之前,胜负已定!

2016-03-14职场中,我们经常面临谈判的局面,相关谈判的文章已经很多,几乎都是告诉谈判者如何在谈判桌上避免失误,这远远不够,因为许多错误在谈判之前已经发生。许多谈判者容易犯的错误是特别重视讨价还价和谈判内容,而忽略了极为关键的谈判流程。我经历过很多谈判,明白影响谈判结果的因素并不只是发生在谈判 …

超级预测法

你希望大幅提升本组织的预测能力吗?那就必须先让问题暴露出来:现有的预测人员和预测方法相当不可靠。美国国家情报机构就是这么做的,其结果令人震惊。2002年10月,美国国家情报委员会正式发布报告,称伊拉克拥有生化武器并正积极制造更多大规模杀伤性武器。我们现已知道,这一判断大错特错。惨痛失败使这个掌握50 …

如何对冲战略赌注

为应对日趋增长的不确定性和波动性,很多公司试图提高预测能力和敏捷度。这两者固然都重要,但也都存在局限性。在快速变革的年代里,当预测之笔挥洒的墨迹刚刚风干时,写下的内容就已经过时了。尽管对市场变动反应迅速至关重要,但追求“完美的”灵活性和敏捷度代价高昂——如果这个目标有可能达成的话。对在位企业而言,利 …

我这些年做产品经理悟到的人生观 | 人人都是产品经理

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真正优秀的领导,绝不会让每个下属都高兴

我们都希望自己的领导是可靠的、包容的……和蔼的,正因为如此,领导者往往在无形中承受着很大压力。大多数领导者也往往会屈服于这种期望,只有极少数人愿意当“黑脸包公”,毕竟谁都希望被人喜爱。但是,领导者需要为了团队、企业的最佳利益作出艰难抉择。<b>过于和和气气,会使领导者变得懒散、低效、不负责任,甚至伤害下属</b> …

人工智能一定能比我们以前想的更快进入我们生活,但也会比我们近期所追逐的节奏慢一些。

创新团队领导造,10大特征你具备几条?

2016-01-27许多企业都希望它们的领导者创造出更具创新力的团队。但他们应该如何做呢?如果你询问那些独具创意的领导者,是什么让他们如此高效,你很可能会听到,“其实我不知道。我根本就没考虑过这个问题。”或是他们会编造出一些听起来耸人听闻的东西。但真实的情况是,精通于某事的人,往往不善于指出他们的能 …

既擅长战略又懂得执行的企业,只做了5件事

2016-03-24既擅长战略又懂得执行的企业,只做了5件事最近,我们进行的一项高管调查显示,过半数的调查对象认为自己的企业没有致胜战略,三分之二则认为自己的企业不具备执行战略的能力。这样的结果令我们感到不解。于是,我们着手去寻找并研究杰出企业是如何弥合战略和执行之间差距的——比如亚马逊(Amazo …

手把手教你“一目十行”地读书

2016-04-06记得那是在二十世纪八十年代末,我当时正坐在一个大学演讲大厅里听艾比·霍夫曼(Abbie Hoffman)的演讲,他是一位作家也是一位激进主义分子,正在慷慨激昂地吐槽我们这一代人的冷漠。坐在我旁边的是格洛丽亚·爱默生(Gloria Emerson),一位聪慧又独特的记者和作家。我们 …

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