敬泽

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工作上,如果能早十年明白这些道理,我好歹也是个CEO了

无论你现在从事的是哪个行业的工作,谁都无法保证未来5~10年内这个岗位还会继续存在。<p>岗位,甚至行业都没了,你10年积累的专业知识能否帮助你有竞争力地迁移到另一个新生行业呢?显然不能!<p>“钱”不是,“专业知识”也不是,那到底什么才是一份工作的“精髓”?<p><b>在这个人类社会指数式变化的时代,工作的精髓在于给你提</b> …

不怕领导能力差,就怕领导不反思

无论你多能干、多成功,都难免会犯错误。即便是杰出的领导者,在职业生涯中也难免会有段时间偏离正轨。<p>当局者迷,人们总是很难察觉自己的错误;而环境的变化、竞争对手甚至个人情况的变化,都可能悄然把你引入歧途。卓越的领导者都有一个共同特点:他们不会考虑怎样做才能永不犯错,而是会找到方法来发现自己的失误,然后尽 …

年末盘点|2016年《哈佛商业评论》最重磅的管理思想

复盘,是《哈佛商业评论》文章中高频出现的词汇,也是我们最信赖的方法之一。<p>每到年终,我们最喜欢做的事情之一就是回顾一整年发布的内容,找出那些有真知灼见或是用全新思维解读管理问题的文章,以及读者认为有趣或有用的内容。<p>2016年,我们最引以为豪的内容也正是读者花了最多时间阅读的内容,今年两者重合的比例最大 …

2017年,让我们一起戒掉“即时满足感”

我们工作在一个快速发展的时代。现在的人都面临着信息轰炸;若要获得成功,我们就必须为一切划定优先顺序,并且学会专注。对现今的企业来说,这是毋庸置疑的,但这同样也适用于我们每一个人。为了实现最有意义的目标,我们必须抵抗两种危险的冲动:太过紧密地遵循一项固定计划,以及想要一下子完成太多事。<p>在职场上使自己不 …

所谓的行业差距,真没你想得那么大

不久前,我们认识的一位公司CEO召集最高管理层开会,让他们寻找新的战略增长机会,因为目前公司收入停滞不前,现有的客户群也在萎缩。在会上,该CEO让高管们不要受限于过往历史、现有市场、员工专业知识或公司资产,而要去发现新市场。他说:“我们必须找到拓展业务的一些新方式,我不在意新方式是否属于业务延伸。我 …

《哈佛商业评论》年度最有价值文章之领导力篇:伟大CEO的选拔秘诀

小佛爷说<p>挑选继任CEO是董事会和关键董事的头等大事。<p>CEO属于特别稀缺资源,选拔CEO如同沙里淘金那样困难和艰辛。一旦选对CEO,对企业的重要性毋庸置疑。因为,CEO是公司战略制定和执行的核心人物,关系到企业的生死存亡和基业长青。<p>在CEO群体中,可以被称为伟大CEO的人并不多。通用电气的杰克•韦尔奇 …

只有具备无人企及的长处,才会让公司离不开你

故事的主角叫汤姆,是财富500强公司的中层销售经理。经过10多年打拼,他的日子过得不错——薪资丰厚,广受喜爱,口碑一贯不错。最近他想申请升职,负责一项全球范围内整合产品线的计划,颇有信心自己是理想人选,而且认为这是符合逻辑的发展路径,一方面能充分发挥他的所长,另一方面也符合他的志向。汤姆的履历非常漂 …

未来,凡是能迈入第一梯队的企业都必须做到这3点

几乎是一夜之间,竞争的新时代走到了我们的面前。新时代的竞争法则正发生着质的改变。这种变化不仅猛烈冲击着企业和竞争格局,更深刻改变着我们对商业世界的传统理解。<p>新时代竞争的特点主要体现在三个方面:一是竞争的空间层次更加丰富,竞争的主体从一个个具体的企业升级为不同的商业生态系统之间;二是竞争的时间密度升级 …

生了3个娃还有马甲线,麦肯锡女神说大部分的限制都是扯淡

曾经有个日本女医生的故事刷屏朋友圈,名叫吉田穗波,故事讲了她生了5个孩子全职工作的同时,到哈佛留学,还出了本书的光荣事迹。<p>我对其中很多说法深有同感,而且在以前我的一些文章里也讲过类似的观点。现在和大家系统分享一下我的“中国版励志故事”。<p><b>从麦肯锡项目经理到副董事,然后从副董事到合伙人这两步晋升,我都是</b> …