个个叫我豪豪

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产品猜想:如何从篮球入手捣鼓一个产品?(一) | 人人都是产品经理

人生最重要的三种能力,不是读书能学来的

书上找不到,也很少有人讨论的个人素质,我认为有以下三种:<p>人际交往中的期望值管理能力<p>阈值自控意识<p>应对主观时空扭曲的能力<p>而这三种能力不是读书能学来的。<p><b>本文作者肥肥猫,转载自微信公众号肥肥猫的小酒馆(id:zhihufeifeimao)。只供干货,在职场难题、个人能力提升等方面有独到见解。LinkedIn经授权转载。</b><p><b>期望值管理能力</b><p>影视剧中往往有这样的观感:一个地痞或者土匪,平日无恶不作。到了最后一集,哎,这货突然抗日了,例如《大宅门》里的三爷。<p>这时候观众对其好感度会突然爆棚,甚至超过许多没有爆点的正面角色,前几十集的劣迹简直一笔勾销。<p>这就是期望值在前期被编剧压低之后的福利。<p><b>先记住一个公式: 快乐值 </b> …

客户想要「五彩斑斓的黑色」?真有设计师做到了 | 灵感早读

A 君导读:最近网上出现了「小一点的同时大一点」、「客户要色彩斑斓的黑色」等语句,来调侃客户的奇葩需求现象。但你是否知道,其实真的可以做到这样的设计?AppSo(微信公众号 AppSo)分享知乎 <b>@PPPPPPPPPP子</b> 的知乎文章,告诉你,如何实现「小一点同时又大一点」、「色彩斑斓的黑色」和「圆润的棱角」。「我想要小一点的同时大一点。」前段时间,朋友圈里的设计师开始疯传这句话,嘲弄一些完全不懂设计的客户瞎指挥。但是,「小一点」的同时,真的不能大一点吗?如何「小一点同时大一点」<b>这个任务曾经被完成过</b>,这关系到十几年前,那一次全国报纸届的大变化——在上个世纪,中国所有的报纸都采用一款 1964 …

为什么星巴克横着排队、麦当劳竖着排队?背后的秘密是…

<b>本文由邦哥的好朋友【毒舌科技】(ID:dushekeji)为你推荐</b><p>顾客A在拥挤的餐厅过道里一边找座位,一边与对面走来的顾客不断擦肩,还要时不时躲着一路高喊“借过”的传菜员;<p>好不容易找个座位,一回头发现卫生间就设置在厨房对面,门口还堆着一车刚拉过来的待洗餐具,顿时食欲全无,扬长而去……<p><b>这个想象的画面发生或者正在发生,顾客A遭遇的经历与餐厅动线设计关系重大。</b><p>餐厅动线,简单来说就是,人在餐厅内移动的点,连接起来就是餐厅动线。门店开发设计关乎餐厅的盈利能力,动线设计作为门店设计的重要环节。<p><b>星巴克为什么让顾客沿柜台横向排队?</b><p>星巴克以休闲为导向,创造一个使消费者感觉优雅舒适,有别与办公室和家庭的第三个空间 …

公司发展每个阶段都会面临股权问题,那么股权结构该如何设计?

在公司发展的每个阶段,创业者都会面临不同的股权架构设计问题:<p>1.合伙创业第一天,就会面临股权架构设计问题(合伙人股权设计);<p>2.公司早期要引入天使资金,会面临股权架构设计问题(天使融资);<p>3.公司有三五十号人,要激励中层管理与重要技术人员和公司长期走下去,会面临股权架构设计问题(员工股权激励);<p>4.公司需要招兵买马、跑马圈地,加速发展,引入A轮、B轮、C轮投资人,……IPO时,会面临股权架构设计问题(创业股权融资);<p>5.公司足够NB,做到BAT的体量,需要把大公司做小,把老企业做新,也会面临股权架构设计问题(孵化器、阿米巴经营)。<p>那么,作为创业者的你懂股权结构设计吗?<p>创业邦股权结构设计,带你懂 …