谭小以

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人之为人的6条界限,亏欠孩子什么也别亏欠这一课

爱的存在不能没有界限,即便对孩子的爱也是如此。所谓外部界限,就是你的底线,即你愿意、不愿意或不允许做某事的原则。如果你不会拒绝,常常屈己为人,那么不管他人是要求过多、控制欲强还是好言恳求,你都该为自己大声表态了。<b>六种界限类型</b><b>1. 物质界限</b>决定你是否给予或借出金钱、汽车、衣服、书籍、食物等。<b>2. 身体</b> …

70%的职场潜力股都栽在了“情绪失控”上

“说吧,各位,你们到底有什么问题?”Mel 在会议上对他的50个资深经理人大声斥责。Mel 是一家财务服务公司的CEO,该公司正筹划从母公司进行管理层收购。由于收购的风险很大,因此每个在场的人都需要进行个人担保。但是另一方面,收购的潜在好处也令人垂涎:可以利用这次机会,使得他们的业务单元从边缘走向主 …

为啥说“通才”比“专才”更容易找到好工作?

最近,杜兰大学助理教授珍妮弗·梅卢齐(Jennifer Merluzzi)和哥伦比亚商学院教授达蒙·菲利普斯(Damon Phillips)合作,研究了美国顶尖MBA项目2008-2009年间近400名毕业生在投资银行业的求职情况。研究分析显示,与那些背景和经历较为多样化的学生相比,专注投资银行领域 …

哪些女性会升职?

Avivah Wittenberg-Cox最近写道,处理性别多样化是管理层的责任。她主张不要怪罪女性做了什么或没做什么,应当训练领导者管理和培养更平衡的员工。她提出了很棒的论点。如果CEO和他/她(通常是他)的团队主动参与,企业文化则会转变更顺利。期待半数员工为了配合主管而调整自己的行为,这样做既不 …

战略执行为何一错再错?警惕5大致命陷阱

自从20世纪80年代,迈克尔·波特的奠基之作问世以来,战略的清晰定义已广为人知。如今,关于战略制定的著作汗牛充栋,而关于战略执行的却是凤毛麟角。最近一次对全球400位CEO的调查发现,无论在亚洲还是欧美,卓越的战略执行力是公司高管面临的头号挑战,其排名超过了创新、地缘政治稳定性和总收入增长。本文作者 …

设计“零偏见”组织

爱瑞丝·博内特(Iris Bohnet)认为,公司正在多样性培训上浪费金钱,多数项目根本没有成效。她说,与其开展更多研讨会或试图消除导致歧视的偏见,公司还不如重新设计流程,从一开始就杜绝带有偏见的选项。博内特是哈佛大学肯尼迪学院女性及公共政策系主任,同时兼任该学院行为洞察小组(Behavioral …

学会和说谎者谈判

社会心理学研究已发现,人们会说谎,而且经常说谎。一项重要研究显示,人们平均每天说谎一到两次。谈判者也不例外。根据1999年到2005年期间的研究,如果具备动机和机会,做交易时大约一半人会说谎,希望借此占得上风(虽然实际上可能起负面作用,阻碍双方找到创造性的双赢方案)。因此在准备谈判时,你必须采取措施 …

马友友:别为你无法控制的事情而担心

马友友30岁时便已跻身世界顶尖大提琴演奏家之列,现场演出和录音棚表现都堪称一流。随后他开始向蓝草音乐(乡村音乐的一个分支——译者注)、探戈和爵士乐等其他音乐类型发展,并与影视工作者、艺术家和设计师合作。2000年,他组建了丝绸之路合奏团(Silk Road Ensemble),展示来自世界各地的音乐 …

谁来决策?

决策是商业世界的核心。每次成功,每次失败,每个抓住或错过的机会,都是因为某个人做了某个决策或是没做好某个决策。在很多公司里,决策经常困在原地,但决策不力还不是最麻烦的,企业整体表现受拖累才是大问题。不管身处什么行业,做到多大,品牌多响,或是战略多么清晰,只要没法迅速做出正确有效的决策,坚持贯彻执行, …

决策中的隐性陷阱

对每一位高管而言,制定决策都是最重要的工作,同时也是最困难、最危险的工作。错误的决策会令企业和个人事业受损,有时会造成无法挽回的伤害。那么,错误决策从何而来?在许多情况下,其根源可以追溯至人们制定决策的方式,例如未明确界定替代选择、未能收集到正确的信息、未能准确衡量成本和收益。但有时候,错误并非在于 …

有一种荒废,叫做“每天都有开不完的会”

收件箱又来了一个会议邀请。这个会议将占据你日程表中为数不多的一个空档,这个会议将与你其他的工作安排相冲突……不管什么原因,你都必须学会对那些“可以开可以不开的会”说不。你的第一个挑战,就是要决定拒绝参加哪些会议。必要的原则,将会带来长远的益处。因此,你需要建立一套标准来决定参加还是拒绝会议,同时还要 …

百度走到今天,李彦宏到底错在哪了?

6月8日,大理希尔顿酒店顶层行政酒廊,刚刚结束完一场演讲的李彦宏半倚在一张舒适的白色沙发上,考虑到过去一个多月中百度遭受到的攻击与压力,他的容光焕发令人略感意外。“我一直在想我们为什么会走到这一步?”李彦宏对《财经》记者说。2016年初时,即使最悲观的互联网分析师也不会想到,这家总市值650亿美元、 …

如何成为好领导?睡个好觉

领导者经常行程满档,常常需要牺牲睡眠来换取更多工作时间——有效地牺牲工作质量以求得工作数量。我近来一些调研表明,对工作质量的妥协也会发生在领导力的概念上,影响你的团队的表现。在之前发表在哈佛商业评论的文章中,我强调过劣质的睡眠质量会增加领导者变成混蛋的可能性——减少团队的参与。这篇文章中,我会详述领 …

对人真诚可不是简单的“说话算数”

真诚是什么,谁忠诚,你如何获得真诚?大多数人联想到的真诚是忠于自己,或“说话算数”。但是这么理解只是侧重于你对自己的感觉。真诚其实是一种相关行为,不是以自我为中心的行为。也就是说,真正的真诚不仅要让自己自在,也要和别人保持适当的关系。就拿我们协助的一位客户Mark来说,他是一家私募股权投资公司的CO …

新官上任,如何烧起“三把火”!

几年前,范德格拉夫升任联合利华食品部总裁,联合利华立即公布了任命决定。当天早上,公司为其安排了团队见面会,范德格拉夫走进会议室。新下属们看到他时,脸上一副难以置信的表情。范德格拉夫的出现让他们大跌眼镜:他不是食品部领导团队的一员,也从未领导公司其他部门。此前,他一直是他们的下属。落座后,范德格拉夫意 …

互联时代,三步抓住消费者的心

我们几乎每时每刻都在使用智能手机。这种时刻与网络互联的状态改变了我们的行为:我们越希望获得信息,就越依赖搜索、浏览以及研究,直到最终购买商品。根据谷歌所做的研究,88%的消费者会在购买商品之前对商品或者服务进行调查。在做出最终决定前,每位消费者会平均参考10.4个不同信息源。今天,这些购买决策都是跨 …

工作又掉链子了?只需8步,让你瞬间有脸见同事

无论花费多少时间、多么努力地工作,你都有可能让同事失望。你无法保证每次都能及时完成任务。如果无可避免地耽搁了对别人来说很重要的工作,那该怎么办呢?你要让同事失望了,这个悲催的事实要怎么开口跟他们说?<b>专家意见</b>“你无法满足所有人的期待,”3COze Inc公司联合创始人Liane Davey说,“这个时 …

同事一场却各种开撕,只是因为少了一次这样的对话

团队中的冲突可以增加价值,也可能损毁价值。良性冲突能够催生不失尊重的辩论,得出双方都能接受的解决方案,往往比一开始的解决办法要好得多。而团队成员若无法消除分歧,则会产生恶性冲突,影响工作效率,扼杀创新。<b>然而,问题的根源并不在于意见分歧。</b>具有破坏性的冲突大多源自更深层次:不同团队成员的行事风格互不相容 …

反馈要这么听才有效

即使知道批评有助于自我完善,你仍可能因此而产生各种防御情绪。通过本文介绍的六个步骤,你可以调整心态,更好地汲取反馈中有利于个人成长的部分。反馈在很多组织中都不见成效。对此,大部分公司的对策是培训领导者,让他们能够更有效、更频繁地提供反馈。但是,如果接受反馈的人不能消化反馈内容,那么管理者提高反馈技能 …

“领导变革之父”约翰·科特:“管理”和“领导”,从来都不是一回事

40多年来,我一直在研究商业管理,并为很多组织机构提供战略执行方面的咨询。我已经记不得有多少次听到人们把“领导”和“管理”混为一谈,每一次都快把我逼疯了。在BBC的一次访谈再次提醒了我,这两个词语依然在被严重混淆。而这样的误解阻碍了对于下列问题的正常讨论:我们该如何建立一家公司,该如何定位一家公司, …

当我们谈战略时,我们在谈些什么?

战略,是个挺暧昧的词儿。到底该如何理解它呢?据我所知,我们常把战略与规划、决策、抉择、竞争等说法混为一谈。但每当说到战略时,往往又含糊不清或者语焉不详,所以“战略”在很多人脑海里唤起的形象是不同的:对于战略,有的人认为是开辟有吸引力的市场;有的人认为是构建核心能力;有的人认为是差异化和市场定位;还有 …

有一种心理绑架,叫做“咬咬牙,再坚持一下”

作为一个两岁孩子的父母,我们夫妻二人经常出差。因此,我们常常希冀在没有手机、朋友、《海底总动员》(Finding Nemo)干扰的情况下,在飞机上多完成些工作。然而,结果却往往收效甚微。更糟糕的是,等在飞机上刷新了邮件以及反复阅读一份研究报告后,整个人往往已经变得很疲惫。而等飞机着陆后,发现收件箱里 …