预言

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再平凡的工作,你也能从中找到满足感

在理想的世界里,我们的工作生活将是完全充实的、充满意义的。但如果不是呢?如果你被困在曾经热爱的工作或事业中,而心已不在了呢?<p>符合这种情况的人数超出你的想象。根据2017年的一项盖洛普调查,美国只有三分之一的员工觉得自己对工作很投入,也就是说,三名员工中只有一名在工作中有高度的主动性、奉献精神、热情和生产力。大多数员工对他们的工作不满意。<p>说实话,这种不适感的产生可能有很多原因。可能是觉得一遍又一遍地做同样的事情。可能是质疑所从事工作的终极意义。可能是觉得受到过度管理或公司领导不了解、不关心个人的学习和成长。又或者,从职业的最初开始,自己的成长和发展改变了生活中的激情和偏好。<p>我总会看到和听到职业倦 …

孤独的总和

当我们在谈论孤独时,我们在谈论什么。一个人的成长注定伴随着孤独感,如果说每个人的每个阶段性的成长都有一条明确的分界线的话,我想那条线必然是孤独。第一次在深夜里辗转难眠,第一次躲开人群失声痛哭,第一次身处热闹聚会却默默坐在角落一言不发,那种深入骨髓的刺痛,仿佛是一个魔咒。让我觉得最奇怪的是大多数人始终 …

感觉被忽视?先看自己够不够优秀

很多管理者都避免对员工进行评价,不管是正面的还是负面的。<p>如果老板对于你的工作没有任何反馈,你很有可能会感到迷失。如果你是公司新人,而且对自己的工作也比较陌生,或者你是刚大学毕业的职场新人,则会格外地觉得没有方向感。在缺乏具体指导的情况下,到底有没有办法知道老板更愿意你朝哪方面努力呢?<p>尽管每个人工作中都会有不同的强项和弱项,但当我们分析了7000多名员工和5000多名管理者的绩效评估信息时,发现了一些规律。我们发现在管理者看来有五个方面经常和工作效益挂钩:<p>1<p><b>取得工作成果</b><p>和工作表现联系最有力、最重要的因素是专注于完成任务的能力。员工如果能够按时完成任务并且尽自己所能达标,就会给管理者留下深刻的印象 …

真正的好领导,绝不会有求必应

作为管理者,可能你希望给予团队里所有人更多的关注。但某些员工似乎需要你去特别关注他们。他们或许会不停让你去检查他们的工作,不断地寻求反馈,又或者经常出现在你的办公桌前找你聊天。<p>你要怎么去对待这种黏人的员工呢?“做有求必应的管理者”和“完成自己的工作”之间该如何平衡呢?你又该如何处理因此而导致的挫败感呢?<p>在一个7乘24小时的世界里,每个人的时间都变得越来越紧张。有些员工希望你能更多地关注他们,但是却超出了你的限度,管理他们成了一件有挑战的事情。你可能会感觉失去耐心,变得焦虑,还可能会因为没有给予足够的关注而产生负罪感。<p>事实上,可能有很多因素在促成这种黏人的行为。作为管理者,找出问题的根本原因并进 …

看完这4个问题,才算真正懂了战略

在一定程度上,很多企业存在的问题不是不重视战略,而是对战略重视过度,滥用了战略一词。比如一些企业经常把 “战略”和“战略性”混为一谈,很多工作被冠以具有“战略性”意义,诸如战略性人力资源、战略性成本管理、战略性采购等等。这些工作对企业经营有重要意义,但不一定属于“战略”范畴。<p>不知不觉,各个职能部门推出的各种管理工具逐渐取代了真正的战略。弗雷德蒙德·马利克教授一针见血地指出,“几乎可以肯定地说,高管层使用‘战略性’这个词的次数越多,他们所拥有的真正的战略就越少。”基于此,一些首席执行官和事业部总经理们苦心积虑为公司的长远发展制定了一份“坏战略”。<p>本文介绍的“战略罗盘”,目的是让大家回到“战略”这 …

创业九死:成功的创业千万种,失败的创业原因很相似 | 人人都是产品经理

别高兴太早,有时被当作人才反而是一种祸

有很多这样的人:他们似乎是因为好运而得到机会,却因此遭受痛苦。多数情况下,他们表现优异,能够快速学习,得到公司赏识。然而,进入快速晋升通道往往未能如愿让他们迅速成长为组织领导者,反而促使他们离开公司,亦或对他们造成负面影响,成长受到阻碍,敬业度和工作表现下降。<p>在这个公司争抢人才的时代,对一些人来说,作为人才得到认可成为了一种诅咒。事实的确如此。有志成为领导者的人才为了满足他人期望而勤奋工作,最初令他们显得出类拔萃并投身工作的特质渐渐湮没。他们的行为与他人趋于一致,精力和抱负受到影响。他们可能会开始敷衍工作,甚至会选择逃离。<p>人才诅咒的心理机制<p>组织给某员工提供培养平台,希望这位员工借此得到合伙人地 …

不是你的运营团队不行,是管理不行 | 人人都是产品经理

时隔五年,马云重启网商大会,出了什么事儿?

80%的新媒体面试官,不知道该如何应对求职者 | 人人都是产品经理

摸透一个人很简单,只需10个问题

无论在生活中还是职场中,我们作出的许多重要决定都与人有关。然而,公正地看清一个人并非易事。那么,如何可以通过第一印象迅速地对一个人作出判断,然后正确无误地辨认出(而不是错过)潜力股呢?<p>简单的做法是利用外在标记,例如在校成绩,资产净值,社会地位,职位头衔等。社交媒体给予了我们一些全新的外在评分标准:这个人有多少微信好友?这个人在微博上有多少粉丝?<p>这些外在指标与资质只能体现人的某一方面。它们虽然重要,但是并不反映一个人的全貌。某些微妙的内在因素可以更好地体现一个人的本质,然而一次又一次地被你疏忽遗漏。工作技能可以传授,但是改变一个人的性格与态度就没那么简单了。<p>相比之下,评判外在与技能型的因素比较直 …

为什么你至少要拥有两份事业?

我们常常会遇到这样的人:一位想从事再生能源工作的律师、一位想写小说的App开发程序员、一位想成为景观设计师的编辑。也许你也很想转到一份与你目前工作截然不同的事业。不过,以我的经验来说,这些人很少会真正转行。转行的代价似乎有些高,而成功的机会却少之又少。<p>但是,在你得不到满足、逐渐变得疲惫不堪的情况下,坚持做目前的工作也不是长久之道。我觉得,最好的方法就是两份事业都追求。两份事业,胜过一份事业;追求两份事业,能让两份事业都获益。<p>以我为例,我有4个职业:我是一家《财富》500强公司的企业战略家,也是一位美国海军后备军官,又是几本书的作者,还是一位唱片制作人。我经常会被问到两个问题:“你每天睡多少?” …

当心!你身边视而不见的灰犀牛危机

黑天鹅尚未飞走,我们又迎来了“灰犀牛”。《灰犀牛:如何应对大概率危机》一书的作者、古根海姆学者奖获得者米歇尔·渥克首次提出“灰犀牛”概念,是在2013年1月的达沃斯论坛上。<p>米歇尔以重达两吨的灰犀牛,来比喻发生概率大且影响巨大的潜在危机,相对于黑天鹅事件的难以预见性和偶发性,灰犀牛事件不是随机突发事件,而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。它们出现在社会的各个领域,如2008年美国房地产泡沫集中爆发引发的金融危机,2005年导致死亡人数约1800人的飓风卡特里娜;近年来颠覆了传统媒体的数字营销;这些影响巨大的事件在开启引爆点之前均出现过明显迹象。因此,灰犀牛理论覆盖的范围更广、更契合当 …

在通往改变的路上,为什么你总是无功而返?

“<p>几年前一次远程客户会议上,我进行了一次关于公司如何进行企业文化变革的演讲。会议末尾一位男士问我道:“你是比尔·威尔森的朋友吗?”“谁是比尔·威尔森?”他解释说,比尔·威尔森是戒酒组织“嗜酒者互诫协会”(Alcoholics Anonymous,下文简称AA,美国帮助酗酒者戒掉酗酒恶习的志愿团体)的创始人。“我不是,为什么要问我?”我答道。他说,我所描述的领导变革方法令他想起了AA的戒酒方法,两者十分相似, 以至于他认为我也可能是AA的“12准则”受用者。<p>巧的是,不久后另一个企业客户高管告诉我,我之前培训其团队的方法让他深受启发,有助于戒除他的酒瘾,尽管我们的培训并未涉及戒酒。<p>这一巧合引起我的 …

小米手机二季度销量逆转创纪录,究竟做对了哪件事?

编者:2017 年 7 月 7 日,小米宣布二季度手机出货量 2316 万台,环比创纪录增长 70%。是什么让小米手机销量逆转?读完这篇文章,你可能会明白。<p>是的,小米是一家线上销售起家的互联网公司。<p>是的,小米最初的成功就来自于砍掉了高达 40% 的渠道利润而站住了 1999 元的价格高点。<p>但是,今天的小米已经开始慢慢地布局线下零售,而且可能会是做的最好的那一个。<p>2015 年 9 月 13 日,小米第一家线下体验店在北京当代商城正式开始营业。这家体验店可以购买小米的全系产品,并提供面对面快修等服务。这是小米尝试在线下的进行实体体验并销售的第一站。<p>在此之前,小米之家这个名字只是用于小米的线下维修点 …

快速融入团队的五个步骤 | 人人都是产品经理

工作需要自律,为什么你总是做不到?

很久以来,哲学家和心理学家一直在讨论自律的重要性。例如,柏拉图提出人生就是欲望与理智之间的持续斗争,自律是达到完美状态的必经之路。同样,弗洛伊德指出自律是文明生活的本质。<p>有关自律的科学研究始于约25年前的犯罪学和心理学领域。自此,数以百计的研究显示了懂得自我控制所带来的积极效果。例如,高度自律的人饮食更健康,不太可能滥用药物,在学校表现得更优秀,建立高品质友谊关系。在工作中,高度自律的领导者显示出更有效的领导风格——他们更愿意鼓舞并且明智地激发下属,而不是以粗暴或事事过问的方式。然而,在工作时,缺乏自律会发生什么呢?<p>我们对《美国管理学会年鉴》即将发表的关于员工自律的研究结果论文作了一个全面回顾 …

与老板谈薪酬时,一定不要犯这些错误

司马懿说:活得久,才能等到下一个风口

史玉柱:当年巨人的倒台是必然,因为我性格里的狂妄、不尊重经济规律、不懂管理……

靠强X银行发家的余额宝要干掉银行了?

<b>溪云初起日沉阁</b><p><b>山雨欲来风满楼</b><p>今天同事给差评君发了一条这样的消息。。。<p>余额宝净值余额超过招商银行个人存款余额(包括活期和定期)<p>差评君赶紧跑去查了查。。。<p>上月月末,余额宝的期末净资产<b>高达1.43万亿元。</b><p>(图自天天基金网)<p>而招行16年的年报。。。<p>活期和定期的数额一加,还真没余额宝多!<p>差评君回头看了看自己余额宝的余额。。。<p><b>不好意思,我好像特么拖后腿了。。。</b><p>说到这里,不知道各位差友们有没有觉得余额宝这个东西似乎已经侵占了我们的生活?甚至很多人每个月工资发下来,都先一股脑充进余额宝里。<p>但,什么是余额宝么?似乎很多人都不知道。。。<p>事情要慢慢说~<p>一开始,马爸爸的淘宝刚刚崛起,大家都是用网银支付的,<b>讲道理每次翻</b> …

基石资本张维:投资的本质是考察公司高层对管理的认知 | 人人都是产品经理

不是下属太笨,而是老板方法不对

你是否曾尝试改变一个人的工作表现?结果常常不尽人意。因为你所做的努力往往事与愿违:破坏关系,影响工作,或导致对方毫不妥协。然而,相比之下,还是有些方法明显更加奏效。<p>我们对559名领导的2852名直接下属进行了调研,让他们对上司的49种行为打分,以评估领导者变革效果——尤其是上司影响员工向组织期望的方向前进的能力。我们分析那些在领导变革能力的评分上排名最高与最低的领导者,对比了们的行为。<p>不<p>要<p>我们发现某些行为对改变他人毫无用处,以下两种行为对改变他人影响甚微:<p><b>•做个老好人。</b><p>对不起,在改变他人的游戏中,老好人得分垫底。如果改变他人所需的仅是与其保持一个温暖、积极的关系,那么事情就会容易很多。然而事实 …

创业公司管理“七宗罪”:为什么最好的员工都离你而去? | 人人都是产品经理

数据科学+移情理解双管齐下,Facebook创造了20 亿用户神话 | 人人都是产品经理

2004 年,哈佛大学本科二年级学生马克·扎克伯格创建了Facebook网站。 13 年来,Facebook用户数量一直以令人惊异的速度增长,现已突破 20 亿大关,成为全球规模最大、最具影响力的社交媒体帝国。<p>增长团队是造就Facebook辉煌的最大功臣。他们采用一套系统性方法——“数据科学”和“移 …

在岗位说明书中提到最多的要求可能就是工作经验了,但是很多人其实并不理解什么是经验。如果不理解这个核心问题,那就很难回答四个衍生问题:<p>经验重要么?<br>• 什么是有价值的经验?<br>• 如果没经验怎么办?<br>• 如何积累经验?<p><b>什么是经验?</b><p><b>经验是对小概率事件的评估和应对。</b><p>经验不是知识,知识是一般,经验是特殊;知识对应大概率,经验对应小概率;知识是标准流程,而经验是异常处理。<p><b>知识可以通过书本或培训学习,经验一般只能通过实际工作积累。</b><p>任何知识都是归纳出来的,而归纳代表着从事实到一般的过程,这个抽象过程舍弃了细节和小概率事件。<p>举例来说:<p>管理学是知识,学习管理学可以让你了解企业管理的一般规律。管理10年是经验,经验可以教会你,只有先 …

「大产品小细节」5分钟了解费茨定律 | 人人都是产品经理

大家有没有想过为什么按钮越大,越易于点击 ?为什么相关按钮需要相互靠近摆放 ?为什么 Win 系统要将「开始」按钮放在角落 ?这些设定的背后其实都有一个在人机交互中,非常重要的定律 —— 费茨定律。所以,本期「大产品小细节」想跟大家聊聊「费茨定律」。<p>一、概述<p>首先来看看费茨定律公式:<p>很复杂吧~ 但是实 …

真正高效的学习,其实是自言自语

伊利诺伊大学的心理学家布莱恩·罗斯报名参加了一堂计算机科学课程。他已经好长一段时间没有上过一堂课。他的胡须与秃头让他看起来很显眼。他比其他所有学生都大了十岁,这让他十分紧张。<p>但是他有个优点。罗斯是学习型研究者,他很熟悉一种十分有效却常被人低估的学习策略——<b>自我解释</b>。这个方法围绕着询问自己一些解释性的问题,比如“这是什么意思?它为什么重要?”大声问出这些问题很管用。一项研究表明,进行自我解释的人比那些不这么做的人,学到的东西多出了快三倍。<p>为了超过他的年轻同学们,罗斯问了自己很多问题。他在阅读老师布置的文章时,不断地向自己提问。每读完一句话,一个段落,他都会问自己:“我刚刚读了什么?它们之间是怎么 …

能者可以多劳,但是千万别让好人难做

在现代化的企业环境中,协作无处不在。随着企业运营日益全球化,公司内跨职能合作开始增多,孤岛逐渐分解,彼此间的合作和联系加强。团队协作似乎已经成为机构成功的关键所在。<p>这些进步当然值得肯定。但因此骤增的资源消耗也提醒我们,是时候停下来想想了。<p>举例而言,在你的公司里大家每周花在开会、打电话和回复邮件的时间大概有多少?很多公司里,这些事项占去了大约80%左右的时间,员工独立完成重要工作的时间所剩无几。由于不断接到各种要求:集体讨论、共享资源、出席会议等,致使员工的工作表现受到影响。之后他们不得不将任务带回家中。压力不断累积,很快会带来员工过劳和离职的风险。<p>我们针对300多家机构进行了调研,发现了更严重 …