申婧璇

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我们在平常自我激励的时候会说什么呢?你十有八九会说,我一定行,我一定可以,就像这样:<p>但是当我在看功夫熊猫的时候呢,我发现阿宝在和师傅对战的时候,他并不是说我一定行,他只是反问了自己一句,我可以吗?而师傅也很默契地回答了他一句,你可以吗?<p>也许你认为这只是动画片儿,但是科学研究表明,这可能正是更加有效的自我激励方式。<p>前段时间看到知乎上有在讨论大V为什么喜欢在知乎写东西,有大V就说,是知乎里一道道的问题激发了他们的表达欲。反之,如果问题是用陈述的方式而非疑问的方式展现的话,就不会激发出答主那么多灵感了。这就是句式结构对我们心理活动影响的一个缩影;<p>那么句式结构是否会对自我激励也产生影响呢?<p>研究者找来被 …

创始人与管理者必备的16个顶级思维模型

甩掉偶像包袱,做一个“非全能型领导者”

如今的世界充满着越来越复杂的问题,没有哪位领导者是“全能型”的。最优秀的领导者不会极力追求个人的完美——他们会集中精力仔细打磨自己的优势,同时物色其他人才来弥补自身的局限性。竭力成为全能型领导者只会把自己弄得疲惫不堪,让组织陷入危境。本文作者提出了一种更好的领导方式:承认自己并非圣人,既有自己的优势,也有不足之处;并且要掌握所有组织都需要的四种领导能力。<p><b>解读</b><p><b>环境</b><p>解读环境,即不断了解商业环境中的变化,诠释它们对行业和公司的影响。比如一位CEO可以深入思考这样的问题:新技术将如何重塑这个行业?不断变化的社会期望将如何改变企业在社会中的角色?劳动力市场全球化将如何影响公司的招聘和扩张计划?<p>解读环境的 …

为何果粉常在而米粉摇摆?为何奶茶店易冷而星巴克不衰?

​这样给任务分类,让你忙得有效率

“灰犀牛”在哪儿?近8成企业家认为是房地产泡沫

“2017年上半年,中国企业家发展信心总指数的计算结果为55.57分,同比上升4.5%”,8月20日,在2017亚布力企业家论坛夏季峰会闭幕式上,“中国企业家发展信心指数”正式向社会公布。该指数由亚布力中国企业家论坛、清华大学民生经济研究院共同调研形成。<p>2017年上半年,企业家发展信心总指数的计算结果为55.57分,超过了50分的荣枯临界线,高于2016下半年的52.01分,环比上升6.8%;也高于2016年上半年的53.18分,同比上升4.5%;企业家们对中国经济的乐观程度在2015下半年触底反弹,2017上半年延续上升的态势。<p>在“灰犀牛在哪儿?”的提问中,76%的企业家认为房地产泡沫最大, …

为什么金融学是商学院学生的通识必修课?

朋友,在拿到投资之前,请你一定要守住现金流!

厉害的高管都是天生会管人的吗?

成为会员经济的赢家,这些经验和教训值得一看

如今似乎每个人都急于加入数字化会员经济。两项最流行的战略就是在线社区和会员订阅。<p>例如,你现在可以通过加入会员订购刮胡刀片、内衣、食品杂货、衣服、化妆品和甚至狗狗玩具。或者你可以加入高级社区和志趣相投的人交换意见、寻求指导并建立联系,你们的话题可以涉及医疗保健、创业精神和艺术等等。<p>很多公司,尤其是拥有黏度高的线上社区的公司,很想发展会员订阅模式。这么做可让公司与顾客建立长期关系、并从中盈利——这听起来似乎是数字革命时代的完美解决方案。<p>但是,虽然有领英(LinkedIn)或者亚马逊(Amazon)这样成功的例子,但失败的例子更多。领军者和落后者的差别在哪里呢?<p><b>领军者</b><p>1<p><b>先确认提供的服务是否和市场相契</b> …

很少有人领悟到,加密货币最颠覆性的功能其实是这个

CEO们年过2000万美元的薪酬里究竟藏着什么秘密?

公众对CEO和普通工人平均收入差距不断增大表示担忧,股东也越来越坚持高薪水应和高绩效挂钩。<p>多数上市公司每年都会发布最高管理层的薪酬福利报告,公布薪酬委员会制定薪酬福利的细节。报告是代理委托书的一部分,股东在看过后,就薪酬福利提案进行投票。95%以上的情况下,股东会以压倒性多数通过提案。但我们通过研究发现,投资者应当对提案抱有怀疑态度。<p>薪酬委员会常常在报告中,用复杂模糊的方式调整公司绩效数据,原因有很多。例如,有时他们想重点关注公司核心业务或持续经营的绩效。不管动机是什么,结果都会导致计算时采用非标准方式,数据虚高,不合理的高薪酬因此变得合理。<p>过分慷慨<p>一般来说,高管薪酬福利最主要的两个组成部分, …

我的前半生 | 客户是跟人走还是跟公司走?

在职场中,怎么理解「以结果为导向」

为什么你需要终生学习?

2015年,多丽塔·丹尼尔斯在位于加州圣塔克拉里塔的峡谷学院取得了社会科学专科学位。但是,丹尼尔斯并不是一位普通的学生:她当时已经99岁了。在她的学位授予仪式上,丹尼尔斯说,她修这个学位的目的只是为了提升自己,求学的六年时间也是对她学习的意志、决心和承诺的一种考验。<p>我们很少有人在九十多岁了还愿意去修一个大学的学位,甚至在职业生涯的中期都没多少人愿意。(不过,最近的统计数据显示,正在有越来越多的人在上了年纪后还修大学的学位。)有些人是从一开始就不喜欢学校,因为要在桌子后面一坐就是几个小时,还要忍受着看起来不切实际的课程。而且,我们大部分人的时间和财力有限——因为孩子、社交、工作等等,这也让额外的 …

实体店终将消亡,零售业该如何在变化中求生存?

想和下属打好关系,关键是要坦诚相见

作为一名领导,你需要肩负起三项核心职责:首先,要建立一种反馈文化;其次,要打造一支有向心力的团队;最后,要促进团队合作以取得工作成果。<p>要履行好这三项职责,与团队中你的每个直接下属处好关系是重中之重。而不同于生活中与其他人相处,与下属相处需要一种审慎的平衡。<p>你要给下属个人的关怀,但不能走得太近,让人觉得心里发毛;也不能耽于试图成为一个“受欢迎的领导”。你要直接给下属布置挑战。他们的工作做得不够好时,你得指出来,但又不能做得太过,让人觉得你很严苛,亦或形成一个“打击-失败”的恶性循环。要达成这样的平衡是很难的。<p>如果你真的达成了这一平衡,在给下属个人关怀的同时,又能直接给他们布置挑战,那你离成为一个 …

团队出现消极情绪不可怕,教你4招轻松搞定

在企业经历快速转型时,企业中的各个层级都面临着压力,但是压力也各不相同。高层管理者的压力在于:要让企业朝正确的方向转变。中层管理者的压力在于:带领团队成员在快速转型中取得高绩效,并保证转型效果。基层员工的压力在于:需要适应企业快速的变化。<p>中层管理者就像夹心饼干,对上他们很难左右组织转型的大方向,高层更希望他们坚决执行转型的决定和策略,对下他们要面对由于快速转型给团队成员带来的现实问题。比如,要处理好团队成员面对快速变化产生的各种焦虑。<p>这也是我们在各大企业培训时,经常听到的中层管理者的心声——当所在的企业进行快速转型时,自己带领的团队受到影响,团队氛围变差,成员情绪普遍低落和消极,更别说转型执行 …

管理者的无用功:靠加班、靠团建、靠个人

朋友越多,为什么你却觉得越孤独?

没有人比我更推崇科技了,我大部分的工作都与网络有关。我基本处于“随时在线”状态,看到电子邮件,若不是立即回复,也会在几分钟内回复。与此同时,我还浏览其他文件或是打电话。<p>但你知道,凡事总有“但是”。随着手机等移动互联网设备的发展,对话正变得零碎扭曲,它掩盖了值得品味的内容。多任务处理(Multi-tasking)已转化为群体广播(Multi-casting),也就是说,现在大家不是设法多“做”一些事,而是多“说”一些事。这样的趋势,阻碍了我们建立“连接”,并降低了沟通的质量与相关性。<p>若要建立关系和解决冲突,仅靠电子邮件、社交网站和短信是行不通的。快速、频繁、大量的沟通,并不等于深思熟虑以及有效性 …

课本上那一套太虚了,克莱斯勒90年广告攻略,拿走不谢

OCR 哪家强?反正我觉得这个工具是厉害的不得了。

效率君当了小白鼠,才给大家推荐的(~ o ~)~zZ<p>我先来科普一下什么是OCR,就是图像识别成文字。<p>之前我推荐的ABBYY FineReader,这款Win 和Mac 的OCR 的软件,真的是吊炸天呀,图片识别成文字速度快到不行,所以我再次详细介绍ABBYY FineReader,之前的文章没有看过的,大家再次看看。<p>不过今天的主角可不止一个,更精彩的在下面。<p>ABBYY FineReader<p>http://www.abbyy.cn/finereader<p>ABBYY FineReader 是一个强大的OCR(识别图片上的文字)和PDF 处理软件。<p>据说它的精确度可以达到98%,算是最强大的OCR 软件了 …

随着技术进步、产品门槛降低,更多人将具备处理数据和进行数据可视化的能力,更多行业将因数据可视化获益或发现新的增长点。如果你是一个对数据感兴趣又完全没基础的人,Power BI 可能是一个入门的好帮手。

大部分时候,图表比文字的说明性更强。无论是正在写毕业论文的学生,还是要在老板面前作报告的上班族白领——大家对 Excel、PowerPoint 里的图表功能都不陌生。<p>但在数据可视化的能力上,Excel 和今天我要介绍的这款软件之间,差了好几百个 PPT……<p>软件的名字叫做 Power BI,由微软开发。BI 的全称是 Business Intelligence(商业智慧),如果你的工作属于数据可视化范畴,可能跟 Power BI 打过交道,它最早是 Excel 的一个数据可视化插件,2016 年成为一款独立软件。这几天在西雅图的数据科学峰会 (Data Insight Summit) 上,微软推 …

LinkedIn

过去一年多的时间里,在忙碌工作之余,我开始大量开发自己的兴趣,尝试做很多的事情。<p>很多人非常好奇,你作为一枚运营总监,怎么挤出时间做自己感兴趣的事?<p>今天我想聊聊,普通职场人士必备的三条时间管理法则。<p><b>给看这篇文章的每个伙伴一个提醒,看完后一定要行动起来哦,才有机会能成为真正高效的职场人士。</b><p><b>一、每天提前到达办公室</b><p>这个观念,我是在毕业五年后才开始形成。在那之前,我的认识是:公司给我的工资是固定的,待在公司的时间越少,不就意味着我的时薪越高?<p>印象很深,我的第一份工作的上司们,总是潇潇洒洒大摇大摆的每天10点多才来上班,我还幼稚地给自己设立过一个目标:<p>我要尽早升职,就为了拥有可以10点多才上班的特权。<p><b>观念</b> …