豪潤設計工作室

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腾讯、华为、阿里活下来靠什么?

在这个处处充满不确定性的新经济时代,决策失误正在成为中国企业未来最大的风险,而且是致命性的。有研究表明,世界每1000家倒闭的大企业中,就有85%是因为经营者决策不慎造成的。<p>那么,究竟该如何相对理性地决策?有无成熟的制度设计,可以为其保驾护航?本文详尽梳理了腾讯、华为、阿里等中国三家顶级大公司的亲身 …

牛人们有哪些思维方式值得我们学习

在职场中,处理问题的思维方式起着很重要的作用。小编整理了一些牛人的思维方式,值得我们学习借鉴。<p><b>①多学科思维</b><p>在《穷查理宝典》一书中,投资大师查理.芒格认为,事物之间都是相互联系的。<p>对于一个具体的问题,如果仅用一种思维方式进行分析和思考,只会得到一个狭隘的结果,就好像美国的那句谚语,“在手里拿着铁锤的人 …

如何成为一家自我驱动的企业?

今天,获取持续增长的企业在做哪些事?<p>“不可持续是无法持续的”为什么?因为企业要做的最重要的事情是可持续性,但可持续性本身并不是由环境决定,因为环境会一直在变,如何保证环境在变的同时企业是可持续的,就有一个很重要的要求,要把可持续设计出来,但本来就设计成不可持续的当然就是无法持续的,这就是为什么要讨论 …

企业最大的成本是没培育好的新员工

<b>明确培养新员工的重要性——做事与做人</b><p>培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验,完全一张白纸,新员工开始自己的职业生涯,他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。<p>问题是,遇到的上司及前辈会是什么样的人呢?对他们的成长是否有正面影响呢?<p>所以,培养新员工有两点很关键。<p>一是要交给新员工做事 …

品牌的背后是大写的“人”,品牌的魅力源自鲜明个性

品牌竞争是当前全球经济竞争的主战场,而品牌的魅力源自鲜明的品牌个性,品牌个性又源自卓越的团队,卓越团队出自于企业家的境界和修为。因此伟大品牌的背后,是一群兼具理想情怀与行动力的创业者,他们的人生目标、自我认知、对金钱的态度、对事业的定力和耐力是品牌魅力的不竭源泉。<p>全球经济竞争实质上是各国企业之间的较 …

100多个创业失败案例教给你7个血色教训

创业路上的成功者是相似的,失败者却各有各的原因。本文作者Anastasia Mudrova也曾是一家创业公司的联合创始人,在项目失败后,她思考了100多个创业失败的案例,并从中总结了7个血色教训。如果你也是创业者,一定可以得到不一样的激励和启示。以下是全文:<p>关于创业公司有一个笑话:“你在市场上看到的 …

如果CEO有7成时间还在做事,只能说明团队不够强

创始人不成长,公司就不会进步,但成长和改变需要漫长的时间去试错调整,而这些接受过实践检验的方法,想必又会对很多后来的创业者有所帮助吧。<p><b>01企业文化</b><p>这些年自己创业下来有个这样的体会,如果你是行业第一,一定要利用这个优势招到更好的人,确保你的团队比对手更优秀。如果你比对手多融了两倍的钱,但在招团队时还在 …

高情商的领导,能在正确的时间,以正确的方式,展现正确的风格

如果你问任何一群商务人士这样的问题:“那些卓有成效的领导者在做什么?”你会听到五花八门的回答:制定战略、鼓舞士气、设定公司使命或建立企业文化。但如果你问他们:“领导者应该做什么?”只要对方略有些职场经验,你就会得到异口同声的回答:领导人惟一的工作是为企业带来业绩。<p>领导者如何才能带来理想的业绩?应该做什么以及如何做,才能激发出下属的最佳表现?这是长期困扰领导者的谜题。<p>合益集团(Hay)进行了一次研究,从全球范围的2万名高管中随机选出3871位作为样本。这次研究在很大程度上解决了领导力谜题。<p>此次研究结果显示,这些高管的领导风格主要有六种,每种都源于不同的情商成分。每一种领导风格都会对团队、部门甚至 …

不管对手做什么,正面反击绝不是最明智的

2005年10月25日,瑞典通信设备制造商爱立信宣布收购Marconi的核心通信业务,自此开启一波并购潮,最终改变了全球通信行业格局。<p>消息传出,爱立信的很多竞争对手也开始实施类似行动。2006年,阿尔卡特和朗讯合并;下一年,诺基亚和西门子合并通信设备部门。但今天,爱立信仍是无可争议的市场领导者。效仿爱立信发起并购的企业不仅未能撼动其地位,更发现它们受到华为的威胁——只有这家中国企业远离了这波并购热潮。<p>并购领域的多米诺效应在不同行业反复上演,过去10年在制药、汽车制造和金融服务行业都曾出现。当主要竞争对手进行重大收购,企业通常感到威胁。有些情况下,这类事件充斥过多情绪,当事方很容易卷入竞争性收购 …

小米联合创始人:任何公司现金多都不是好现象

2017年4月,是小米成立7周年。<p>我分享下我这7年的感受,总结起来就是 “三个没想到”:第一,没想到这个仗这么大;第二,没想到打了这么长时间;第三,没想到打的这么痛苦。<p><b>创业如何从0</b><b>到1000</b><b>亿市值?</b><p>第一,没想到这场仗这么大。今年按雷总的目标,如果不出意外的话,小米应该稳稳的过一千亿的营收,我没想到有 …

没错!注意力不集中时,你的创造力反而更强

专注力是成就卓越的重要驱动力。像任务清单、时间表及年历提醒这样的聚焦方法能够帮助人们专注任务。几乎没人对此存有异议。也有证据表明,抵制注意力分散、专注当下有好处。<p>举个例子,每天花十分钟练习冥想,可以帮你更好地管理自己的情绪,进一步理解自己的过往经历,从而增强领导力的有效性。<p>然而,虽然专注力能带来很多帮助,但其存在缺点这一事实也成为了共识。<p>问题在于,过度专注会使大脑的聚焦线路精疲力竭,会耗尽能量并且让人失控。这种能量的消耗也会使人更易冲动,并降低为他人提供帮助的意愿。这会导致你无法做出深思熟虑的决定,并且协作能力也会下降。<p>那么我们该做些什么呢?专注还是不专注?<p><b>现阶段的调研结果显示,专注与不专注同</b> …

伟大创新者最重要的经验是什么?

上下班路上的时间也是时间,千万别荒废

每天全世界数百万人奔波在通勤的道路上。美国统计局数据显示,仅在美国就有约2500万人每天通勤时间超过90分钟,其中约60万“超级通勤者”每天单程通勤至少90分钟。英国人平均每天通勤时间为54分钟(2003年通勤时间为45分钟)。从意大利米兰到菲律宾马尼拉,世界上大多数主要城市的通勤时间都超过一小时。<p>但极少有人享受通勤。福特汽车公司在6个欧洲城市访问了5500人,很多人都认为通勤比工作、搬家或看牙医压力更大。2006年诺贝尔奖得主丹尼尔·卡尼曼(Daniel Kahneman)和同事在一项调查中访问了909位住在美国得州的女性,受访者表示早晨通勤是一天当中令人最不愉快的部分;晚上回家通勤的不愉快 …

不懂这4点,你即使去了大公司没也用

该不该去“知名”大公司工作?这个问题其实根本就不关键。<p><b>知道去“知名”大公司能得到什么才是关键!</b><p>如果你不知道,那么即使进去了也很难有收获;<p><b>如果你知道了,即使不进去你也会很有收获,甚至能得到更多。</b><p>最近碰到一个怪现象。<p>有学生问我:“老师,我觉得现在的公司管理很不规范,是不是应该换个知名大公司呢?”<p>与此同时,在知名外企呆了20多年的朋友跟我诉苦:<b>“离开后才发现,80%的职场技能都是公司定制版,现在非常不适应,突然不知道能干啥了!”</b><p>迷惘的年轻人心向往之,呆了20多年的中年人却唏嘘感慨,那么我们到底该不该去所谓的“知名”大公司呢?<p><b>一、你为何想去“知名”大公司?</b><p>在考虑到底应不应该去“知名”大公司之前,可以先 …

能影响员工的领导者,从来不是靠霸气

为什么别人的员工那么有激情,而我的员工好像“提线木偶”一样?很多领导者都会遇到这样的问题。于是各种KPI、绩效考核乱飞,最后发现过度的绩效考核扼杀了很多员工的创造力。当然不能否认绩效考核的作用,但这只是手段,根源却在领导者手中,那就是领导者的影响力。<p>1<p>有人说,老板身上都有与之俱来的一股霸气。但这霸气 …

华为工资单出炉:人均收入60万,万人年薪超百万

华为人平时不准炒股不准打麻将不准KTV,除了工作就是家庭。很少有娱乐项目。所以华为人大多都有一个念想:尽快地挣到足够多的钱,然后退休养老。这样的人生,你愿意么?<p>“华为是没有钱的,大家不奋斗就垮了。”任正非的“哭穷”言犹在耳,华为就交出了一份牛逼的成绩单。<p>3月31日,华为发布2016年年报。年报显示, …

他用2年时间,写出了中国第一本H5营销设计宝典! - 数英

1周至少读1本书的人生,做到就是赚到

记得那是在二十世纪八十年代末,我当时正坐在一个大学演讲大厅里听艾比·霍夫曼(Abbie Hoffman)的演讲,他是一位作家也是一位激进主义分子,正在慷慨激昂地吐槽我们这一代人的冷漠。坐在我旁边的是格洛丽亚·爱默生(Gloria Emerson),一位聪慧又独特的记者和作家。<p>我们讨论着霍夫曼的演讲,我告诉她,自己特别喜欢穿梭于火花迸溅的思想交锋中。我说:“能够在这里与颖悟绝伦的人交谈,成为他们中的一员,真是难得的机会。”<p>“天啊,你别说傻话了,”她却如此回应我,“任何人都可以参与这种交流对话,只要读一些书就好了!”<p>想想惭愧,上大学时,我读历史专业,那时候每周都能读3-4本书。格洛丽亚的话很有道理 …

砸钱招能人、组团队,却可能被效率低下给毁了

前阵子,小汇因为工作的关系,前往腾讯总部考察与学习。<p>恰好小汇的前同事阿妹在腾讯总部的人力资源部门任职,小汇就约了她吃了顿饭,我们两也一起叙了叙旧。<p>阿妹大学专业是数学,她是标准的理科女,毕业后先是做了三年的技术研发,后面才转型做的HR,以前我们公司同事经常向他讨教数据分析和Excel方面的问题,后来因 …

一个理科生是如何设计小公司薪酬的?

一<p>朋友创业,在外面学股权激励<p>他把方案发给了我问我的意见,我是个理科生,所以我有自己的逻辑。<p>我的逻辑出发点就是:<p>1、创业公司薪酬设计一定要简单,核心员工越容易看懂越好。<p>2、绝大部分创业公司,一开始并不需要以上市为经营目标。<p>我说:如果你想高速发展快速做大,给股权是想激活员工的拼劲,人才是发展过程中难以替 …

在日本,有一个家居企业让宜家和无印良品都害怕

在日本,有一个家居企业让宜家和无印良品都害怕。<p>这个品牌名叫NITORI(尼达利),成立于1967年的北海道。经过近50年的发展,已经成长为日本最大家居连锁店,同时也是日本家具和室内装饰品分类零售企业的第一名。<p>日本Gyokai研究报告的数据显示,2014年NITORI在日本市场销量第一,占比超过53% …

三分钟说透“商业模式”的本质

2003年,苹果公司推出iPod与iTunes音乐商店。这场便携式娱乐设备的革命,创造了一个新市场,并使苹果公司成功转型。短短三年内,iPod-iTunes组合为苹果公司赢得了近100亿美元,几乎占到公司总收入的一半。苹果公司的股票市值一路飙升,从2003年的50亿美元左右,升至2007年的1500 …

不谈“战略”的创业公司,往往跑得越快摔得越惨

人们往往将“战略”和“创业”视为截然相反的两极:战略,通过一系列精挑细选的行动,追寻提前规划、明确界定的路径;创业,则集中体现了机会主义,需要创业公司根据信息变化和市场动向随时调整方向。然而,事实却是“战略”和“创业”彼此需要:没有创业的战略,沦为官样计划;没有战略的创业,则陷于乱局。<p>可是,结合自下 …

为什么说集成学习模型是金融风控新的杀手锏?

对商业模式最大的误区,是认为它谈如何赚钱

8年猎头5年HR经验吐血整理:如何寻找专业的猎头?

验证要慢要省,复制要永远比对手快半拍

一篇文章,读懂优秀CEO应掌握的9种管理之道

如何衡量领导力?