木青

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数据运营经验分享:通过精细化运营驱动产品增长 | 人人都是产品经理

99%的职场人都没重视的邮件礼仪,这里说了

微信QQ沟通谈好的一件事情,明明之前记得沟通的很多细节已经谈好了,最后出了问题找了大半天的语音和图文记录才整理好;<p>接洽的重要项目或者客户信息,本来以为随手截图或复制粘贴信息给老板,他会记得,而结果并不是想象中的那样;<p>跟进的项目出了问题,到了追究责任的时候,这时候发现自己缺少了很多说明情况的证据;<p><b>遇到</b> …

王世雨:复盘投资bilibili的过程,谈谈我对社区的思考以及投资感悟 | 人人都是产品经理

做社区里面的内容运营时,应避免的七大类内容 | 人人都是产品经理

网站运营需要具备6个工作技能 | 人人都是产品经理

制作成本飙升,数量追平电视剧,中国网剧“大跃进”?

万字干货|10款数据分析“工具”,助你成为新媒体运营领域的“增长黑客” | 人人都是产品经理

不必羡慕什么“技术流”,即使是不懂技术和复杂数学知识的你,照样能成为新媒体运营领域的“增长黑客”!因为创造性思维和强烈的好奇心会给你带来好运的,等到工具、技能和思维三者融会贯通的时候,就会像独孤求败那样——“不滞於物,飞花草木皆可伤人,草木竹石均可为剑”!<p>1 成为新媒体运营领域的“增长黑客”<p><b>1.1 </b> …

产品经理做好APP测试的八条法则 | 人人都是产品经理

运营应该如何做好年终报告,才能拿到更多的年终奖? | 人人都是产品经理

如何应对网站流量波动:流量日记法 | 人人都是产品经理

我们知道网站完整的流量管理除了要知道:流量的类型、真假流量、流量的质量、广告流量,我们还要知道怎么判断流量波动,以及流量波动产生的原因和分析预测。今天我们就来说说怎么判断流量波动,以及流量波动时候怎么去分析预测。<p>一、流量波动管理技巧:创建“流量日记”<p>要高效的判断网站流量是否波动并进行管理,我们得对网 …

从流量到留量:如何减少数据流到数据留的蒸发量 | 人人都是产品经理

做高阶运营,需领悟的四个字 | 人人都是产品经理

关于数据日报,它的意义和设计思路都在这里了 | 人人都是产品经理

企业级产品如何做市场竞争分析 | 人人都是产品经理

App留存进阶:4招提高用户体验,留住用户 | 人人都是产品经理

Google Search前员工: APP Growth是如何利用增长黑客的?

关于薛之谦的那支小火了一下的二次元广告,这里有一些背后的故事

产品设计的思考方式:用户的核心与圈层(六) | 人人都是产品经理

在产品演进的过程中,我们往往也需要主动把握好用户群变化的节奏。<p>哲学上有三个终极问题:你是谁?你从哪里来?你去向何处?(当然,楼下的保安也常这么问)做产品时也有三个终极问题:用户是谁?用户从哪里来?用户要做什么?<p>「用户」是个可实可虚的概念。因为用户并不是一个独立的个体,而是既有共性、又有差异的群体组合 …

Best Practice of OKRs I——刘亚平:产品经理「更」需要 OKRs?

「听过很多道理,依然过不好这一生。」from 《后会无期》<p>「OKRs 是一个用来沟通目标和评估进度的工具」,过去一段时间,同大量团队的交流过程中反复提到这句话。但是,这句定性的关于 OKRs 的描述,在方法论层面虽然有足够的信息量,在操作层面则让很多没有相关经验的团队感到一头雾水,像开头那句来自《后会无期》的台词一样,熟记 OKRs 的定义和理论内容,与 KPI 驱动的管理方法的异同也了然于胸,这样就真的能够非常顺利的在团队中推行 OKRs 吗?「如果采用了 OKRs,那绩效管理怎么做?」,「我怎么知道到底 OKRs 对我的团队适用不适用?如何在团队里面落地?」,「能不能分享一些更具体的实例? …