袁强强

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真相了,一流公司拼的不是人才数量,而是用人方法

人们通常认为,一流公司和其他公司的最重要差别是人才,一流公司的员工一定比其他公司的更优秀,难道不是吗?<p>直到贝恩公司对劳动力情况进行了深入调查,我们才有了新的见解。我们评估了跨国公司的实践方式,又对其高管进行了问卷调查,发现一流公司所拥有的顶尖人才比例和其他公司差不多。其实,真正将一流公司与二流公司区 …

《哈佛商业评论》12月刊即将重磅出炉,精彩内容抢鲜读

终于终于终于,《哈佛商业评论》12月刊就要和你见面了。这一期的主题是什么呢?<p><b>主题一:探寻“超级增长”</b><p>对于寻求两位数增长的跨国公司,机会越来越少。巴西、俄罗斯和中国这样的新兴市场巨头经济放缓;在当地开展业务的成本与日俱增,而且进出口贸易的难度也比以往要高。因此,跨国公司越来越关注低收入、高风险的国家— …

腾讯刘胜义:IP是发展泛娱乐产业的立足之本

近日,应华人文化产业投资基金(CMC)董事长黎瑞刚先生之邀,腾讯网络媒体事业群总裁、集团高级执行副总裁刘胜义先生出席“CMC 美元基金年会”晚宴并发表主题演讲,分享了中国泛娱乐产业当前以及未来的发展路径。<p>刘胜义先生指出,IP 是泛娱乐产业之路的立足之本,更是实现从“泛娱乐 1.0 ”到“泛娱乐+”的 …

中国经济发展全面步入新常态,企业面临最大的挑战是什么?

在万物互联的新时期,企业必将迎接和拥抱新的变革,不断在各种新的商业模式中探索和重塑自己的商业生态,架构新的管理模式。而在这样的转型升级中,人才是核心竞争力,如何获得人才、留住人才,以雇主品牌战略赢得未来发展,将成为企业的重中之重。——智联招聘CEO 郭盛<p>“智联招聘·2016中国年度最佳雇主”近日揭晓 …

“前沿经济体”国家,绝对是跨国企业的下一个金矿

对于寻求两位数增长的跨国公司,机会越来越少。巴西、俄罗斯和中国这样的新兴市场巨头经济放缓;在当地开展业务的成本与日俱增,而且进出口贸易的难度也比以往要高。<p>因此,跨国公司越来越关注低收入、高风险的国家——既是进口新市场,也是出口平台。<p>这些被我们称之为<b>“前沿经济体</b>(frontier economies) …

2015年全球品牌百强榜,榜首不是谷歌-哈佛商业评论

进军国际,语言先行-哈佛商业评论

王之盈:国际化更是人的国际化-哈佛商业评论

品牌如何冲向海外?搞懂亚文化,精准做营销!-哈佛商业评论

众包,为何如此“慢热”?-哈佛商业评论

“数字世界的根基被锚定在物理规律和比特、信息与网络的特性之中。无论是什么地域、什么公司、哪种政体,这些比特和网络的基本成分都会一次又一次地孕育出相似的结果。”<p>——凯文·凯利,《必然》(中文版将在 11 月发行)<p>美国有一家名为高德纳(Gartner)的公司,它是全球第一家也是最具权威的 IT 研究与顾 …

麦肯锡:中国企业的四大创新突破点-哈佛商业评论

全球管理思想的奥斯卡看这里!-哈佛商业评论

全球管理思想家的顶级排行榜Thinkers 50日前公布了今年的候选名单。该榜单已创立12年,每2年评选一次,被称作“管理思想界的奥斯卡”。<p>今年的榜单创下了女性提名者最多的记录 。管理思想家的国籍也愈来愈多样化,此次包含了来自超过12个国家的候选人。<p>奖项分十个类别:<b>创新、数字化思维、战略、实践应用、</b> …

家族企业长青术

对许多人而言,家族企业是一群中小企业,他们只关注本土市场,并面临着诸如家族纠纷之类的相似难题。尽管大量家族企业确实存在这样的问题,但人们忽略了一点——家族企业在全球经济中举足轻重。根据波士顿咨询公司分析,家族企业不仅产生了沃尔玛、三星、塔塔集团之类的全球顶尖企业,而且在销售额超过10亿美元的所有企业 …

中国家族企业更具特质

中国成功的家族企业的韧性,由于在发展过程中还要应对很多政策层面、外部环境突变的情况,这使得它们的身上还突出显现了很多本土意义上的韧性。归纳起来主要是三点:第一是抗击打能力,也就是受到很多挫折之后,依然有很强的生命力;第二是变通能力,这也可以被称作权变能力;第三是危机处理能力。并不是每一个家族企业都具 …

探寻百年家族传承之魂

当下中国家族企业正经历财富传承阶段,综合《哈佛商业评论》有关家族财富传承经典内容制作《探寻百年家族传承之魂》节目,为中国家族企业提供财富永续传承的智慧经验,助力发掘家业长青的密码。

案例 | 20世纪的中国家族企业

最近哈佛商学院的同事们写了一本书《中国能引领全球的发展吗?》。回想一下我们看到过的关于中国的书籍。100年前民国初出版的,书名一般是《中国的崛起》、《巨龙的崛起》等等。现在的书名是《中国发展,世界就发展》,《中国什么时候可以统治全世界》。未来这些书名又会是怎么样?全球范围来看,家族企业是经济发展的重 …

破解家族企业传承之谜,你学不会!

家族企业普遍面临公司治理、传承甚至生存难题,这早已不是什么秘密。据家族企业协会(The Family Business Institute)分析,只有30%的家族企业能传承至第二代,12%的企业能延续到第三代,仅有3%的公司能发展到四代或四代以上。即便能传承四代以上,这些企业的价值观也多半在最高领导 …

创业者非看不可:2015年最值得读的八本好书,英文版哦

<b>1.</b> <b>《创业剧本:创始人与你分享初创企业的快速成长之道》(The Startup Playbook: Secrets of the Fastest-Growing Startups From Their Founding Entrepreneurs)</b><b>作者:大卫·基德尔 (David Kidder)</b>“书 …

再造学习型组织

什么妨碍了企业打造学习型组织?研究表明:关注成功、过快行动、融入主流和依靠专家这4种偏见是主因。重造学习型组织需要领导者运用多种方法克服偏见,包括强调错误是学习的机会、在日程表中添加休息时间等。几乎所有领导者都相信,企业要保持竞争力,就必须每天学习和进步。但即使那些因勤学不辍而受到尊敬的公司也很难一 …

初创企业的优势是否变成了劣势?

由于面临无法解决的问题,初创企业AndFound的两位创始人VV和礼萨决定出去骑车兜风。他们沿着加州海岸骑了几英里,把自行车停在葡萄酒会议中心外的一棵桉树下。这并非随意而为。他们得知竞争对手FundersPlatform正在这个会议中心举办一场社交活动,所以想看看会有哪些人来参加。他们立刻就看到了。 …

企业全球化第一步:拥有“情境智慧”!

在企业全球化过程中,<b>情境智慧(Contextual Intelligence)</b>特别重要。它指企业把握已有知识的适用范围,并能适时调整,使之适应不同环境的现实。如果不具备情境智慧,企业开展跨国业务就极有可能失败。为获得情境智慧,除分析制度环境外,企业还必须广泛了解当地社会状况,包括知识产权状况、美学偏 …

企业全球化,人才是关键,怎么破?

随着中国企业飞速发展,全球化战略成为必然选择,但走向全球化之路绝非坦途。《哈佛商业评论》中文版专访了韬睿惠悦(Towers Watson)人才与奖酬咨询全球董事总经理朱莉·盖博尔(Julie J. Gebauer),她认为中国企业在全球化过程中,跨文化和人才管理是关键挑战。<b>中国企业全球化,每一步你将</b> …

一旦有了“复原力”,人生真的没啥可怕的

生活中难免会遇到艰辛时刻:失业、减薪、无力偿还房贷……面对困难,有人一蹶不振、陷入抑郁或永远无法重拾信心。但也有人重振旗鼓,比如因失业的契机而发现事业的第二春。其实,是复原力(resilience)帮他们度过了难关。复原力强的人拥有3个明显特征:<b>冷静接受眼前的事实;在艰难时期依然能找到生活意义;有惊</b> …

三个故事让你看清IP营销的商业逻辑

上周末结局的《太子妃升职记》从一部默默无名的小说一跃成为收视榜首的网络剧。这绝对不是你今年听过的第一个IP故事。似乎是突然间,各行各业的人们都开始谈论IP的发展。大家听到IP的第一反应早已不是IP地址这一技术用语,也不仅仅是知识产权,而成为一个现象级营销概念。IP的定义如今已扩展到<b>能够仅凭自身的吸引</b> …

你一定要读懂这本百年不遇的商业类好书

所有管理学书迷,都不会忘记这样一个历史时刻:1963年,阿尔弗雷德·斯隆的回忆录《我在通用汽车的岁月》登陆各大书店,并随即登上《纽约时报》非虚构类畅销书榜。这本经典之作至今热度不减,新近又被翻译成波兰语和葡萄牙语出版。读者希望从书中发现,斯隆治下的通用汽车如何完成了不可能完成的任务。20世纪20年代 …

证据确凿,外企的日子不好过

2015年,对于在华经营的外资企业而言,是充满挑战的一年。由中国美国商会与贝恩公司合作开展的《商务环境调查报告》显示,<b>在近500家受访的外资企业中</b><b>,约40%在2015年的收入较前一年减少或持平。同时,在2015年实现财务盈利的企业的比例跌至64%,为五年来最低。</b>总体来看,各个行业的表现存在各异。处于 …

如何才能成为真正的“全球化”企业?

对于中国企业来说,“全球化”已经成为一个重要战略选择。许多中国企业向海外出口产品,有的在海外拥有资产和办公场所,有的甚至主要依赖海外市场。可是,它们都是全球化企业吗?韦莱韬悦专家认为,企业全球化要经历五个不同阶段,分别是:<b>出口型</b>、<b>初期扩张型</b>、<b>国际型</b>、<b>跨国型</b>和<b>全球型</b>。目前,大多数中国企业尚处于初始阶段 …

企业全球化的另一种思维

在传统观念里,全球化企业往往意味着规模化的成熟企业,比如通用电气或大众汽车。它们一般先立足于本土,然后再谋求国际市场。但也有一些企业,从成立之初就善于利用多个国家的资源,向多个国家销售产品,并以此构建竞争优势,此类企业被奥维亚特(Oviatt)等学者定义为“天生全球企业(Born Global Fi …

天生全球企业:中国的崛起

说到跨国公司,我们总是能想到通用、大众、沃尔玛这种庞然大物,这些发达国家的跨国巨头经过百年的运营经验积累,已经形成了遍布全球的影响力。20世纪90年代初期中国实施“走出去”战略,重点鼓励的也是已进入成熟发展阶段的大企业进行国际化经营。反观中国的中小企业,似乎置身局外,在国内市场都没有什么竞争优势,又 …

“天生全球”未必“天生赢家”

天生全球企业这个概念的出现多少会让人眼前一亮,继而联想到“富二代”“企二代”。这样理解并没有错,与那些初创时期为资金、产品和技术发愁的企业相比,天生全球企业是含着“金汤匙”出生的一代,它们不缺资本的青睐,不愁没有产品被关注,甚至有的公司自从一诞生就拥有较高的知名度。一个有意思的现象是,很多天生全球企 …