唯獨是你

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一个有思想的人,应当学会做艰难的决定

每个管理者都要做艰难决定,这是工作的一部分。最困难的决定来自“灰色区域”:你和团队尽最大努力收集事实并进行分析,但仍不知道该怎么做。这种局面很容易让人不知所措。但作为领导者,你必须做出决定,继续前行。你的判断力至关重要。<p>假如某名员工一直无法完成考核指标,且未能按照反馈加以改进,即使不被辞退,他也至少应得到较差评价。然而公司高层希望放过这个问题。那么,这位员工的管理者该怎么做?<p>听凭本能不可取;乖乖听话也不是正确做法。管理者应该做的是,完整思考下面5个问题:<p>每种选择的净结果是什么?<p>我的核心责任是什么?<p>现实世界的行事规则是什么?<p>我们是谁?<p>我最终能接受什么结果?<p>这5个问题是如何设定的?它们来自各个文化 …

特别报道|劳拉·里斯:定位进入“三维”时代

50年前,艾·里斯先生和杰克·特劳特先生提出了定位理论,逐渐风靡全球商业界,成为现代营销的标准,被誉为“有史以来影响美国营销最大的观念”。定位理论最大的贡献之一,在于在营销史上首次指出:营销竞争的终极战场是心智。<p>对于究竟如何进入占据潜在顾客的心智这一终极战场,五十年前两位大师给出的答案是:占据一个定位,同时,提供了三种定位的方法:领导者定位、关联定位、以及为竞争对手重新定位。五十年后的今天,传播环境、媒介产生的翻天覆地的变化,定位大师对“定位”这一进入心智的利器是否新的认识?<p>2017年5月11日~12日,由《哈佛商业评论》中文版与里斯中国共同主办的第三届定位中国峰会在上海中心成功举行。91岁高 …

微热山丘创办人许铭仁:先想清楚要做品牌还是要做生意(上)

<b></b> <b><br>微热山丘创办人许铭仁:「相信专业,就是我成功的秘诀。」</b> <b>做品牌,还是做生意?</b>一直以来,我都在电子业工作,六年前,因为想帮助弟弟从凤梨农转型,才找了刚好也是专业糕点师傅的叔叔一起,开始思考投身食品业。在创业的初期,我找了专业的 品牌设计师给我们建议并协助规划。 …

有时候,还是少创新为好

伦敦城市大学教授保罗·阿韦尔萨(Paolo Aversa)与同事一起,记录了30年来300多辆一级方程式赛车(F1)上的创新与比赛成绩之间的对照。他们发现,在某些情况下,创新越多,表现反而越差。他们的结论是:<b>有时候,少创新为好。</b><p><b>阿韦尔萨:</b>这项研究始于我们的观察:在一些F1比赛中,没有在最低要求之外进行创新的基本款赛车表现更好。我跟意大利国际社会科学自由大学(LUISS University)的亚历山大·马里诺(Alessandro Marino)、亚利桑那州立大学的路易斯·梅斯基塔(Luiz Mesquita)和俄亥俄州立大学的贾迪普·阿南德(Jaideep Anand)合作,将观察更进一步, …

3月15日中国内容营销盛典奖项申报正式开始<p>4月组委会收到来自广告主、营销平台及服务机构的数千案例<p>5月北京、上海线下评审会及线上评审方式落幕<p>6月5日参会报名人数达千余人<p>这一路,我们一直在“聚变”<p>——2017中国内容营销盛典组委会<p><b>6月6日,以“17聚·变”为主题的2017中国内容营销盛典在北京JW万豪酒店拉开帷幕,</b>这是由财讯传媒集团《成功营销》主办的年度营销盛会。来自广告主、代理商、媒体、营销平台和各品牌的高管人员,齐聚现场。<p>会议当天,数十家品牌广告主和营销平台的高管,分享了2017年度的经典内容营销案例,探讨了时下最热门的内容营销话题,并对今年的内容营销新趋势做了探讨和分析。“2017中国内容营 …

致敬经典|杰克·特劳特:战略就是定位

小佛爷说<p>当地时间2017年6月4日,“定位之父”杰克·特劳特先生在美国康涅迪克州格林威治的家中去世,享年82岁。<p>1969年,特劳特首次提出了“定位”(positioning)概念,当时,同质化开始弥漫西方市场,特劳特断言,商战不是产品之战,而是认知之战,竞争地点将不再是工厂,也不是市场,终极竞争战场一定在消费者心智里。<p>围绕这一定位原理,他和伙伴不断完善定位理论,直到1980年《定位》一书在美国出版大获成功,正式标志着他把定位理论从一个概念构建成为一个独立的学科体系。2001年,定位理论被美国营销协会评为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。<p>2015年,HBR中文版曾独家专访了特劳特中国区合伙人 …

没错!注意力不集中时,你的创造力反而更强

专注力是成就卓越的重要驱动力。像任务清单、时间表及年历提醒这样的聚焦方法能够帮助人们专注任务。几乎没人对此存有异议。也有证据表明,抵制注意力分散、专注当下有好处。<p>举个例子,每天花十分钟练习冥想,可以帮你更好地管理自己的情绪,进一步理解自己的过往经历,从而增强领导力的有效性。<p>然而,虽然专注力能带来很多帮助,但其存在缺点这一事实也成为了共识。<p>问题在于,过度专注会使大脑的聚焦线路精疲力竭,会耗尽能量并且让人失控。这种能量的消耗也会使人更易冲动,并降低为他人提供帮助的意愿。这会导致你无法做出深思熟虑的决定,并且协作能力也会下降。<p>那么我们该做些什么呢?专注还是不专注?<p><b>现阶段的调研结果显示,专注与不专注同</b> …

如何更聪明地打造6种关键人脉?

小佛爷说:“你知道什么并不重要,你认识谁才重要”。<p>尽管很多人都宣称人脉网的规模很重要,事实并非如此。实际上,交友过多的人不大可能从关系网中收获颇丰,因为他们广种薄收。同样,如果你认识一些权势人物、有很多人脉可供合作也未必能成为赢家,因为你往往会被视为过分自利的人,可能会因此而失去支持。<p>本文指出了构建人脉的另一种模式:业绩和幸福感一直排名前20%的高管拥有多元而精选的人脉网——这种人脉网由来自多个不同领域、优质的人际关系构成;这些高效能的领导者发掘利用6种关键人脉,从而在多个方面改善了自己的事业和生活。<p>“我现在的职位,就是十年前建立的一段关系水到渠成的结果,人们也许会把这归结为幸运,但我认为,只 …