听风者

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2017年,认识这些思想家就足够了!

两年一度的“全球思想家50人”(Thinkers50)榜单于伦敦时间2017年11月13日晚,公布了最新获奖名单。该榜单汇集了过去两年间,研究成果在商业领域最具颠覆性、实践价值和洞察力的思想家,正是他们不懈的求真精神,推动了管理及商业的迭代发展。小编整理了各奖项的获奖名单,为您梳理近年最值得关注的管理大师。<p>排名Top 1的思想家<p><b>罗杰·马丁(Roger Martin)</b><p>这是马丁第一次荣登榜首。他是多伦多大学罗特曼管理学院前院长,担任全球众多企业的CEO战略顾问。他的多数理论都来自实践而非学术研究,其中最著名的是整合思维(Integrative Thinking)和设计思维(Design Think …

有个故事很有名但可能是杜撰的,说阿尔伯特·爱因斯坦的相对论是在骑车的时候想出来的。沃伦·巴菲特也曾公开说过自己每天阅读6小时,很少有提前预约的会议。这两个例子跟大多数领导利用时间的方式存在巨大差异。很多领导都是“邮件控”(有位CEO笑称自己的工作无非是每天回复2000封邮件),备忘录里有密密麻麻的会议提醒。如果把心思花在信息的加工、反应与执行上,这些看起来卓有成效 ,却会阻碍我们进行深入思考。 在当今这个复杂的世界里,领导者迫切需要重新培养深度思考的习惯。<p>一个人在进行深度思考时,他会检验基本假设、核心观点和相关知识,并找出明显不相关的信息之间的联系。得益于丹尼尔•卡尼曼的著作,“脑科学”普及开 …

经验总会被超越,信誉却能傍终身

网上流行的一个表情包体现了进入2017年竞争激烈的劳动力市场的年轻人的困境。图片中是两位经验丰富、年纪较大的面试官带着挑剔的眼光看着桌子对面候选的年轻人,图上配的文字是“我们要找的是年纪在22到26岁之间,但是有30年工作经验的人……”<p>这种信誉悖论的确是当前许多年轻人初入职场时面临的核心困境。年轻人,或是任何没有经验想要进入一个新的工作领域的人要成功获得从头建立专业的机会,都需要首先看起来可以被信任。这就对旗开得胜提出了新的要求。在信誉悖论下,没有可以抓住的基础机会,在开始前你就需要掌握一些基本知识和技能。<p>对于那些毫无经验的年轻人来说,克服这一挑战至关重要。快速开启职业生涯有助于年轻人被注意到 …

彼得·德鲁克:你必须成为自己的首席执行官

我们生活的这个时代充满着前所未有的机会:如果你有雄心,又不乏智慧,那么不管你从何处起步,你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。<p>但前提是,你必须成为自己的首席执行官,知道何时改变发展道路,并在可能长达50年的职业生涯中不断努力、干出实绩。<p>要做好这些事情,首先要对自己有深刻的认识,清楚自己的优点和缺点,知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的,并且还明白自己的价值观是什么、自己能在哪些方面做出最大贡献,这样你才能真正做到卓尔不群。<p>我的优势是什么?<p>多数人以为知道自己擅长做什么,但他们往往错了。更常见的情况是,人们知道自己不擅长做什么——即便在这件事上,错误的人也比正确的人要多。而一个人要想有所作 …

读了那么多书,你会做读书笔记吗?

<b>不动笔墨不读书是我笃信的原则。</b><p>读得多不代表收获得多,<b>读书的目的是要把别人的经验方法吸收转化为自己的能力,读书笔记就是联接这两者最好的工具。</b><p>这些年,我的读书笔记经过了好几次的升级改版,从最初的纯手抄,到后来用word记录,再到现在组合利用excel,xmind和ppt,读书笔记的系统性和实用性都有了一 …

如何正确地向数据科学家提问?

大数据与商业的交集日益增加。尽管企业在过去的几十年中都在学习分析法,但数据科学仍是一个相对较新的能力。与一个由数据驱动的全新文化交流十分困难,尤其是对于那些不是数据专家的人而言,更是如此。<p>许多人正在面临一个特定的挑战:如何从数据科学家那里获得新的数据或分析。他们不知道如何正确地提问,正确地使用术语, …

如果你连10大心理学原则都不懂,那真的没资格谈营销

随着数字化营销的崛起,营销人员在打造品牌、分析需求、创造需求和锁定客户方面,须具备更专业的技能。其中,关键的两项是数据挖掘能力以及感知、预测能力。前者要求具有科学的头脑,后者则要求具有艺术家的思维方式。生活富裕程度越高的时代,消费者越重视产品的情感价值。而掌握一些心理学原理,能让我们更深入地了解消费 …

当老板的要求与你的价值观相冲突,究竟该怎么办?

估计你已经听说了富国银行(Wells Fargo)的丑闻了——银行逼迫员工开设假信用卡和储蓄账户。扪心自问,如果你遇到类似情况,会怎么做?换句话说,做不利于消费者和客户的事,甚至是违法之事时,你如何应对?而且如果你的老板明确表示让你参与其中,并且这和你的奖金、升职甚至是工作本身挂钩,你会怎么做?<p>人们 …

解码王健林2016万字报告|转型成功不再是地产企业,万达到底要干什么?

解码王健林2016万字报告|转型成功不再是地产企业,万达到底要干什么?" width="160" …

旅游卫视韩国辉:“生命不息,创新不止”

近年来,中国文化创意产业蓬勃发展,一大批传统文化与现代要素相结合的文创产品应运而生,这些产品在创造更多经济效益的同时,也广泛地传播了历史文化,创造了社会效益。今年 6 月 27 日举行的国务院常务会议提出,今后要深度发掘文化文物单位馆藏资源,推动文化创意产品开发;推动优秀文化资源与创意设计、旅游等跨 …

要吃多少亏才能认识到管理上司的重要性?

“管理你的上司”,对许多人而言,这听上去可能有些异乎寻常,或者令人产生怀疑。但今天要谈的,不是权术上的计谋或阿谀奉承。管理上司的真正原因在于:获得我们能以最佳方式完成工作所需的资源,以让自己、上司以及组织能够取得最佳业绩。卓有成效的管理者,不仅把时间和精力花在处理与下属的关系上,还花在处理与上司的关 …

未来,凡是能迈入第一梯队的企业都必须做到这3点

几乎是一夜之间,竞争的新时代走到了我们的面前。新时代的竞争法则正发生着质的改变。这种变化不仅猛烈冲击着企业和竞争格局,更深刻改变着我们对商业世界的传统理解。<p>新时代竞争的特点主要体现在三个方面:一是竞争的空间层次更加丰富,竞争的主体从一个个具体的企业升级为不同的商业生态系统之间;二是竞争的时间密度升级 …

年末盘点|2016年《哈佛商业评论》最重磅的管理思想

复盘,是《哈佛商业评论》文章中高频出现的词汇,也是我们最信赖的方法之一。<p>每到年终,我们最喜欢做的事情之一就是回顾一整年发布的内容,找出那些有真知灼见或是用全新思维解读管理问题的文章,以及读者认为有趣或有用的内容。<p>2016年,我们最引以为豪的内容也正是读者花了最多时间阅读的内容,今年两者重合的比例最大 …

所谓的行业差距,真没你想得那么大

不久前,我们认识的一位公司CEO召集最高管理层开会,让他们寻找新的战略增长机会,因为目前公司收入停滞不前,现有的客户群也在萎缩。在会上,该CEO让高管们不要受限于过往历史、现有市场、员工专业知识或公司资产,而要去发现新市场。他说:“我们必须找到拓展业务的一些新方式,我不在意新方式是否属于业务延伸。我 …

新三板公司为IPO插队迁址贫困县 贫困县却脱贫了

华为三宝:5200亿不是终点

“<p>我想把一个越来越复杂、越来越庞大的华为,还原成一个越来越简单、越来越常识的华为。直到昨天,我从华为身上挑出了三件东西:用户导向,黏住团队,基于使命的决心。这就是我眼中的“华为三宝”,它让大象跳起了华尔兹。<p>华为2016年预计实现销售收入5200亿,同比增长32%。2015年的数字是3950亿元,40 …

中国距离成为“创新型经济体”究竟还有多远?

近年来,中国在研发领域进步巨大,中国的创新项目和获得的专利数量不断增加,中国也正在建设更多的科学园区和开发区。技术的影响从电子商务到社交媒体到互联网金融,正全方位地跨越式地推动着中国的创新进程。我们也注意到,中国的草根创业和创新力量在实践中也遇到多重阻碍,中国在创新环境的很多方面仍然有较大挑战。但各 …

在未来,怎样的人,怎样的企业才不会过时?

在未来,怎样的人才和怎样的企业才能在急速变化的未来社会存活下来?<b>CCC</b> ,一个以品味、自由、创意著称的日本文化企业,现在已经在这样做了。来看看他们能给我们带来怎样的启示。<p>《知的资本论》是 CCC 的创始人增田宗昭出版于 2014 年的一本著作,他在提到的一个核心的理念和超前的观念便是:「在未来,所有 …