№魔傑ばれ

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谁是真正的“高潜力人才”?80%的企业都选错了

高潜力员工通常是企业中前5%的顶尖人才。人们一般认为,这些员工在企业里最具能力,工作最积极,而且最有可能晋升到职责与权力更高的职位。为了适当并有效地帮助这些员工做好领导力方面的准备,企业通常会实行正式的“高潜力人才计划”。<p>然而,我们的数据显示,参与“高潜力人才计划”的员工当中有超过40%其实并不适合。我们从三家公司收集了1964名高潜力员工的资料,并对他们的领导能力进行了360度全面评价,评价来自他们的直接上司、同事以及直接下属,大部分也包括了一些前同事或者下属的下属。每位高潜力员工平均获得了13名评价者的反馈。在与这些公司合作的过程中,我们发现这种评价方式得出的评价与公司的表现(例如员工参与 …

只有把时间用在“非你不可”的工作上,你才能真正效率爆棚

每个人都有这样的愿望:一天中能多出几个小时,可惜这是天方夜谭。但是如果你能腾出一部分时间,比如用20%的上班时间来做最重要的工作,结果将如何?<p>过去3年间,我们一直在研究提高脑力劳动者工作效率的方法,结果发现答案异常简单:避免次要的工作或将其分配给他人,代之以增值性任务。研究发现,脑力劳动者在不必要的任务上耗费了大量时间,而这些任务几乎不能带来任何个人成就感,因为往往换作他人也能完全胜任。<p>既然如此,人们为什么依然乐此不疲?因为减轻自己的工作量,说比做容易。我们都有一种与生俱来的本能,放不下那些让我们感觉忙碌并因而带来成就感的工作。与此相对,我们的老板总在不断努力用更少的人做更多的事,只要在我们能 …

原创案例#21 | 大润发飞牛1小时“急速达”铺满全国门店,这会是大卖场新出路吗?

只有具备了影响力,才会让全世界都来帮你

罗伯特·西奥迪尼 (Robert B. Cialdini),全世界影响力领域首屈一指的社会学家,亚利桑那州立大学心理学与市场营销荣誉董事教授。<p><b>罗伯特·西奥迪尼 (Robert B. Cialdini)</b><p>他最初之所以对“影响力”领域产生研究兴趣,是因为他发现人们轻易就能跨越道德边界,操纵甚至中伤他人。在《影响力》(<i>Influence</i>)一书中,他列出了“影响力的六大原则”,并阐述了滥用说服技巧的危险。<p>今天,让我们跟着这位“影响力大师”,学习如何提升自身影响力。<p><b>HBR:我现在给你几个模拟场景,看看人们在职场中如何更有效地影响他人。首先,假想你是一位有创业精神的员工。你需要一些资源启动一个绝妙的商业点子</b> …

推广|在网红时代玩转“网绿”,肯德基如何脱颖而出

这是一个网红经济的时代。从“芙蓉姐姐”、“凤姐”的前网红时代开始,有这么一批网络红人就已经进入了我们的视线之中。拥有大量粉丝的网络红人,以自身品味和眼光为主导,在社交媒体上聚集人气,依托庞大的粉丝群体进行定向营销,从而将粉丝转化为购买力。<p>据《2016网红生态白皮书》统计,中国的网红人数超过100万,其中作品创作网红占11.6%,视频直播网红占35.9%,新闻事件网红占18.2%,自媒体网红占27,3%。随着各大巨头与互联网创业企业开发视频直播业务,通过直播软件火起来的网红数量与日俱增,成为网红群体中的主流。直播平台以一种掩耳不及迅雷之势,斩获大量融资,成为资本市场争相追逐的热点。<p>大多数的新晋网 …

脑子是个好东西,希望你不止今天有

快不如真,<p>少即是精。<p>工作需要,时常和媒体打交道,这个问题经常被问到:“创业成功最重要的因素是什么”?<p>有一位读者告诉我,自己报了一个《15天教你从零开始成为思维导图大师》的课程,花了实习工资的三分之一,被忽悠着买了全套的水彩笔和无印良品的笔记本,却收效甚微。<p>讲思维方式的部分甚少,重点却聚焦于如何将手绘导图做得漂亮好看。<p>出于好奇,我专程留意了一下那门课程的主讲人,虽不是什么行业大牛,却也挂着好几个title,看上去不明觉厉:<p><b>国家认证培训师,中国思维导图课金牌教师,XX公司创始人之一。</b><p>且不说国家根本就不会给“培训师”这个宽泛无边的概念予以认证,顺手在工商局的网站上查找了一下公司的名字,果然也是一无所 …

掌握管理精髓的第1步:了解你的大脑

如果你想真正理解脑神经活动如何影响管理、领导力和营销,就必须区分开假象和事实,抵制轻率的结论,全面深入地理解脑科学。<p>可以预见的是,在功能磁共振成像(fMRI)技术进步、新统计方法的应用以及奥巴马政府大脑活动图谱项目的共同推动下,神经科学家将改进研究框架:重点将从认识大脑各区域的单一活动,转向探索它们是如何互相影响联网工作的。这就好比原先只有犯罪现场的单一监控录像,而现在可以利用不同地点的多份录像破案。<p>新的研究工具和方法已经为神经科学带来新洞见,并使我们更深刻地理解管理学的几个重要命题,例如:<p><b>✔️ 如何为创新思维创造条件</b><p><b>✔️ 如何有效建立激励机制</b><p><b>✔️ 决策制定中的情感作用</b><p><b>✔️ 同时执行多项任务的</b> …

俞永福:内容创业的春天,就是现在了

月薪5万的人都经历过什么?

这是 新世相 的第 340 篇文章<p><b>Sayings:</b><p>为了方便起见,人们习惯用数字概括不同的生活状态,比如:《月薪5千穿搭指南》、《月薪2万餐厅指南》。如果你生活在北上广这些竞争压力较大的城市,会发现这类流行的指南所覆盖的人群,大多对自己的薪资并不满意。<p>很多年轻人在新世相后台焦虑地留言,描述自己不够理想的生活:“日子过得辛苦,赚钱不够多,我的未来会好吗?”其中大部分人下意识地认为,更好的未来,意味着更多的钱。<p>为此我们采访了五位月薪接近或超过5万的人(听起来这是个够理想的数字)。看看曾经跟你差不多的人,经历了什么达到这个目标。在这之后,他们又过着什么样的生活。<p>这样你才能把理想中“未来”具体化。如果你 …

我倒想给你百万年薪,可你有没有来拿的本事?

对于职场人来说<p>执行力是指有效利用资源<p>保质保量达成目标的能力<p>工作需要,时常和媒体打交道,这个问题经常被问到:“创业成功最重要的因素是什么”?<p>定位刁钻?<p>资源丰富?<p>团队都是神牛一样的存在?<p><b>其实牛逼闪闪的成功之后,一定有非凡的执行力在支撑。</b><p>在管理领域,“执行”对应的英文是 “execute”。每个公司的老大,为什么叫首席执行官(Chief Executive Officer,缩写CEO)?<p>因为这个企业中负责日常事务的最高行政官员最为核心的能力,就是“执行力”。<p>对于CEO来说,执行力意味着把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果。<p><b>对于我们这些“在路上”的职场人来说,执行力是指有效利用资源、保质保量达成目</b> …

如何1年高效读100本书,并把读书打造为你最好的成长加速器?

移动互联网时代,学习越来越碎片化、快餐化。你是否也听了很多微课,花了很多时间和金钱,但发现并没有什么用?<p>都说现在是知识付费经济时代,各种微课、付费社群满天飞,很多人一年投入上万元用来“学习”,花费大量的时间和金钱,但是实际作用有多少呢?<p>很多人觉得,互联网时代,形势瞬息万变,如果不学习最新的知识,就会被淘汰。<p><b>其实,在碎片化严重的互联网时代,很多看似时髦的知识的源头仍然是一本本经典书籍。</b><p>一本好书的出版,往往凝结了作者几年甚至几十年的智慧结晶。为什么我们不通过读书直接跟作者对话,获取最原汁原味的知识呢?<p><b>一、</b> <b>互联网时代,读书仍然是最高效的成长方式</b><p>现在很多年轻人,一方面有对各种“时髦”的学习形式趋之若鹜 …

为什么越是忙碌就越需要安静?

在前不久对《Vox》主编Ezra Klein的一次采访中,记者与作家Ta-Nehisi Coates提出,严肃的思考者和作者应当远离Twitter。<p>这并不是批评Twitter这种字数限制140字的社交媒体,更不是批评假新闻时代的社交媒体信息质量,而是号召大家远离噪音。<p>对Coates而言,要产生好创意和高质量作品,需要现代生活稀缺的东西:安静。<p>抱有这种想法的不止他一个人。作家JK罗琳、传记作者Walter Isaacson和心理学家卡尔·荣格都受过管理信息流、培养自身宁静状态的严格训练。Ray Dalio、Bill George、加利福尼亚州州长Jerry Brown和俄亥俄州国会议员Tim R …

在费尽心思招人之前,你一定要明白这些道理

还记得上世纪90年代互联网泡沫那会儿的流行词“最佳雇主”吗?那段时期人才极度紧缺,公司可不会考虑性价比之类的啰嗦事儿——要做的就是找到人才,仅此而已。因此它们提供了许多福利来吸引求职者:如类似酒店的管家服务(包括洗衣和基本家务)、免费餐食、桌上足球等娱乐设施、宽松的着装要求等等。这些福利真让雇主成为求职者心中的最佳选择了吗?并不尽然。一旦这些福利成为“标配”,雇主只是白白提高了招聘成本。<p>如何提供比竞争者更有吸引力的工作环境?那就是成为一家特别牛的公司——大家都愿意到厉害的公司工作。高门槛也不失为好选择——年轻人挤破头想在Teach for America或谷歌工作,部分就是因为这些公司出名地难 …

别浪费时间了,成功人士的经验之谈真的没什么用

谁不喜欢看“成功必读”之类的清单?它们读起来轻松并且便于传播,这也就解释了为什么市面上成功学相关的内容特别多。成功学给出的建议听起来也很有道理。世界经济论坛联合《商业内参》(<i>Business Insider</i>)发表了一篇文章,列举了成功人士在早饭前必做的14件事,比如喝水、铺床等。《福布斯》刊文称,每位成功人士都拥有这些品质:“他们懂得何时该坚持,何时该放弃。”《企业家》(<i>Entrepreneur</i>)建议读者不要只看问题,要看机会,《Inc.》则鼓励读者别再等待获得认可,而要关注自己的弱点。<p>尽管清单上的内容让人容易接受,但也会造成危害。以下几个理由,就解释了为什么这些成功学不仅无用且对决策者、管理 …