上善若水

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职场失意没什么,只需三步就能咸鱼翻身

布莱恩是公司中一颗冉冉升起的明星。他接连晋升至多个高管职位,很快又被提拔到事业部担任负责人,直接向CEO汇报工作。然而,在任两年后,虽然他帮公司赚了不少钱,可还是被老板解雇了。布莱恩被告知,公司正向更开放、专业、全球性方向转型,而他过于凌厉的领导风格并不能体现这些价值理念。<p>像很多雄心勃勃却遭遇职场重创的经理人一样,布莱恩先后经历了震惊、拒绝接受现实和自我怀疑的感情阶段。毕竟,他从未遭遇过类似重创,因此很难接受自己没有想象中优秀这一事实。最终,布莱恩认识到他不能改变公司这一决定,所以选择重新振作,继续前行。<p>几个月后,一家大型工业零件制造公司十分认可布莱恩卓越的创收能力,于是雇他担任一个部门的负责 …

想要瞬间“领导范儿”? 只需一个心理暗示

数十年来,社会科学家一直在研究组织中权力结构的秘密:为何有些人地位更高、更受尊重,并拥有超乎常人的声望和影响力?人口特征是一个重要因素:在西方商业世界中,40岁以上的白人男性地位普遍更高。外貌和性格也很重要:高个子、长相好或性格外向者更受欢迎。职务和头衔也会带来权力的光环。<p>  <p>好在我们也会采用更合理的标准,例如专业技能、竞争力,以及对工作的投入度,来判断他人是否值得尊重。不过,教育和专业水平有时无法一望即知,因此初次见面时,我们经常通过观察更外在的特征,来判断对方是否具有领导气质。<p>  <p>当然,随着团队展开合作,个人能力得到体现,初始印象会发生变化。但在一定程度上,第一印象很难更改。很多研究表明, …

微胖的人好看又长寿 微胖能长寿的原因

欧洲没你想象的那么贵,这些国家性价比不输东南亚

© Lonely Planet<p>不可思议,令人兴奋,惊喜不断,欧洲就是这样一座充满着文化、历史、建筑和壮丽自然风光的神奇宝库。鲜活的历史、活跃的文化、非凡的艺术和建筑、久负盛名的美酒佳肴……欧洲有太多亮点吸引着旅行者前来探访。<p>你可能认为去欧洲的机票和酒店太贵,物价也可以用“高昂”来形容,但其实去欧洲玩一趟未必要“掏空”钱包,不少国家不仅风景迷人,性价比甚至不输东南亚!今天就让Lonely Planet给你介绍几个极具性价比的欧洲目的地,看完这篇,欧洲之旅可以计划起来了!<p><b>🇲🇪</b><p><b>黑山</b><p>©Lonely Planet<p>试想一下,有这么一个地方,它的海滩如克罗地亚的蓝宝石一样迷人,陡峭险峻的山峰堪比瑞士,峡 …

为什么你的excel还不够excellent?

职场上,人人都很忙。但只有少数人能忙得“有效率”。<p><b>“表哥”、“表姐”们总告诉我们,20%的Excel技能就可以解决80%的工作问题。</b><p>不懂Excel的操作方法,别人可以用半天搞定100张以上的数据报表,你得手动计算一整周。<p><b>今天要就和大家分享下Microsoft Excel中一些最强大、最实用的操作技能?</b><p>学会这些快准狠的技巧,你一定也能完胜“表哥”、“表姐”们。<p><b>数据透视表</b><p><b>权重:50%+</b><p><b>重要程度:★★★★★</b><p><b>学习难度:★★★★</b><p>数据透视表是数据分析的神器,我们日常工作中要统计的各种报表都可以通过这一功能来实现。<p>作为一种交互式的图表,它允许用户根据需要对各类数据维度进行划分,通过快捷地拖动各类数据维度,将 …

Green Energy Advocates May Now Have Energy Secretary Perry's Ear

Renewable energy is expected to get a green light from the U.S. Department of Energy — the same agency whose head has questioned whether wind and solar power has displaced coal plants that typically run around clock.<p>Renewable energy has long had its detractors, or those who feel that it would be …

Renewable Energy

别高兴太早,有时被当作人才反而是一种祸

有很多这样的人:他们似乎是因为好运而得到机会,却因此遭受痛苦。多数情况下,他们表现优异,能够快速学习,得到公司赏识。然而,进入快速晋升通道往往未能如愿让他们迅速成长为组织领导者,反而促使他们离开公司,亦或对他们造成负面影响,成长受到阻碍,敬业度和工作表现下降。<p>在这个公司争抢人才的时代,对一些人来说,作为人才得到认可成为了一种诅咒。事实的确如此。有志成为领导者的人才为了满足他人期望而勤奋工作,最初令他们显得出类拔萃并投身工作的特质渐渐湮没。他们的行为与他人趋于一致,精力和抱负受到影响。他们可能会开始敷衍工作,甚至会选择逃离。<p>人才诅咒的心理机制<p>组织给某员工提供培养平台,希望这位员工借此得到合伙人地 …

BRICS members embrace ideal of an open economy

The leaders of the BRICS countries agreed on Friday to build an open world economy and improve global economic governance during an informal meeting …

摸透一个人很简单,只需10个问题

无论在生活中还是职场中,我们作出的许多重要决定都与人有关。然而,公正地看清一个人并非易事。那么,如何可以通过第一印象迅速地对一个人作出判断,然后正确无误地辨认出(而不是错过)潜力股呢?<p>简单的做法是利用外在标记,例如在校成绩,资产净值,社会地位,职位头衔等。社交媒体给予了我们一些全新的外在评分标准:这个人有多少微信好友?这个人在微博上有多少粉丝?<p>这些外在指标与资质只能体现人的某一方面。它们虽然重要,但是并不反映一个人的全貌。某些微妙的内在因素可以更好地体现一个人的本质,然而一次又一次地被你疏忽遗漏。工作技能可以传授,但是改变一个人的性格与态度就没那么简单了。<p>相比之下,评判外在与技能型的因素比较直 …

不是下属太笨,而是老板方法不对

你是否曾尝试改变一个人的工作表现?结果常常不尽人意。因为你所做的努力往往事与愿违:破坏关系,影响工作,或导致对方毫不妥协。然而,相比之下,还是有些方法明显更加奏效。<p>我们对559名领导的2852名直接下属进行了调研,让他们对上司的49种行为打分,以评估领导者变革效果——尤其是上司影响员工向组织期望的方向前进的能力。我们分析那些在领导变革能力的评分上排名最高与最低的领导者,对比了们的行为。<p>不<p>要<p>我们发现某些行为对改变他人毫无用处,以下两种行为对改变他人影响甚微:<p><b>•做个老好人。</b><p>对不起,在改变他人的游戏中,老好人得分垫底。如果改变他人所需的仅是与其保持一个温暖、积极的关系,那么事情就会容易很多。然而事实 …

每当一帆风顺,我就怀疑人生

又到周一,又到被生活“暴击”的工作日。奔波忙碌的小伙伴们每天不被快节奏的工作弄崩溃一下都不习惯。<p>万一真碰上生活工作顺遂完美,会直接恍惚到开始自己怼自己——买房了吗?涨薪了吗?财务自由到底能不能在下周二实现啊?<p>看上去脸顽皮厚,其实个个脆弱得不忍细看。人生大事的不顺遂是生活赠予的暴击,转弯遇到trouble的生活小拐角里也处处是拳头,怼到人分分钟扶墙。<p><b>但是等等——生活中这些暴击,除了把年轻人“弄哭”,是不是还有其他的功效?</b><p><b>为抵抗生活的暴击而奋斗</b><p><b>你得时刻准备着</b><p>武志红老师曾经出版过一本书,叫《巨婴国》。<p>主旨是很多人的心理年龄远远没有匹配生理年龄。所以一大票即将奔三的年轻人,都口口声称自己还是个宝宝。<p>丰 …

Wuxi firm expands into global markets

Hodo Group, located in Wuxi, Jiangsu province, is one of the largest clothing companies in China, with sales reaching 50.3 billion yuan ($7.3 …

China

你到底是想当“好人”,还是做Leader?

记得当时最喜欢做的一项工作是“楼面值班经理”:每四个小时换一班,当班时你就是三军总司令,全餐厅的人员都归你调遣,任何突发事件也归你处理。<p><b>这对于刚参加工作才一年,还没有当过官的我来说,绝对称得上是一件非常刺激+有面子的事情。</b><p>可好玩归好玩,要想做好这项工作却相当不容易。<p><b>张思宏(Peter Zhang),LinkedIn洞察专栏作家。一个读书人,两个孩子的爹,三所大学MBA中心企业导师、客座教授、资深职业经理人。</b><p><b>一、 做一个好人</b><p>记得那时餐厅员工以在校大学生兼职为主,他们来麦当劳打工的目的主要是为了赚点零花钱+泡妞+免费的洋快餐。<p>90年代初的麦当劳对于学生阶层来讲,那绝对是奢侈消费。能通过打工A一顿汉 …

不会说话?三个模板搞定90%的职场沟通

这些场景,你一定不会陌生。<p>准备了好久的提案,讲了半天,老板不置可否,只让你回去再想想;<p>跟同事交接工作,明明讲了好多遍,做的时候又出了差错;<p>跟客户沟通过的事情,过了几天,客户又打电话来追,这才发现双方理解有误……<p><b>协作成本里面,最关键的是什么呢?就是沟通。</b><p>可以说,一个项目的执行过程,就是不断进行沟通的过程。团队内,团队外,对上级,对老板、对伙伴、对客户……如果这中间有哪个环节失灵,后果可能会十分严重。<p>往小里说,一项工作对接有误,可能就要重新做,几天的努力付诸流水。<p>往大里说,跟客户沟通出错,就可能导致整个合作取消,使公司蒙受巨大损失。<p><b>那么,如何提高职场沟通能力,让沟通更加有效呢?</b><p>分享三个非常基本、但 …

大多数公司都没意识到,情感才是最持久的生产力

Ubiquity退休+储蓄公司的员工每天结束工作前都要按一下门厅内的按钮。这和传统意义上的打卡并不一样。他们实际上在登记自己的情感。门厅内有5个按钮供他们选择:笑脸代表当天工作愉快、苦脸代表他们感到悲伤等等。<p>这听起来也许像HR的小花招(“看见了吗?管理层在乎你们的感受!”),或是强迫员工表示满意的工具(“有最多笑脸的团队获胜!”)。但以上猜测皆错。Ubiquity正利用这些数据找出激励员工的因素,比如什么让员工在工作中有归属感和兴奋感?<p>其他组织也开始做同样的事情。有些公司使用软件应用记录员工的愉悦程度。有的公司雇用专门追踪员工每月、每周、每日,甚至每个小时心情的技术顾问。可惜,这些组织只占少数 …

自信,是我对人生负责的方式

小编曾在知乎上看到有人提问“自信是一种什么感觉”,被其中一个回答瞬间戳中:<p><b>一切成功尽在掌握,甚至起床;一切失败均可接受,甚至死亡。</b><p>想想也是,身边那些自信得会发光的朋友,面对什么糟心事都显得从容。<p><b>如果不自信,生活会是怎样的?</b><p>你一定曾像小编一样,因为不自信错过一些东西:比如因为一篇阅读量差的文章失眠一整晚,因为对颜值不自信而不曾说出口的喜欢。<p><b>有这样的生活阅历也不赖,可有些事想想还是追悔莫及。</b><p>怎样才能在接下来的人生中尽量避免这样的遗憾?怎样才能自信起来?<p>今天推荐的文章,教会我用7步实打实地建立起牢不可破的自信。<p><b>本文由LinkedIn翻译,原作者Johnson Kee。</b><p><b>第一步</b><p><b>定个正确的目标</b><p>在一开始选择 …

失败没什么,不懂得反思才是真的失败

长期以来,成功企业难以实现增长的一个最重要原因就是对失败的恐惧。波士顿咨询公司2015年的调查显示,31%的调查对象认为,规避风险是创新的一大障碍。对此,高管们心知肚明。<p>一方面,他们承认失败有意义。如3M公司的传奇领袖威廉·麦克奈特(William McKnight)所讲,“本着冒险和挑战精神才能完成最好和最难的工作;错误肯定会犯。”皮克斯(Pixar)总裁埃德·卡特穆尔(Ed Catmull)持相似观点,他说:“错误不一定是坏事,或者说,根本就不是坏事。错误是尝试新事物的必然后果,应该被视为宝贵经验。”<p>另一方面,预算、资源配置和风险控制的管理流程是基于可预测性和效率而创建,高管则通过展现掌控 …

你必须学会的三条时间管理法则

过去一年多的时间里,在忙碌工作之余,我开始大量开发自己的兴趣,尝试做很多的事情。<p>很多人非常好奇,你作为一枚运营总监,怎么挤出时间做自己感兴趣的事?<p>今天我想聊聊,普通职场人士必备的三条时间管理法则。<p><b>给看这篇文章的每个伙伴一个提醒,看完后一定要行动起来哦,才有机会能成为真正高效的职场人士。</b><p><b>一、每天提前到达办公室</b><p>这个观念,我是在毕业五年后才开始形成。在那之前,我的认识是:公司给我的工资是固定的,待在公司的时间越少,不就意味着我的时薪越高?<p>印象很深,我的第一份工作的上司们,总是潇潇洒洒大摇大摆的每天10点多才来上班,我还幼稚地给自己设立过一个目标:<p>我要尽早升职,就为了拥有可以10点多才上班的特权。<p><b>观念</b> …

大部分人所不知道的是,比能力更重要的是建立信任感

行为科学的研究证明,当我们评价他人,特别是我们的领导时,会首先考察以下两个特质:他们是否可爱(亲和度、和谐度与信任感)以及他们是否可畏(力量、执行力或才干)。虽然人们对这些特质的用词意见不一,但研究者的普遍共识是,以上两点是我们进行社会评判的主要维度。<p>这些特质为什么如此重要?因为它们回答了两个关键问题:“这个人对我的意图为何?”“他(她)是否有能力实现这些意图?”结合两者做出的评估将决定我们对他人、群体、甚至公司和品牌的情绪和行为。<p>很多其他特质固然也很重要,但与亲和力和能力的影响力相比,则是小巫见大巫。心理学的前沿研究也证明,这两方面特质决定了我们对他人正面或负面印象的九成内容。<p>那么拥有亲和力 …

90%的人都分不清,领导与管理的不同

小佛爷说<p>在一篇流传甚远的文章中,约翰•科特提出了一个全新理念:管理与领导不同,但相辅相成;在瞬息万变的外部环境下,对于企业来说,二者缺一不可。管理求稳,领导求变;只有双管齐下方能在动荡的时代中业务兴盛。<p>每日一获<p>领导与管理不同,但不同的原因却和大多数人认为的不一样。领导力并不神秘,它与“超凡的个人魅力”或者其他独特的个性特征没有关系,也并非少数人的专利。领导未必优于管理,也未必可以取代管理。<p>管理就是处理复杂情况。如果没有高效的管理,公司可能陷入混乱,面临生存危机。高效的管理能确保企业在诸如产品质量、盈利能力等关键指标上,具有稳定性和一致性。相比之下,领导与应对变革有关。近年来人们越来越重视领导力 …

How To Think About Investing In Housing

Is housing a bad investment like some economists allege? Everyone’s circumstances differ, so obviously I can’t offer a broad endorsement. For a variety of people, and for a variety of reasons, buying a house can be a bad investment decision. That said, I am probably more pro housing as an …

Housing

曹德旺|决策靠的是个人品质

离从心所欲之年越近,曹德旺越是闲不下来。<p>除了忙于慈善事业,现在的曹德旺更热心于对创业型企业的“法布施”(意即凡是别人想知道的、想学习的,只要我会、我能,就热心的去教导他)。这位经验丰富的企业家是中国民营企业家里的佼佼者,在《哈佛商业评论》中文版2016年首次发布的中国百佳CEO榜单中,曹德旺排名第24位。<p>近几年,他在福建通过走访调查,已经帮助3家公司找到了所遇问题的症结所在。六月上旬从国外回来后,他又急着飞赴兰州调研。在他看来,这些创业型企业遇到的问题,主要集中在不会建立品牌、市场营销不当、产业核心不明确以及财务管理混乱等几个方面。而这些问题的“药方”,在福耀玻璃(600660.SH)发展壮大 …

For a quiet life, more urbanites are heading to Dali

Su Jinning used to commute more than an hour a day to work in Beijing, sometimes driving through thick smog. Now, he spends his mornings under a blue …

Real Estate

离职者谈贾跃亭:太念旧情,被“奸臣”包围了-钛媒体官方网站

居然真的有好人好报 | 人间

《大宅门》剧照<p>父亲一生不爱言语,更很少给我们兄弟姐妹什么教导,年头久了,连他的形象都已模糊,但这一件件往事,却像是被刻进了心里,任时间冲刷而历久弥新。<p><b>手榴弹,6亩地</b><p>父亲出生于上世纪二十年代,小时候上过两年私塾,是陪着有钱人家的孩子一起读的。后来因为交不起学费,就到了县城一家中药店里当学徒。学徒期满时,这家中药店失了火,老板认为是学徒们吸烟惹的祸,扬言要把徒弟们吊起来打,父亲和师兄弟们连夜逃走。<p>父亲逃到淮河边上的庙台集,在姥爷的资助下开了一家杂货店,卖些油盐酱醋。那时候,老百姓家家都穷,哪怕买二两盐,都要回去较秤。父亲卖出去的东西,样样都够秤。街邻街坊们赞扬父亲做生意实诚,回头客越来越多。<p>后来, …

扎克伯格:没人开始就知道如何做 需要的只是开始-凤凰新闻

原标题:扎克伯格哈佛演讲:没有人从一开始就知道如何做,你需要的只是开始<p>Lens按:我们之前分享过一组各界名人在大学里的毕业演讲:“这是人生中恐惧最少的时候,不要浪费你的无知”。<p>而昨天,Facebook 创始人马克·扎克伯格刚刚在哈佛大学2017 届毕业典礼上进行了一场演讲。<p>当年,他正是听了比尔·盖茨 …

从今天起,做个会选择的人

择业,择偶,出国,海归,离婚,厮守......<p>每个人的一生中都要作出一些重要的选择,这些选择又会使你走上完全不同的道路,把你变成完全不同的人。<p><b>我们是用头脑作出分析?还是顺遂自己的内心呢?我们要走的路都是可以计划出来的吗?</b><p>想和大家分享我人生中的三次重大选择,看看我的心路历程是否能给你带来一些启发。<p><b>一、工作哪里都有,家只有一个</b><p>哈佛商学院毕业后的第一年,我的先生还在学校读书,我就在波士顿工作。<p>等先生毕业了,他选择了在明尼阿波利斯的工作,我就从波士顿的公司辞职了,准备去GE参加一个全球商业领导的培训计划,第一个职位在芝加哥。<p>7月初,我们在明尼阿波利斯刚刚新建了爱巢,又一起飞到芝加哥,我买了新车,然后在 …

与同事相处得好的人,运气从来就不会太差

你是否曾和哪位同事关系紧张?<p>如果答案是否定的,恰好你是那种讨人喜欢、大家公认的好同事,那么也至少会有想和谁关系更亲密的想法吧?<p>好了,现在你就要想着那位与之关系紧张或者希望更亲密的同事,然后回答下面的问题:<p><b>你是根据同事今天的表现来看待他,还是根据上个星期、上个月、甚至是去年的表现来看待他呢?</b><p><b>和对方聊天谈话时,你是以改变他的想法为目的,还是同样会改变自己的想法?</b><p><b>当你在收件箱中看到他的名字时,是否在打开邮件之前,就有了对他先入为主的看法?</b><p>这些都是执行正念(Executive mindfulness)的核心问题。虽然我们已通过相关研究了解到正念的好处,但是我们从来都没有正视这样一个问题,那就是:如何在 …

为什么你这样优秀却无法成为优秀的领导?

演艺圈里“演而优则导”几乎已成定律,从徐静蕾到王宝强,从赵薇到邓超。然而有的明星在转型成为导演的路上却一不小心就转成了票房毒药。<p>明星如此,明星员工在公司里也经常会因为业务出色而成为领导的不二人选。 可为什么很多业务一流,能力突出,人缘也不错的优秀员工倒在了转型成为领导的道上? 甚至越是“别人家孩子”般优秀的业务尖子摔得越狠,甚至死的很惨。<p>如果你是个一路顺风从基层干起来的领导,或是正在这条上升通道上一路小跑的优秀员工,这篇文章是给你写的。<p><b>本文作者高琳,“有意思教练”CEO,著有畅销书《职得》。从500强企业高管到高管们的教练,为职场人士打造"成长加油站",</b><b>领英洞察作家。</b><p><b>一、当别人家的孩子成为别人</b> …